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形象进度计划与施工进度控制在建设项目中，进度控制是保证项目顺利进行的重要环节之一。
形象进度计划是项目进度控制的重要工具之一，它能够为项目管理者提供全面的、直观的项目进度信息。
而施工进度控制则是通过对实际施工过程的监控和管理，确保项目按时按质完成。
形象进度计划是指以图形形式展现项目的进度计划。
通过将项目的各个工作包在时间轴上进行排列，可以清晰地知道每个工作包的开始时间、结束时间以及工期。
这样的形象展示可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度，及时发现问题并进行调整。
形象进度计划不仅可以用来与业主进行沟通，还可以作为项目组内部的沟通工具，帮助团队成员协同合作，提高工作效率。
施工进度控制是保证项目按时按质完成的关键环节。
通过对项目实际施工过程的监控和管理，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
施工进度控制包括以下几个方面：一是对工作量进行合理分配，确保每个工作包都能按时完成；二是对施工过程进行监控，及时发现问题并解决；三是与相关各方保持沟通和协调，确保项目的顺利进行。
通过施工进度控制，可以提高项目的执行效率，减少工期延误风险。
形象进度计划与施工进度控制是相辅相成的。
形象进度计划为施工进度控制提供了直观的工具，可以帮助项目管理者更好地了解项目的整体进度，并及时进行调整。
而施工进度控制则是在形象进度计划的基础上进行的，通过对实际施工过程的监控和管理，确保项目按时按质完成。
然而，在实际项目中，形象进度计划与施工进度控制经常面临一些挑战。
首先，形象进度计划的制定需要项目管理者具备一定的专业知识和经验。
其次，施工过程中可能会出现一些突发情况，导致原有的形象进度计划需要进行调整。
最后，形象进度计划与施工进度控制需要与各方进行沟通和协调，协同合作，才能保证项目的顺利进行。
为了解决这些挑战，可以采取以下几个措施。
一是加强项目管理者的专业培训，提高其形象进度计划和施工进度控制的能力。
二是建立健全的沟通机制，保持与各方的密切联系和及时沟通，及时解决问题。
铁路工程管理平台EBS分解子系统用户手册一、系统概述EBS（Engineering Building System）分解子系统是铁路工程管理平台的核心模块之一，主要负责对工程项目进行详细分解，便于项目管理人员对工程进度、成本、质量等方面进行有效监控。
本用户手册旨在帮助您快速掌握EBS分解子系统的操作方法，提高项目管理效率。
二、系统功能模块1. 工程分解结构（WBS）管理EBS分解子系统提供了一套完善的工程分解结构管理功能，用户可以在此模块中对工程项目的各个部分进行层级划分，实现项目结构的清晰展示。
2. 任务分配与跟踪系统支持将工程分解结构中的任务分配给具体责任人，并对任务进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。
3. 资源管理EBS分解子系统可对项目所需的人力、物料、设备等资源进行统一管理，便于项目管理人员合理调配资源。
4. 成本控制系统提供成本预算、实际成本录入和成本分析等功能，帮助项目管理人员有效控制项目成本。
5. 质量管理EBS分解子系统支持对项目过程中的质量问题进行记录、分析和整改，确保项目质量达标。
6. 报表统计系统提供多种报表模板，可实时项目进度、成本、质量等方面的统计报表，为项目决策提供数据支持。
三、系统操作指南1. 登录系统在浏览器地址栏输入铁路工程管理平台网址，进入登录页面，输入用户名和密码，登录。
2. 进入EBS分解子系统登录成功后，菜单栏中的“EBS分解”按钮，进入EBS分解子系统。
3. 工程分解结构管理（1）“工程分解结构”菜单，进入工程分解结构管理页面。
（2）“新增”按钮，输入工程分解结构的名称、编码等信息，“保存”。
（3）根据项目需求，对已创建的工程分解结构进行层级划分，“保存”即可。
4. 任务分配与跟踪（1）在工程分解结构管理页面，选中需要分配任务的结构节点，“分配任务”。
（2）填写任务相关信息，如任务名称、责任人、开始时间、结束时间等，“保存”。
（3）在任务列表中，可查看任务进度，对已完成任务进行验收。
2-2铁路工程管理平台（公文系统）用户使用手册编撰日期：2022-2-28文档版本：1.0铁路工程管理平台—公文处理系统中国铁道科学研究院电子计算技术研究所二二OO一八年二月目录1.1编写目的............................................................. ..............................................41.2需求概述............................................................. ..............................................41.2.1业务分析............................................................. ......................................41.2.2用户分析............................................................. ......................................41.2.3业务流程............................................................. ..............................................51.2.3.1收文流程A.............................................................. .........................51.2.3.2收文流程B.............................................................. .........................61.2.3.3发文流程............................................................. ..............................71.3PC系统入口............................................................. ........................................71.4移动系统入口............................................................. .. (81)系统功能............................................................. ..92.1PC公文处理.............................................................. .......................................92.1.1待办事项.............................................................. .....................................92.1.2公司领导.............................................................. ...................................102.1.2.1待办公文.............................................................. ...................102.1.2.2已办公文...................................................错误!未定义书签。
