价值链分析在企业经营中的应用与思考

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价值链会计在企业并购中的应用分析

作者：于大勇

来源：《财经界·学术版》2016年第19期

摘要：在新的发展时期，市场环境变化了巨大的变化，企业管理方式也正处于转型的关键时期，传统会计模式已经难以满足这种发展形式，无法真实、准确的将企业价值反映出来，价值链会计是将信息技术应用于会计模式中的一种创新型管理理念，顺应了当前时代发展需求，在企业并购中发挥了巨大作用。文章阐述了价值链会计的基本概念和特点，指出了价值链会计对企业并购产生的影响，并对其具体应用进行了讨论，为企业并购的科学性提供有力保障。

关键词：价值链会计 企业并购 应用

企业为了谋求资本的最大增值，在自愿、公平的情况下会通过让渡行为用企业的控制权换取同等价值的收益，而获取该企业控制权的另一企业会付出相应的代价，这种企业之间相互兼并或者收购的行为就叫做企业并购，属于企业的一种经营、运作方式。企业通过并购，可以对企业内部和外部的价值链结构进行优化，降低生产成本、扩大市场经营份额，从而实现提高自身竞争力的目的，为实现企业的可持续发展创造有利条件，所以在进行企业并购的时候，需要从企业内外价值链关系着手，保证企业价值的最大化。

一、价值链会计的概念和特点

价值链会计是一种基于计算机技术的价值链管理方式，通过对市场进行深入调研，结合企业自身发展实情，利用龙头企业的领导作用，设计出更加科学、合理的企业发展战略，对企业内部运行结构进行调整、优化，在激烈的市场中扩大竞争优势，占据更多的市场份额，以满足客户真实需求为经营理念，从企业整体价值链入手，对企业发展过程中所涉及到的信息、资以及物流等进行合理规划和科学调整，从而为企业带来更加客观的经济效益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。

与传统会计管理模式相比，价值链会计管理不仅仅是针对单个企业来说的，需要对整个价值链所涉及到的企业进行分析来实施，充分利用各种先进的信息网络技术，对各个企业之间的工作进行协调，使其运作更加科学、高效，从而实现不同企业之间的互利互惠，使整条价值链得到增值。

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谈税收筹划在企业　

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税人观念更新、适应市场经济的需要、同国际接轨的产物。税　收筹划是一项技术性很强的综合性工作．它在企业管理价值　链中应用的方式和途径很多，笔者仅从其主要特点及应用等　方面进行论述．以求抛砖引玉。　一、税收筹划的主要特点　１．合法性。即税收筹划是在法律所许可的范围内，对多　种纳税方案（其中任何一个方案都是法律允许的．起码是法　律没有明确禁止的）进行比较。按税负最轻择优选用。其中，　企业必须将筹划行为与不当避税、偷税、漏税合理地区分，前　者是合法的。而后者是违法的。税收筹划必须以合法为前提。　一般而言，避税虽不违法，但会带来相应的税务风险，笔者认　为也不宜提倡。　２．超前性。税收筹划是从减少税负的角度对企业生产经　营、投资活动等进行的事先设计和安排。在现实经济活动中．　纳税义务的发生具有滞后性．即由于特定经济事项的发生才　使企业负有纳税义务。一旦经营活动实际发生．应纳税款就　已确定，再想合法减少税负已不可能。　３目的性。税收筹划的目的是最大限度地减轻企业的税　收负担。减轻税收负担一般有两种形式：一是选择低税负，在　多种纳税方案中选择税负最低的方案：二是滞延纳税时间．　即在纳税总额大致相同的各方案中，选择纳税时间滞后的方　案，这就意味着企业得到一笔无息贷款。通过税收筹划可以　达到提高企业收益的目的。　４．综合性。由于多种税基相互关联．某种税基缩减的同　时，可能会引起其他税种税基的增大；某一纳税期限内少缴　或不缴税款可能会在另外一个或几个纳税期内多缴。因此．　税收筹划需要综合考虑各种因素．不能只注重个别税种税负　的降低，或某一纳税期限内少缴或不缴税款．而要着眼于整　体税负的轻重。　５．普遍性。从世界各国的税收体制看，国家为达到某种　３０暖嘲２００６年第９期　目的或意图，总要牺牲一定的税收利益，对纳税者施以一定　的税收优惠，引导和规范纳税人的经济行为．这就为企业提　供了进行税收筹划、寻找低税负、降低税收成本的机会，这种　机会是普遍存在的。　二、税收筹划在企业经营管理价值链中的　Ｊ　用　（一）企业组建过程中的税收筹划　企业在组建过程中。可选择恰当的组建形式来进行税收　筹划：　１．公司制企业与合伙制企业的选择。当前，我国对公司　制企业和合伙制企业实行差别税制。比如，有限责任公司与　合伙经营相比较，有限责任公司要双重纳税。即先交企业所　得税，股东在获取股利收入时再交纳个人所得税：而合伙经　营的业主或合伙人只需交纳个人所得税。因此，在组建企业　时，采取何种形式必须认真筹划。　２．分公司与子公司的选择。设立分公司还是通过控股形　式组建子公司，在纳税规定上有很大不同。南于分公司不是　独立法人，它实现的盈亏要同总公司合并计算纳税，而子公　司是独立法人，母、子公司应分别纳税．而且子公司只有在税　后利润中才能按股东占有的股份进行股利分配。一般说来，　如组建的公司一开始就可盈利．设立子公司就更为有利　在　子公司盈利的情况下．可享受到当地政府提供的各种税收优　惠和其他经营优惠。如果组建的公司在经营初期发生亏损，　那么组建分公司就更为有利．可减轻总公司的税收负担　３．充分利用新办企业税收优惠政策。对纳税人来讲．利　用税收优惠政策进行纳税筹划的重点．在于如何合理运用税　收政策法规的规定，适用较低或较优惠的税率，妥善规划生　产经营活动，使其实际税负最低，以达到节税的效果。例如，　根据我国税法规定，对国务院批准的高新技术产业开发区内　的高新技术企业。自投产年度起免征所得税２年。对企业利　用废水、废气、废渣等废弃物为主要原料进行生产的．可在５　年内减征或免征所得税。此外，

