集团设备管理部设备管理制度

公司设备部门管理制度内容设备部门管理制度的核心在于规范设备的日常管理、维护保养、故障处理以及更新换代等各个环节。

以下是该制度内容的详细展开：一、组织结构与职责制度首先明确了设备部门的组织结构和各岗位职责。

设备部门应设立经理、工程师、技术员等职位，并明确各自的工作职责。

例如，设备经理负责全面规划和管理设备部门的工作，工程师负责具体设备的技术问题和维护工作，技术员则执行日常的设备检查和保养任务。

二、设备台账管理设备台账是记录设备基本信息、使用状态和维护历史的重要工具。

制度要求建立完整的设备台账，包括设备的型号、规格、生产厂家、购入时间、使用地点、负责人等信息。

同时，台账要实时更新，反映设备的当前状态和历史维护记录。

三、设备维护保养维护保养是延长设备使用寿命、保证设备正常运行的关键。

制度规定了定期和不定期的维护保养计划，包括日常的清洁润滑、定期的检查调整以及必要的性能测试。

还要制定详细的保养标准和操作流程，确保保养工作的规范性和有效性。

四、故障处理与维修面对设备故障，快速有效的处理至关重要。

制度要求建立故障报告和响应机制，明确报告流程和响应时间。

对于常见故障，要制定标准的处理流程和解决方案，减少故障处理时间。

对于复杂故障，则需要专业的技术人员进行分析和维修。

五、备件管理合理的备件管理能够确保设备维修的及时性。

制度规定了备件的采购、存储、领用和更换流程。

备件库存要根据设备的重要性和使用频率来设定，既要保证供应，又要避免过度库存造成资源浪费。

六、安全管理设备安全直接关系到生产安全和员工健康。

制度强调了设备操作的安全规程和员工的安全培训。

所有设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和安全注意事项。

同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

七、绩效评估与持续改进为了提高设备管理的效率和效果，制度还包括了绩效评估机制。

通过定期的设备运行数据分析，评估设备管理的绩效，并根据评估结果进行持续改进。

这既包括对设备本身的改进，也包括对管理制度和流程的优化。

设备部管理制度一、组织架构：设备部是企业的重要职能部门，负责企业内所有设备的管理和维护工作。

设备部的组织架构应包括部门经理、副经理、设备工程师等职位。

二、职责和权责：1. 设备部经理负责设备部的整体工作，制定设备管理的方针政策，并向企业高层汇报部门的工作情况。

2. 设备部副经理协助设备部经理工作，对设备部的日常管理和维护工作进行监督和指导。

3. 设备工程师负责设备的购买、安装、调试、维护和报废等工作，确保设备的正常运行和使用。

4. 设备部负责设备的计划、采购、运输、入库和出库等工作，确保设备的有效管理和利用。

5. 设备部负责设备的维修和保养工作，及时处理设备故障，确保设备的安全和可靠性。

6. 设备部负责设备的技术培训和技术支持，提高员工的设备操作技能和维护能力。

7. 设备部负责设备的清洁和安全工作，保持设备的清洁卫生和安全环境。

三、工作流程：1. 设备采购流程：设备部根据企业的需求，编制设备采购计划，进行供应商选择、价格比较、合同签订等工作，确保采购的设备符合企业的要求。

2. 设备安装流程：设备部负责设备的安装和调试工作，包括设备的安装位置选择、电力和水源接入、设备配置和功能调试等。

3. 设备维护流程：设备部定期进行设备的保养和维护工作，包括设备的清洁、润滑、更换磨损部件等，保证设备的正常运行。

4. 设备故障处理流程：设备部负责及时处理设备故障，包括故障的排查、修理和更换故障部件等，确保设备的正常使用。

5. 设备报废流程：设备部负责设备的报废处理工作，包括设备的评估、报废申请和报废清理等，确保设备的合理利用和处置。

四、考核和奖惩：1. 设备部根据设备的管理和维护情况进行考核，将考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于设备管理和维护工作出色的员工，设备部可以给予表彰和奖励；对于工作不力或犯错误的员工，设备部可以给予批评和惩罚。

