绩效考核激励员工工作积极性

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可以最有效地把培训运用到实际的工作中去。其次，还需要认清楚培训内容运用到实践中的具体情境，并且要根据实际的情况

来积极地调整具体的方法，确保培训可以更好地为企业的工作

开展服务。

２．加强培训师与企业之间的交流。国有企业在进行人力资源

培训与开发工作的时候，需要积极地与培训机构进行沟通，培训

机构本身也都需要积极地增强自身的市场竞争意识以及服务意识，有机会的话也都需要和企业的员工进行深入的交流，进而可

以为培训内容作出更好的准备，以便为企业提供最为有用的信

息，以此来最大程度地提高培训质量以及效果，全面提升企业参

与市场竞争的实力。

５．建立起科学的培训激励制度。员工教育和培训投入收益

期长，从长期来看收益率高，而从短期看却得不偿失，因而促使

经营管理者重视员工教育和培训，使他们自身的利益与企业长

远发展以及企业物质资本增值效益挂钩，使经营者自愿为实现

企业目标而努力工作。在国企改制过程中，可以考虑在国企经营

管理者的薪酬体系中引入远期收入制（即股票和期权），或者直

接根据经营者的经营业绩给其配置一定股份，目的是促使经营

管理者从自身利益的角度对企业经营进行长期的思考，从而使

其重视员工的教育和培训。

４．采用多样化的方式开展培训。在传统的培训方式中一般

都是采取拜师制来通过言传身教的方式进行学习，多以课堂与

实地的观察学习为主，而在课堂上的培训也大都采取的是填鸭式的教学，很容易就会演变为培训师一个人的独角戏，效果不大；而实地的观摩也是大多数的员工被动地参与到其中，因而员

工一般抵触情绪较高。对于这些多有弊病的方法我们要果断地

抛弃掉，进而采取一些新的方式方法来帮助学员积极地投身到

培训的学习中，比如小组讨论，角色扮演，具体问题的解决等方

式来进行。

综上所述，在我国的众多国有企业中，大部分也都相应地采用了培训的机制，当然在实际中虽然存在着这样那样的问题，但

也都是可以改进解决的。而且国企本身的人才优势，由于每年的

招录严格，相应的人才基础较好，员工的素质也都较高，并且也

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运用绩效考核调动员工积极性的途径分析

作者：王定军

来源：《西部论丛》2019年第28期

摘 要：企业只有通过绩效考核，激发员工工作积极性，才能保证经营措施落实到实际，充分发挥企业管理经营作用价值，推高企业核心竞争力。而如何运用一些有效的绩效考核途径调动员工积极性，已是当前企业发展亟待解决的问题。文章在简单提出了

关键词：绩效考核;员工;企业;问题及对策

前 言

企业与企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，如何调动员工积极性，充分发挥人才的作用价值，已是当前企业经营亟待解决的问题。绩效考核是人力资源管理重要组成部分，同时也是调动员工积极性的一项重要手段。然而当前在绩效考核运用方面，依然存在一些问题，为有效实现问题的解决，有必要提出一些针对性途径措施，通过合理的绩效考核的运用，促使其员工激励作用价值得到更好的发挥，推动企业实现稳定顺利的发展。

一、新形势下对企业传统绩效考核管理提出了新要求

随着市场竞争体制日益发展成熟，企业与企业之间的竞争全面进入白热化阶段。在这一形势下，传统的绩效考核已经难以满足企业竞争发展需求，如今企业绩效考核不仅仅关注员工绩效结果，还需要立足于员工工作过程之中，实现与员工“动态、持续的绩效沟通”，将绩效考核管理工作落实到员工工作的全过程中，而不是仅仅对最终绩效进行简单的评估，才能够发挥出绩效管理的作用价值，基于此，需要企业提高认识，积极转变观念，采取有效的途径，逐步实现由绩效考核向绩效管理的过渡，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现最终发展目标[1]。

二、运用绩效考核调动员工积极性的途径

2.1做好岗位设置

在岗位设置前，应与人员需求部门充分沟通，了解岗位实际需求，结合企业自身情况，制定针对性性人员招聘方案。在设置岗位时，人力资源部门要对企业和员工要充分了解，然后制定合理的工作岗位，让不同岗位之间可以进行有效的衔接和交流，明确彼此之间的岗位职责，这一点尤为重要，岗位职责的明确可以有效的避免后续的责任纠纷。制定每个岗位的目标也是必不可少的一环，尽量把工作量化，这也为以后制定科学有效的绩效考核打下了基础。 龙源期刊网