铁路建设项目信息化管理办法根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照某公司的要求，建立信息化管理系统。
1.1信息化系统建设管理要求根据某公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与某城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。
1.2项目信息管理实施措施1.2.1组建局域网项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。
1.2.2通信系统以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。
如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。
1.2.3机构设置、人员配备、资源配置为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。
各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。
信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报某公司备案。
工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。
b. 如果您是新用户，请点击“注册”按钮进行注册，填写必要的信息并创建账号。
c. 如果您已经注册过账号，请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。
2. 导航栏a. 在登录成功后，您将看到系统的导航栏，包含以下功能：- 首页：返回系统主页。
- 项目列表：查看所有当前进行中的项目。
- 创建项目：创建新的项目。
- 个人中心：查看和编辑个人信息。
- 退出登录：登出系统并返回登录页面。
3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮，系统将显示所有当前进行中的项目。
b. 您可以查看每个项目的详细信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
c. 您还可以对项目进行一些操作，如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。
4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮，进入创建项目页面。
b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。
c. 可选地，您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。
d. 点击“确认创建”按钮，系统将会创建新的项目，并显示在项目列表中。
5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮，进入个人信息页面。
b. 在个人信息页面，您可以查看并编辑您的个人信息，如用户名、密码、联系方式等。
c. 点击“保存”按钮，系统将保存您所做的更改。
6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录，可以点击右上角的“退出登录”按钮。
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注意事项：- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。
- 请确保您的账号信息安全，并定期修改密码以保护个人隐私。
- 如果您遇到问题或有任何疑问，请随时联系系统管理员获取帮助。
感谢您使用我们的工程项目综合管理系统，希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。
铁路工程信息化管理平台操作指南下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!第一部分：登录与账号管理。
1. 注册账号。
铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之四调度管理铁道部信息技术中心2008年7月目录第一章理论概述 (1)第二章系统介绍 (2)2.1系统设计原理 (2)2.2施工调度功能模块 (3)第三章系统实施 (6)3.1实施准备工作 (6)3.1.1 前期协调 (6)3.1.2 培训准备 (7)3.2基础工作 (7)3.2.1 基础数据 (7)3.2.2 授权实现 (7)3.3系统实施 (8)3.3.1 实施范围 (8)3.3.2 实施条件 (8)3.3.3 实施步骤 (8)3.3.4 实施方式和时间 (9)3.4监督考核 (9)第四章系统操作 (10)4.1系统要求 (10)4.2进入调度系统的方法 (10)4.2.1 通过“即时通讯”进入调度系统 (10)4.2.2通过“IE”浏览器进入调度系统 (12)4.3操作基础 (12)4.3.1 通用按钮 (12)4.3.2 操作按钮 (13)4.4项目分解 (14)4.4.1 进入“标段单位工程” (14)4.4.2 编辑“标段单位工程” (14)4.5调度报表 (16)4.5.1 定义报表 (16)4.5.2 进度计划 (21)4.5.3完成报表 (22)4.5.4 数据汇总 (24)4.5.5 其他信息 (26)4.5.6 形象进度 (27)4.5.7 数据传输 (44)第五章系统实施和运用的技术支持 (47)5.1问题分类 (47)5.2支持方式 (47)第一章理论概述铁路建设项目管理的调度管理是为了保证工程建设各相关职能部门能够及时、准确、全面地掌握与控制工程建设过程中的进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等情况，在各职能部门之间建立一种相关信息的收集、汇总、分析以及对建设中的各项进度实施有效控制的管理机制。