3. 设备部经理对设备部的整体工作负责，对于部门工作不力或发生重大失误的情况，设备部经理应承担相应的责任。

第一章总则第一条为加强集团物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量、安全、合理使用，提高物资设备的使用效益，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各单位、各部门及所有使用、管理物资设备的单位和个人。

第三条物资设备管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）质量第一，安全第一；（四）节约使用，效益优先。

第二章物资设备分类及管理职责第四条物资设备分为以下类别：（一）通用设备：指适用于多个部门和多个项目的通用性设备；（二）专用设备：指专为特定部门和项目设计的设备；（三）固定资产：指使用年限较长、价值较高的设备；（四）低值易耗品：指使用年限较短、价值较低的设备。

第五条各级管理职责：（一）集团总部负责制定物资设备管理制度，监督、指导各单位、各部门的物资设备管理工作；（二）各单位、各部门负责人对本单位、本部门的物资设备管理工作负总责；（三）物资设备管理部门负责物资设备的采购、验收、保管、分配、使用、维修、报废等管理工作；（四）使用单位负责物资设备的使用、维护、保养和合理使用。

第三章物资设备采购第六条物资设备采购应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）质量可靠，价格合理；（三）符合国家和行业的相关规定。

第七条物资设备采购程序：（一）编制采购计划：根据集团及各单位、各部门的实际需求，编制物资设备采购计划；（二）招标采购：对通用设备、专用设备等较大宗物资设备，应采用公开招标的方式进行采购；（三）签订采购合同：对中标供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其质量、数量符合要求。

第四章物资设备验收第八条物资设备验收应遵循以下原则：（一）及时、准确、全面；（二）严格按合同规定验收；（三）发现问题及时处理。

第九条物资设备验收程序：（一）组织验收：成立验收小组，明确验收人员及职责；（二）核对合同：核对合同内容，确认采购物资设备名称、规格、数量、质量等；（三）检查实物：检查实物质量、数量、包装等是否符合要求；（四）填写验收报告：对验收情况进行记录，填写验收报告。

华润设备设施管理制度一、管理目标本制度旨在规范华润集团内部设备设施的采购、使用、保养、维修、报废等环节，确保设备设施的正常运行，提高工作效率，降低生产成本，保障员工安全。

二、设备采购与验收1. 设备采购应遵循市场调查、比价议价、审批等程序，确保设备质量与性能符合工作需求。

2. 设备到货后，相关部门应组织验收，确保设备完好无损，符合使用要求。

3. 验收不合格的设备，应立即退回供应商。

三、设备使用与保养1. 设备使用前，操作人员应接受必要的培训，熟悉设备操作流程。

2. 设备使用过程中，操作人员应遵循安全操作规程，避免损坏设备或发生安全事故。

3. 设备使用后，操作人员应及时清理设备，确保设备整洁，防范异物进入设备内部造成损坏。

4. 保养人员应定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行，及时发现并处理潜在问题。

四、设备维修与报废1. 设备出现故障或性能下降时，应及时进行维修或更换。

2. 维修或更换部件应由专业人员进行，确保维修质量。

3. 报废设备应遵循安全、环保原则，进行妥善处理，防止废物污染环境。

4. 报废设备涉及资产减值的，应进行资产减值评估。

五、管理职责与监督1. 各部门负责本部门的设备设施管理工作，确保设备设施正常运行。

2. 行政人事部负责监督各部门设备设施管理工作，确保制度执行到位。

3. 公司管理层有权对违规使用、维修保养、报废等行为进行处罚或处理。

六、其他1. 本制度适用于华润集团内所有部门及子公司。

2. 如遇政策调整或制度更新，本制度将及时进行相应修改和调整。

3. 本制度未尽事宜，可参考相关法律法规及公司政策执行。

4. 本制度自发布之日起生效，如有疑问或发现违规行为，可向行政人事部咨询或举报。

以上是华润集团设备设施管理制度的主要内容，希望各相关部门能够认真执行，确保设备设施的正常运行，提高工作效率，保障员工安全。

集团公司设备资产管理制度一、目的为了规范集团公司设备资产的管理，加强资产管理意识，确保设备资产的有效、高效使用，提高设备资产的绩效和经济效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于集团公司的各个子公司和分支机构对设备资产的管理。

