任务管理流程图

护理操作流程汇编

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护理部工作任务

1、在院长领导下负责全院的护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理。

2、围绕医院宗旨，拟订护理部门的管理、方针、目标，制定医院整体的策略性的护理工作计划，经院长审批后组织实施，定期进行检查总结，并向主管院长汇报。

3、负责组织、领导、督促全院护理人员提供高质量的护理服务。

4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理常规、技术操作规范、护理质量标准，并严格督促执行、检查和考核。

5、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。

6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。

7、对护理人员发生的差错事故，及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。

8、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件和会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长相互检查、学习和交流，不断提高护理质量。

9、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。

护理操作流程汇编

- 2 - 10、实施医院各种护理教学任务、进修护士的进修计划以及临床

实习的带教工作。

11、预算年度人才培养经费，审核各科室提出的有关护理设备、仪器等申报计划，定期检查使用情况。

12、负责来访接待工作。

护理操作流程汇编

- 3 - 护理部工作流程图

（一）制定年度工作计划流程图

根据医院年度计划

院办工作要点

（护理部） 制定本年度

护理工作计划

（护理部）

分解落实到各岗组织实施 主管院领导

审批

护理操作流程汇编

- 4 - （二）整体化护理管理流程图

序号工作主题详细内容负责部门责任人输出文档

总经办总经理助理

市场部全体

技术部明确技术支持任务接收人技术部主管

按用户需求做出技术方案并进行相关技术支持（看现场、与用户沟通）

技术方案包括内容（概述、结构、组成、功能、配置、报价及其他要求）任务接收人

按技术方案配置表对公司近期未采购过的或财务不清楚的物品进行询价、比

价采购部采购主管

按技术方案配置表进行报价财务部财务主管

总经办

市场部

保持与需方联系，及时查看招标信息市场主管

按要求报名并购买标书

商务澄清招标要求、应标条件、产品型号与数量、合同条款、其他要求

技术澄清方案异常、功能不符、设备型号异常、数量不同、技术要求不同等等设计到

的技术部分技术问题需澄清，与市场部、招标方或用户沟通，与市场部沟通技术部任务接收人

在规定时间内，澄清商务部分、技术部分存在的问题。市场部市场助理

编写投标文件所需要的技术部分,审核技术标书部分（技术部审核）技术部任务接收人

编制、审核投标文件

备齐投标所有资料，按要求封装，按时投标投标资料

关注中标结果，收到中标通知后，签订销售合同。

将合同原件交财务部，复印件交副总经理。

收回投标保证金。电子/纸质

用户需求

技术方案

（含配置及报

价）

招标文件

投标文件

销售合同任务提出人

市场助理

市场助理

市场助理通过拜访市场用户，了解市场动态，获取市场需求信息，

整理文档提交技术部，明确需要内容、时间及用户联系人。

将方案及报价反馈用户（设计院或需要方）技术部

市场部

市场部

市场部市场

需求信息

按用户需求

提供技术方案

招标要求

投标

签订合同测控系统任务流程

1

需求

2

支持

3

投标

4

中标投标保证金超过一个月，财务部督促回收。财务部财务主管

下达（生产、工程）任务书，并提供电子/纸质文档（招投标文件、合同）财务部财务主管生产任务书

市场明确本项目业务经理，负责协调全部与用户所需设备、价格变动，供货

时间以及后期回款有关的事宜。市场部业务经理

确认需求接收任务书，明确项目技术设计责任人，根据前期技术方案、本次招标文件

资金计划部总经理和总经办企划/市场部门销售部门生产部门采购部门研发和技术部门品管部集团财务部门集团所辖各公司集团预算委员会预算管理流程图和明细表

集团财务部

今年市场状况分析报告

明年经营目标

人力资源薪金调查报告市场费用预算销量及结构预

采购预算产品技术开发方案市场发展方案今年技术开发情况报告今年生产状况报告今年销售情况分析报告各事业部今年总体经营状况分析报告

各事业部明年经营目标明年市场发展方案明年市场发展方案

销售量及结构预算市场竞争方案

生产预算

采购机构及岗位配置图生产机构及岗位配置图

人力资源市场薪金调查报告人力资源薪金调查报告人力资源市场薪金调查

生产员工薪金预算

制造费用预算销售价格预算

人力资源薪金调查报告

研发员工薪金预算研发机构岗位配置图

研发费用预算

销售机构岗位配置图

销售员工薪金预算

销售费用预算公司组织机员工薪金机构及岗位配置图

员工薪金预算集团公司远期发展规划

各事业部明年经营目标设计、发放预算

各公司预算汇总合并

合并现金流量表培训预算编制人员各事业部远期发展规划

集团公司预算编制大纲和具体要求

采购机构及岗位配置图

采购员工薪金预算

采购费用预算采购预算

人力资源薪金调查报告今年市场供应和整体原材料市场状况报告

明年供应和材料市场预测方案明年质量管理和质量成本预测方案今年质量管理和质量成本分析报告

人力资源薪金调查报告

品管员工薪金预算品管机构岗位配置图

品管部费用预算

工费明年生产方案

总经办员工薪金预算

总经办费用预算总经办机构及岗位配置图

公司人力资源计划集团人力资源计划汇总

集团员工薪金预算汇总

资金计划部总经理和总经办企划/市场部门销售部门生产部门采购部门研发和技术部门品管部集团财务部门集团所辖各公司集团预算委员会预算管理流程图和明细表

集团财务部

修改意见：1、把各公司的预算修改流程放到整个流程图中2、预算制度制定和修改也应该放到流程中3、固定资产增减方案

对外投资方案固定资产增减方案固定资产增减方案固定资产增减方案资产负债表损益预算

护理部工作任务及流程图.doc

护理部工作任务

1、在主管院长领导下负责全院的护理管理工作，领导和辅助各

科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理。

2、环绕医院主旨，拟定护理部门的管理、目标、目标，拟定医

院整体的策略性的护理工作计划， 经主管院长审批后组织实行， 按期

进行检查总结，并向主管院长报告。

3、负责组织、领导、敦促全院护理人员供给高质量的护理服务。

4、负责组织拟定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理

惯例、技术操作规范、 护理质量标准，并严格敦促履行、 检查和查核。

5、负责制定全院护理人员培训计划， 按期组织业务学习及查核。

6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推行，实时总结经

验，撰写论文。

7、对护理人员发生的差错事故，实时与相关科室共同剖析原由

并提出改良及办理建议，根绝差错事故的再发生。

8、主持召开全院护士长会议，传达上司相关文件和会议精神，

部署安排护理工作，按期组织护士长互相检查、学习和沟通，不停提

高护理质量。

9、负责全院护理人员的分配，并会同相关部门做好荣膺、赏罚

与任免工作。

10、实行医院各样护理教课任务、 深造护士的深造计划以及临床

实习的带教工作。

11、估算年度人材培育经费，审查各科室提出的相关护理设施、 护理部工作任务及流程图.doc

仪器等申报计划，按期检查使用状况。

12、负责来访招待工作。

护理部工作流程图

（一）拟定年度工作计划流程图

依据医院年度计划 拟定今年度 主管院领导

院办工作重点 护理工作计划 审批

（护理部） （护理部）

分解落实到各岗 组织实行

（二）整体化护理管理流程图

采集 剖析 提出 拟定 实行

病人资料 存在问题 护理诊疗 护理计划 护理计划

(责任护士 ) (责任护士 ) (责任护士 ) (责任护士 ) (责任护士 )

否 病情改良 评论

举措落实 护理成效

(责任护士 )

分解落实到各岗 是