之邯郸勺丸创作快速使用指南中国中铁工程项目成本办理信息系统项目组2015年11月编制目录第一章如何登录系统1第二章各部分任务步调6第三章各部分操纵指导11第一节工经部业务操纵指导11第二节工程部业务操纵指导20第三节物机部业务操纵指导25第四节财务部业务操纵指导30第五节其他部分业务操纵指导34第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本办理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统办理员）；第二步：依照下图红色序号,以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统办理员）.网页端首页区域划分标识：系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区,红色部分为菜单区,灰色部分为作业区.状态区：显示当前登录用户,系统帮忙,注销,退出系统,密码修改,账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单,系统会按照当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项.导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示经常使用功效模块（用户可以通过【设置】按钮来设置经常使用的功效菜单）,通知及待办任务列表.菜单区打开方法：点击【功效菜单】或图示箭头,展开功效列表.详见下图：客户端登录一、装置客户端第一步：双击客户端装置包,打开装置向导（注意：如果是window 7系统,装置路径不要选择在C盘.）第二步：点击【下一步】,进入选择装置文件夹界面：第三步：为装置程序设置好装置路径后,点击【下一步】,进入确认装置界面,点击【下一步】,开始装置：第四步：等待直到装置完毕,如下：二、登录客户端第一步：点击快捷方法或开始菜单：【开始】—【所有程序】—【成本办理系统】—【我的程序】打开客户端,打开如下登录界面：第二步：客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮,即可打开“登录设置”对话框：在“办事器设置”选项卡页面,输入办事器地址、端口号、描述信息后,保管设置信息即可.同时,需使用同步用户功效下载用户登录数据,下载完成后客户端方可登录.第三步：依照下图红色序号,以此输入用户名、密码（用户名及密码请咨询本局成本系统办理员）选择机构.客户端首页区域划分标识：客户端分为四个主要的区域：蓝色部分为东西栏区,红色部分为功效菜单区,灰色部分为任务区,浅红色部分为机构区.第二章各部分任务步调各部分人员可按照各自部分类别选择性检查第一节、工经部一、收入办理第一步：在网页端【业主合同登记】录入业主合同信息；第二步：在客户端【业主合同清单导入】中导入业主合同清单；第三步：在网页端倡议【业主合同审批】流程；第四步：在网页端【验工计价办理】中进行相关操纵；第五步：如有变动索赔,请在【变动索赔办理】中进行相应操纵.二、成本办理第一步：在客户端进行【清单分化】；第二步：在网页端倡议【清单分化审批】流程；第三步：在网页端倡议【劳务队伍登记】流程；第四步：在网页端倡议【劳务合同评审】流程；第五步：在网页端倡议【劳务用度验工计价表】流程；第六步：在网页端倡议【劳务合同变动】流程；第七步：在网页端倡议【合同数量变动单】流程.三、责任成本预算办理第一步：待工程部完成【施组办理】相关流程后,在客户端编制【责任成本预算】；第二步：在网页端倡议【责任成本预算审批】流程；第三步：在网页端倡议【责任成本预算计价】流程；第四步：可按照实际需要进行【责任成本预算调整】相关功效操纵.具体操纵请点击：工经部业务操纵指导第二节、工程部一、合同清单复核和工程数量挂接第一步：待工经部完成业主清单审批后,客户端【清单分化】中进行施工图数量和总控数量复核任务；第二步：客户端进行【工程数量挂接】操纵.二、收地契在劳务合同审批完成后,网页端倡议【收地契】流程.三、主要物资总计划第一步：清单分化后,客户端【主要物资消耗数量】表,填写项目部的物资消耗计划；第二步：网页端倡议【主要物资总计划】流程；第三步：若存在物资计划变动,可在网页端倡议【主要物资总计划变动】流程；第四步：若需调整施工图数量和总控数量,可在网页端倡议【总控数量变动】调整已审批清单的总控数量和施工图数量.四、施工组办理第一步：网页端倡议【劳务分包模式】流程；第二步：网页端倡议【施工组织设计】流程；第三步：网页端倡议【机械配置计划】流程；第四步：网页端倡议【周转料配置计划】流程；第五步：网页端倡议【土石方调配计划】流程.具体操纵请点击：工程部业务操纵指导第三节、物机部一、物资办理第一步：网页端倡议【供给商登记】流程；第二步：网页端倡议【物资合同评审】；第三步：如需对初始合同做修改或弥补,可倡议【物资弥补合同】；第四步：网页端倡议【物资验收单】流程；第五步：网页端倡议【物资推销结算】流程；第六步：网页端倡议【物资发料单】流程；第七步：网页端倡议【物资盘点单】流程.二、机械办理第一步：网页端倡议【机械供给商登记】；第二步：网页端倡议【机械租赁合同】；第三步：如需对初始合同做修改或弥补,可倡议【机械租赁弥补合同】；第四步：按照单机油料是核算情况,倡议【单机油料核算】；第五步：网页端倡议【机械租赁结算】；第六步：在网页端【自有机械办理】中录入【自有机械基本信息】及【自有机械结算】.三、周转料办理第一步：在网页端倡议【周转料租赁合同】；第二步：在网页端倡议【周转料租赁弥补合同】；第三步：在网页端倡议【周转料结算】；第四步：在网页端填写【周转料外加工记录表】；第五步：按照【周转料推销合同】和【周转料外加工记录表】填写【周转料摊销配置表】.四、劳务结算当每月收方任务完成后,可倡议【资料费扣款单】、【机械费扣款单】、【主要资料消耗核算表】、【其他扣款单】帮助工经部完成劳务结算任务.具体操纵请点击：物机部业务操纵指导第四节、财务部一、现场经费办理第一步：在责任成本预算审批完成后,网页端倡议【现场经费全周期预算】流程；第二步：若需调整,可通过网页端倡议【现场经费全周期预算（弥补）】；第三步：在网页端倡议【现场经费年度预算】流程；第四步：若需调整,可在网页端倡议【现场经费年度预算（弥补)】;第五步：倡议【现场经费支付申请单】；第六步：倡议【现场经费银行凭证】和【现场经费提现凭证】.二、资金办理第一步：在其他部分完成供给商登记后,可在网页端填写【供给商对应】相关信息；第二步：在其他部分录入审批完成相应结算单后,在网页端倡议【债务支付申请】；第三步：若合同付款比例需要调整,可在网页端倡议【控制比例变动】流程；第四步：倡议【银行付款】和【提现】流程,生成财务凭证.具体操纵请点击：财务部业务操纵指导第五节、其他部分业务操纵流程第一步：录入其他合同前,其他部分先进行【其他供给商登记】.第二步：倡议【其他合同评审】.第三步：倡议【其他合同结算】.第四步：倡议【其他费扣款单】,对该劳务单位进行扣款.具体操纵请点击：其他部分业务操纵指导第三章各部分操纵指导第一节工经部业务操纵指导收入办理工经部收入办理操纵流程图第一步：点击【业主合同登记】.依照表单内容填写业主合同信息.如图第二步：完成【业主合同登记】后,在客户端进行【业主合同清单导入】,将原始业主合同清单导入系统；第三步：在网页端倡议【业主合同清单审批】,将客户端导入的业主合同清单进行审批；第四步：在网页端倡议【合同内验工计价】,对原始业主清单进行验工计价.如果产生变动索赔,需在网页端【收入办理】-【变动索赔办理】中依次倡议【变动索赔筹划】、【变动索赔项目基本信息】.如果【变动索赔项目基本信息】中的“变动索赔类型”是需要产生弥补清单的变动索赔类型,还需进行【弥补合同登记】.以上操纵完成后,进入变动索赔项目验工计价流程：第一步：在客户端进行【弥补合同清单录入】,录入弥补合同清单；第二步：（一）在网页端【收入办理】-【验工计价】-【对业主验工计价】倡议【合同外验工计价-业主】对弥补清单进行验工计价.（二）在网页端【收入办理】-【验工计价】-【对业主验工计价】倡议【其他用度验工计价】对不产生清单的变动索赔进行验工计价.成本办理工经部成本办理操纵流程图第一步：客户端【清单办理】-【合同清单分化】中,将导入的业主合同清单分化至可挂接劳务定额的分项工程并且挂接劳务定额和单位工号.第二步：在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】中倡议【清单分化审批】.（此步调前需要工程部先在客户端对分化后的工程量进行复核）第三步：在网页端【成本办理】-【劳务办理】-【劳务队伍办理】中完成【劳务队伍登记】,将需要与之签劳务合同的劳务队伍进行登记.第四步：在网页端【成本办理】-【劳务办理】-【劳务合同办理】-【劳务合同评审】中录入劳务合同.（星号为必填项）第五步：如对相应劳务合同进行结算需在网页端【成本办理】-【劳务办理】-【劳务结算】中倡议【劳务用度验工计价表】.