国企如何构建市场化的职业经理人体系

国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人是指企业通过市场方式聘请的专门从事管理工作并由公司雇佣的人员，其主要职责包括领导管理、战略规划、组织协调和资源调配等。

在国有企业改革的过程中，建立职业经理人制度是一个重要的改革方向。

本文将分析国有企业建立职业经理人制度的路径。

一、理论依据1.市场经济理论市场经济理论认为，市场是资源配置的最佳方式，通过市场竞争可以提高资源的配置效率。

而职业经理人制度是一种利用市场方式来选聘优秀管理人才的制度，有利于提高企业的管理效率和经济效益。

2.公司治理理论公司治理理论认为，职业经理人制度能够分离所有权与管理权，实现公司所有者与管理者的分权分责，提高公司治理效果。

职业经理人通过市场方式聘请，能够选择经验丰富、能力过硬的管理者，从而提高企业的竞争力和市场地位。

3.人力资源管理理论人力资源管理理论认为，人是企业最核心的资源，通过有效的人力资源管理，可以提高员工的工作动力和凝聚力，实现企业的长期发展。

职业经理人制度可以通过专业化的人力资源管理，提供更多的发展机会和激励措施，吸引和留住优秀的管理人才。

二、路径分析1.完善法律法规国有企业建立职业经理人制度首先要在法律法规层面上明确规定，完善相应的法律法规体系，为职业经理人的引进和管理提供法律依据。

2.设立独立的董事会为了实现职业经理人的独立和专业化管理，国有企业应设立独立的董事会或者引入独立董事，由董事会对职业经理人进行任职和绩效考核等管理工作。

3.建立职业经理人选拔机制国有企业应建立一套公开、公正、公平的职业经理人选拔机制，通过市场化的招聘和竞争方式，吸引和选拔具备专业素质和管理能力的人才。

4.制定合理的激励机制为了激发职业经理人的工作动力和创造力，国有企业应制定合理的激励机制，包括薪酬体系、职业发展机会、福利待遇等，确保职业经理人能够得到合理的报酬和发展空间。

5.加强职业经理人培训和学习为了提高职业经理人的管理水平和能力素质，国有企业应加强对职业经理人的培训和学习，组织内外部的培训课程和学习机会，使其不断更新知识和提高能力。

国有企业职业经理人制度建设探析随着国有企业改革的不断深化，职业经理人制度成为了国有企业改革的重要内容之一。

国有企业职业经理人制度的建设对于国有企业的健康发展和提升竞争力具有重要意义。

本文将对国有企业职业经理人制度的建设进行探析，以期为国有企业的改革提供参考。

在国有企业改革的过程中，职业经理人制度的建设是为了解决国有企业管理人才短缺、管理层次不清晰、决策效率低等问题，增强国有企业的竞争力和市场适应能力。

国有企业职业经理人制度建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 引入市场化机制。

通过职业经理人制度，可以引入更多的市场化管理理念和方法，提高国有企业的运营效率和管理水平。

2. 提升管理水平。

职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够提升国有企业的管理水平，优化组织结构，提高决策效率。

3. 增强竞争力。

职业经理人制度建设可以激发国有企业的活力，推动企业改革和创新，提升企业的竞争力和市场地位。

4. 建立激励机制。

职业经理人制度可以建立科学合理的激励机制，激发管理人员的积极性和创造性。

目前，国有企业职业经理人制度的建设还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 体制机制不完善。

一些国有企业在职业经理人制度建设方面存在体制机制不灵活、管理层次复杂等问题，导致管理效率低下。

2. 激励机制不健全。

目前一些国有企业的激励机制还不够完善，导致职业经理人的积极性和创造力不足。

3. 选拔机制不科学。

一些国有企业对职业经理人的选拔机制还存在不合理、不科学的现象，导致人才选拔不到位。

4. 培训机制不健全。

国有企业在职业经理人的培训方面还存在不足，导致管理人员的专业素养和能力不足。

为了提升国有企业职业经理人制度的建设，可以采取以下措施：1. 完善体制机制。

国有企业应当加强体制机制的改革，优化组织结构，简化管理层次，提高决策效率。

随着国有企业职业经理人制度建设的不断深化，国有企业的竞争力和市场适应能力将得到显著提升。

随着体制机制的不断完善、激励机制的健全、选拔机制的科学和培训机制的健全，国有企业将会引入更多的优秀管理人才，提升企业的管理水平，增强企业的活力和竞争力，助力国有企业实现高质量发展。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着市场经济的发展和国有企业改革的推进，越来越多的国有企业开始意识到职业经理人制度的重要性。

