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所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：年月日创业/商业计划书撰写分工表团队成员寄语团队文化保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接受本《创业/商业计划书》，即为承诺批准遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容所有或部分地透露给别人；3.贵公司应当将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2.本《创业/商业计划书》系学员完毕模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完毕《创业/商业计划书》。
目录1.0执行摘要................................................ 错误!未定义书签。
1.1公司概况 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2注册资金........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3产品/服务特性摘要 ....................................................................... 错误!未定义书签。
bp撰写与路演技巧BP撰写与路演技巧一、引言在创业的过程中，一份优秀的BP（商业计划书）和一场精彩的路演可以大大提高我们的创业成功率。
因此，学习如何撰写BP和掌握路演技巧是每个创业者都需要掌握的重要能力。
本文将分别介绍BP 撰写和路演技巧的要点和注意事项。
二、BP撰写1. 清晰的目标和愿景：在BP中，要明确阐述公司或项目的目标和愿景，使投资人能够清楚地了解你的企业或项目的长远发展方向。
2. 独特的竞争优势：在BP中，要突出你的产品或服务相对于竞争对手的独特之处，例如技术优势、创新性等，以吸引投资人的关注。
3. 充分的市场分析：在BP中，要对市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等，以证明你的项目在市场中的可行性和潜在机会。
4. 清晰的商业模式：在BP中，要明确阐述你的商业模式，包括盈利模式、收入来源等，以便投资人能够了解你的商业运作方式和盈利能力。
5. 可行的运营计划：在BP中，要详细描述你的运营计划，包括生产或服务流程、供应链管理等，以证明你的项目的可行性和可执行性。
6. 合理的财务规划：在BP中，要制定合理的财务规划，包括预算、财务指标等，以展示你的项目的财务可行性和投资回报率。
7. 精确的数据和信息：在BP中，要提供准确和可信的数据和信息，以证明你的项目的市场潜力和商业价值。
8. 简洁明了的语言：在BP中，要使用简洁明了的语言来表达你的想法和观点，以便投资人能够快速理解你的项目和商业机会。
三、路演技巧1. 简明扼要的开场：在路演开始时，要简明扼要地介绍你的项目和团队，引起投资人的兴趣和关注。
2. 生动有趣的故事叙述：在路演中，要用生动有趣的故事叙述来展示你的项目的创新性和市场需求，以吸引投资人的兴趣。
3. 重点突出的演讲：在路演中，要重点突出地演讲你的商业模式、竞争优势和市场机会，以便投资人能够快速理解你的项目的商业价值。
4. 清晰的演示和说明：在路演中，要使用清晰的演示和说明来展示你的产品或服务的特点和优势，以让投资人对你的项目产生兴趣。
商业策划书路演3篇篇一商业策划书路演协议书甲方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、合作内容1. 甲方委托乙方负责组织和举办一场商业策划书路演活动，包括但不限于确定路演时间、地点、邀请潜在投资者、安排演讲环节等。
2. 乙方将根据甲方的要求和目标，制定详细的路演方案，并确保路演活动的顺利进行。
3. 甲方将提供商业策划书的相关资料和信息，以便乙方进行宣传和推广。
二、权利和义务1. 甲方的权利和义务有权对乙方的路演方案提出建议和意见。
有权参与路演活动的策划和组织过程。
有义务提供真实、准确的商业策划书资料和信息。
有义务按照本协议的约定支付相关费用。
2. 乙方的权利和义务有权根据甲方的要求和目标，制定路演方案。
有权邀请潜在投资者参加路演活动。
有义务确保路演活动的顺利进行，包括但不限于场地布置、设备调试、演讲安排等。
有义务对甲方提供的商业策划书资料和信息进行保密，不得泄露给第三方。
三、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付路演活动的组织和举办费用，具体金额为人民币__________元（大写：_______________________元整）。
