万达财务管理案例分析

【关于财务计划案例分析】 财务管理案例分析

财务计划使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。下面小编为大家分析两则财务计划案例。 关于财务计划案例分析一

财务计划在商业计划书中的作用

一份内容完备的财务计划可以在创业者寻求资金帮助的过程中发挥以下作用：

第一，一个好的财务计划不仅能够说明创业企业预期的资金需求量，还能提出创业企业的资金需求计划。这些资料对提高创业者取得资金的可能性是十分关键的。资金需求量的提供可以让投资者了解其投资成本，资金需求计划让投资者明确创业者何时需要资金，分别需要多少。因为很多投资者可能希望能逐渐的投入资金而不是在公司刚建立的时候大量投入资金。因此有计划的资金需求量的数据提供就更能吸引投资者的关注。也更有利于投资者作出投资决策。

第二，好的财务计划可以让投资者增强投资的信心。财务计划可以让投资者了解企业经营状况，把握投资的财务风险。通过分析财务计划提供的财务报表，投资者可以更清楚地了解企业的财务状况、经营成果;了解企业的资本结构;了解企业的现金流量;了解企业销售收入的增长速度;了解企业有哪些渠道可以获得收入，要哪些必要的支付，所能得到的现金流入是否可以满足其日常的现金流出等，进而从整体上把握投资的财务风险。

第三，好的财务计划书能反映企业良好的管理水平。清晰明确的财务数据只有一个结构完整，职责划分明确的的财务体系才能够提供。因此一个好的财务计划可以从另一个侧面反映创业者的管理水平，相反如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，这不但会增加企业融资的难度，同时也会增加企业的经营风险。

第四，好的财务计划可以支持商业计划书为企业的发展所定下的具体方向和重点，这不仅可以使员工了解企业的经营目标，激励他们为共同的目标而努力，还可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者&原有的或新来的’为企业的进一步发展提供资金。 关于财务计划案例分析二

案例分析：万达并购旅行社

自2013年10月起，万达集团宣布正式涉猎旅行社业务，在2013年10-12月，共收购四家旅行社，范围遍及全国。万达一方面在全国范围内并购旅行社，另一方面也在旅行社行业内大规模的高薪挖取人才，企图迅速建立完善其文化旅游产业项目。

一 万达投资旅行社案例

表1 万达对旅行社的并购案例汇总

投资标的 投资日期 控股情况 投资动机 投资标准

湖北新航线国际旅行社有限责任公司 2013-10-10 70% （1）为万达旅行社的运作提供一个实际体；

（2）配合万达在湖北当地的大规模文化产业投资；

（3）以武汉为基地，拓展华中和全国市场。

（1）首选建有万达旅游文化城地区；

（2）次选主要客源地；

（3）投资标的须为当地前五。 北京环行五洲

旅行社 2013-10-18 100% （1）建立北京地区旅行社集客及服务平台

江西亚细亚

国际旅行社 2013-11-12 55% （1）江西省政府关于打造旅游经济区的政策支持，以及省内丰富旅游资源，吸引万达集团关注；

（2）江西省旅游市场潜力巨大；

（3）江西亚细亚国旅是江西旅游企业的领头羊。

安徽环球国际旅行社有限责任公司 2013-12-26 55% （1）安徽环球国旅经营规范，市场份额排名靠前；

（2）配合万达集团在合肥的万达文化旅游城建设；

（3）未来将加强地接与组团双向发展，打造电子商务平台，线上线下相辅相成。

（一）案例一

投资时间：2013年10月10日

投资标的：湖北新航线国际旅行社有限责任公司

共同成立：万达新航线国际旅行社有限责任公司

投资结构：万达控股70%，新航线占股30%

投资理念：

（1）新航线能够很好地为万达旅行社的运作提供一个实际体。

（2）万达集团在湖北有比较大的投资，目前已经开业的有中央文化区，这已经成为湖北旅游的新地标，楚河汉界也已经成为很多旅游者非常向往的圣地。明年年底，世界上最好的“汉秀”、“电影乐园”也将开业。旅行社可以为这些投资项目提供宣传、技术和服务平台。

万达财务分析

一、总体评述

(一) 总体财务绩效水平

万达公司近期发展

万科公司近期发展

万科万达两家房地产公司,在定位略有不同的房地产经济中,逐步发展为相近的发展市场趋势。万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。

大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。已在全国开业49座万达广场、26家五星级酒店等。与一般网购平台不同，其在线销售的不仅是实体商品，更强调酒店、电影票等实体消费的在线预订。[2]

2012年上半年，万达集团销售额达到365亿，其中新开业项目2个，分别是上海宝山万达广场和大连万达中心，目前为止万达广场开业项目总数达到50个，开业五星级酒店28家。上半年新开建项目12个，频繁出手拿地7宗。上半年还收购了美国第二大院线AMC，投资30亿美元在俄罗斯开放项目，同时万达也负面缠身，上半年万达可谓“冰火两重天”。

根据万科与万达及证券交易所公开发布的数据，运用所学的分析方法对其进行综合分析，我们认为房地产公司走势大体相同,根据国家政策,及市场行情,本期财务状况在行业内处于优秀水平，比去年同期大幅升高。

三）主要指标对比

报告期 2012/3/31

主要指标 万达公司 万科公司 沪深300 毛利率 % % %

营业利润率 % % %

净利率 % % %

流动比率 % % %

净资产收益率 % % %

总资产周转率 % % %

应收账款周转率 % % %

存货周转率 % % %

同期比较可知，本年度内应收账款周转率沪指达129%，而万科又很大上升，万达较低。应收账款周转率越高越好,表明万科公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。与之相对应，也可以分析应收账款周转天数则是越短越好。如果万达公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长，资信度低，增大了发生坏帐损失的风险；同时也说明公司催收帐款不力，使资产形成了呆帐甚至坏帐，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。

企业运营资本管理存在的问题及对策--以万达集团为例

企业运营资本管理是企业重要的财务管理活动之一，包括现金、存货、应收账款、应付账款等。企业运营资本管理的优劣直接影响企业的盈利能力和发展速度。以万达集团为例，其存在以下问题：

1. 资本周转率低：万达集团资本周转率较低，许多资本卡住并无法周转，导致企业的现金流缺口增大，影响了企业的发展速度。

2. 应收款项管理不当：万达集团的资金回收能力较差，导致了应收账款的累积和囤积，加重了企业的资本压力。

3. 存货管理不佳：万达集团存在着过多存货和滞销存货的问题，削弱了企业的盈利能力和资本资源。

为了改善以上问题，万达集团可以采取以下对策：

1. 优化经营流程，提高资本周转率：通过优化经营流程，缩短周转时间，减少非必要资本开支，提高资本周转率。

2. 加强应收账款管理：与客户签订合同，并在合同中规定明确的付款期限。中途催款，避免客户逾期付款，及时收回应收款项。

3. 严格控制存货水平：货存过多需及时清理，采取打折和折价处理滞销存货，避免过多的存货占用资本。

综上所述，提高资本周转率、加强应收账款管理和严格控制存货水平是万达集团优化企业运营资本管理的重要对策。