职业经理人制度的建立可以提高企业的经营效益，增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。

本文将从路径分析的角度来探讨国有企业建立职业经理人制度的具体路径。

一、明确目标和导向国有企业建立职业经理人制度的第一步是明确目标和导向。

在建立职业经理人制度之前，国有企业需要明确自身的发展目标和方向，确定引进职业经理人的目的和意义。

只有明确了目标和导向，国有企业才能有针对性地引进和培养合适的职业经理人，从而为企业的发展提供有效的人力资源支持。

二、引进和选拔合适的职业经理人国有企业建立职业经理人制度的关键是引进和选拔合适的职业经理人。

在此过程中，国有企业需要通过多种方式来吸引和选拔有能力、有经验、有责任心的职业经理人，如开展公开招聘、与相关高校合作培养、引进海外留学生等。

国有企业需要制定科学的选拔机制和程序，确保能够选出最适合企业需求的职业经理人。

三、建立健全的职业培养和发展体系国有企业建立职业经理人制度的关键是建立健全的职业培养和发展体系。

国有企业可以通过开展内部培训、职业培养计划、业务交流等方式，提升职业经理人的能力水平和专业素质。

国有企业还应该为职业经理人提供广阔的晋升通道和发展空间，激励他们不断提高自身的能力和竞争力。

四、建立有效的绩效评价机制国有企业建立职业经理人制度的重要环节是建立有效的绩效评价机制。

绩效评价是衡量职业经理人工作绩效的重要依据，也是激励职业经理人的重要手段。

国有企业可以通过设立绩效考核指标、建立绩效评价体系、制定绩效奖励办法等方式，确保职业经理人的工作能够得到公正、客观的评价，并给予相应的激励和回报。

五、完善的监督和问责机制国有企业建立职业经理人制度的最后一步是建立完善的监督和问责机制。

监督和问责是保证职业经理人遵守职业道德和行为规范的重要手段。

国有企业可以通过建立监事会、董事会、股东大会等机构，对职业经理人的行为进行监督，并通过建立法律法规、章程等规定，对失职失责的职业经理人进行问责，从而确保职业经理人的行为合法、合规。

国企市场化职业经理人机制探究国企市场化职业经理人机制是指在国有企业中，通过引入市场化的职业经理人来管理企业，以提高企业的经营效益和市场竞争力。

这一机制的引入对于促进国有企业的和发展具有重要意义。

本文将从以下几个方面对国企市场化职业经理人机制进行探究。

首先，国企市场化职业经理人机制的背景。

开放以来，我国国有企业面临着许多问题，如经营效率低下、盈利能力不足、创新能力弱等。

为了解决这些问题，引入市场化的职业经理人成为一个重要的举措。

国企市场化职业经理人机制的出现是对传统的权力过于集中、管理水平不高的国有企业管理模式的一种。

其次，国企市场化职业经理人机制的意义。

通过引入市场化的职业经理人，可以增强国有企业的市场竞争力，提高企业的创新能力和经营效益。

职业经理人具有丰富的管理经验和市场化的运作能力，能够更好地适应市场变化和管理企业，为企业发展提供有力支持。

此外，职业经理人还可以带来新的管理理念和创新思路，促进企业的和转型。

接着，国企市场化职业经理人机制的实施方式。

在国企引入职业经理人时，可以通过聘任、选拔、合作等方式来实施。

其中，聘任制是指直接通过招聘市场上的优秀人才来担任企业的职业经理人；选拔制是指从企业内部选拔并培养具备市场化管理能力的人才担任职业经理人；合作制是指与专业的职业经理人公司合作，将企业的管理权委托给该公司，由其派遣职业经理人来管理企业。

