电力工程施工质量管理与控制

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电力工程施工质量管理与控制

摘要:随着我国社会经济水平的提升,人们对电力的需求量与日俱增,对供电可靠性有了更高要求。在高质量发展的时代背景下,电力工程施工严把质量关是一种必然选择。下文中,将主要针对电力工程施工质量管理与控制进行分析和探讨,进一步提升施工质量,提高供电可靠性。

关键词:电力工程;施工质量;探讨;可靠性

前言:电力工程施工中,时常会发生一些质量问题,例如电缆击穿、电缆头炸裂、电缆错相等。为减少质量问题的发生,首先需要对施工质量的影响因素进行分析,之后再针对影响因素加强质量管理与控制,才能保障电力工程整体上的质量,稳定电力运行,提高用户满意度。

一、加强对电力工程质量管理与控制的重要意义

在我国的社会经济发展过程中,用户对电力供应的要求越来越高,对我国电力行业的发展来说是一种机遇,同时也是巨大的挑战。对此,施工企业须紧跟现代化社会的发展,给予高度重视,建立一套精细化的管理体系,在电力工程施工中重视质量。当前,在电力工程施工中受各因素影响还存在着许多问题,为保证电力工程的施工质量,施工企业要加大管控力度,通过制定各种有效措施控制工程质量,兼顾电力工程的经济效益与社会效益,解决工程施工中存在的质量问题,为电力行业持续发展创造有利条件[1]。

二、当前我国电力工程施工质量方面的现状

1、质量管理体系有待完善

科学的质量管理体系是电力施工质量的重要保障,我们必须要重视对现有质量管理体系的及时更新和完善,以顺应发展需要。当前,电力施工企业众多,但是资质和管理水平参差不齐,有些企业的质量管理体系相当不健全、不完善,在管理方面缺少明确的方向,无法保障施工的质量。 2、施工企业对质量管控重视度不足

施工企业在完成项目实施过程中,时常采取以次充好、偷工减料的方式去减少材料成本,为了减少人工成本,安排专业技能不熟练或不具备相应资质的人参与专业工作,减少质量管理人员配备甚至不配备。对质量管控的忽视,所需人员、材料投入的不足、不恰当,势必会导致质量问题的发生。另外,对于电力工程实施分包后,管理不到位、深度不足,这会使质量管控力度大大降低,分包工程的质量就得不到保障。

3、施工人员素质不高

电力工程施工风险大、环境差、作业人员压力大。施工人员年龄偏大、素质不高,年轻人或素质高的又不愿意从事一线施工,这是目前普遍存在的现象。有些施工人员对施工技术不清楚,有些连施工图纸都看不懂就马马虎虎的施工,有些觉得施工质量与他关系不大,重要的是把工作完成就可以了。施工人员才是决定施工质量好与坏的关键,人员素质不高、质量意识不强,专业技能不熟练,这就会从根本上给质量管控埋下重大隐患。

三、电力工程施工质量管理与控制相关策略

1、参建各方完善各自的质量管理体系

质量管理体系具有唯一性,电力工程建设方、设计方、监理方以及施工方,在质量管控这一方面,必须都有各自的一套完整科学的质量管理体系。质量管理体系是组织结构、程序、过程和资源的系统整合,既能满足组织内部质量管理的要求,又能满足外部相关方的要求。质量管理体系应最佳化,综合考虑利益、成本和风险,具有一定的防止质量问题发生的作用。最高管理者要高度重视质量管理体系定期的评审,动态改进质量管理体系,通过质量管理体系持续有效运行,最终对质量管理发挥出应有的战略作用。

2、多措并举提高质量重视程度

为促使施工企业高度重视质量管控,首先可以从外部环境入手。建设单位加强质量管控力度,对项目转序前、送电前以及竣工验收等重要环节重点把控,必要情况下,可以向电力工程质量监督中心申请质监,为质量管控提供更专业的审核。监理单位对隐蔽工程、关键工序、关键环节进行高标准检查,对不符合质量规定的工序、环节,视具体情况进行具体分析并提出切实有效的整改措施,在项目后续推进过程中跟踪整改落实情况,严控质量关。设计单位在项目实施前期,必须组织项目相关方进行图纸交底、现场交底,对主要技术标准、要求、新材料、新工艺等进行专项交底,交底必须达到指导后续施工的作用。在后续项目实施过程中,如有变更,设计单位应科学性的进行优化方案,以促进项目实施。

内部环境就是从施工企业自身着手,自发重视质量管控。在制度方面,必须严格执行,且要对项目相关全员进行深刻宣贯,根据项目实际情况,成立项目部,配备相关成员,确保质量管控工作全员参与、全过程管控;在工程分包方面,必须严格审核分包单位资质、施工力量、经验等,且有专人跟进分包工程的质量管控;在物资管理方面,要先建立一套与实际情况相符的管理制度,保证物资利用率与材料质量,避免因物资管理不当而影响到工程整体质量[4];在施工机械、工器具管理方面,必须分类归整建立台账,专人管理维护,登记使用、维护情况,确保施工机械、工器具完好不会影响施工质量。

3、加强施工人员培训与管理

加强施工人员质量管控意识,一方面要从施工人员自身思想意识、专业技能等进行培训,另一方面是加强管理,培训与管理有效结合,促进电力工程质量管理。培训分为理论和实操两部分。理论方面,进行质量重要性和企业质量管理规定的宣贯培训,突出奖惩措施,例如实施项目获得优质工程的可以获得一定的奖励,出现问题的要被处罚,以此提高施工人员对质量的重视程度。另外定期组织对专业人员进行针对性的技能培训,例如电缆头制作、电缆核相、自动化设备二次接线等理论知识,以此加强施工人员的业务技能。实操方面,实行白名单制度,定期安排施工人员到实操场地进行操作,并对其进行考核,考核合格人员方可纳入到白名单内,并作为后续施工准入凭证之一,当然,持证上岗是必须满足的前提。对于施工人员中年轻人偏少的情况,应认识到严重性,适时培养一批年轻有专业技能的人员补充上施工力量。加强管理必须按照规定配备足够的管理人员(项目经理、机械员、材料员、质量员等),以质量管理为中心,共同去推进目标的达成。同时,严格执行质量管理规定,把好质量关。现场施工过程中,各级管理人员履行各自的责任,项目经理对项目实施进行统筹安排,材料员保管好施工用材料,资料员做好相关报审等工作,机械员维护好施工用机械,对于关键工序,质量员全程管控,在项目送电前,严格履行三级自检规定,确保项目送电顺利。项目竣工阶段,项目经理参与竣工验收工作,并组织相关人员对项目实施进行总结和分析,为后续项目实施积攒经验。

结语

综上所述,电力工程施工质量关乎重大,轻则出现质量问题,重则出现质量事故也就会引发人身伤亡事故,所以要高度重视质量管理与控制。在现今高质量发展的时代,也给电力工程施工提出了更高要求。作为电力企业,更要从项目设计、施工、完工、竣工验收、质量保修等进行全过程高标准的管控,切实从每个环节保障工程质量,进而促进电力行业的高质量发展。

参考文献:

[1] 郑皓元.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析[J]. 工程建设与设计,2022(02):202-204

[2] 郭颖.提高电力工程施工安全生产管理的措施[J]. 数字通信世界,2020(10):226-227

[3] 黄剑华.电力工程施工技术与管理措施探究[J]. 内蒙古煤炭经济,2021(21):144-146

[4] 张子文.电力工程施工技术与管理措施分析[J]. 居舍,2020(11):153