双体系建设视频点评会第三期会议纪要安全生产规范化安全管理台账企业管理应急预案安全制度
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安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录全文共5篇示例,供读者参考安全生产标准化管理体系质量运行总结会议记录1一、自评开展情况:为建立持续改进的安全生产长效机制,我公司专门成立安全生产标准化工作小组,专门负责安全标准化工作,安委会对该工作进行全程监督、管理。
标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评情况汇报如下。
二、自评主要内容:1、安全目标、指标情况:根据xxxxx有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案,对年度安全工作计划进行了细化,总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书”。
公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”,并对实施过程进行推进、检查、考核。
目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,责任清晰。
公司安全管理体系总体运行平稳、有效,20xx年上半年各项安全指标完成良好。
2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况:xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为本系统内的安全第一责任者,对总公司安全生产负责。
每班组设有安全员,具体对其所在班组的安全生产负责。
公司设置专职安全管理人员1名。
依据上级文件要求,结合实际情况,公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容,明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。
同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核,使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
3、安全投入情况:公司坚持以实现本质化安全为核心,在安全投入方面积极落实各项措施,通过维修、改善、技改等途径,消除现场安全隐患。
安全生产管理双体系建设是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理双体系建设是指在企业内部建立完善的安全生产管理体系和安全生产责任制体系,以达到以下方针、目标和原则:1. 安全生产方针:以人为本,安全第一,预防为主,综合治理。
2. 安全生产目标:确保生产过程中人员、设备、环境安全,降低事故发生率,提高安全生产水平。
3. 安全生产原则:坚持依法治安、科技兴安、管理强安、文化育安,实现安全生产与企业发展同步。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,相关部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下:(1)制定企业安全生产方针、目标、原则及规章制度;(2)组织安全生产计划和应急预案的制定、实施;(3)定期召开安全生产会议,研究解决安全生产重大问题;(4)对安全生产责任制进行考核,提出奖惩意见;(5)组织安全生产培训和教育,提高员工安全意识。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构,具体负责安全生产各项工作的组织实施:(1)安全生产管理部门:负责企业安全生产的日常管理工作,包括安全检查、隐患排查、事故调查处理等;(2)安全生产技术部门:负责安全生产技术管理,提供技术支持,确保生产过程安全;(3)安全生产监督部门:对企业安全生产工作进行监督,对违规行为进行查处;(4)安全生产培训部门:负责企业安全生产培训计划的制定和实施,提高员工安全技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责包括:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理;(2)制定项目安全生产目标和计划,确保目标实现;(3)落实安全生产责任制,明确项目各部门、各岗位的安全职责;(4)组织安全生产教育和培训,提高员工安全意识和技能;(5)定期组织安全检查,排查安全隐患,并及时整改;(6)对项目安全生产事故进行调查处理,总结事故教训,预防类似事故再次发生。