2. 甲方应在本协议签订后的______个工作日内，将上述费用支付至乙方指定的银行账户。
3. 乙方应在收到甲方支付的费用后，开具相应的发票给甲方。
四、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。
公司名称：所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：年月日创业/商业计划书撰写分工表团队成员寄语团队文化保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
目录1.0执行摘要 (6)1.1公司概况 (6)1.2注册资金 (7)1.3产品/服务特征摘要 (7)1.4商业模式（盈利模式） (7)1.5市场机会 (8)2.0市场分析 (9)2.1市场定位与目标客户 (9)2.2市场预测（市场占有率） (9)2.3竞争分析 (9)2.4项目SWOT分析 (10)3.0营销策略 (11)3.1产品定价与销售收入预测 (11)3.2地点(渠道/选址) (11)3.3促销/宣传推广 (12)4.0人员与组织结构 (12)4.1组织结构 (12)4.2管理团队 (13)4.3部门/岗位职责 (14)5.0投资与财务分析报告 (15)5.1固定资产 (15)5.2原材料采购计划 (15)5.3营业（成本）费用预测 (16)5.4资金需求 (16)5.5盈亏平衡点 (17)6.0风险分析与对策 (17)7.0企业的愿景 (18)8.0附录 (20)8.1附表１：经营第一年利润表 (20)8.2附表2：第一年度的现金流量表 (22)1.0执行摘要1.1 公司概况。
商业计划书路演ppt模板700字(通用范文5篇)关于商业计划书路演ppt模板，精选5篇通用范文，字数为700字。
项目路演商业计划书是一份全面阐述项目概念、商业模式、市场定位和运营策略的重要文件。
对于初创企业或创意项目而言，这份商业计划书是吸引投资者和伙伴的关键工具，也是项目发展过程中的指导方针。
作为一名编辑人员，我们应该关注以下几个方面来编写一份完整的项目路演商业计划书。
商业计划书路演ppt模板(通用范文)：1项目路演商业计划书是一份全面阐述项目概念、商业模式、市场定位和运营策略的重要文件。
对于初创企业或创意项目而言，这份商业计划书是吸引投资者和伙伴的关键工具，也是项目发展过程中的指导方针。
作为一名编辑人员，我们应该关注以下几个方面来编写一份完整的项目路演商业计划书。
第一部分：项目概述首先，我们需要明确项目的背景和目标。
这包括项目的创意灵感、所解决的问题以及为目标受众带来的价值。
在这一部分，我们应该简洁明了地说明项目的核心要素，吸引读者对该项目产生兴趣。
第二部分：市场分析接下来，我们需要对市场进行全面的分析。
这包括对目标受众的调研和洞察，以及竞争对手的分析。
我们需要清楚地描述目标市场的规模、增长趋势、消费行为和需求，以确保项目有足够的市场前景和竞争优势。
第三部分：商业模式商业模式是项目成功的基础，因此我们应该详细描述项目的商业模式。
这包括收入来源、成本结构、盈利能力和市场渗透策略。
我们需要展示项目的可持续性和盈利潜力，以吸引投资者的兴趣。
第四部分：运营策略在这一部分，我们应该详细描述项目的运营策略。
这包括供应链管理、产品研发、市场推广和销售渠道等方面。
我们需要展示项目的运营能力和执行力，以保证项目能够顺利实施并取得成功。
第五部分：财务计划财务计划是商业计划书的重要组成部分。
我们需要列出项目的预计收入、成本和盈利情况，并进行财务指标的分析。
这包括资金需求、预计投资回报率和财务风险评估等方面。
我们需要展示项目的财务可行性，提高投资者的信心。
商业计划书（BP）万能公式BP万能公式的核⼼原理：投资⼈想了解什么，你BP⾥要有对应的内容。
投资⼈想了解的主要包括6个⽅⾯：（根据创投界著名的熊六⼑理论）1、定位：⽤户与需求；2、产品、技术或解决⽅案；3、推⼴⽅式、盈利⽅式；4、商业模式、运营现状；5、市场趋势、相对竞争；6、创始⼈与团队所以，⼀份BP10个P左右，涵盖上述6个⽅⾯内容就⾏。
可以不加融资额和股占⽐。
第1P：概述：⼀句话概述你的项⽬⼀句话介绍你的项⽬，这句话的格式是：XXXX项⽬：⼴告语或定位。
⽐如：兰七剑，7堂课治好中式英语。
或者，如果你还没总结出⼴告语或定位，就使⽤下⾯的格式：我们的使命（或⽬标、宗旨、⽅向）是解决XXXX⽤户的XX问题第2P：定位：项⽬的⽤户及其需求、痛点说明：⽤户及其需求或痛点，⼆者不可或缺。
因为同类⽤户有N种需求，你要细分、精准定位，创业阶段最好只针对其中⼀个需求。
⽐如：你不能只是陈述“我的⽤户是25到35岁的⼥性”，只是这样陈述是不够的，这⼀年龄段⼥性，仅中国就有6、7千万，你为这年龄段的⼥性⼲吗？卖卫⽣⼱？⾯膜？减肥？育⼉？或为她们找男朋友？还是为她们做午夜⼼灵驿站？农村、⼤中⼩城市、职业、学历不同，需求各异。
你需要精准辨析你选择的细分⽤户类型，他们痛点的刚性程度，跟你的优势的吻合程度。
泛⽤户泛需求描述，说明你对项⽬认知不到位，这很危险。
往往花了钱没效果，失败还总结不出原因。