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争优势，必须充分发挥员工的积极性和创造力。而建立完善的绩效考核体系和激励机制是激发员工工作热情和创造力的关键。本文将探讨如何建立完善的绩效考核体系和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

一、明确绩效考核目标和标准

首先，企业需要明确绩效考核的目标和标准，确保考核工作有的放矢。目标应该与企业的战略发展目标相一致，标准应该客观、明确、可衡量，能够全面反映员工的绩效表现。同时，目标与标准的设定应与员工进行充分沟通，确保员工理解和认同。

二、制定科学的考核方法

制定科学的考核方法是建立完善的绩效考核体系的核心。企业应根据自身实际情况，选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡、360度反馈等。同时，应确保考核方法的公正性和客观性，避免主观因素对考核结果的影响。

三、将绩效考核与激励相结合

绩效考核的结果不仅是对员工工作的评价，更是一种激励手段。企业应将绩效考核与激励相结合，根据考核结果对员工进行奖励或改进。奖励可以是物质奖励、晋升机会、培训机会等，也可以是精神层面的认可和鼓励。通过激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作绩效。

四、建立多维度的激励机制

单一的激励方式难以满足员工的多样化需求，因此企业应建立多维度的激励机制。除了物质激励外，还应注重精神激励、职业发展激励等多种方式。例如，提供更多的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平；给予员工更多的自主权和决策参与机会，激发员工的主动性和创造性；关注员工的职业发展规划，提供晋升机会和职业发展指导等。

五、营造良好的企业文化氛围

良好的企业文化氛围是激发员工工作积极性和创造力的土壤。企业应营造一种积极向上、鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试、敢于创新。同时，应注重培养员工的团队精神，加强内部沟通与协作，形成共同的价值观念和目标追求。

六、持续改进与优化

建立完善的绩效考核体系和激励机制是一个持续改进和优化的过程。企业应定期对绩效考核体系和激励机制进行评估和反馈，总结经验教训，针对存在的问题和不足进行改进和优化。同时，应关注市场变化和员工需求的变化，及时调整和完善绩效考核体系和激励机制，以保持其持续的有效性。

建立奖惩机制激励员工积极性

在现代企业管理中，建立奖惩机制是一项重要而有效的手段，可以激励员工的积极性。通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，可以促进员工的工作动力，提高工作效率和整体业绩。本文将探讨建立奖惩机制的必要性以及如何建立一个合理有效的奖惩制度。

一、建立奖励机制

1. 奖励的意义

奖励可以给予员工正面的肯定和激励，增强他们的自信心和工作满意度。优秀员工的奖励不仅可以激励他们更好地发挥自己的优势，还可以树立榜样，带动其他员工的进步。

2. 奖励的形式

奖励的形式多种多样，例如金钱奖励、晋升机会、荣誉证书、奖杯等。这些奖励可以因职位级别、绩效表现和贡献程度的不同而有所区别，以体现员工的公平感和价值感。

3. 奖励的标准

建立奖励的标准应该明确、公正和可衡量。标准可以根据员工的绩效评估、工作态度、创新能力等方面来确定。同时，标准的设定也需要与公司的战略目标和价值观相一致，以确保奖励的公正性和可持续性。

二、建立惩罚机制 1. 惩罚的意义

惩罚可以有效地约束员工的不良行为和违规行为，维护组织的秩序和规范。通过明确惩罚的后果，可以提高员工的责任感和规范意识，减少违规行为的发生。

2. 惩罚的形式

惩罚的形式可以有口头警告、书面警告、停职、降薪、解雇等。根据违规行为的严重程度和频率，可以采取不同的惩罚手段。合理的惩罚应当具有警示作用，并与员工的行为相匹配，以避免任意性和不公正。

3. 惩罚的程序

建立惩罚的程序是确保惩罚的公正性和合法性的关键。程序中应当包括对违规行为的调查、证据的收集、听证、申辩等环节，以确保员工的合法权益不受损害。同时，程序的透明度和公开性也是增强组织公信力和员工信任感的重要因素。

三、建立有效的奖惩制度

1. 制度的目标和原则

建立奖惩制度的目标是激励和约束员工，提高工作绩效和整体业绩。制度应当公平、公正、透明，以确保员工的公平感和参与感。同时，制度应当与公司的战略目标相一致，与员工的个人发展目标相契合。