三、定义1.设备资产：指集团公司所有的机器、设备、工具及其他生产、运营所需的固定资产和非固定资产。

2.设备资产管理：指集团公司对设备资产的规划、采购、使用、维护、报废等全过程的管理。

四、设备资产管理基本原则1.经济、合理原则：计划合理、采购经济、使用科学、维护及时、报废处理及时。

2.安全、稳妥原则：保证设备资产安全可靠，防止设备事故和人身伤害。

3.统筹兼顾原则：将设备资产的运行与使用，管理与协调、服务与监督相有机结合。

五、设备资产管理制度1. 设备资产的规划（1）年度设备资产规划的编制每年根据公司发展战略和业务需要，制定下一年度设备资产规划，报送公司总部审核后实施。

（2）设备资产需求的确定各部门或分公司应当在公司制定的设备资产规划内，根据业务需要，编制设备资产需求计划，经公司领导审批后，提交到公司总部采购管理部门。

2. 设备资产的采购（1）设备资产采购方式1.直接购买；2.租赁；3.二手设备购买。

（2）设备采购程序1.采购计划的制定；2.采购方式的确定；3.采购文件的编制；4.采购公告的发布；5.投标或询价的开展；6.合同的签订和履约；7.设备验收和入库。

3. 设备资产的使用（1）设备及设备资料台帐的建立将设备台帐动态记载设备的详细信息，包括设备名称、型号、制造商、购买日期、购买价格、保修期等信息。

（2）设备资产的分配使用设备资产管理部门根据设备需求计划，设备资产的剩余量等因素，决定将设备资产分配使用的部门或分公司，并登记设备使用情况。

（3）设备资产的维护设备使用部门应做到按照设备保养周期进行设备保养和维修，并做好设备的定期检查和保养。

4. 设备资产的报废处理（1）设备资产报废原则1.设备无法修复的；2.设备无法满足业务需求，经审批无法重复利用的；3.设备达到了使用年限或性能下降，不能满足生产要求的。

设备管理制度内容及考核办法模版第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持维护、保养、点检、预修和预防为主、综合治理的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。

第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。

第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。

1、强化设备的日常点检、维护、保养。

2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。

3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。

4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。

5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。

6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。

第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。

杜绝人为因素造成的设备事故。

1、记录不清、不完整，每次罚款____元。

2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款____元，扣____分。

3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款____元，扣____分。

4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款____元，扣____分。

5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。

6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。

设备管理制度内容及考核办法模版（2）设备管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要组成部分，设备管理是企业安全、高效运营的基础。

为了规范设备管理工作，保证设备的有效利用和长期稳定运行，制定本设备管理制度。

设备部管理制度目录目录第一章总则第一条为了规范设备部的管理工作，提高设备管理效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于设备部所有员工，必须严格遵守。

