安全生产目标管理制度流程(2)完整篇.doc

安全生产目标管理制度流程1 XXX（责任）有限公司安全生产目标管理制度1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高全员安全生产意识和责任，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3.职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.33.3.13.3.24.4.14.1.14.1.24.1.3要4.1.4重新修4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全生产委员会加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全生产办公室应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

4.2年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门部门长应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标与指标的实施4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

4.4安全生产目标与指标的评审和考核安全生产办公室每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，填写并填写《安全目标实施情况的检查记录》并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

4.4.1若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

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2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。

3.职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.33.3.13.3.24.4.14.1.14.1.24.1.3要4.1.4重新修4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全生产委员会加盖印章，分发到每个职能部门。

4.1.6安全生产办公室应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。

4.2年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。

4.2.2各部门部门长应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。

4.3安全生产目标与指标的实施4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。

4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。

4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。

4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。

4.4安全生产目标与指标的评审和考核安全生产办公室每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，填写并填写《安全目标实施情况的检查记录》并向主要负责人和安全生产委员会汇报。

4.4.1若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。

4.4.2及4.4.34.4.45.相关/安全生产目标管理制度(新)1 受控状态分发号XXXX有限公司安全生产目标管理制度文件编号：编写：会审：批准：版次：持有者：2012年月日发布2012年月日实施XXXX 有限公司1总则1.1目的为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。

1.2职责1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

1.2.3安全环保部、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。

1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标（集团公司下达目标）、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

b）安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。

c）公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。

d）车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。

e）公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。

1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。

1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。

1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。

1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。

1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。

1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。

1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。

1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。

1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。

1.5.10安环部汇总、审查安全目标值。

1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。

2公司分级管理安全生产目标2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

严格贯彻、落实股份、集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

加强矿山安全管理。

开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

认真完成股份公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。

配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。

认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。

改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实年度安全生产培训计划。

认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。