安全生产双体系安全生产双体系是以安全生产法律法规为依据,以保障和改善劳动者安全和健康条件为核心内容,以国家安全生产政策和目标为指导,实施企业安全生产管理,推动安全生产责任制和安全文化建设,确保全员参与,全面发展的现代企业管理制度。
安全生产双体系的实施,可以使企业形成自上而下的安全生产管理体系和自下而上的安全生产监管体系。
企业可以通过建立一套科学合理的安全生产管理制度,落实安全生产责任制和安全生产文化建设,加强安全生产标准和规范的制定、执行和监督,确保安全生产工作的规范和有效进行。
首先,企业应该建立健全安全生产管理体系。
企业可以根据自身的特点和业务需求,建立一套科学合理的安全生产管理制度。
制度要明确安全生产的目标和要求,明确各级管理机构和职责,明确安全生产的各项工作内容和流程,确保安全生产工作的规范和顺利进行。
其次,企业应该落实安全生产责任制和安全文化建设。
企业应该推行以“一岗双责”为核心的安全生产责任制,明确各级管理人员的安全生产职责和权力,建立健全全员参与安全生产的机制和制度。
同时,要加强安全文化建设,提高员工安全意识和责任意识,增强员工的安全素质和技能,推动形成安全文化的良好氛围。
另外,企业应该加强安全生产标准和规范的制定、执行和监督。
企业要制定符合国家安全生产标准和规范的各项安全生产工作制度和操作流程,并加强对其的执行和监督,确保各项安全生产措施的有效实施。
同时,要加强对安全生产设备和工艺的检测、检验和维修,确保设备的安全可靠性和运行正常。
最后,企业要全面加强安全生产监督和管理。
要加强对各类安全生产风险的排查和评估,制定相应的应急预案和应对措施,提高对安全事故的预防和应对能力。
同时,要加强对外界安全生产监管的配合和支持,与政府相关部门建立紧密的合作关系,共同推动安全生产工作的开展。
综上所述,安全生产双体系是现代企业管理的重要组成部分,对确保企业的安全生产工作具有重要的影响和意义。
企业要建立健全安全生产管理体系,落实安全生产责任制和安全文化建设,加强安全生产标准和规范的制定、执行和监督,全面加强安全生产监督和管理,确保全员参与、全面发展的安全生产工作的开展。
安全生产管理台账(全套)安全生产管理台账是指一种记录企业在日常安全生产管理活动中所采取的各种措施和管理情况的书面记录。
它是企业安全生产管理工作的重要组成部分,通过台账的建立和完善,可以加强对企业安全生产管理工作的监控和管理,并能够帮助企业发现并及时解决安全管理方面的问题,确保生产及作业过程中人员的安全与健康。
下面是安全生产管理台账的全套记录。
第一章安全生产方针和目标台账1.企业安全生产方针的制定和修订情况2.企业年度安全生产目标及完成情况3.安全生产考核结果第二章安全生产组织管理台账1.公司安全生产组织架构及人员职责2.安全制度建设及工作规定制定情况3.安全信息收集、报告、处置机制4.安全培训及教育工作情况5.安全检查及隐患排查情况第三章安全生产责任制台账1.生产经营单位领导班子对安全工作的领导责任制度2.安全管理部门职责及人员配备3.安全生产管理人员职责及培训情况4.生产经营单位员工对安全工作的责任制度第四章安全防护设施管理台账1.作业场所及生产设备的防火、防爆、防毒、防雷等措施2.安全防护设施建设及更新情况3.消防设备的配备及日常维护情况4.安全防护设施的检查及维护情况第五章安全生产投入管理台账1.企业安全生产经费的计划及使用情况2.安全生产投入的效益分析第六章事故隐患排查记录台账1.隐患排查清单及处理2.事故及应急预案台账第七章安全生产统计分析台账1.事故及不安全事件统计分析2.事故原因分析3.隐患整改及落实情况以上就是安全生产管理台账的全套记录。
企业在日常管理中,应严格按照规定记录各项工作中的相关信息,不断完善台账,并及时进行统计分析,做出相应的部署和改进措施,确保企业安全生产管理工作充分展开。
EHS双体系有限公司
风险分级管控和隐患排查治理体系评审记录2017年7月15日,安全管理办公室组织相关人员对公司风险分级管控和隐患排查治理体系进行了系统性评审。
评审人员:
公司领导、安全管理办公室,生产车间关键人员
评审原则:
符合最新法律法规要求、适宜公司当下实际情况、提升为更高的标准和要求、原则上能够降低生产安全风险和减少安全生产事故。
评审范围:
两个体系建设工作程序和内容和运行过程的适宜性,隐患排查治理的具体实施等。
发现问题:
1、山东省质量技术监督局2017年6月23日发布了新的两体系实施细则,现有的体系已经不适合该标准;
2、两个体系制度不够规范和完善,危险源辨识和风险控制措施不够详细,不符合实际情况;
3、两个体系文件格式和隐患排查治理记录不合适,不利于实际操作。
解决措施:
针对发现的问题,公司决定利用2017年下半年半年的时间,重新进行风险
分级管控和隐患排查治理两个体系建设,使之符合最新法规标准和上级条文要求,体系各方面和公司实际情况相符,并严格实施运行和持续改进,以达到降低安全生产风险和减少生产安全事故的目的。
2017年7月17日
EHS双体系有限公司。