第三条设备部负责人为本管理制度的实施负责人。

第二章设备部组织结构第四条设备部主要职责是负责公司设备设施的管理工作。

第五条设备部设立设备经理及各类设备操作人员。

第六条设备部设立设备部会议，讨论和决定公司设备管理相关事宜。

第三章设备管理制度第七条设备管理人员应具备相关专业知识和操作经验。

第八条设备管理人员必须了解公司的各类设备设施，负责设备的安全管理。

第九条设备管理人员需定期进行设备巡检，确保设备的正常运行。

第四章设备维护维修第十条设备管理人员需定期检查设备设施，及时发现问题并进行维修。

第十一条设备维修工作必须由专业人员进行，确保安全性和有效性。

第十二条设备维修过程需详细记录，提供维修报告和整改方案。

第五章设备安全管理第十三条设备管理人员需建立完善的设备安全管理体系。

第十四条设备操作人员需严格遵守设备使用规范，确保设备的安全运行。

第十五条发现设备安全隐患需及时报告，立即采取有效措施解决。

第六章设备报废处理第十六条设备管理人员需定期评估设备设施的使用寿命，及时报废不合格设备。

第十七条报废设备需进行详细记录，制定报废处理方案，并进行销毁处理。

第十八条设备报废处理需做好相关报告，提交相关部门备案。

第七章设备保养管理第十九条设备管理人员需根据设备使用情况制定设备保养计划。

第二十条设备保养工作需定期进行，确保设备的良好状态。

第二十一条设备保养记录需详细完整，做好保养报告和整改记录。

第八章设备更新改造第二十二条设备管理人员需定期评估设备设施的更新改造需求。

第二十三条设备更新改造工作需按照相关规范进行操作，确保改造效果。

第二十四条设备更新改造过程需做好相关档案记录，并做好验收工作。

第九章设备部绩效考核第二十五条设备管理人员的绩效考核需定期进行，评估其工作表现。

第二十六条绩效考核内容包括设备安全管理、设备维护维修等方面。

公司设备器材使用管理制度一、目的和原则为规范公司设备器材的使用和维护，保证生产安全，提高设备利用率，特制定本制度。

本制度以科学合理、预防为主、维护保养与使用并重为原则，确保设备器材处于良好的技术状态。

二、管理职责1. 设备管理部门负责制定设备使用管理制度，监督执行情况，并进行定期的设备检查。

2. 使用部门负责按照操作规程正确使用设备，做好日常维护和保养。

3. 财务部门负责设备资产的登记和折旧计算。

4. 人力资源部门负责组织设备操作培训和考核。

三、设备使用1. 所有设备必须由经过专业培训并取得相应操作资格的人员操作。

2. 使用前应检查设备是否完好，发现问题及时上报，严禁带病作业。

3. 严格按照操作规程进行作业，禁止违规操作和超负荷使用。

4. 使用后应及时清理设备，做好设备的清洁保养工作。

四、设备维护1. 定期对设备进行维护保养，确保设备性能稳定。

2. 发现设备异常应立即停机检查，必要时联系专业人员维修。

3. 对于关键设备，应制定详细的维保计划，并按时执行。

4. 保持设备工作环境的清洁和整洁，防止因环境问题导致的设备故障。

五、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，使用个人防护装备。

2. 对于存在安全隐患的设备，应及时采取隔离措施，防止事故发生。

3. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

六、记录与报告1. 建立设备使用和维护的记录系统，详细记录设备的使用情况和维护历史。

2. 定期编制设备运行报告，分析设备使用效率和故障率，为设备改进和更新提供数据支持。

七、违规处理违反本制度规定的，根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者可追究法律责任。

八、附则本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。

如有变更，需经相关部门审批后修订。

设备管理制度一、设备管理的目的为了保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和寿命，降低设备维修成本，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。

