大数据机构编制管理经验做法亮点

大数据+机构编制管理经验总结
随着科技信息化的快速发展，数字数据也逐渐成为各行各业的一种重要资源，尤其在机构编制管理中，大数据的应用可以优化编制管理的程序和内容，提高管理效率和质量。

首先，大数据技术具有良好的数据处理能力，能够将机构编制管理中的各项数据进行快速准确的整合和分析。

通过对编制管理的历史数据、员工信息、工作任务、薪酬待遇等信息进行智能处理，可以有效地建立一个全方位的机构编制管理模型，实现对编制管理情况的全面了解和精准掌控。

其次，大数据技术可利用人工智能等技术手段，建立自动化的机构编制管理系统，实现编制管理的数字化、智能化和自主化。

在编制管理程序方面，机构可以通过大数据的分析，建立创新的评估、监管和管理机制，实现自动化检测、评价和预警，为管理者提供更精准的决策支持。

第三，大数据技术可以支持构建大数据智慧编制管理平台，通过数据智能化建立所需要的管理指标和预测模型，为编制管理的科学制定奠定基础。

该平台不仅可以给予编制管理者作出更精确决策的支撑，也可以延伸到行政领导、职称评审、员工福利、经费管理等其他相关领域中去，并通过汇总数据进行分析，促进更加科学的编制管理方法的研究。

所以，大数据在机构编制管理中的应用是非常具有优势的，可以大大提高机构编制管理的效率和质量。

同时，机构编制管
理与大数据的结合是符合时代潮流的，推进机构编制管理的信息化、数字化、自主化、智能化和科学化的发展。

因此，在机构编制管理中，推广大数据技术是应该优先考虑的。

机构编制监督检查管理经验做法汇报二
一、强规划，紧扣“清单管理”。

根据X市委编办X年度绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。

对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。

二、强基础，紧扣“宣传教育”。

X县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。

三、强监管，紧扣“两张台账”。

运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。

同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，。

大数据时代下的企业财务管理工作创新大数据时代下，企业财务管理工作发生了巨大的变革和创新。

借助大数据技术，企业财务管理工作不再局限于传统的财务核算、报表编制和预算管理等传统职能，而是更加注重对海量数据的分析、挖掘和应用，为企业决策提供更全面、精准的支持。

本文将从以下几个方面介绍大数据时代下企业财务管理工作的创新。

一、财务决策的智能化传统的财务决策往往根据过去的经验和知识来进行，而在大数据时代下，通过分析企业内外部的大数据，可以提供更准确、实时的决策支持。

企业可以通过海量数据对市场趋势、竞争对手、消费者行为等方面进行深入分析，及时调整产品定价、销售策略和资金运作等方面的决策，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

二、风险管理的精细化在大数据时代下，企业面临的风险越来越复杂和多样化，传统的风险管理方法已经无法满足企业的需求。

通过分析大数据，企业可以更好地识别、量化和管理各种风险。

通过分析供应商的数据，企业可以预测供应商的信用风险，及时调整采购策略；通过分析市场数据，企业可以预测市场需求的变化，减少过剩库存的风险。

通过精细化的风险管理，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，降低经营风险。

三、成本控制的精细化在大数据时代下，企业可以通过分析成本数据，了解产品生命周期各个环节的成本构成，并找到成本节约的潜力。

通过分析生产数据和物流数据，可以识别出生产过程中的浪费和瓶颈，优化生产流程；通过分析供应链数据，可以找到优化采购和物流成本的方法。

通过精细化的成本控制，企业可以降低生产成本，提高利润率。

四、预测和规划的精确化在大数据时代下，企业财务管理可以通过分析历史数据和市场趋势，进行更精确的预测和规划。

通过分析销售数据和消费者行为数据，可以预测产品的销售趋势和需求变化，优化生产计划和库存控制；通过分析财务数据和市场数据，可以预测企业的盈利能力和财务风险，制定更合理的财务规划。

