《战略管理与伦理》自考试题及参考答案

《战略管理与伦理》自考真题及

姓名： 准考证号：

考生注意事项

1.严格遵守考场规则，考生得到监考人员的指令后方可开始答题。

2.考生须将自己的姓名和准考证号写在本试卷上。

3.作答前，考生务必将自己的姓名、考点名称、课程名称、座位号、准考证号、课程代码用黑色字迹的签

4.字笔填写在答题卡指定位置，并将准考证号、课程代码对应的信息点用 2B 铅笔涂黑。

5.全部试题均在答题卡上作答，在试卷上作答无效。选择题部分，用 2B 铅笔把答题卡上对应题目的答案 标

号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其它答案。非选择题部分，用黑色字迹的签字笔在答题卡 上的

“非选择题答题区”内按试题题号顺序直接答题，并在题号栏标明大题号和小题号。 可使用计算器、直尺等

文具。 6.考试结束后考生将试题和答题卡放在桌上，不得带走，带监考人员收毕清点后，方可离场。

管理与伦理试题。注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分 60 分，选答题满分 分。一

、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的 前两题计

分。考试时间为 165 分钟。

第一部分 必答题

60

本题包括 1- 1 分。在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。

1.对伦理与道德关系的正确描述的是（ ） A.伦理是

整体，道德是部分，是伦理发展的一个环节 B.道德包

括伦理，伦理是道德的具体体现 C.道德与伦理之间缺

少相互关系 D.伦理是道德的标准

2.从战略的角度来看，企业使命的界定来源之一是（ ）

A.顾客的需求 B.企业开展新业务的打算 C.企业的发展方向 D.企业的伦理追求

3.对于多元化经营的大型企业，公司业务层战略主要描述的是（ ）

A.公司选择新的业务 B.公司职能部门运用的政策和流

程 C.公司的愿景、使命和资源

D.公司在某一特定业务领域利用竞争优势超越竞争对手的行为 4.软件开发人员对任何软件企业都非常

重要，特别是开发能力较强的人员。某软件开发企业的产品非常受 客户青睐，但企业利润不高。原因在于

软件开发人员的报酬占了企业产品价值相当大的部分。可以肯定的 说，软件开发人员的资源价值对该企业

而言缺乏资源的（ ）

A.适用性 B.稀缺性 C.专用性 D.适用性和稀缺性 5.根据经济合作与发展组织（OECD）制

定的《公司知礼节欧股原则》，在公司治理结构框架中，小股东 和大股东所受到的待遇是怎样的？（ ）

A.大股东受到的待遇高 B.小股东受到的待遇高 C.小股东受到的待遇低 D.二者受到的待遇公平

6.关于“波士顿分析法”，以下说法正确的是（ ）

A.企业不要在问题业务上投资 B.企业一般在短期内有限供给明星业务所需资源，支持这些业务持续发

展 C.企业对现金牛业务应少量投资，勇气产生的大量现金支持其他业务发展 D.企业应大量投资瘦狗

业务，使其扭转经营不利的局面 7.某个行业进入壁垒低，缺乏大规模生产的经济特性，根植于行业价值链中的技术可以沿着很多新的路径

扩展到多个新领域。该行业属于（ ）

A.成熟行业 B.高速发展行业 C.分散行业 D.新兴行业

8. 某公司原来主要生产家用电器，近年来业务逐渐向房地产开发、手机生产领域拓展，并取得了较好的

业绩。该公司多元化的进入途径是（ ）

A.战略联盟 B.内部创业 C.并购 D.合资

9.微信服务自 2011 年 1 月由腾讯推出以来，凭借便捷性迅速赢得了消费者的喜爱。2013 年，腾讯通过 使用 种语言并在五大平台上提供微信服务，满足了更广阔市场区域的用户需求。这使微信服务所涉及

