施工进度计划安排

施工进度计划安排

本工程实现工期目标的重点是工程车库，材料库.公寓土建及结构工程施工，要提前使用于接车和入住，其难点是包括机电安装等多专业施工组织协调给工期带来的影响，主要矛盾是立体交叉工期。组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的队伍是打好这一攻坚战.夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力.技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标段的全部施工任务。

本标段工期计划总原则：快速保质完成土建和主体结构工程施工，确保后续工程的展开；加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程的施作业业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

施工进度计划横道图

工程前期准备

施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境.土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地.接电施工等情况的考察。

设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置.数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。

安排设备.仪表的存放地：落实施工现场的设备.材料存放地，是否需要防护（防潮.防水.防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。

环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。

做好冬雨期施工准备作业：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具.仪表安全使用措施。

采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。

1.自验措施

每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。

2.初验

(1）初验依据

设计文件。

批复的工程设计及概预算。

签订的施工及其它服务合同。

（2）初验条件

工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律.法规以及规章准则要求。

工程项目已按任务书要求.设计或技术方案完成所有作业内容。

施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。

施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。

委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。

建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名.盖章的手续已经完成（其中开工报告.完工报告.工程量表必须签名盖章）。

提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。

在工程初验前五个作业日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。

在工程初验前三个作业日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。

（3）验收规范

系统性能指标测试以及安装工艺检查

工程硬件施工完毕后，由施工.督导.监理.运维.工程部门按照《中华人民共和国通信行业标准》以及规则的测试项目，联合进行具体测试，并将测试结果记录编入竣工文件，作为初验测试的依据。

工程初验时，根据联合测试结果，对相关项目进行抽测。抽测结果记录编入工程档案。

工程初验时，按照《中华人民共和国通信行业标准》以及规则的检查项目，对安装工艺进行检查，并将检查记录编入工程档案。

工程初验时，按照关于工程标签的有关规则，对工程标签进行检查，同时对工程物资标签粘贴情况也要进行检查，不符合规范的标签应进行整改。

验收时若主要技术指标不合格.甲供工程物资没有平衡.工程物资标签没有粘贴.工程结算书没有提交.没有完成转资准备.主要固定资产核对不清，我司按照甲方要求进行整改，根据整改方案解决并以《整改报告》的形式向公司报告。

3.试运行

工程项目初验通过后，按初验报告确定的日期投入试运行。

项目试运行结束后，我司根据甲方要求出具试运行报告。

4.竣工验收

试运行结束后20个作业日内，根据建设单位编制竣工报告，进行竣工验收。

竣工验收结合制定的有关标准为依据进行，具体设计文件作为验收的基本参考。

项目经理.主要施工人员参加由运营商组织的验收。验收小组在现场根据《资产明细表》清点核对设备和检查设备的作业状态及作业参数，确认在用设备的正常和资产齐全。

运营商根据初验整改情况和工程实际情况组织施工单位参加终验，终验通过后进入保修期。

从组织管理上保证工期：

1.本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2.建立以项目为核心的责权制体系，定岗.定人.授权，各负其责。

3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的作业，及时安排布置，不耽误每一天。

4.生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5.每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的填写《工程施工日记》准则，逐日详细记录工程进度.质量.设计修改.工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

7.建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”.“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的作业热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。

从计划安排上保证工期：

1.在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施作业业计划和作业安排。

3.制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

4.对生产要素认真进行优化组合.动态管理。灵活机动地对人员.设备.物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员.物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施作业业。

5.缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的作业计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。

从资源上保证工期： 1.将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械.设备.技术人员.劳动力.材料.资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富.组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干.生产骨干和性能卓越.状况良好的施工机械，组成一个高素质.高效率的施工队伍。

2.“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排.统一调配.合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修.保养作业，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的.常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。

3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。

从技术上保证工期：

1.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2.实行图纸会审准则，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

3.采用新技术.新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。

4.实行技术交底准则，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

其它保证措施：

1.关心员工的生活，根据不同的气候条件.施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。

2.做好雨季.夜间施工的措施和周密的准备作业，确保施工的顺利进行。

施工准备阶段：

进场后按施工组织设计展开临设布置作业，各种技术准备，人.材.机等资源的准备，在规则的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题.管线敷设位置之间的矛盾.设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认车站内的设备运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备.检验试验机具进场，为系统设备安装及管线敷设做好充分的准备。

施工进度计划安排： 进度计划的编制：

工程总进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划,明确工程总工期及各主要施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

年度及季度计划：

年度及季度计划是根据已批准实施的工程总进度计划并结合计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的施工内容.工程数量.施工产值及工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力.设备.材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。

月作业计划：

月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务落实到实处。

进度计划的编制要求：

计划中作业的描述能清楚地传达作业的性质和范围。进度计划必须考虑到其它承包商在毗邻工地的施作业业，永久性管线搬迁.新