中层管理人员考核标准

公司中层管理人员考核表

被考核人： 考核时间：

工作业绩

（满分40分） 管理能力

（满分30分） 爱岗敬业能力

（满分20分） 创新思考能力

（满分10分）

注：总分100分。优秀为总得分90分以上；称职为总得分75—90分；基本称职为总得分60—75分；不称职为总得分60分以下。

公司中层管理人员考核表

被考核人： 考核时间：

工作业绩

（满分40分） 管理能力

（满分30分） 爱岗敬业能力

（满分20分） 创新思考能力

（满分10分）

注：总分100分。优秀为总得分90分以上；称职为总得分75—90分；基本称职为总得分60—75分；不称职为总得分60分以下。

中层管理人员考核标准

序号 考核内容 考核细则 分值 评分标准

1 岗位职责考核 工作质量 10 1、按时按质完成，未出现反馈问题10分。

2、按时完成，但有少量的反馈问题5分。

3、未按时完成，反馈问题较多0分。

工作目标 5 1、有明确的工作目标并能及时跟进5分。

2、有工作目标，但跟进不及时3分。

3、无目标0分。

工作跟进 5 1、能够及时跟进5分。

2、不能及时跟进，但不影响工作3分。

3、不能及时跟进并影响后期工作0分。

2 能力考核 工作效率 10 1、每日工作能够日清，做到无遗漏10分。

2、每日工作能够日清，偶尔有少许遗漏（一月不能超过三次）5分。

3、每日工作不能日清，有大量的遗漏0分。

指导能力 10 1、能够经常并主动的指导同事完成日常工作，并能使其进步10分。

2、能够在同事询问的情况下，尽心尽责的提供帮助5分。

3、工作中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。

3 素质考核 工作责

任感 10 1、在工作中具有主动积极的态度，愿意承担工作中的责任10分。

2、工作中态度积极，但主动性不强，不愿承担过多的责任5分。

3、工作不积极主动，并且不愿意承担自己应付的责任0分。

工作勤隋 5 1、工作勤奋，无迟到早退现象5分。

2、工作勤奋，偶尔有迟到或早退现象3分。

3、经常迟到或早退，对工作的热情度不高0分。

协作精神 5 1、协调能力非常出众，能够详细听取同事意见，协调不同因素，找出共同目标，最终将工作朝着更好的方向推进5分。

2、协调性很强，也能与同事合作得很愉快。但常常以自己的好恶来做决定3分。

3、团队合作性很差，很难与同事取得协作0分。

4 知识考核 管理能力 10 1、有丰富的管理学知识，并能激发员工的工作热情10分。

2、有一定的管理学知识，但在激发员工的工作热情方面有所欠缺5分。

3、管理能力欠缺0分。

岗位职责考核、能力考核 、素质考核 、知识考核为公司中层管理人员晋升考核标准的1234内容

主管人员服务成绩考核表

编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月

考核项目 评 分 标 准

学 识

经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 15 学识经验高于其他同事 13 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 10 不求上进，尚需继续加以训练。 6 对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4

管 理 知人善任，善于分析认识问题，检讨工作成果。 20 能认识问题，并安排协调团队完成工作。 15 能安排工作，了解问题，完成工作 10 不有善于协调工作，不分析问题及检讨工作成果。 7 对于管理全然不关心。 3

责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 15 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4

指 导

能 力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10 命令顺利下达能发生良好效果。 8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 5 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 3 完全没有领导能力，不能使人信服。 2

业 务

行 力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 10 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 8 理解判断力普通处理事务不常有错误。 5 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 3 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 1

积 极 性 遵章守纪，足为他人楷模。 10 热心工作，支持公司政策。 8 对本身工作感兴趣，勤勉，友爱 5 工作无恒心精神不振作，不满现实。 2 态度傲慢常唆使别人作不合理要求。 0

协作精神 善于协调，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体常协助别人。 8 肯应别人要求帮助他人。 6 仅在必要与人协调工作上与人合作。 4 精神散漫不肯与人合作 2

部门 考核时间 考核得分

中层管理人员绩效考核表 姓名 职 位

分 评分标准 自我 同级 主管副 考核指标 评价依据 A B C

值 D 评分 总评分

优秀 良好 合格 评分

不合格

工 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10-9

作 工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 10-9

业 信息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时

绩 联系报告 5 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜

工 组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 8-7

管理能力 8 职员分工合理、搭配高效 8-7

作

指挥能力 8 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作 8-7

能

协调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 8-7

力

团队建设 8 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 8-7

工 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨

作 纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情

态 责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责

度 协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作

综 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3 2

合 学习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 3 2

素 品德修养 2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 2 1

质 忠实度 2 对公司忠诚 2 1