2023年工贸企业第三季度安全生产会议纪要摘要:一、会议背景与目的1.2023年工贸企业第三季度安全生产会议召开2.关注企业安全生产,提高安全意识3.分析第三季度安全生产情况,总结经验教训二、会议主要内容1.传达国家及地方安全生产政策2.安全生产事故案例分析3.安全生产管理措施与建议4.企业安全生产责任落实5.安全生产培训与宣传教育三、会议成果与展望1.安全生产工作的肯定与反思2.明确第四季度安全生产目标与任务3.加强安全生产监督检查4.提高安全生产应急响应能力正文:2023年工贸企业第三季度安全生产会议于近日圆满落幕。
本次会议由我国相关主管部门主持,旨在关注企业安全生产,提高全体员工的安全生产意识,确保工贸企业生产工作的有序进行。
会议首先传达了国家及地方安全生产政策,要求各企业坚决贯彻执行,牢固树立安全生产的红线意识。
接着,会议分析了第三季度安全生产情况,通过具体案例,总结了安全生产的经验教训,为今后的工作提供了借鉴。
在安全生产管理方面,会议提出了多项措施与建议,包括加强现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保设备设施安全可靠等。
同时,会议强调企业要严格落实安全生产责任制,明确各级、各部门、各岗位的安全生产职责,确保安全生产责任到人。
为了提高员工的安全生产知识和技能,会议还对企业安全生产培训与宣传教育进行了部署。
要求企业积极开展安全生产培训,提高员工安全意识,掌握必要的安全生产技能。
会议对第三季度安全生产工作的成果给予了肯定,并针对存在的问题和不足进行了反思。
展望第四季度,企业将继续加强安全生产管理,提高安全生产水平,确保顺利完成全年安全生产目标。
最后,会议强调要加强安全生产监督检查,提高安全生产应急响应能力,确保在突发情况下迅速采取有效措施,保障员工生命安全和企业财产安全。
总之,本次会议对于提高工贸企业安全生产水平具有重要意义。
××××玻璃纤维有限公司两个体系建设培训会议纪要时间: 2021年7月12日地点:会议室主持人:×××参会人员:全体人员记录人:×××会议纪要:一、总经理传达学习双体系建设通知及工作部署1、×政办字〔2016〕36号关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知。
2、×安发﹝2016﹞16号东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知。
3、×安办发〔2016〕10号关于印发《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》。
4、对公司加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作进行强调和部署。
二、总经理对“两个体系”建设工作强调和部署1.宣传发动,排查风险点广泛发动全体员工,全方位、全过程排查各部门可能导致事故发生的风险点,包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2.确定风险等级对排查出来的风险点进行分级,先确定风险类别(泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。
3.明确管控措施要针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控层级(公司、车间、班组、岗位),落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等),形成“一企一册”报当地安监等有关部门备案。
4.风险公告警示同时公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡,标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
安全生产双体系建设安全生产双体系建设随着工业化的迅速发展和人口的增加,安全生产问题越来越引起人们的关注。
为了确保工作场所的安全,保护员工的生命安全和财产安全,建立安全生产双体系成为当今社会中不可忽视的任务。
本文将从概念、重要性、原则和实施等方面探讨安全生产双体系建设。
一、概念安全生产双体系是指以法律法规为基础,以组织管理为核心,以科学技术为支撑,以员工参与为保障,以内外因素为支撑,以风险评估为依据,以预防为主线,保障员工健康、安全的一种管理模式。
该体系以建立预防为主的思想,通过各种管理措施有效地控制事故、降低事故风险,以最大限度地保护员工的生命安全和财产安全。
二、重要性安全生产双体系建设对于企业的发展和社会的稳定具有重要意义。
首先,安全生产双体系建设可以有效减少事故的发生,降低潜在的安全风险,提高生产效率和质量。
其次,加强安全生产管理,有助于树立企业良好的形象和信誉,提高市场竞争力。
最后,保障员工的生命安全和财产安全,有利于营造和谐稳定的社会环境。
三、原则安全生产双体系建设必须遵循以下原则。
首先,法律法规的约束。
企业必须严格遵守相关的国家法律法规,不得违反安全生产的法律规定,对于违反规定的行为要依法追究责任。