最后，对于国企市场化职业经理人机制的建议。

首先，要加强对职业经理人的引进和培养工作。

通过拓宽人才引进渠道、加强职业经理人培训等措施，提高职业经理人的管理能力和水平。

其次，要加强对职业经理人的监督和激励机制。

建立健全的职业经理人考核评价体系，对业绩优秀的经理人给予适当的激励，对管理不善的经理人进行相应的监督和处罚。

最后，要完善国企市场化职业经理人机制的运作机制。

加强与职业经理人的沟通和协调，确保职业经理人能够更好地与企业内部员工合作，实现共赢。

综上所述，国企市场化职业经理人机制是对国有企业管理模式的一种重要，对于提高国有企业的经营效率和市场竞争力具有重要意义。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施随着市场经济的深入发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。

国有企业职业经理人队伍建设一直是一个备受关注的问题。

国有企业作为公众财产的管理者和运营者，其职业经理人队伍的素质和能力直接关系到企业的经营管理水平和发展前景。

推进国有企业职业经理人队伍建设尤为重要。

为了推进国有企业职业经理人队伍建设，在政府和企业层面需要采取一系列措施，以提升经理人的能力素质和激励其积极性，从而推动国有企业的可持续发展。

下面笔者就此提出几点措施供参考。

一、加强培训和教育政府和企业应加大对职业经理人的培训和教育力度。

培训和教育是提升职业经理人素质和能力的重要途径。

对职业经理人进行系统、全面的培训，不断提高他们的管理知识和技能，有助于提升他们在企业中的表现和成就。

政府可以通过设立专项资金来支持企业开展培训工作，鼓励职业经理人参与各类专业课程学习，提高自身的管理水平和综合素质。

企业也要制定完善的培训计划和机制，及时发现和解决职业经理人的短板，提高其专业素养和综合能力。

二、建立激励机制政府和企业还应建立健全的激励机制，提高职业经理人的积极性和创造性。

激励机制是推动经理人发挥积极性的有效手段。

政府可以通过税收政策、奖励措施等手段来激励国有企业的职业经理人，鼓励他们为企业的长远发展出谋划策。

而企业也可以在薪酬、职务晋升和其他方面给予适当的激励，激发经理人的工作热情和创新意识，使他们能够更好地发挥自己的才能和能力。

三、完善评价体系政府和企业还应该完善职业经理人的评价体系，建立科学的考核机制。

评价体系是衡量经理人工作业绩和能力水平的重要依据，也是激励经理人积极性的关键手段。

政府应当制定相关政策，规范国有企业经理人的评价制度，确保评价的公正、公平和客观。

企业也要把评价工作贯穿于经理人的日常管理工作中，及时发现问题并进行纠正，提高其管理水平和工作质量。

四、加强交流和合作政府和企业也应加强经理人的交流和合作，提升其行业和跨领域的综合素质。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析随着中国经济的发展，国有企业的改革也在不断深化。

建立职业经理人制度已成为机构改革的重要方向之一。

然而，在实践过程中，国有企业建立职业经理人制度也面临着各种挑战和难题。

本文将从路径分析的角度，探讨国有企业建立职业经理人制度的路径。

路径一：立法支持职业经理人制度的建立需要制度保障，而立法是制度保障的基础。

要建立职业经理人制度，就需要积极推进立法工作，制定相关法律法规和规章制度，加强对职业经理人的权利保护和责任约束，规范职业经理人的职业行为。

例如，《中华人民共和国公司法》等法律法规的修订，都为职业经理人制度的建立提供了法律支持。

路径二：明确岗位职责国有企业要建立职业经理人制度，必须首先明确岗位职责。

这需要企业根据业务特点，精细划分岗位，明确职责权限，为职业经理人的工作提供清晰明确的方向和指引。

此外，还需要建立科学的考核评价机制，将职业经理人的绩效和岗位职责紧密联系起来，提高职业经理人对企业的责任心和工作积极性。

路径三：择优上岗职业经理人应该具有专业素质和管理能力。

国有企业在建立职业经理人制度时，应坚持按照业务需要、优先考虑专业能力和素质、兼顾企业文化等原则，采取择优录用、因材施教的方式，确保职业经理人的能力和性格符合岗位要求。

此外，还应定期考察和评估职业经理人工作表现，鼓励先进，淘汰落后，为企业引进优秀管理人才。

路径四：制度牵引职业经理人制度的建立需要制度牵引力。

国有企业应通过建立完备的人才管理体系，对职业经理人进行全面管理和服务支持，推动职业经理人的全面发展。

例如，企业应建立健全的薪酬体系，根据职业经理人的工作表现和竞争市场薪酬情况，给予合理的激励和报酬；同时，制定职业经理人职业成长计划，为职业经理人的职业发展提供制度支持。