二、设备管理的范围本制度适用于公司所有设备的管理和维护工作。

三、设备管理的责任1. 设备管理员：负责设备的购置、报废、维修等工作，确保设备的正常运转。

2. 使用部门：负责设备的正确使用和保养，保证设备在良好状态下运转。

3. 设备维修人员：负责设备定期维护和修理工作。

四、设备的购置和报废1. 设备管理员根据公司生产需求和预算计划，制定设备购置计划，并报公司领导审批。

2. 设备购置应按照公司设备管理标准进行，选择质量可靠、性价比高的设备。

3. 设备管理员应及时更新设备清单，报废老化的设备，并填写相关报废手续。

五、设备的保养和维修1. 设备管理员应定期制定设备保养计划，确保设备的正常运转。

2. 使用部门应定期检查设备的运转状况，如有异常及时向设备管理员报告并停止使用。

3. 设备管理员应定期对设备进行维护和检修，确保设备处于良好状态。

4. 设备管理员应建立设备维修记录，记录设备的维修情况和维修人员，以备查阅。

六、设备管理的考核1. 设备管理员应定期对设备管理工作进行检查和考核，评估设备的使用情况和维修情况。

2. 使用部门应配合设备管理员进行设备管理工作，如能正常使用设备、遵守管理制度等方面表现良好的，应得到表扬和奖励。

七、设备管理的改进1. 设备管理员应根据设备管理情况和工作经验，及时总结经验教训，提出改进建议，以提高设备管理水平。

2. 公司领导应定期听取设备管理员的工作汇报，并对设备管理工作进行评估和改进。

八、其他事项1. 本制度由设备管理员负责解释，并定期进行修订和补充。

2. 如有违反本制度的行为，应根据公司规章制度进行处理。

以上是公司设备管理制度的内容，希望各部门认真执行，共同维护公司设备的正常运转和生产管理秩序。

公司设备管理制度内容设备管理制度的核心目的在于规范设备的采购、使用、维护、检修以及报废等各个环节，确保设备处于最佳的运行状态。

以下是一份公司设备管理制度的范本内容：一、总则1. 本制度旨在规范公司的设备管理工作，确保设备安全、高效、经济运行。

2. 设备管理应遵循预防为主、维护保养与计划检修相结合的原则。

3. 所有设备操作人员和维护人员必须遵守本制度。

二、设备采购与验收1. 设备采购前需进行充分的市场调研和技术评估，确保所购设备性能满足生产需求。

2. 设备到货后，由专业技术人员进行验收，确保设备无损坏、技术参数符合要求。

3. 验收合格后，设备方可入库并登记备案。

三、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备操作规程，严禁违规操作。

2. 定期对设备进行清洁、润滑、检查和调整，保持设备良好状态。

3. 发现设备异常应及时上报，并做好故障记录。

四、设备检修与保养1. 根据设备特点和使用情况制定维护保养计划，按时执行。

2. 对于关键设备，应制定详细的检修计划和周期，确保设备长期稳定运行。

3. 检修工作应由专业技术人员负责，确保检修质量。

五、设备更新与淘汰1. 根据设备性能、使用年限等因素，合理规划设备的更新换代。

2. 对于能耗高、效率低、维修频繁的设备，应及时评估是否需要淘汰。

3. 淘汰设备应按照相关法规进行处理，避免环境污染。

六、安全管理1. 严格执行国家有关设备安全的法律、法规和标准。

2. 定期组织设备安全检查，及时消除安全隐患。

3. 加强设备操作人员的安全教育和培训，提高安全意识。

七、制度的监督与考核1. 建立设备管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责。

2. 定期对设备管理工作进行检查和评价，及时发现问题并改进。

3. 对于设备管理成效显著的部门和个人给予奖励，反之应予以处罚。

一、前言宝钢集团作为中国钢铁行业的领军企业，始终坚持“以人为本、科技创新、绿色发展”的理念，致力于打造世界一流企业。

设备管理作为企业生产经营的重要组成部分，对于保障生产稳定、提高产品质量、降低生产成本具有重要意义。

为加强设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，特制定本制度。

二、制度总则1. 目的：规范宝钢集团设备管理工作，提高设备管理水平，保障生产稳定，降低生产成本，实现企业可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于宝钢集团所有设备的管理工作。

3. 原则：（1）全面规划，分类管理；（2）预防为主，防治结合；（3）经济合理，技术先进；（4）全员参与，责任到人。

三、组织机构及职责1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作，协调各部门设备管理工作，对设备管理进行全面监督和考核。