（此步调前需要工程部完成【收地契】、物机部完成【资料费扣款单】、【主材消耗核算表】、【机械费扣款单】、其他相关部分完成【其他用度扣款单】）在【成本办理】-【劳务办理】-【劳务合同办理】-【劳务合同变动】录入弥补合同.（此步调在【劳务合同评审】完成之后就可进行）在【成本办理】-【劳务办理】-【劳务结算】-【合同数量变动单】变动合同数量.（此步调在【劳务合同评审】完成之后就可进行）在【成本办理】-【劳务办理】-【劳务合同办理】中倡议【劳务合同封锁】.（此步调只在相关合同做过勾选了“末次结算”的【劳务用度验工计价表】之后才干倡议）责任成本预算办理工经部责任成本预算办理操纵流程图第一步：在客户端【责任成本办理】中进行【责任成本预算编制】,对做了清单分化后的清单进行责任成本预算编制.（此步调需先完成【清单分化审批】）第二步：网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】中倡议【责任成本预算审批】. 第三步：网页端【成本办理】-【责任成本计价】中倡议【责任成本计价】,对审批过的责任成本预算进行计价.如要倡议责任成本预算调整,需先在网页端倡议【成本办理】-【责任成本预算办理】-【责任成本预算调整申请】.第二节工程部业务操纵指导工程部操纵流程图成本办理合同清单复核：工经部人员对清单分化后,需由工程部人员客户端【清单办理】-【合同清单分化】中下载已分化的清单,对清单的施工图数量、总控数量,以及劳务定额的总控数量进行复核.工程数量挂接：对项目部存在按里程规模,具体部位收方的劳务定额,且清单分化时未细化到此颗粒度时,需工程部人员在清单分化后,收地契倡议前在客户端【清单办理】-【工程数量挂接】中进行对劳务定额的工程数量挂接.(此功效按照清单分化的颗粒度情况自行选择是否挂接)收地契：工程部人员在确定工经部人员劳务合同签订且审批完成后,由工程部人员在网页端【成本办理】-【劳务办理】-【劳务结算】倡议【收地契】,录入本月已完工数量.主要物资总计划：在清单分化后,由工程部人员在客户端【清单办理】-【主要物资消耗数量】下,上报项目部的物资消耗计划,客户端保管上传后,在网页端【成本办理】-【物资办理】-【物资计划办理】中倡议【主要物资总计划】.主要物资总计划变动：在主要物资总计划审批完成后,项目部存在物资计划变动时,由工程部人员在客户端【清单办理】-【主要物资消耗数量】下,对已有物资计划进行变动弥补修改,保管上传后,工程部人员在网页端【成本办理】-【物资办理】-【物资计划办理】中倡议主要物资总计划变动.在项目部完成【清单分化审批后】,项目部可按需在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】倡议【总控数量变动】调整已审批清单的总控数量和施工图数量.施组办理劳务分包模式：责任成本预算编制前,由工程部人员在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】倡议【劳务分包模式】.施工组织设计：责任成本预算编制前,由工程部人员在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】倡议【施工组织设计】.机械配置计划：责任成本预算编制前,由工程部人员在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】倡议【机械配置计划】.周转料配置计划：责任成本预算编制前,由工程部人员在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】倡议【周转料配置计划】.土石方调配计划：责任成本预算编制前,由工程部人员在网页端【成本办理】-【责任成本预算办理】倡议【土石方调配计划】.第三节物机部业务操纵指导物资办理物机部物资办理操纵流程图第一步：网页端【成本办理】-【物资办理】倡议【供给商登记】,将需要与之签订物资合同的供给商做登记.第二步：完成【供给商登记】后,网页端【成本办理】-【物资办理】-【物资合同办理】倡议【物资合同评审】,录入物资推销合同.第三步：完成【供给商登记】后,如需对初始合同做修改或弥补,需在网页端【成本办理】-【物资办理】-【物资合同办理】倡议【物资弥补合同】.（按需倡议）第四步：完成【物资合同评审】后,网页端【成本办理】-【物资办理】-【物资收发存办理】倡议【物资验收单】,在物资进场时,对合同中的推销物资进行验收.机械办理物机部机械办理操纵流程图第一步：网页端【成本办理】-【机械办理】-【机械租赁办理】倡议【机械供给商登记】,将需要与之签订机械合同的供给商做登记.第二步：完成【机械供给商登记】后,网页端【成本办理】-【机械办理】-【机械租赁办理】倡议【机械租赁合同】,录入机械合同.第三步：完成【机械租赁合同】后,按照单机油料的核算情况,网页端【成本办理】-【机械办理】-【机械租赁办理】倡议【单机油料核算】.第四步：完成【单机油料核算】后,网页端【成本办理】-【机械办理】-【机械租赁办理】倡议【机械租赁结算】,对机械合同中的机械进行结算.第五步：完成【机械租赁合同】后,如需对初始合同做修改或弥补,在网页端【成本办理】-【机械办理】-【机械租赁办理】倡议【机械租赁弥补合同】 .（按需倡议）第六步：网页端【成本办理】-【机械办理】-【机械租赁办理】倡议【机械合同封锁】.（此步调只在相关合同做过“末次结算”后才做）周转料办理物机部周转料办理操纵流程图第一步：按照登记的劳务、物资、机械供给商,网页端【成本办理】-【周转料办理】倡议【周转料租赁合同/弥补合同】,录入相关周转料租赁合同内容.第二步：完成周转料租赁合同后,网页端【成本办理】-【周转料办理】倡议【周转料结算】,对周转料租赁进行结算.第三步：网页端【成本办理】-【周转料办理】倡议【周转料合同封锁】.（此步调只在相关合同做过“末次结算”后才做）外加工周转料配置：完成【收料单】后,可按照点收的资料,打开网页端【成本办理】-【周转料办理】-【周转料外加工记录表】进行外加工周转料配置.周转料摊销配置：完成【周转料推销合同】或者【周转料外加工记录表】配置后,可网页端【成本办理】-【周转料办理】打开【周转料摊销配置表】进行周转料摊销配置.劳务结算物机部劳务结算操纵流程图当工经部完成【劳务合同评审】后,可辨别在网页端【成本办理】-【物资办理】、【机械办理】、【周转料办理】中倡议【资料费扣款单】、【机械费扣款单】、【主要资料消耗核算表】、【其他扣款单】对指定合同进行扣款和核算.第四节财务部业务操纵指导财务部业务操纵流程图现场经费办理第一步：在责任成本预算上传现场经费后,由财务人员在网页端【成本办理】-【现场经费办理】-【预算办理】倡议【现场经费全周期预算】.【现场经费全周期预算】审批完成后,如果存在现场经费全周期预算调整,财务人员可以通过网页端【成本办理】-【现场经费办理】-【预算办理】倡议【现场经费全周期预算（弥补）】实现.第二步：【现场经费全周期预算】审批完成后,财务人员可以在网页端【成本办理】-【现场经费办理】-【预算办理】倡议【现场经费年度预算】.【现场经费年度预算】审批完成后,如果存在现场经费年度预算调整,财务人员可以通过网页端【成本办理】-【现场经费办理】-【预算办理】倡议【现场经费年度预算（弥补)】实现.第三步：【现场经费年度预算】审批完成后,财务人员可在【成本办理】-【现场经费办理】倡议【现场经费支付申请单】.第四步：【现场经费支付申请单】审批完成后,财务人员可以在网页端【成本办理】-【现场经费办理】倡议【现场经费银行凭证】；第五步：【现场经费支付申请单】审批完成后,财务人员可以倡议【现场经费提现凭证】.资金办理供给商对应：其他部分完成供给商登记,且该供给商对应合同审批完成后,在【债务支付申请】倡议前,财务人员需在网页端【资金办理】-【债务支付申请】做供给商对应.控制比例变动：合同审批完成后,对某一单位需进行支付比例变动,可在【债务支付申请】倡议前,财务人员在网页端【资金办理】-【债务支付申请】倡议控制比例变动.债务支付申请：其他部分录入审批完成相应结算单后,由财务人员在网页端【资金办理】-【债务支付申请】倡议债务支付申请.银行付款：债务支付申请审批完成后,由财务人员在网页端【资金办理】-【凭证制作】中倡议【银行付款】流程.提现：债务支付申请审批完成后,由财务人员在网页端【资金办理】-【凭证制作】中倡议【提现】流程.第五节其他部分业务操纵指导第一步：录入其他合同前,其他部分在网页端【成本办理】-【其他合同办理】先进行【其他供给商登记】；第二步：在网页端【成本办理】-【其他合同办理】倡议【其他合同评审】；第三步：在网页端【成本办理】-【其他合同办理】倡议【其他合同结算】；第四步：在网页端【成本办理】-【劳务办理】-【劳务结算】可以倡议【其他费扣款单】,对该劳务单位进行扣款.。