路径五：培训提升职业经理人需要不断进行职业培训和提升。

国有企业应根据职业经理人的专业能力和职业发展需要，为其提供全面的职业培训和继续教育，提高职业经理人的专业素质和管理水平。

新常态下，如何建立科学的国企职业经理人制度？中国经济呈现新常态。

经济从高速增长转为中高速增长，速度虽然放缓，但是更加平稳；经济结构不断优化升级，使中国经济的发展前景更加广阔；从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，政府大力简政放权，市场将释放更多的活力。

在新常态下，国企应该抓住机遇，进一步深化改革，提升竞争力。

而如何建立国有企业的职业经理人制度，则是国有企业改革的主要内容之一。

党的十八届三中全会《决定》指出：“国企要建立职业经理人制度，更好的发挥企业家的作用，合理增加市场化选聘比例”。

职业经理人是指具有专业的知识和技能，以从事企业经营管理活动为职业，为完成企业主或股东制定的运营目标而担任高级管理职务的受薪人员。

通过建立职业经理人制度，可以有效解决国企用人机制存在的一些弊端。

国企的高管一般是上级党委的组织人事部门任命的，这种“亦官亦商”的特质使他们的精力不是放在提高企业的经营效益上而是“加官进爵”上，很难将命运与企业绑在一起，甚至出现中饱私囊等贪污腐败现象。

同时，国企的高管可能缺乏过硬的职业素养，容易做出错误的决策，使企业遭受损失。

为了适应市场的竞争，充分发挥市场配置资源的作用，企业应该遵循市场化机制配置人力资源，国企当然也不例外。

然而，国有企业职业经理人在职业化、市场化、专业化、国际化等方面与民营企业相比处于较低的水平。

国有企业在经理人职业化制度中存在不少问题，比如政治素质掩盖了职业素质，行政机制掩盖了市场机制，政治目标掩盖了效率目标，管理优则仕。

国企职业经理人制度尚处于不成熟的起步阶段，缺乏统一的管理标准和规范，聘用契约不完善，出资人和经理人之间利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立，经理人职业操守和行为准则尚未统一规范等。

因此，建立科学的国企职业经理人制度尤为重要。

第一，要完善国有企业职业经理人的选拔任命机制。

市场经济是开放经济，这就要求国企要面向社会选拔优秀人才。

国企可以通过和专业的猎头公司建立业务联系，通过猎头公司在全社会搜寻满足条件的人才。

职业经理人是指按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。

职业经理人机制，主要包括选聘机制、授权机制、激励机制、考核机制、退出机制五个方面。

本文旨在通过全流程的梳理，探索形成具有针对性、适用性的职业经理人运行方案。

一、选聘机制选聘机制聚焦于职业经理人从哪里来。

依据《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》，职业经理人的选聘应坚持市场导向，主要包含本企业内部人员、股东推荐人员、社会参与人员、人才中介机构推荐人员等。

在来源上有“从市场中来”“从企业中来”两种选择。

从市场中来，可以分为猎聘（委托推荐）、招聘（公开招聘）两种方式；从企业中来，可以分为职工竞聘上岗与人才储备两个层面。

（一）猎聘猎聘具有针对性，为企业找寻合适的领航者，上级单位及董事会在能力匹配与市场调研的基础上主动出击，挖掘其他企业中已经展露头角的优秀经理人。

这种方式选聘的职业经理人具有较强的议价能力，对于国企来说，成功猎聘的成本较高。

国有创投企业深耕投资基金业务，与多家投资公司、基金管理团队建立了稳定密切的合作关系。

在合作对象中，存在着大量优秀的、职业的、与国有创投公司业务经营相适应的职业经理人。

利用合作资源引进，或者通过中介挖掘，可以成为国有创投企业寻找最佳职业经理人团队的渠道之一。

（二）招聘招聘是指对不特定的市场经理人公开发布招聘公告，对应聘者进行笔试面试，择优选择。

对于人力资源管理部门来说，如何区别于普通招聘，针对职业经理人设计出适用、有效的测评与考察方案，是个难题。

能否通过笔试面试判断出职业经理人的胜任能力与匹配程度，十分考验“识人能力”。

单纯的笔试面试表现不足以支撑对职业经理人这一重要岗位人才的全面了解，人力资源管理部门在收到应聘材料后，应充分组织“尽职调查”，对意向人员的履职经历，市场评价以及性格特点进行综合调研，用以补足支撑笔试面试结果的合理性。