通过精确的预测和规划，企业可以更好地应对市场变化，降低运营风险。

大数据互联网与机构编制管理创新研究李强王娜近年来，全国各地机构编制部门大力推动数据化、信息化改革，积极建设机构编制“云平台”“云上编办”等办公平台，推进机构编制管理业务与大数据+互联网融合，促进机构编制管理的精细化、精准化，以数据互联互通、网络共建共享释放数字红利。

笔者通过对各地先进经验的调研、学习、思考，探索研究机构编制管理与大数据+互联网融合的途径，为机构编制工作的科学化、规范化、法制化、信息化发展提供一些参考。

一、运用大数据+互联网加强机构编制管理的意义2017年12月8日，习近平总书记在十九届中央政治局第二次集体学习时强调，要运用大数据提升国家治理现代化水平，建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制，推进政府管理和社会治理模式创新，实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。

在河南，以前群众办事要跑N个地方，提交N种资料，现如今，只要打开手机下载一个“河南政务服务”APP软件，足不出户就可以享受到ETC缴费、个税查询、医疗保险查询、高考查询、高速缴费等服务。

“河南政务服务”将全省省直机构、市县所有行政部门的网上办事，以及各地各部门审批服务办事系统与河南政务服务网全部打通，实现了数据通、业务通。

河南省郑州市与支付宝合作开发的“郑好办”办公平台，融合了社保、公积金、教育、医疗、税务、公安、不动产等部门业务数据，数量大、类型多、速度快、更新及时，真正做到了省时、省事、省力。

大数据+互联网的广泛应用推动了数字型、服务型政府建设，提升了政府治理能力现代化水平。

实行大数据+互联网模式对机构编制工作来说，主要有以下三大优势。

一是有利于提高科学决策能力和水平。

机构编制是重要政治资源、执政资源。

长期以来，由于缺少操作性强的、可量化的机构编制设置方面的政策法规和标准，一些领导和部门习惯于上下对比、左右攀比，别人有什么机构自己就想要什么机构，别人有多少编制自己也想要多少编制。

在机构编制总量恒定的前提下，此种心理给机构编制部门决策带来了很大的考验。

3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，泰安市某某县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、法治化提供了重要保证。

二是开展“联动式”监督。

健全与组织、人社部门联动，联合县委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查的通知》和《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理的通知》，三家联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。

健全与纪检巡察部门的联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派优秀干部到县委巡查机构实践锻炼的意见的通知》，县委编办选派优秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。

三是开展“监控式”监督。

加大网上实时监控力度,利用某某省机构编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。

提升机构编制监督检查管理水平经验做法为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监督检查管理水平，某某诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、见真章、出实效”的监督检查格局。

坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治意识。

一方面该办注重理论先行，加强自我学习。

通过集体学习、领导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。

机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法
机构编制工作是一项重要的工作，它不仅能够保证企业资源的有效配置，同时也可以推动企业的发展。

具有在更大范围推广价值的经验做法，主要有以下几点：
一、用合理的编制标准去构建机构结构。

编制标准是编制机构结构的基础，如果标准不合理，就会导致机构结构过于复杂或者不够完善，影响整体的运行效率。

二、仔细考虑机构编制的成本。

构建机构结构时，一定要注意机构编制所带来的人力成本、物资成本以及系统运行成本等，以免编制过多或者编制过少而造成资源浪费。

三、建立合理的绩效考核机制。

要想保证机构结构的有效运行，就必须建立合理的绩效考核机制，定期考核员工和部门的业绩，从而保证机构管理的有效性和效率。

四、重视机构结构的及时调整。

随着企业发展的变化，机构结构也要及时进行调整，以更好地适应企业发展的需要，避免因结构紊乱而影响企业发展。

第一篇：机构编制管理工作经验总结【篇一】近年来，**县委编办坚决贯彻省、市委改革部署要求，同步完成政府部门权责清单、边界清单和职责任务清单“三张清单”编制公布工作，着力提升政府行政效能，再造部门运行流程，推进部门职能理念实现“三个转变”。

一是变“重权力运行”为“重权力服务”，全面加强权力监管。

**县坚持法定职责必须为、法无授权不可为，全面梳理政府部门内部职权，在全市率先完成权责清单编制公布工作,编制公布县级权责清单事项5132项的基础上，今年又动态调整新增事项50项、取消事项40项，在县政府网站和政府服务网面向社会予以公布，做到运行规范化、监督全程化，主动接受社会监督，逐步构建起切合县情、权责统一、高效便捷的权责清单管理模式。