铁路物资管理信息系统站段操作手册1. 简介铁路物资管理信息系统站段操作手册是为了帮助站段相关人员更好地理解和使用铁路物资管理信息系统，提高工作效率，确保信息准确性和安全性。
本手册详细介绍了系统的基本功能、操作流程和注意事项。
2. 系统登录与退出2.1 登录系统1.在浏览器地址栏输入系统登录地址。
2.输入用户名和密码，点击“登录”按钮。
3.登录成功后，进入系统主界面。
2.2 退出系统1.在系统主界面点击右上角的“退出”按钮。
2.确认退出提示，点击“确定”。
3.系统退出并返回登录页面。
3. 基本操作3.1 浏览物资信息1.在系统主界面点击“物资信息”菜单。
2.选择相应的物资类别和条件，进行查询。
3.查看查询结果，点击物资名称查看详细信息。
3.2 添加物资信息1.在系统主界面点击“物资信息”菜单。
2.点击“添加物资”按钮。
3.填写物资相关信息，点击“保存”。
3.3 修改物资信息1.在系统主界面点击“物资信息”菜单。
2.选择需要修改的物资，点击“编辑”。
3.修改物资相关信息，点击“保存”。
3.4 删除物资信息1.在系统主界面点击“物资信息”菜单。
2.选择需要删除的物资，点击“删除”。
3.确认删除提示，点击“确定”。
4. 库存管理4.1 入库操作1.在系统主界面点击“库存管理”菜单。
2.点击“入库”按钮。
3.填写入库相关信息，上传相关凭证，点击“保存”。
4.2 出库操作1.在系统主界面点击“库存管理”菜单。
2.点击“出库”按钮。
3.填写出库相关信息，上传相关凭证，点击“保存”。
4.3 库存查询1.在系统主界面点击“库存管理”菜单。
2.选择相应的条件和时间段，进行查询。
3.查看查询结果，点击物资名称查看详细信息。
5. 报表统计5.1 物资报表1.在系统主界面点击“报表统计”菜单。
2.选择“物资报表”选项。
3.填写相应条件和时间段，点击“生成报表”。
4.查看报表结果，可以进行导出和打印。
5.2 库存报表1.在系统主界面点击“报表统计”菜单。
项目工程形象进度摘要：1.项目工程形象进度的概念和意义2.项目工程形象进度的测量方法3.项目工程形象进度的管理策略4.项目工程形象进度的实际应用案例正文：一、项目工程形象进度的概念和意义项目工程形象进度，是指项目工程在实施过程中，各项工程任务的实际完成情况和整体进度的形象化展示。
它将项目的各项任务完成情况，通过形象化的方式进行展示，使得项目管理者和相关人员能够直观地了解项目的整体进度，从而更好地进行项目管理和决策。
二、项目工程形象进度的测量方法项目工程形象进度的测量方法主要包括以下几个步骤：1.确定项目工程的关键节点：根据项目的整体计划，确定项目的关键节点，这些节点是项目进度的重要标志。
2.收集项目工程的实际完成情况：通过项目管理信息系统，收集项目各项任务的实际完成情况。
3.对比项目工程的计划进度和实际进度：将实际完成情况与项目计划进度进行对比，从而得出项目的形象进度。
三、项目工程形象进度的管理策略项目工程形象进度的管理策略主要包括以下几个方面：1.制定合理的项目计划：项目计划是项目进度的基础，只有制定合理的项目计划，才能保证项目形象进度的合理性。
2.加强项目进度的监控和管理：通过项目管理信息系统，加强对项目进度的监控和管理，及时发现和解决项目进度问题。
3.建立项目进度的预警机制：通过对项目进度的预警，可以及时发现项目进度的偏差，从而采取相应的措施进行调整。
四、项目工程形象进度的实际应用案例某城市的地铁建设项目，通过采用项目工程形象进度的管理方法，使得项目的整体进度得以直观展示。
项目管理者和相关人员可以通过项目管理信息系统，实时了解项目的整体进度，从而更好地进行项目管理和决策。
RCPMIS实施指导手册-投资管理铁路建设项目治理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之五投资管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章理论概述在批准的投资限额内完成工程项目建设是工程项目治理的目标之一。
所谓投资治理，确实是采纳科学的方法，在与质量、进度、安全、环保目标和谐的基础上，为保证工程建设顺利实施和提高投资效益、资金使用效率，确保实现投资目标而进行的一系列治理活动。
投资治理的要紧内容是确定投资目标、进行项目投资的打算治理、统计治理和概算对比等。
打算治理的功能是依据上级下达的投资打算和工程的进度要求，合理安排工程进度和投资打算，综合平稳各种资源配置，以保证建设项目总体目标和时期目标的实现。
支持建设单位进行打算的编报、下达、调整和对执行情形进行检查、监督和考核。
统计治理的功能是按照铁道部的现行规定和项目的实际情形，支持建设单位规范、及时、准确地进行项目投资方面的统计工作。
包括规范项目的统计范畴、指标体系、统计口径和运算方法，及时、准确地统计、分析和反映建设规模、投资结构、工程进展、投资成效等方面的情形和问题。
充分发挥投资治理在工程项目建设中的支持和监督作用。
概算对比的功能是为建设单位提供招标概算、鉴修概算与合同进行收支分析，支持建设单位及时把握验工计价及支付情形、把握资金流淌和投资操尽情形。
投资治理的依据是：〔1〕国家和相关部委颁布的有关建设、投资、财务、打算、统计和审计等方面的法律、法规和相关规定。
〔2〕建设项目的总体目标和时期目标，上级下达的项目投资总额、年度投资打算，以及工程进度打算等。
〔3〕铁道部和地点政府、项目投资人和建设单位及其上级单位的报表需求。
第二章系统介绍2.1 系统设计原理〔1〕工程建设投资打算治理工作应遵循〝统筹安排，静态操纵，动态治理，各负其责〞的原那么，对打算的编报、下达、调整和对执行情形进行检查监督和考核。
中国中铁项目物资管理信息系统V7.0操作说明书中国中铁物资管理中心陕西梦龙科技开发有限公司2015年3月目录第一部分：系统简介第二部分：集团公司级管理员操作手册第三部分：子分公司级管理员操作手册第四部分：项目部材料员操作手册第五部分：项目部工区材料员操作手册第六部分：项目部库管员操作手册（条码管理手册）第七部分：项目部司磅员操作手册第一部分系统简介为贯彻落实中国中铁股份公司全面预算管理和精细化管理的要求，进一步完善物资管理信息化建设，提高现场物资收发及核算信息化管理水平，中国中铁物资管理中心要求我公司对中国中铁项目物资管理信息系统进行全面升级，确定中国中铁项目物资管理信息系统V7.0、中国中铁电子商务系统、中国中铁ERP 系统基础数据共用中国中铁物资基础平台信息，通过物资过程控制等手段，延伸开发出条码管理子系统、物资过磅影像子系统，实现物资验收、盘点、发放的自动化，加强物资现场管理过程控制，实现现场物资管理实时化，满足各级管理部门工作要求。