推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业是国家重要的经济支柱，其发展对于国家经济稳定和发展具有重要的战略意义。

而国有企业的经理人队伍建设是企业发展的关键所在。

为了推进国有企业的可持续发展，需要采取一系列措施来加强职业经理人队伍的建设，提升其管理水平和综合素质。

应加强人才引进和培养。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，首要的任务是引进和培养优秀的经理人。

国有企业需要通过多种途径，如与高校合作、招聘专业人才等，引进具有丰富工作经验和专业知识的管理人才。

还应加强对现有员工的培训和提升，通过各类培训计划和项目，提升员工的综合素质和管理水平，为企业职业经理人队伍建设奠定坚实基础。

要建立健全的激励机制。

在国有企业中，需要建立健全的薪酬激励和职业晋升机制，吸引和留住优秀的职业经理人。

通过设定科学合理的薪酬结构和激励政策，提高职业经理人的积极性和工作动力，激发其创新和创业的潜力。

还应建立健全的职业晋升通道，为优秀的经理人提供更多的成长空间和发展机会，使其在企业中得到充分的肯定和认可。

要注重团队建设和文化培育。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要注重团队协作和文化培育。

国有企业应该营造和谐的企业文化，强调团队协作和合作精神，推动职业经理人之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力和创造力。

还要加强企业文化的塑造和培育，弘扬企业价值观，凝聚全体员工的心灵力量，形成共同的价值追求和发展目标。

要加强监管和评估机制。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要建立健全的监管和评估机制，加强对职业经理人的绩效考核和监督管理。

通过建立严格的考核评估体系，对职业经理人进行绩效评价，及时发现和解决问题，提高管理效率和企业竞争力。

还应加强对职业经理人的监督管理，建立规范的管理制度和流程，确保职业经理人的管理行为合乎规范和法律法规，避免出现管理风险和信任危机。

要优化服务和支持环境。

在推进国有企业职业经理人队伍建设的过程中，需要加强对职业经理人的服务和支持，为其提供良好的工作环境和发展平台。

国有企业建立职业经理人制度的路径分析职业经理人制度是指企业在管理层中引入具有相关专业知识和丰富管理经验的职业经理人，通过一系列专业培训和选拔机制，选拔和培养合格的管理人员，从而提高企业的管理水平和运营效率。

在国有企业领域，建立职业经理人制度具有重要意义，可以解决国有企业管理体制僵化、效率低下的问题，推动国有企业的改革和发展。

下面将从政策导向、选聘机制、培养机制和评价机制四个方面，对建立职业经理人制度的路径进行分析。

一、政策导向建立职业经理人制度首先需要政策导向的支持。

政府应该出台相关政策和法规，明确国有企业引入职业经理人的重要性和紧迫性，规范选聘、培养和评价机制。

政府还可以通过提供各种激励措施，如薪酬激励、股权激励等，吸引有能力和经验的管理人员进入国有企业管理层，并为职业经理人提供广阔的发展空间。

二、选聘机制选聘机制是建立职业经理人制度的核心环节。

国有企业应该设立专门的人才选拔机构，依据职业经理人的专业标准和能力要求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔人才。

在选拔过程中要注重综合素质的评估，不仅考察管理知识和经验，还要考察个人的道德品质、团队合作能力等方面。

要充分尊重市场的选择，引入专业的人力资源机构参与选拔，确保选拔的公正和科学性。

三、培养机制培养机制是建立职业经理人制度的关键环节。

国有企业应该加强对职业经理人的培训和培养，对新任职业经理人进行岗位培训和业务培训，提升其专业水平和管理能力。

要建立职业经理人的终身学习机制，鼓励职业经理人参加各种学习和培训活动，不断提高自身的综合素质。

国有企业还可以与高等院校、科研机构等建立合作关系，开展专业课程和研修项目，为职业经理人提供学术支持和学习机会。

四、评价机制评价机制是建立职业经理人制度的重要保障。

国有企业应该建立科学合理的绩效评价体系，对职业经理人的工作表现进行及时、全面的评估。

评价标准应该既包括经济效益，也包括管理水平、创新能力、团队合作等方面的综合评估。