二是变“用权才有责”为“有职就有责”，科学明确职责关系。

突出职能与责任相统一，不仅要依法履职，更必须依法担责。

**县全面梳理和细化部门主要职权，特别是对3738项行政处罚事项和356项行政许可事项进行了梳理和分类，并明确界定实施部门和业务主管部门的责任。

立足于解决政府部门工作中存在的职责边界不清、流程运行不畅等问题，对县直94个部门（单位）的工作职责进行全面梳理，编制公布职责边界清单事项107项，实现部门职责边界事项“清单化”，联办事项流程“协同化”，理顺部门职责分工，厘清部门主协办关系，明确部门履职边界，切实提高行政效能。

三是变“方便部门”为“方便群众”，切实转变服务理念。

**县坚持以方便群众为中心的工作思想，以部门“三定”规定为准绳，着力推进部门职责任务清单编制公布，改革机关内部办事流程，推动机关内部事项“一次办好”。

将全县27个政府部门“三定”规定中的主要职责进行细化分解，每个岗位列明对应承担的科室职责和工作任务，每项职责任务清单都制定了详细具体的流程图和工作规范，推行科室“并联”“限时”审批，办理时限向社会公开，方便服务群众的同时更加方便社会各方面的监督。

【篇二】为进一步加强和规范机构编制实名制管理，发挥机构编制在管理全流程中的基础作用，**市委编办打好“四张牌”，切实提升机构编制实名制管理精细化、规范化水平。

试论如何利用大数据创新机构编制管理模式作者：朱寅来源：《科学与信息化》2020年第20期摘要本文通过对机构编制管理工作进行详细介绍，结合当前大数据时代背景下机构编制管理面临的问题进行深入分析，探讨科学的大数据技术运用策略，推动编制管理信息化水平的提升，建设完善的信息管理平台，推动管理效率的提升。

关键词大数据;机构编制;管理;创新引言机构编制管理工作是保证机关事业单位高效运行的关键基础，具有较强的专业性，需要结合行政管理制度对人力资源进行高效配置，优化组织结构，充分发挥行政管理职能，推动行政管理效用的提升，为社会生产生活提供基础保障。

1 新时代下对机构编制工作的新认识随着行政改革的不断深入，机构编制管理工作需要结合自身管理实际和相关的方针政策，对管理活动进行科学优化，转变传统的管理思路，提升主动创新意识，利用信息技术手段，为行政管理工作的高效开展提供基础保障，对管理资源进行高效配置，优化机构职能，强化编制监管力度，实现管理水平的提升[1]。

2 大数据时代机构编制工作面临的制约因素信息技术在行政管理活动中的广泛应用有效提升了编制管理效率，但是随着大数据时代的到来，大量的编制数据需要进行及时的处理分析，而当前的编制管理信息化水平相对不足，管理理念较为传统，对大数据技术缺乏有效的认识和利用，无法适应大数据背景下机构编制管理的要求[2]。

3 利用大数据创新机构编制管理模式的有效路径3.1 转变管理思路随着社会的发展，传统的编制管理思路已经不能适应行政管理的实际情况，特别是改革的不断深入，相关行政事业单位的管理模式和组织结构发生了很大的变化，人员机构不断复杂，需要结合实际的管理需求进行编制管理工作的科学完善，形成对管理效果的提升。

信息技术在编制管理工作中的广泛应用，对管理水平的提升起到积极作用，而在管理过程中产生了大量的数字化数据资料，需要进行有效的处理和存储，需要进行管理模式的科学优化。

编制管理部门要充分利用先进信息技术优势，转变传统的管理思路，实现信息化建设的高效推进，推动编制管理水平的提升。

机构编制工作经验交流材料“三个导向”推动机构编制工作高质量开展今年以来，**市**县委编办在“不见面”审批改革试点基础上，积极协同市委编办揭榜“深入推进机构编制业务网上办理”工程，坚持“三个导向”，推动新时代机构编制工作高质量开展。