中国中铁物资管理系统实施小组成员通过四年多时间的努力，中国中铁物资管理系统推广使用已取得比较好的效果，在中国中铁物资管理中心领导的安排下，这几年我公司技术人员深入项目部现场调研分析，发现在中国中铁各工程局物资管理普遍存在以下几方面的管理难点：1、在项目部层面物资管理难点有以下几个方面：A、项目部物资帐与实物不符，物资追溯难以建立；B、实物现场收发不规范，发票滞后，预点收量大且不规范，造成工程成本不真实；C、地材管理问题比较多，亏损比较普遍；D、砼超耗严重；E、项目部物资月度需用计划因受其他部门工作制约，不能按时编制提交；F、工程管理部门收方不及时，成本分析数据不能及时提供。
2、公司层管理难点有以下几个方面：A、因项目部不能及时提供物资需用计划，集中采购数量难以及时报送；B、供应商数量比较大，大宗物资及战略供应商集中供应物资数量难统计；C、以前大多采用分散式管理，管理层各种数据报表不能自动生成，各种消耗指标难以建立，不能给经营及管理工作提供比较及时、准确的数据；D、因项目部过程控制不严谨，导致公司成本分析不准确，精细化管理难以实现。
目录第一章安装说明..................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1系统要求........................................................................................................ 错误!未定义书签。
............................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1.2W EB服务器系统要求............................................................................ 错误!未定义书签。
1.2系统安装部署................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装............................... 错误!未定义书签。
1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 ................................................... 错误!未定义书签。
1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 ................................................... 错误!未定义书签。
铁路建设项目管理信息系统调度管理铁路建设项目管理信息系统V2.2Railway Construction Project Management InformationSystem实施指导手册之四调 度 管 理铁道部信息技术中心2008年4月目录第一章调度管理概述 (4)1.1调度管理概念 (4)1.2调度管理体系 (4)1.3调度管理工作人员职责 (4)1.3.1 公司调度职责 (4)1.3.2 指挥部调度职责 (4)1.3.3 参建施工单位调度职责 (5)1.4调度工作制度 (5)1.4.1 值班制度 (5)1.4.2 调度命令、调度通知 (5)1.4.3 请示汇报制度 (5)1.4.4 内业资料制度 (6)1.4.5 信息反馈制度 (6)1.4.6 责任制度 (6)1.5施工调度管理的基本内容 (6)第二章系统介绍 (7)2.1系统设计原理 (7)2.2施工调度功能模块 (8)第三章系统实施 (11)3.1实施准备工作 (11)3.1.1 前期协调 (11)3.1.2 培训准备 (12)3.2基础工作 (12)3.2.1 基础数据 (12)3.2.2 授权实现 (12)3.3系统实施 (13)3.3.1 实施范围 (13)3.3.2 实施条件 (13)3.3.3 实施步骤 (13)3.3.4 实施方式和时间 (14)3.4监督考核 (14)第四章系统操作说明 (15)4.1系统要求 (15)4.2进入调度系统的方法 (15)4.2.1 通过“即时通讯”进入调度系统 (15)4.2.2通过“IE”浏览器进入调度系统 (17)4.3操作基础 (17)4.3.1 通用按钮 (17)4.3.2 操作按钮 (18)4.4项目分解 (18)4.4.1 进入“标段单位工程” (18)4.4.2 编辑“标段单位工程” (19)4.5调度报表 (20)4.5.1 定义报表 (20)4.5.2 进度计划 (25)4.5.3完成报表 (26)4.5.4 数据汇总 (27)4.5.5 其他信息 (28)4.5.6 形象进度 (29)4.6数据上报 (37)4.6.1 生成数据 (37)4.6.2 数据上报 (44)4.6.3 调度文字说明的上传 (47)第五章系统实施和运用的技术支持 (51)5.1问题分类 (51)5.2支持方式 (51)铁路建设项目管理信息系统调度管理第一章调度管理概述1.1 调度管理概念铁路建设项目管理的调度管理是为了保证工程建设各相关职能部门能够及时、准确、全面地掌握与控制工程建设过程中的进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等情况，在各职能部门之间建立一种相关信息的收集、汇总、分析以及对建设中的各项进度实施有效控制的管理机制。
工程项目精细化管理手册铁路建设集团有限公司目录发布令 (1)管理理念 (2)第一章总则 (3)1 目的 (3)2 适用范围 (3)3 指导思想 (3)4 管理原则 (3)5 手册使用与修订 (4)第二章管理模式及管理机构 (4)1 管理模式 (4)2 管理机构 (5)3 管理职能 (7)4 管理流程 (12)第三章投标管理 (13)1 标前调查 (13)2 项目分析 (13)3 投标评审 (13)4 投标总结 (14)5 合同签订 (14)第四章前期策划 (14)1 开发交底 (14)2 管理模式确定及任务划分 (14)3 施工调查 (15)4 管理策划 (15)5 管理交底 (18)6 管理实施规划 (19)第五章组织管理 (19)1 项目部组建 (19)2 岗位及定员 (20)3 项目授权...................... . (22)4 岗位责任书 (22)5 管理目标责任书 (23)6 开工许可证 (23)第六章后台管理 (23)1 建立体系 (24)2 后台支持、服务及督导 (24)3 关键要素资源后台集中管控 (24)4 管理报告 (25)第七章人力资源管理 (25)1 人力资源管理 (25)2 工程队管理 (26)3 用工管理 (26)4 作业层管理 (27)第八章合同管理 (28)1 合同管理原则 (28)2 合同管理职责 (29)3 合同谈判及索赔管理 (29)4 合同评审及签订 (30)5 合同履行 (31)6 履约法律风险监控 (32)第九章成本管理 (33)1 成本要素管控 (33)2 成本管理体系 (33)3 责任成本预算管理 (34)4 验工计价管理 (36)5 变更索赔管理 (36)第十章物资管理 (37)1 供应商管理 (37)2 物资需求计划 (38)3 物资集中采购 (38)4 物资验收与检验 (39)5 物资贮存、使用及盘点 (40)6 周转料标准化管理 (40)7 废旧物资管理 (41)第十一章设备管理 (41)1 供应商管理 (41)2 设备管理机构设置及制度建设 (42)3 设备配置方案 (42)4 设备采购与租赁 (42)5 设备进（退）场管理 (43)6 设备日常运转管理 (43)第十二章分包管理 (44)1 分包商管理 (44)2 专业分包管理 (45)3 劳务分包管理 (46)4 分包结算 (47)第十三章进度管理 (48)1 进度计划管理 (48)2 过程控制 (49)3 工期预警及分级管理 (49)4 施工进度检查与考核 (50)第十四章技术管理 (50)1 分级负责制度 (50)2 设计文件审核 (51)3 施工组织设计 (51)4 专项方案 (52)5 