2. 生产部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备安全、稳定运行。

3. 技术部门：负责设备的技术改造、技术升级和新技术、新工艺的推广应用。

4. 质量部门：负责设备质量管理，确保设备满足生产质量要求。

5. 安全部门：负责设备安全管理，确保设备运行安全。

四、设备管理内容1. 设备选型与采购：（1）根据生产需要，选择符合国家标准、行业标准和宝钢集团技术要求的设备；（2）对设备供应商进行资质审查，确保设备质量；（3）设备采购合同应明确设备的技术参数、质量标准、交货时间、售后服务等内容。

2. 设备安装与调试：（1）设备安装应符合设计要求，确保设备安装质量；（2）设备调试应严格按照操作规程进行，确保设备性能达到设计要求；（3）设备安装调试完成后，进行验收，合格后方可投入使用。

3. 设备运行与维护：（1）制定设备运行规程，明确操作人员职责；（2）建立健全设备维修保养制度，定期进行设备检查、保养和维修；（3）加强设备运行监控，及时发现并处理设备故障。

4. 设备改造与升级：（1）根据生产需要和设备运行状况，制定设备改造和升级计划；（2）设备改造和升级应遵循技术先进、经济合理、安全可靠的原则；（3）设备改造和升级完成后，进行验收，合格后方可投入使用。