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价值链分析在企业成本管理中的应用　

在新世纪，对于世界上的大多数企　业来说，日益一体化的全球经济为其持续　增长提供了机会。全球规模的相互联系和　协作为各种类型的企业创造了大量发展　机会，同时也意味着有机会提升他们的生　产水平和服务水平。而在我国，成本管理　水平低、耗费高、经济效益差，一直是制约　企业生存和发展的重要因素。近几年，我　国企业一直在寻找一条有效的成本降低　途径，并且许多企业提出全员、全方位、全　过程的成本管理模式，但在成本管理的现　实操作中，大部分企业把成本降低的着力　点放在对生产成本的控制上，忽视了项目　调研、工艺设计、产品设计，实际上以上三　阶段决定了产品成本的９０％，足以决定企　业命运。从班组成本核算到邯钢成本的一　票否决，从成本细划到责任成本，到目前　为止，我国成本管理无不局限于产品制造　口文／贾向红　

过程中。可见，我国大部分企业主要是依　赖现有生产力，从挖潜节约的角度控制和　降低成本，属于粗放型成本控制。由于观　念上的束缚，成本管理对提高企业效益的　作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨　碍企业发展。价值链管理作为２０世纪管　理学研究最重要的成果之一，已经被越来　越多的企业认可和重视。为了适应市场、　竞争和技术的发展，我国成本管理界引入　了价值链管理的思想。　一、价值链与价值链分析　按照杰克・桑克和哥芬达拉加的观　点，价值链是手旨‘‘在企业中从基本原材料　到交给最终客户的产品的整个经营过程　中各种价值创造活动的联结结合”。而波　特则从行业角度定义价值链为“企业在一　个特定行业内的各种活动的组合”。从中　可以看出，价值链是企业各种创造价值活　动的有序集合。他描述了将产品或服务从　概念设计、制造生产的不同阶段（包括物　理加工和多家生产者服务输入的结合）、　到交付给最终顾客以及使用后最终回收　处理的所有活动，这些价值创造活动通过　信息流、物流或资金流联系在一起。　价值链分析，是对企业全部经营活动　进行识别（识别价值创造）、分类、排序（形　成价值链）和优化活动的过程。它以价值　链为研究对象，分析研究价值链的构成以　及价值链上的每项价值活动的地位和相　互关系，每项价值活动的成本及其动因，　每项价值活动占用的资产、盈利状况等。　它是企业站在战略的角度使用系统方法　对各种价值活动及其相互作用进行考察。　企业价值链分析作为实施战略成本　管理的首要步骤，其目的在于：（１）明确企　业各项活动对于产品价值的贡献：（２）了　

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价值链：理解企业竞争优势的核心

价值链是企业管理中的一个重要概念，它描述了企业创造价值的过程，包括一系列相互关联的活动，如生产、营销、配送和服务等。通过对价值链的理解和分析，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，制定有效的战略，提升竞争力和盈利能力。

一、价值链的构成

价值链通常包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。基本活动是直接涉及产品或服务的生产和交付的活动，包括内部物流、生产经营、外部物流和销售及服务。辅助活动则是支持基本活动的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。这些活动相互关联，共同为企业创造价值。

二、价值链的意义

价值链分析对于企业来说具有重要的意义。首先，它可以帮助企业识别自身的核心竞争力。核心竞争力是指企业在价值链中优于竞争对手的、难以被模仿或替代的能力。通过价值链分析，企业可以明确自己的优势所在，进一步巩固和提升核心竞争力。

其次，价值链分析有助于企业制定战略。通过对价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的改进空间和机会，制定出更为有效的战略。例如，通过优化生产流程、降低成- 2 -

本、提高产品质量等方式提升企业的竞争力。

此外，价值链分析还有助于企业与供应商和客户建立更紧密的关系。通过了解供应商和客户的需求和期望，企业可以更好地满足他们的需求，建立稳定的供应链和客户关系。

三、价值链的应用

价值链分析在企业管理和战略制定中具有广泛的应用。以下是一些常见的应用场景：

1竞争优势分析：通过价值链分析，企业可以明确自身的优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。例如，如果企业在生产过程中具有较高的效率和较低的成本，就可以将重点放在成本控制和规模扩张上；如果企业在研发和创新方面具有优势，就可以将重点放在产品差异化上。

2流程优化：价值链分析可以帮助企业发现流程中的瓶颈和浪费，从而制定出更有效的流程改进方案。例如，企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节、提高工作效率等方式降低成本和提高产品质量。