坚持问题导向，重塑业务流程针对网上办理存在用编计划审核流程不畅、县内人员异动速度不快、局部核心业务把关不严、相关材料收集归档利用效率不高等问题，该县用足“绣花功夫”，重塑业务办理流程。

按权限重塑用编计划核准业务流程。

经编委授权，将县内普通人员平向、顺向调配用编计划审核，调整为编办网上办理。

新增和县内逆向调配用编计划核准，仍走线下程序，上传编委用编计划核准文件，作为人员上编用编批文。

按净值重塑人员审核业务范围。

根据全县编内人员净增减情况，重新划分人员审核业务范围。

上、下编业务仅为本县新增或退出编内人员。

人员异动业务由系统内部异动拓展到县内人员异动，由编办受理岗发起, 下编、上编一步到位。

按主次重塑业务审核流程。

机构修改、用编计划审核、人员上下编、人员异动，是编办核心业务，受理审核至少两道岗。

人员信息修改，非编办核心业务，只设一道岗。

坚持效率导向，夯实办理基础为全面推进机构编制业务网上办理，实现“让数据多跑路，让部门少跑腿”，提升机构编制业务办理质效。

**县委编办从完善数据，强化部门联动，减轻部门负担着手，进一步提搞平台利用效率。

夯实基础信息。

依托湖北省机构编制管理大数据平台，在全县开展机关事业单位机构编制“一人一档、一户一档"电子档建设工作。

进一步完善基础数据，提高数据精度，确保在平台完整准确呈现每个人编制状况的前世今生、每个机构设立变更的来龙去脉。

强化部门联动。

主动对接组织、财政，人社等部门，加强数据共享，将平台数据与财政预算信息及人社参保信息进行比对，及时反应差异数据，为强化部门联动夯实基础。

减轻单位负担。

协调相关部门将上下编通知单等作为业务协同衔接凭证。

2023年统计工作亮点及成绩汇报尊敬的领导、各位同事：值此2023年年末，我们统计部门荣幸地向您汇报本年度的工作成绩及亮点。

在过去一年的工作中，我们不断努力，不断创新，取得了一系列令人瞩目的成绩和亮点，特此向大家做一次综合性的汇报。

一、成绩汇报1. 数据收集与整理，我们规范和加强了数据收集和整理工作。

经过努力，我们取得了一系列符合规范的数据，确保了数据的准确性和完整性。

这为统计工作的开展提供了坚实的基础。

2. 统计分析与研究，我们加强了对各类数据的深入分析和研究，提高了数据利用率和价值。

通过对数据的深度分析，我们为企业决策提供了重要支持，使决策更加理性、科学。

3. 报告编制与发布，我们准时准确地完成了统计报告的编制与发布工作。

统计报告内容丰富、形式多样，得到了领导和各部门的广泛好评。

4. 业务对接与服务保障，我们积极主动地与各业务部门对接，为其提供专业的统计服务保障。

在业务发展中，我们始终站在客户的立场，为其提供及时有效的统计支持。

二、亮点汇报1. 数据挖掘与应用: 我们开展了大数据挖掘与应用工作，利用先进的技术手段挖掘数据价值，为企业发展提供了新的思路和方法。

2. 专业技术提升: 我们加强了专业技术培训，提升了队伍的整体素质和能力。

不断拓展了统计知识的宽度和深度，更好地满足了企业的需求。

3. 统计服务创新: 我们探索了统计服务创新的新模式，为业务部门提供了更加个性化、专业化的服务。

服务体验得到了全面提升，赢得了用户的一致好评。

4. 成果转化与应用: 我们加强了统计成果的转化与应用工作，将统计成果转化为实际效益，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。

通过我们的共同努力，统计工作在2023年取得了显著成绩，形成了一系列亮点，为企业的发展做出了积极贡献。

在此，我们要对所有的参与者表示由衷的感谢和诚挚的敬意！2023年已经成为我们统计工作的里程碑，我们更加自信和充满信心地迎接未来的挑战。

我们将持续努力，不断创新，以更加出色的成绩向大家交出满意的答卷。