一、引言为确保公司设备的安全、稳定、高效运行，保障生产顺利进行，降低设备故障率，提高设备使用寿命，特制定本制度及应急预案。

本制度适用于公司所有设备的管理和维护工作。

二、设备管理制度1. 设备分类及编号（1）设备按用途、性能、规格等分为以下类别：生产设备、辅助设备、公用设施等。

（2）设备编号规则：类别编号+年份+流水号。

2. 设备验收与交接（1）设备验收：设备到货后，由设备管理部门组织相关部门进行验收，确保设备质量符合要求。

（2）设备交接：设备验收合格后，由设备管理部门负责办理交接手续，确保设备使用、维护责任明确。

3. 设备使用与维护（1）设备使用：设备操作人员必须经过培训，取得相应操作资格证书后方可上岗。

（2）设备维护：设备维护分为日常维护和定期维护。

①日常维护：操作人员应按照设备操作规程进行日常维护，确保设备正常运行。

②定期维护：设备管理部门应按照设备保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。

4. 设备检修与改造（1）设备检修：设备管理部门应根据设备状况，制定检修计划，确保设备及时检修。

（2）设备改造：设备管理部门应定期对设备进行评估，根据评估结果，对设备进行必要的改造。

5. 设备报废与处置（1）设备报废：设备达到报废标准或无法修复时，由设备管理部门提出报废申请，经批准后进行报废。

（2）设备处置：报废设备应按照国家相关规定进行处置，确保环保、安全。

6. 设备档案管理（1）设备档案包括：设备购置合同、验收报告、交接记录、使用记录、维护保养记录、检修记录、改造记录、报废记录等。

（2）设备档案应完整、准确、及时更新，便于查询和管理。

三、应急预案1. 应急预案目的（1）保障人员生命安全。

（2）最大限度地减少设备损坏。

（3）确保生产顺利进行。

2. 应急预案适用范围（1）设备发生故障，无法正常运行。

（2）设备发生火灾、爆炸等事故。

（3）设备周围环境发生突发事件。

3. 应急预案组织机构（1）成立应急指挥部，负责应急工作的统一领导和指挥。

设备部管理制度与流程1. 引言设备部门是一个公司运营中非常重要的部门，它负责所有设备的采购，维护和保养。

如果设备出现故障或者损坏，不仅会影响公司的正常运营，还会对员工的生产效率造成严重影响。

因此，设备部门在公司中扮演着至关重要的角色。

为了确保设备的正常使用和运作，以及员工的安全和生产效率，公司需要建立管理制度和流程，对设备部门进行规范和管理。

本文将介绍设备部门的管理制度和流程。

2. 设备管理制度设备管理制度是公司设备使用和维护的规范性文件，旨在保证设备的安全、可靠和经济性。

在设备管理制度中，应包含以下内容：2.1 设备采购在设备采购方面，应制定明确的采购计划，确定设备类型和数量。

设备采购应按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、制定采购合同和按规定程序审批等。

同时，设备部门应对采购的设备进行验收，以确保设备的质量符合要求。

2.2 设备使用设备部门应对设备进行日常监管和维护，确保设备在正常使用和维护的情况下安全、可靠和有效。

在设备使用方面，应定期对设备进行检查和保养，及时发现和解决设备的故障和问题。

2.3 设备保养和修理设备保养是保证设备长期保持正常运作所必需的工作，应按照设备维护计划进行。

当设备出现故障或者损坏时，设备部门应及时进行维修或更换，确保设备尽快恢复正常使用。

2.4 安全措施设备部门在工作中应注意设备的安全和员工的安全。

设备管理制度应包含必要的安全措施，如定期检查设备的安全性能、规范设备使用操作、教育员工正确使用设备等。

3. 设备管理流程设备管理流程是设备管理制度的实施过程，包括设备采购、设备使用、设备保养和修理、安全措施等各个环节的工作流程规定。

3.1 设备采购流程1.编制采购计划：设备部门负责编制设备采购计划，提出设备的型号、数量、采购时间和预算等信息。

2.采购申请：设备部门根据采购计划编制采购申请，并提交给采购管理部门审批。

3.选择采购方式：采购管理部门根据采购申请选择采购方式，如公开招标、询价比价、单一来源、框架协议等。

集团设备管理制度第一章总则为了规范集团设备管理工作，提高设备利用率和效率，保障设备安全运行，制定本管理制度。

第二章设备管理机构和分工1. 集团设备管理委员会设备管理委员会是集团设备管理的最高决策机构，负责设备管理政策的制定和决策。

设备管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，每季度召开一次会议，审查设备管理工作情况。

2. 设备管理部门设备管理部门是集团的设备管理主管部门，负责设备的购置、维护、保养、报废等工作。

设备管理部门根据公司的设备管理政策和要求，制定设备管理方案和措施，协调相关部门开展设备管理工作。

第三章设备管理流程1. 设备申购流程（1）需求提出：各部门根据生产、经营需要提出设备需求申请。

（2）设备选型：设备管理部门根据需求编制设备选型方案，并征求相关部门意见。

（3）采购审批：设备管理委员会审批设备采购方案。

（4）设备采购：设备管理部门根据批准的采购方案进行设备采购。

2. 设备维护流程（1）设备保养计划制定：设备管理部门根据设备使用情况和要求，制定设备保养计划。

（2）设备保养实施：各部门按照保养计划进行设备保养工作。

（3）设备保养记录：设备保养工作完成后，需填写保养记录，并报送设备管理部门。

3. 设备报废流程（1）设备报废申请：设备使用部门如需报废设备，需提出报废申请。

（2）报废审批：设备管理部门根据实际情况审批设备报废申请。

（3）设备报废处理：设备报废后，需进行清理、销毁等处理，并填写报废记录。

第四章设备管理制度执行1. 设备管理考核（1）定期检查：设备管理部门定期对设备使用部门的设备管理情况进行检查。

（2）绩效评估：设备管理部门根据设备使用情况和管理情况进行绩效评估。

2. 设备管理培训（1）新员工培训：新员工入职时，需进行设备管理培训。

（2）定期培训：定期组织设备管理培训，提高员工设备管理水平。

第五章设备管理制度改进1. 设备管理经验总结设备管理部门定期总结设备管理经验，制定改进措施。

一、总则为加强公司设备安全管理，确保设备安全运行，保障员工生命财产安全，提高设备使用效率，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 设备安全部为公司的设备安全管理部门，负责制定、实施、监督和检查公司设备安全管理制度。

2. 设备安全部的主要职责如下：（1）组织制定设备安全管理制度，并监督执行。

（2）负责设备安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）负责设备安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（4）负责设备安全事故的调查处理，分析事故原因，提出预防措施。