第二,全员参与的原则。
安全生产不仅仅是企业的责任,每个员工都应该对自己和他人的安全负责,参与安全生产管理,共同营造安全的工作环境。
第三,预防为主的原则。
企业应采取预防性的措施,通过技术改造、设备维修、培训教育等手段,有效预防事故的发生。
第四,风险评估的原则。
根据实际情况对事故发生的可能性和影响程度进行评估,确定风险等级,并采取相应的措施进行防范。
四、实施安全生产双体系建设必须实施系统化、全面化和持续化。
首先,建立安全生产管理体系。
企业应根据自身的实际情况,结合国家标准和行业特点,制定适合自己的安全生产管理制度,确保遵守规章制度和规范操作。
其次,加强安全培训教育。
通过安全培训教育,提高员工的安全意识和技能,增强员工应对危险情况的能力,减少事故的发生。
2018.08.10双体系建设视频点评会(第三期)会议纪要第一家被点评企业:山东京博石油化工有限公司(滨州)
一、安全总监刘波汇报
首先介绍企业基本情况,博兴县,民营,1800人。
从九个方面介绍双体系开展。
1、定目标
2、组织机构
3、规章制度
4、培训教育
5、分级管控2088个风险点
6、排查治理:利用四级六类16项检查表
7、职责、考核、奖惩:安全奖金。
违章再教育、全员签“保命条款”
8、成效
(1)变更更规范了,其中人员变更会从6个维度去评估
(2)自动化建设:闪烁报警灯;全景摄像头可检测火灾;电动消防炮90万;CPS设备自动监控;对2 99处易泄漏部位安装零泄漏法兰。
(3)几处典型风险的防范措施
9、持续改进:开展以来,未发生事故
不足之处:辨识不细/员工对新事物接受缓慢/公司系统与省系统未对接
对策措施:编制了《隐患排查标准手册》,实行闭卷考试、现场提问等方式
二、滨州市安监局李东宝局长点评:信息化方面,与省局系统对接;表格数据太多,需简化;需引导全员参与
滨州市安监局分管危化的刘宏伟副局长:该公司的三标四化一覆盖做得比较好
三标:风险辨识要全面、风险共识到全员、风险标识在眼前
四化: ··· 、 ··· 、 ··· 、考核奖惩常态化
三、提问环节
1、专家问主要负责人:你们有几个直接认定的重大风险,怎么管控的
答:23个。
(详细介绍了五种管控措施)
2、问车间主任:隐患排查标准是什么,车间怎么动员班组来做的?
答:车间执行两级7项检查表:主任、安全员、工艺员、设备员、内操、外操、班组
设立奖项:“最佳隐患排查班组”、“最佳隐患排查个人”
专家点评:隐患排查标准是之前确定的管控措施;推动方面,要靠培训和监督检查,现场检查验证,一级监督一级。
3、问员工:你是哪个岗位的,你的岗位职责是什么,岗位有哪些风险点,管控措施是什么?你对双重预防体系的认识?
答:我负责了XX个四级风险点,以及4个一级的、3个二级的、3个三级的。
认识:风险意识增强了/收入提高了
专家:管控措施要有针对性。
员工提到:“制定应急预案并组织演练”是不对的,员工怎么能负责制定预案并组织演练呢。
四、专家总结
京博的双体系已建成并有效运行,其培训工作分层次分阶段,做的很好;用智能化设备去落实管控措施。
总分812分。
不足之处:作业活动清单需改进,频率一栏的填写部分不符合实际。
取值偏低,级别不准确
对于直判的重大风险还要细分为各步骤,分步骤判断级别
第二家被点评企业:山东汇丰石化集团有限公司(淄博)
一、企业介绍:
红色风险点18个
员工定装照、承包商安全恳谈会
双体系解决了安全管理穿透性不强的问题
淄博市安监局长点评:四个到位:领导重视到位、培训教育到位、信息化到位、持续跟进到位领导问汇丰总经理,你怎么理解双体系
总经理答:是政治要求,习总书记要求了
是法律要求
是方法、抓手,解决了安全管理碎片化、穿透力不强的问题
所以要一级带着一级干,一级做给一级看
二、专家提问:全员培训怎么做的
安全总监答:自身硬,安全部门解读规范;集中编写培训课件;分专业分层次开展,分高层/中层/基层,分初期/建设期/改进期
专家点评:你们应该先调查培训需求;管控措施培训了吗;考试及格线是多少?
第三家被点评企业:山东垦利石化集团有限公司(东营)
一、企业汇报:安全总监汇报
培养内部讲师60人,骨干讲师8人,利用中夜班带领岗位员工开展风险辨识。
管控方面:每片法兰、每个压力表都能找到责任人
每季度一次全员考试,一等奖1000元;风险点分工写进责任制,每人一份清单
会议最后专家组长建议各企业:
1、员工应熟练应用风险辨识和评价方法
2、取值要合理
3、制定并落实各类管控措施
4、20条重大隐患标准要定期排查
5、工艺、人员、设备变更之外还有管理变更
6、直判条件再丰富一下,形成内部文件,提倡升级管理
7、厂级排查以综合检查为主,关注重大风险
8、清单转化为检查表(简洁,方便执行)
9、若发现新的隐患,应补充到管控措施中
可借鉴的:
双重预防体系的目的是解决“想不到、管不到”的问题,提升安全管理的穿透力下一步
1、点评车间
2、评审表格
3、组织培训,闭卷考试,评比成绩
4、树样板车间(考试末名)
5、利用好通则、细则、指南
重心下移,关口前移
全过程,全方位,抓根本,管长远。