名词解释企业战略

企业战略管理名词解释

企业战略管理是指企业为实现自身目标，经过全面、长远的规划，确立企业未来发展方向，并采取一系列的管理手段和措施，以实施、控制和调整企业战略，使企业能够在竞争激烈的市场环境中具备持续竞争优势，并取得长期发展的管理过程。

以下是一些与企业战略管理相关的重要名词的解释：

1. 企业战略：企业战略是指企业通过分析内外部环境，确定未来发展方向和目标，并为实现这些目标制定相应的计划和措施的长期规划。企业战略主要包括企业定位、竞争战略和发展战略等方面。

2. 环境分析：环境分析是指企业对外部环境和内部环境进行深入研究和评估，以获取与企业发展有关的信息和数据。外部环境分析主要涉及宏观经济环境、产业环境、竞争环境等；内部环境分析主要包括企业资源、能力和组织结构等。

3. SWOT分析：SWOT分析是指企业对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行详细的评估和分析。通过SWOT分析，企业可以了解自身的竞争优势和劣势，并抓住机会、应对威胁。

4. 目标管理：目标管理是指企业通过设定明确的目标，并对其进行分解、具体化、量化，以及制定相应的绩效指标和考核机制，使各级员工和部门能够明确自己的工作目标和任务。

5. 发展战略：发展战略是指企业在确定未来发展方向和目标的基础上，通过制定各种战略计划和措施，以确保企业能够持续增长和发展的一种管理策略。常见的发展战略包括市场拓展战略、产品创新战略、国际化战略等。

6. 竞争战略：竞争战略是指企业在竞争激烈的市场环境中为了获得竞争优势而采取的一系列行动和手段。常见的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、专注战略等。

7. 绩效评估：绩效评估是指对企业、部门或个人的绩效进行评估和考核，以衡量其完成工作目标和任务的效果。通过绩效评估，可以及时发现问题、改进管理，提高企业的整体绩效水平。

战略管理教程名词解释

1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。

2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。

5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。它是战略管理的第一步。

7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。 8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。

9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。

11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。

12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。14.退出壁垒是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。15.替代品：是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的代价。

企业战略管理期末复习考试题及答案

一、名词解释(每个名词4分，共20分)

1．战略管理

2．战略联盟

3．价值链

4．战略目标

5．成本领先战略

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)

1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。

8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

三、单项选择题(每小题1分，共7分)

1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。

A．安索夫 B．伊丹敬之

C．明茨博格D．安德鲁斯

2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫

C．波特 D．拜亚斯

3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。

A．越大 B．越小

4．市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A．原有市场

B．现有市场

C．相关市场

D．新市场

5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是。

企业战略管理课后答案李沛强版

一、 名词解释：

1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2. swot分析法：就是将企业内部环境的优势(s)与劣势(w)，外部环境的机会(o)与威胁(t)，同列在一张十字形图表中予以对照，可以一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中做出更深入细致的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开拓代莱市场领域的战略，就是发展现有产品的新顾客群，从而不断扩大销售量的战略

5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残暴竞争，不把主要精力放到击败竞争对手上，而主要放到全力为买方与企业自身缔造价值脱胎换骨上，并由此缔造代莱无人竞争的市场空间，全盘开溜竞争。缔造属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业 的领导用同意每个企业员工的思想和行动 的有力器。由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的

8.战略实行：为同时实现企业战略目标而对战略规划的继续执行

9.pest模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是pest分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用作分析一个国家如何构成整体优势，因而在国际上具备较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。