区域的传统电信服务商感受到来自腾讯的威胁。这反映了超级竞争环境的哪个特点？（ ）

A.社会需求同质化 B.竞争范围广域化 C.技术扩散速度加快 D.企业的社会责任增加

10.战略实施的主要任务之一是（ ）

A.界定公司的使命和目标 B.分析企业的宏

观环境 C.选择企业的竞争战略 D.创立支

持战略的工作环境和公司文化

、12 5

.简述“好的”企业战略目标应具有的特点。（5

12.简述企业愿景的作用。（5 三．案例分析题

-16 蒙牛联手中粮收购雅士利

乳业（下文简称“蒙牛”）于 2009 年 7 月 6 日发布公告称，中粮集团（下文简称“中粮”）携手 私

募股权投资基金厚朴基金（下文简称“厚朴”），以 61 亿港元共同入股蒙牛，获得 20%的股权，实 现了

中粮、厚朴与蒙牛在资本、产业方面的合作。

蒙牛作为中国领先的乳制品生产商之一，是国内民营企业的一面旗帜，其“蒙牛”品牌的液态奶、冰 淇

淋及奶粉等产品，已经成为中国市场上著名的乳制品。中粮作为世界 500 强企业，是中国最大的粮油食 品

进出口公司，在食品领域具有很强的技术优势，在国际和国内资本市场上拥有强大实力。同时，作为国 有

企业的中粮，在各个层面上受益于国内相关政府产业政策的支持。

蒙牛和中粮联姻，包含着蒙牛的辛酸和无奈，蒙牛在寻求业务高速发展的同时，忽视了对上游奶源供 应

者（即众多奶牛饲养户）产品质量的监控，卷入了 2008 年的“三聚氰胺”事件和 2009 年 2 月的特仑 苏

“致癌门”事件，其主要盈利产品液态奶遭受到严重的市场冲击，随之资本风险凸显。2008 年 6 月， 蒙

牛董事长牛根生四处求援，以期回收抵押给摩根士丹利的股权。 蒙牛的股权极为分散，公司存在被恶 意

收购的可能。一旦被恶意收购，牛根生将失去对蒙牛的掌控。2009 年 7 月初入股蒙牛的中粮充当了白 马

骑士的角色。中粮的入股也为蒙牛管理层注入了新鲜血液。中粮在蒙牛董事会 名董事中占据 3 个名 额

，可通过董事会对蒙牛的发展产生影响，推动蒙牛和中粮在业务上的紧密合作。

中国国内乳业市场竞争激烈，蒙牛不仅要与内蒙古的另一乳业巨头伊利竞争，还受到光明、三元等厂 商

的挤压。自三聚氰胺事件以来，虽然国家加强了食品安全管理，对乳制品企业的进入有较多的政策和法 律

限制，但是，国内外厂商在资本市场通过不断的收购与兼并，在中国乳业市场攻城略地，尤其在婴幼儿 乳

品市场获得巨大份额和巨额利润。

蒙牛结盟中粮的同时，继续在资本市场上开展战略行动，以加强和巩固在乳业市场上的地位，2013 年

6 月 18 日，蒙牛与雅士利集团（下文简称“雅士利”）联合宣布，蒙牛向雅士利所有股东发出收购要约， 收购雅

士利 75.3%的股份。

雅士利专门从事营养食品的研究、开发与生产，旗下有 7 家公司，在全国拥有 5 个大型生产基地，并 建立了超过 1500 家的一级经销商以及由 10 万多个零售点构成的销售网络，其产品以奶粉、麦片、豆 米粉等为主。雅士利的婴幼儿奶粉业务始于 1998 年，其团队在婴幼儿奶粉业有着非常丰富和成功的管理

经验。2012 年，雅士利营业收入达 36.55 亿元，净利润为 4.68 亿元。“雅士利”品牌已经成为中国最成 功

的奶粉品牌之一，其核心竞争力还源自优秀的企业文化、有效的激励机制、成熟的技术、不断超越自我 的

人才队伍和管理团队。

和雅士利通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势，加快高端奶粉业整 体

升级的速度。雅士利的加入将与蒙牛奶粉业务形成互补，并为两家公司的发展带来显著地协同效应。

对于蒙牛的要约，雅士利董事会表示接受，并期待未来能够与蒙牛携手开拓奶粉市场。

（案例信息系根据网站资料整理改编而成，仅作考试用途。）

.从企业所处的环境角度分析蒙牛寻求与中粮结成联盟的原因。（10 14.简述企业的伦理资源类型，并从这一角度分析蒙牛陷入危机的根源。（10 15.指出蒙牛收购雅士利采用的多元化战略类型，并阐述其优势。（10 第二部分 选答题