第3P：产品、技术或解决⽅案你的产品、技术或解决⽅案说明：你发现了⽤户的痛点，这是⼀个市场机会，但，你是怎么满⾜你所说的⽤户需求的？你的产品有何特⾊，你的技术有何优势？或你的解决⽅案有什么独创性？总之就是：差异化定位体现在哪⾥？如果你的产品、技术或解决⽅案⽐较复杂，可以加多1个P，但路演BP不⽤太复杂。
毕竟BP 不是SIC论⽂，不是市场可⾏性分析报告，不⽤太深究。
⽽且你说太多也没⽤，路演时间有限，有兴趣的话投资⼈⾃然会对项⽬做详细的尽调。
商业计划书路演方案一、引言本路演方案旨在向投资者和潜在合作伙伴展示我们的商业计划，并展示我们的企业、产品和市场前景。
通过路演，我们希望能够吸引投资者的关注，获得资金支持，同时寻找合作伙伴对我们的业务做出贡献。
二、路演内容1. 公司背景和目标我们首先介绍公司的背景和目标。
包括公司成立时间、主要创始人背景和团队成员概况。
我们将重点强调我们的核心竞争优势，以及我们的愿景和使命。
2. 产品或服务接下来，我们将详细介绍我们的产品或服务。
我们将突出产品或服务的独特性，优势和功能特点。
通过示意图、图片或视频等富有视觉效果的展示，让观众直观地了解我们的产品或服务。
3. 目标市场和竞争分析我们将介绍目标市场的规模和增长前景，并解释为什么我们的产品或服务在该市场上具有巨大的机会和潜力。
同时，我们会进行竞争分析，评估竞争对手的优势和劣势，并展示我们的竞争优势。
4. 商业模式和盈利模式我们将解释我们的商业模式，包括我们的产品或服务如何创造价值，以及我们的收入来源。
我们还将描述我们的盈利模式，并展示我们的财务数据和预测。
5. 市场推广和销售策略我们将介绍我们的市场推广和销售策略，包括我们的目标客户群体、市场定位和宣传营销活动。
我们将解释我们的销售渠道和销售策略，以及我们的客户获取和保持策略。
6. 发展规划和里程碑我们会讲解我们的发展规划和里程碑，展示我们的发展战略和目标。
我们还将介绍我们的扩张计划，包括进军新市场或推出新产品等。
7. 风险与挑战我们会诚实地讲述未来可能面临的风险与挑战，并展示我们的风险控制措施。
通过这样的透明展示，我们向投资者展示我们对风险的认识，并展示我们的抗风险能力。
8. 融资需求和回报最后，我们会详细解释我们的融资需求，并说明我们计划如何使用获得的资金。
我们还会讨论投资者可以期待的回报，以及我们为何值得投资。
三、演讲技巧和注意事项1. 简明扼要演讲要点必须简练、明确，不要过多的细节和复杂的术语来迷惑观众。
公司名称：所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】日期：年月日创业/商业计划书撰写分工表团队成员寄语团队文化保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】1.本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
3.本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。
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1.3产品/服务特征摘要 ....................................................................... 错误!未定义书签。
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请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。
【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1.0执行摘要 (3)1.1公司概况 (4)1.2注册资金 (4)1.3商业模式 (4)1.4投资收益评价 (5)2.0市场分析 (5)2.1市场定位与目标客户 (6)2.2市场预测（市场占有率） (6)2.3竞争分析 (6)2.4项目SWOT分析 (6)3.0营销策略 (7)3.1产品特征 (7)3.2产品定价 (7)3.3销售渠道 (8)3.4宣传推广 (8)4.0人员与组织结构 (8)4.1组织结构 (8)4.2团队成员 (9)4.3部门/岗位职责 (9)5.0财务分析报告 (10)5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 (10)5.2原材料/商品采购成本 (10)5.3销售与管理费用预测 (10)5.4启动资金需求 (11)5.5启动资金来源 (12)6.0利润预测 (12)7.0风险分析与对策 (13)8.0企业的愿景 (14)9.0附录 (14)9.1附表１：经营第一年利润表 (15)9.2附表2：第一年度的现金流量表 (16)9.3《创业/商业计划书》评估表........................................................ 错误!未定义书签。