施工测量复核 (53)6 技术交底 (53)7 技术标准 (54)8 科技管理 (54)第十五章安全管理.... .. (54)1 安全生产体系 (54)2 安全教育与培训 (55)3 危险源辨识 (55)4 安全检查 (55)5 安全事故报告及处理 (56)6 应急预案 (56)7 安全标准工地管理 (56)第十六章质量管理 (56)1 创优规划 (56)2 质量检查评定及首件工程质量认可制 (56)3 工程旁站 (57)4 质量控制 (57)5 成品保护 (57)6 质量事故报告及处置 (57)第十七章环境及职业健康管理 (57)1 环境管理方案 (57)2 环境因素识别与控制 (58)3 环境应急准备与应急措施 (58)4 节能减排 (58)5 职业健康管理 (58)第十八章财务管理 (59)1 会计机构设置及会计人员管理 (59)2 会计核算管理 (59)3 全面预算管理 (60)4 财务收入、成本、利润管理 (60)5 债权债务管理 (60)6 实物资产管理 (62)7 税务管理 (62)8 经济活动分析管理 (63)9 会计基础工作管理 (63)10 财务监察 (64)第十九章资金管理 (64)1 项目银行账户管理 (64)2 资金管理 (65)3 合同履约保函及履约保证金 (66)第二十章薪酬与项目考核 (67)1 薪酬管理 (67)2 绩效考核 (68)第二十一章审计与监察管理 (69)1 效能监察 (69)2 项目审计 (69)第二十二章信用评价管理 (70)1 管理责任 (70)2 管理指标 (71)3 管理红线 (71)4 考核评价 (71)第二十三章综合事务管理 (72)1 制度建设 (72)2 资产管理 (72)3 印鉴管理 (72)4 档案管理 (72)5 接待、会议及重大活动管理 (73)6 驻地管理 (73)第二十四章信息管理 (74)1 调度管理 (74)2 日常信息管理 (74)第二十五章项目文化建设 (75)1 项目文化建设 (75)第二十六章收尾管理 (76)1 收尾项目确认 (76)2 收尾管理规划 (76)3 收尾阶段管理 (76)4 收尾项目费用控制管理 (76)5 保修期管理 (77)6 工程总结及项目撤并 (78)第二十七章后评价 (78)1 项目总结评价 (78)第二十八章附则 (79)附录一：术语 (80)附录二：配套文件清单 (83)管理理念企业精神：勇于跨越追求卓越企业宗旨：建造精品创造价值企业愿景：致力于成为备受尊重和信赖的行业品牌经营理念：诚信拓市场质量树品牌管理求效益创新促发展核心价值观：真诚对待每个人用心做好每件事员工行为理念：第一次就把正确的事情做对领导干部行为理念：真诚善思大爱执着- 1 -第一章总则1 目的1.1为全面加强（以下简称）工程项目管理工作，规范工程项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，确保工程项目管理有序可控，特制定局《工程项目精细化管理手册》（以下简称手册）。
1 系统安装1.1系统的软、硬件配置为了保证安全可靠地安装和运行《铁路建设投资控制系统》，必须确认计算机满足使用本系统的最低安装要求，并仔细阅读本手册。
软件运行环境局域网：局域网系统服务器：推荐CPU3.0/内存2G以上数据库软件： Microsoft SQL Server 2000操作系统： Windows XP及以上表格系统： ExcelXP及以上1.2 客户端安装1、运行DotNetFX.exe文件，安装软件运行环境。
对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。
2、运行Setup.exe文件，安装软件客户端。
- 1 -2 系统概述为提高铁路工程造价管理水平，掌握和积累铁路建设项目概预算基础资料，更方便更高效地进行铁路工程投资估算、概算、预算、投标报价的编制等工作，开发《铁路建设投资控制系统》。
概算编制流程简图3 登录图3.1登录项目时有3种身份：系统管理员：拥有修改项目内任何数据的权力。
编制人员：每个项目都有一位项目负责人，项目负责人拥有该项目的所有权限。
项目负责人添加若干团队人员并分配权限。
审查人员：生产室（所）、处、院领导可以用该身份察看所有项目，除能够填写审查意见外，不能修改项目中的任何数据。
登录名与密码：系统管理员以管理员密码登录。
审查人员、编制人员均以本人姓名和本人密码登录。
操作说明：①填写服务器名称，也可以直接输入IP地址(如图3.1)。
②选择登录专业：当选择或输入服务器名称之后，登录专业列表中将列出服务- 3 -器中所有的专业名称，如系统管理员、审查人员、工经专业、接触网专业等 (如图3.2)。
①②图3.2③服务器和登录专业都选择之后，登录名列表中将列出对应于登录专业的所有编制人员的姓名(此名单由系统管理员在[系统人员表]中添加)，如下图，选择姓名后输入密码点击[确定]进入系统。
例如(如图3.1)，在服务器列表中选择[server]服务器，登录专业列表将列出此服务器中所有的专业名称（其中包括系统管理员、审查人员、工经专业以及其他站后专业），用户选择[工经]专业之后，登录名列表中将列出服务器server- 4 -上所有工经专业的编制人员，若登录专业选择[接触网]，那么登录名列表中将列出所有接触网专业的编制人员，用户输入密码登录进入项目选择窗口（如下图）。
形象进度简易简易操作说明一分解与设计(一) 设计桥梁的形象进度模板在绘制桥的形象进度图之前，我们首先要在系统中设计出整座桥的二维图形，然后在根据工程施工进度情况，把图形中相应的部位标识成红色，表示某项工程已完成。
1、桥的初步设计在【进度管理】→【形象进度】－【分解与设计】下，选择EPS结构树中的工区之后，再在PBS结构中选择某座桥，再单击“实体分解”页面，进入图4-27所示的桥梁设计页面，在此页面中有三个页面，分为实体分解、详细设计、单位工程。
实体分解是用来对某座桥进行初步设计；详细设计是用来对某座桥进行更加准确的设计；单位工程是生成整座桥的数据信息。
我们把一座桥按照结构部位划分为基础结构（桥墩的基础是明挖、桩基）、桩基矩阵（桩基排列情况）、跨式结构（梁的孔数、类型）、起始里程（指第1个桥墩的里程）四个部份，只要对这四个部份进行形象数据描述，系统就会根据这些数据信息生成这座桥二维图形。
图4-27图形的初步设计（1）、基础结构：是用来描述整座桥的桥墩（台）个数和桥墩（台）类型。
桥墩（台）类型有以三种：桥墩（031001）、桥台（031002）、墩柱（031003）。
整座桥的基础结构的表达式为：031002+815*031001+031002。
表达式中的2个桥台，类型为“031002”，左右各一个；“23*031001”表有23个桥墩，类型为“031001”；（2）、基础矩阵：用来描述桩基基础的桩的排列情况。
表达式为：3,2,3或2,2或3,3 等，如果还有其他排列情况，就需要手工进行调整。
（3）、跨式结构：用来描述梁的孔数和类型。
表达式为：24*031004。
24表示梁的孔数，类型031004表示预制梁。
如果梁的类型为现浇梁就需要手工调整。
（4）、起始里程：用来描述第1个桥墩的开始里程。
a) 在基础结构中输入表达式，把桥台、桥墩的排列表达出来，可点击“”参照右侧桥台、桥墩的代码。
b) 在桩基矩阵中输入此桥桩基排列较多的形式，可参照右侧排列示例。
例：3，2，3表示此桥梁，桩基排列多以3，2，3为主。
即共8根桩，第一列是3根，第二列是2根，第三列是3根。
此桩基排列也可不输入，默认桩基是4，2，4排列形式。
c）在跨式结构中，输入表达式，把梁的排列表达出来，可参照右侧梁的类型代码。
例：注意：输入梁的数量时，不区分梁的结构形式，都以预制梁来算。
梁的不同结构形式在后续“详细设计”中来修改，后续会有介绍。
d）输入起始里程注意：不输入“DK”，只需输入数字即可，且单位为“公里”。
e）墩起始序号输入“0”即可，因为桥都是从0#台开始编号。