（本部分包括四五六七题，每题 分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共

分。）

-19

H 公司是一家上市股份有限公司。去年多次给公司高管提薪，但普通员工的平均工资增幅很小。员工 也

很难获得培训和晋升的机会。在生产中，H 公司存在产品以次充好、偷排废水、偷税漏税的行为。企业 偷排

废水的行为已经污染了当地的河流，致使河流失去了原有的农田灌溉的功能。对此，附近的农民怨声 载道，

多次向当地有关部门反映。在企业披露的年度财务报告中，公司还虚报了投资与收益。 .简述企业利益相

关者的概念，并举例说明。（4 .结合材料分析 H 公司在员工责任方面存在的哪些问题，应当如何改进。（6

19.指出 H 公司的间接利益相关者，并说明他们的哪些利益受到了侵害。（10 五．本题包

括第 -22

小张和小李准备合伙在居住的小区开设食品超市。两人游说亲朋好友投资，帮助他们创业。在凑足了 必要的资金后，食品超市开张了。然而，超市第一年的生意极为清淡。相比电商和小区周边的大型商场， 两

人的食品超市与周边的众多小超市一样，几乎得不到批发商的折扣和回款周期的优惠，货架上的商品占 用了

大量的资金。食品超市到了几乎难以为继的地步，这是他们万万没想到的。 .简述波特的“五种竞争力”

分析方法。（5 分） 21.利用“五种竞争力”分析方法帮助小李和小张分析食品超市面临的主要竞争压力。（10

22.结合战略管理知识，帮助该食品超市制定竞争战略。（5 六

．本题包括 、

近年来，我国一些房地产开发商单方面制定有利于公司利益的购房合同，并利用自己掌握的资源优势 和权力强迫购房者接受。购房者既没有参与制定合同的权利，也没有修改的权利。即使不考虑法律因素， 这

也是一种非伦理行为的表现。

.简述企业伦理分析法的主要步骤。（8

.简释出现非伦理行为的原因。指出并举例说明该行为最常见的表现形式。（12 七．本题包括 、26 富士康公司是全球规模最大的电子产品代工企业

，最主要的代工产品包括苹果 iPhone 等系列产品。

其用工规模巨大，在中国大陆雇佣的工人超过百万。中国社会文化的变迁和人口结构的变

化导致新入职工 人对工作环境和福利待遇提出了更高的要求。近几年，富士康公司积极

改善工作环境，努力提高工人福利 待遇，并在产品线上大量使用机器人，希望以此提高

生产效率并降低生产成本，在中高级管理人员的使用 上，公司寻求更多的本地化。为减

低中国大陆急剧上升的人工成本压力，富士康公司正在全球范围内转移 原集中中国大陆

地区的生产工厂。随着竞争态势的变化，富康公司也在寻求更广泛的代工产品，以规避客

户过于集中可能带来的潜在风险。

.简述国际化战略风险。并分析富士康国际化战略的风险。（12 26.富士康采用的是哪种竞争战略？请解释原因。（8

60

1.A 2. A 3. D 4. C 5. D

6. B 7. C 8. B 9. B 10.D

、 5 11.简述“好的”企业战略目标应具有的特

点。（5 答：好的企业战略目标应具有以下特点： 1）简明和定量：必须至少有一个指标

可以衡量目标的进展情况；

2）具体：要提供明确的关于需要完成目标的内容信息；

3）适当：必须与组织的愿景和使命一致；

4）可实现：必须具备挑战性但确实可以实现；

5）有时限的要求：需要完成目标的时间安排。

12.简述企业愿景的作用。（5 1）公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业

务结构有清晰的认识； 2）降低由于缺少企业愿景规划而给公司管理决策上所带来的风险；