练习题
一、单项选择题（共35题，每题2分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
1、工程项目管理的核心是（ B ）。
A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理
2、工程项目管理的纽带是（ A ）。
A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理
3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ）。
A、 业主方的项目管理 B、设计方的项目管理
C、 施工方的项目管理 D、供货方的项目管理
4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系
A、监理与被监理 B、委托与被委托
C、商业合作伙伴 D、管理与被管理
5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（ B ）。
A、职能组织结构 B、项目组织结构
C、矩阵组织结构 D、流程控制结构
6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部
7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ）。
A思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质
8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ）。
A、“交钥匙” B、固定总价包干
C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合
9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。
A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估
10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》，这个规定违反了（ B ）原则。
第 1 页 共 10 页 公司建设工程管理制度
是指为规范和管理公司在建设工程领域的活动，确保工程质量、安全和进度的顺利进行而制定的一系列规章制度。下面是一个常见的公司建设工程管理制度的内容：
1. 组织结构：明确公司建设工程管理组织的职责和权限，包括工程项目部、工程监理部、质量安全部等部门的职责和权限划分。
2. 项目管理：规定项目立项、预算编制、招投标、合同签订等程序，明确项目的责任分工和管理要求。
3. 设计管理：明确设计文件编制、设计变更、设计质量控制等要求，确保项目设计的合理性和符合相应标准。
4. 施工管理：包括施工组织设计、施工方案编制、施工场地管理、施工质量控制等要求，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量管理：制定质量控制计划、质量验收规程等，确保工程质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理：明确施工过程中的安全措施、安全培训要求等，确保工程施工过程中的安全性。
7. 进度管理：规定工程进度计划的编制、监管和调整要求，确保工程按照计划进行。
8. 财务管理：明确工程款项支付、工程资金监管等要求，确保工程款项使用的合理性和透明度。 第 2 页 共 10 页 9. 合同管理：规定工程合同的签订和执行要求，明确合同的各方责任和义务。
10. 文件管理：规范文件的编制、传递和归档要求，确保工程文件的安全和可查阅性。
以上是一个常见的公司建设工程管理制度的概括，具体的内容和要求可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司建设工程管理制度（二）
第一章 总则
第一条 为规范公司建设工程管理行为，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司从事建设工程的全过程管理，包括建设工程的规划、设计、施工、验收、运维等环节。
第三条 公司建设工程管理遵循的原则有：科学决策、规范操作、全面管理、风险控制。
第四条 公司建设工程管理的目标是确保工程质量、保障工程安全、提高工程进度、控制工程成本。
部队工程建设项目管理制度
第一章 总则
第一条 为规范部队工程建设项目的管理，提高工程建设项目的质量和效率，保障工程建设项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条 本管理制度适用于部队内所有工程建设项目的管理，包括军事建设项目和非军事建设项目。
第三条 部队工程建设项目应按照国家有关法律法规和规章制度进行规划、设计、施工和验收。
第四条 部队工程建设项目管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、质量保证、安全控制、节约资源”的原则。
第二章 项目立项
第五条 部队工程建设项目应由相应部门提出项目建议，经上级部门批准后立项。项目建议书应包括项目背景、项目规划、项目概况、项目实施计划等内容。
第六条 项目立项应经过论证评估，确保项目在财政、技术、资源等方面具备可行性。
第七条 项目建议书应经有关主管部门审核，并报上级部门审批。
第八条 项目立项应明确项目的范围、目标、任务、责任人、实施机构等内容。
第三章 项目管理
第九条 项目管理应依据项目的特点和需求，确定项目组织结构和职责分工。
第十条 项目管理应设置项目领导小组、项目办公室等机构，明确各部门的责任和权力。
第十一条 项目管理应建立项目管理规章制度，明确项目管理的流程和环节。
第十二条 项目管理应及时掌握项目进展情况，确保项目按时完成。
第十三条 项目管理应建立健全的监督机制，确保项目的合法合规进行。
第四章 资金管理
第十四条 项目资金应按照预算进行使用，不得超支或挪用。
第十五条 项目资金管理应建立明确的审批流程和责任制度。
第十六条 项目资金管理应不断优化财务管理制度，提高资金使用效率。 第十七条 项目资金使用必须符合相关规定，确保财务安全和透明度。
第五章 资源管理
第十八条 项目资源管理应合理规划和配置各类资源，确保项目顺利进行。
第十九条 项目资源管理应提高资源利用效率，避免浪费和损失。
第二十条 项目资源管理应建立健全的资源管理制度，做到统筹协调、科学管理。
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
目 录
第一章 建设项目管理组织
1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案
2、建设项目管理服务方案编制依据
3、建设期项目管理的基本目标
4、项目建设管理原则
5、项目建设管理的主要任务及工作内容
6、项目管理组织机构
7、工程项目建设管理程序
8、工程项目建设管理制度
9、关于项目建设管理月报编写的规定
10、关于项目建设管理日志填写的规定
11、关于工程合同款项支付的规定
12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定
13、关于项目建设管理工作总结编写的规定
14、项目建设管理工作台帐
第二章 项目进度控制
1、进度目标及工程项目里程碑
2、工程项目建设进度计划（工作内容)
3、项目进度控制方法及措施
4、设计阶段进度控制措施
5、施工阶段进度控制措施
6、项目进度控制(监测和调整)流程图
第三章 项目的质量控制
1、质量目标 (完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
2、项目质量控制原则
3、项目质量控制的工作内容
4、质量管理体系
5、项目质量控制措施
6、设计阶段质量控制措施
7、施工阶段质量控制措施
第四章 项目的投资控制
1、投资目标
2、工程项目投资控制的原则
3、项目总投资目标分解
4、工程造价控制的工作内容
5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程
6、项目建设资金使用的管理
7、施工图预算的审查
8、工程结算的管理
9、工程项目竣工决算的编制
第五章 施工管理
1 一般规定