输入完以上数据后，点击右上角“保存”按钮。
即会出现页面下半部分的实体信息列表的内容。
注意：右上角有个“×”按钮，点击此按钮，即可清除上述填写的所有信息。
若桥梁比较长，中间的墩很多，则出现实体信息列表需要一段时间，请耐心等待，待列表都出现后，再进行其他操作。
在桥梁设计页面中输入所有的描述数据之后，单击“保存”按钮，系统将根据这些数据生成“实体信息表”，在表中就会列出生成的所有桥墩。
2、桥的详细设计在【进度管理】→【形象进度】－【分解与设计】下，选择EPS结构树中的工区之后，再在PBS结构中选择某座桥，再单击“详细设计”页面，进入图4-28所示的详细设计页面。
图4-28 详细设计页面因桥梁很长，共817个墩台，但电脑屏幕有限，故不能显示全桥的状况，默认显示10个墩台。
也可通过页面中间下方墩台“起始编号”和“终止编号”的输入，快速找到需要显示的墩台。
a) 桩基排列形式的修改图4-29 修改桩基排列形式此桥默认桩基排列形式为“4,2,4”，若要修改1#墩的桩基为“4,4”的排列：1）将鼠标点击1#墩桩基的俯视图（图4-29）2）在页面中间属性列表当中找到“基础阵列”，鼠标双击将属性值修改为“4,4”3）点击属性列表上方的“保存”按钮即可。
注意：逗号为英文逗号（即：半角逗号）b) 基础类型的修改若基础为明挖基础，非桩基础。
图4-30 明挖基础此桥默认基础为桩基，若要修改2#墩的桩基为明挖基础的排列：1）将鼠标点击2#墩桩基的俯视图（图4-30 明挖基础）2）在属性列表中找到“桩基”，鼠标双击将属性值修改为“0”在属性列表中找到“宽度序列”，将属性值修改为明挖基础每层的宽度（可多层），当中以英文逗号隔开。
3）点击属性列表上方的“保存”按钮即可。
c) 梁结构形式的修改Ⅰ现浇梁：此桥默认梁形式为预制梁，若要将梁的689#墩～692#墩改为现浇梁：1）首先选中690#墩左侧的梁，在中间属性值列表中将施工段长度序列改为0，点击保存。
如下图所示：图4-31 设置现浇梁2）再点中690#墩右侧的梁，在中间属性值列表中将类型改为1，将施工段长度序列改为25，25，25，25，25，25，25，50*，25，25，25，25，25（这是示例），点击保存。
25，25，25，25，25，25，25，50*，25，25，25，25，25代表的意义是每个悬灌段或每个浇注段的长度，示例中50*代表的即是0#浇注段长度为50，对称的1#浇注段长度为25，对称的2#浇注段长度为25等等。
注意：实际是对称浇注，系统是从左到右依次标明每段长度。
这里输入的25和50没有实质意义，仅代表一个长度单位。
系统的200代表实际的32米。
图4-32现浇梁3）再点中691后面那个梁，在中间属性值列表中将类型改为1，将施工段长度序列改为25，25，25，25，25，50*，25，25，25，25，25，25，25（这是示例），点击保存。
图4-33生成现浇梁Ⅱ钢管拱-1：此桥默认梁形式为预制梁，若要将梁的4#墩～5#墩改为钢管拱：1）选中4#墩～5#墩中间的梁，在中间属性值列表中将施工段长度序列改为0*，100，100，100，100，在中间属性值列表中将类型改为6，将施工段长度序列改为0*，100，100，100，100（这是示例），在属性值列表中可修改吊桥拱吊所数以调整拱吊数量，也可修改吊顶拱拼段数量，修改完成后点击保存。
图4-34所示：图4-34钢管拱注意：0*，100，100，100，100代表的意义是将钢管拱横向梁部分为4段，每段长度为100，示例中0*代表的是从梁的一端算起。
Ⅲ钢管拱-2：要生成如图4-35所示的钢管拱，我们需要对6、7、8、9号墩之间的梁进行图4-35钢管拱-2如下的设置：1）选择6、7号墩之间的梁，如果图4-36所示,把“类型（0\..\6）”对应的属性值0改成3，“施工段长度序列” 行对应的属性值0*,200改成200，“数量”行对应的属性值1改成10（10表示该跨梁是分10次拼装而成的），“钢箱拱梁悬空高度” 行对应的属性值30改成40，“钢箱拱梁距桥面下突高度” 行对应的属性值40改成30，修改完成后点击保存，如图4-37所示。
图4-36 预制梁图4-37 梁的类型 32）在图4-37中，选择7、8号墩之间的梁,把“类型（0\..\6）” 行对应的属性值0改成4，“施工段长度序列” 行对应的属性值0*,200改成200,“数量”行应的属性值改成10（表示拼装次数），“钢箱拱梁悬空高度” 行对应的属性值30改成75，“钢箱拱梁距桥面下突高度” 行对应的属性值40改成30，修改完成后点击保存，如图4-38所示。
图4-38梁的类型 43）在图4-38中，选择8、9号墩之间的梁，把“类型（0\..\6）” 行对应的属性值0改成5，“施工段长度序列” 行对应的属性值0*,200改成200，“数量”行应的属性值改成10（表示拼装次数），“钢箱拱梁悬空高度” 行对应的属性值30改成40，“钢箱拱梁距桥面下突高度” 行对应的属性值40改成30，修改完成后点击保存，如图4-39所示。
图4-38梁的类型 53、隧道的初步设计在隧道的施工过程中，一般情况下是从隧道的进口和出口两个方向开始施工，为了加快施工进度，会从隧道的中间开凿一个或多个工作面同时施工。
隧道的形象进度图不但要表示出各个工作面的施工进度情况，而且还要表示出各个工作面的围岩结构和施工方法。
在我们的系统中，只要输入各个工作面的围岩结构、施工方法、里程系统就自动绘制出整座隧道的形象进度模板。
在【进度管理】→【形象进度】－【分解与设计】下，选择EPS结构树中的工区之后，再在PBS结构中选择某座隧道，再单击“实体分解”页面，进入图4-39所示的隧道设计页面。
图4-39隧道初步设计（1）工作面结构：是用来描述隧道的进口、各个工作面、出口开始里程，各个工作面的里程之间，用“+”连接，里程是以千米为单位（不要在前边加“DK”）。
（2）围岩结构：是用来描述隧道的围岩，单位以米为单位，所有围岩的长度之各必须等于隧道的总长度。
（3）施工方法：是用来描述隧道各个部位的施工方法，单位以米为单位，所有施工方法的长度之各必须等于隧道的总长度。
（44、隧道的详细设计在【进度管理】→【形象进度】－【分解与设计】下，选择EPS 结构树中的工区之后，再在PBS 结构中选择某座隧道，再单击“详细设计”页面，进入图4-40所示的隧道详细设计页面。
在隧道的详细设计中，只是用来查看一下整座隧道的图形模板，不需要进行其他设计。
图4-40隧道详细设计页面后点击即可，系统内部会做数据处理。
后续再对桥梁局部作修改时，可不点击此菜单。
的工区之后，再在PBS 结构中选择某座桥道，进入图4-41所示的桥梁形象进度图页面。
3、单位工程属性仅第一次设计桥梁或隧道图形完毕二、查看形象进度（一）查看或填写桥梁形象进度在【进度管理】→【形象进度】－【查看形象进度】下，选择EPS 结构树中图4-41桥梁形象进度图页面此时可以看到事先已设计好的桥梁底图，下面分别介绍如何对基础、梁部进行描红。
①基础描红a)桩基描红点击要描红的桩基俯视图，如图4-42，在页面中间会看到桩基的属性值列表，鼠标双击要描红的那根桩的属性值，将其改为“1”，点击保存即可看到相应的桩变为红色。
图4-42 桩基描红桩基的立面图中，有时会显示该桩一部分变成红色，这并不是某一根桩只做了一部分，而是立面图中的那根桩是俯视图中该列4根或3根或2根桩的综合，代表的是该列桩的总工程量，例如，俯视图中一共4根桩，打完2根，则俯视图显示有2个红点，而立面图中该列的桩则变红一半，说明这列桩打了一半。
b)明挖基础描红点击要描红的明挖基础立面图的中间靠下位置，在页面中间会看到基础的属性值列表，鼠标双击明挖—》混凝土属性值，将其完成数量改为相应的值（例：默认设计数量是30，若实际完成了一半，则完成量中输入15即可，这里的30和15只是取一个相对比例，数字本身没有意义，也可将这两个数都进行修改，图形变红只依据这两个数的相对比例）。