（5）负责设备安全信息统计和上报。

三、设备安全管理制度1. 设备安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受设备安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期对在职员工进行设备安全教育培训，提高员工安全操作技能。

（3）特殊岗位员工需接受专项设备安全教育培训。

2. 设备安全检查（1）设备安全检查应每月至少进行一次，重点检查设备运行状况、安全防护装置、电气线路、润滑系统等。

（2）设备安全检查应做好记录，对发现的问题及时整改。

（3）设备安全检查中发现重大隐患，应立即停机整改，确保设备安全运行。

3. 设备安全操作规程（1）操作人员必须遵守设备安全操作规程，不得擅自改变设备结构、性能。

（2）操作人员应熟悉设备操作流程，严格按照操作规程进行操作。

（3）设备运行过程中，操作人员应密切观察设备运行状况，发现异常情况立即停机处理。

4. 设备安全防护装置（1）设备安全防护装置应齐全、完好，不得随意拆除或改动。

（2）设备安全防护装置的维护、检修和更换，应由专业人员进行。

（3）设备安全防护装置的检验、鉴定，应按照国家相关标准执行。

5. 设备安全事故处理（1）设备安全事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。

（2）设备安全事故的调查处理，应按照国家相关法律法规进行。

（3）设备安全事故处理后，应分析事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。

四、奖惩制度1. 对在设备安全管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

设备管理部门管理制度6篇下面是我分享的设备管理部门管理制度6篇，供大家阅读。

设备管理部门管理制度1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。

岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。

4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。

并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。

⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要设备的运行情况和技术状态。

d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。

⑵点检周期：每周一次。

⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。

b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。

c、检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。

⑷检查方法：除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。

设备部管理制度清单第一章总则第一条为了规范设备部工作，提高设备管理效率，制定本管理制度。

第二条设备部是公司的重要部门，负责公司设备管理工作，全面负责公司各类设备的采购、维修、保养等工作。

第三条设备部应当按照公司的发展战略和发展规划，合理制定设备管理方案，并及时调整和完善。

第四条设备部负责设备管理的相关文件的归档、整理和保管工作。

第五条设备部应当加强团队建设，提高员工的综合素质和专业技能，确保设备管理工作的顺利进行。

第二章设备采购管理第六条设备部应当根据公司的需求，合理制定设备采购计划，并在公司内部进行评审。

第七条设备部应当建立健全设备采购的流程和制度，确保设备采购的合理性和透明度。

第八条设备部应当及时跟踪设备的采购进度，确保设备的及时到位和使用。

第九条设备部应当建立设备供应商的档案，并定期进行评估和考核。

第十条设备部应当优先选择合格的设备供应商，并建立长期合作关系。

第三章设备维护管理第十一条设备部应当定期检查设备的运行状态，及时发现和排除故障。

第十二条设备部应当建立设备维护计划，包括定期保养和维修计划。

第十三条设备部应当建立设备维护记录，记录设备的维护情况和维修情况。

第十四条设备部应当组织员工参加专业培训，提高员工的设备维护和维修水平。

第四章设备报废管理第十五条设备部应当定期对设备进行清查，发现老化和不合格设备及时报废处理。

第十六条设备部应当建立设备报废的流程和制度，包括报废程序、报废原因等。

第十七条设备部应当做好设备报废的记录和报废证明，确保合法合规。

第十八条设备部应当及时对报废设备进行淘汰和处理，确保环境的安全和卫生。

第五章设备安全管理第十九条设备部应当建立设备安全管理制度，包括设备的安全操作规程、安全操作流程等。

第二十条设备部应当定期开展设备的安全检查和隐患排查，确保设备的安全运行。

第二十一条设备部应当做好设备的保险和维修保养工作，保障设备的使用安全。

第二十二条设备部应当建立设备事故的记录和报告制度，及时处理设备事故。