人力资源的未来发展趋势

第３ｌ卷第５期　２０１０年５月　湖南科技学院学报　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｕｎａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　ＶｂｌＩ３ｌ　ＮＯ．５　Ｍａｙ．２０１０　

企业人力资源管理的未来发展趋势　

杨智　

（湛江财贸学校，广东湛江５２４０９４）　

摘要：经济全球化格局的形成，使国际人才争夺日趋激烈，国际竞争的深化必然推动企业生产要素在全球内流动并进　行优化配置，当然更包括人力资源的全球配置。这就导致企业人力资源管理不论从理论角度还是从实践的角度都出现了一些　

新的趋势，文章通过对２１世纪企业人力资源管理的环境特征来阐述企业人力资源管理发展的新趋势，以及对未来企业人力　

资源管理者角色的重新定位。　关键词：知识经济；人力资源；角色的重新定位　中图分类号：Ｆ４０６．１５　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３－２２１９（２０１Ｏ）０５—０１　１８一Ｏ３　

２ｌ世纪是新经济的时代，高新技术迅猛发展，信息网　络的普及，经济全球化格局的形成，使国际人才争夺日趋激　

烈，对于所有的国家、民族和企业来说，是一次难得的机遇，　同时更是一场严峻的挑战，知识经济将改变每一个现代人的　

观念和意识，对人类经济社会活动的各个领域，对现有的生　产方式、生活方式和思维方式等正在产生重大的影响。改革　

开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济　

的核心就是人才经济。无论是一个国家还是一个企业，只要　抓住人才，那么这个国家和企业就会昌盛。随着市场经济发　达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变发展到智　

力资本经营的竞争。智力资本经营的竞争就是要将人力资源　和附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开　

发和管理。因此，各类企业都应该重视新型人才的培养和开　

发，努力学习和借鉴国内外成功的企业在人力资源管理ｌ方面　的先进经验，积蓄能量和挖掘潜力，保持自身在市场经济中　的新优势。　

一企业人力资源管理的环境特征　

未来中国企业人力资源管理发展的六大趋势 2007-12-12 22:16:32

人力资源是第一资源，人力资源管理的水平决定企业在未来竞争中的成败。知识经济时代与信息化社会进程加快，促进了管理思想的进步。纷繁复杂的环境与市场变化让企业深刻的认识到企业的核心竞争力就是“人”的竞争力。竞争格局与竞争形态的变化让企业领导者们更加坚定了这个信念。人力资源管理是涉及社会学、心理学、管理学、统计学等多学科交叉的集合体。西方管理专家在最近半个世纪以来，从不同的角度对人力资源管理的理念与方法进行了深入地研究，很多理论与方法对我国的人力资源管理都将产生深远的影响。结合国内企业界人力资源管理的现状，我认为未来五年内国内企业界人力资源管理的发展态势将集中于以下六点。

1、人力资源规划将成为大中型企业制定企业发展战略的首要因素

人力资源规划是很多企业关注的问题，也是很多企业做不好的问题，结果人力资源规划就成了人力资源部门年度的工作总结和来年的工作计划。这个计划无非是些工作上的想法和人员情况的大体分析。知识经济时代的深化对这种人力资源规划方式提出了挑战。人力资源规划必须落到实处，紧密的与企业发展战略进行无缝对接。体现人力资源规划服务企业发展战略的作用。

人力资源规划的重点侧重于人力资源的吸纳、消化与开发三个方面。竞争环境多变，促使企业不得不放弃宏观人力资源规划，而注重短期的微观规划。吸纳人力资源需要企业进行更多的理念与方法创新。不断开拓招聘渠道与招聘形式，以利于吸引优秀的人才加盟。消化与开发人力资源需要企业投入更大的人力、物力，来保障企业团队的高效与稳定。企业战略“成于人，败于人”，人力资源规划让管理者明确需要哪些人才，如何选人、育人、用人与留人。

2、 人力资源管理的基础将从工作分析逐渐向胜任特征分析转移

麦克利兰的“胜任特征”的理论对工作分析方法及结果形式（工作说明书）成生了巨大的影响。作为人力资源管理的基础，工作分析剖析基于工作职责的任职资格，即履行岗位职责所需要的基本资格条件；胜任特征分析的是基于优异绩效成果所需要的素质特点，即优秀任职者的素质特征。外部竞争加剧要求企业必须选拔、培训与使用能够产生高绩效的员工，来增强企业的核心竞争力。没有一个老板不愿意聘用更可能产生高绩效的员工。

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人力资源管理的未来发展趋势

人力资源发展趋势

体现在以下几点

1.人力资源规划。改变目前无规划、规划不够系统全面、规划与管理脱节等问题，从时间上看，人力资源规划更加具有长远的战略眼光，从内容上看，人力资源规划是对人力资源管理体系的全面设计和调整，包括招聘、绩效管理、薪酬管理、培训开发、劳工关系、企业文化建设等，从方法上看，人力资源规划更加运用定量分析方法与系统分析方法，将人员编制、财务预算、技术改造、流程管理等结合起来。

2.人力资源培训开发。将出现以下导向：一是注重全员培训，二是加强前瞻性培训，紧密跟踪最新的管理理念、体制、技术和方法；三是将职业生涯规划与员工培训开发结合起来，使受训人员由更强的自主精神；四是注重后备骨干队伍的开发，更加重视能够为企业长远发展带来后劲和潜能的后备人才；五是培训外包与内训体系建设的分工与结合。

3.绩效管理体系的改革和创新。出现的变化趋势是：绩效考核转向绩效管理，岗位人员考核上升到企业战略绩效管理，考核方法的特点由主观模糊定性转向客观精确量化，人力资源部门与有关主营业务

2 部门、财务行政部门等结合更为紧密，以平衡计分卡模型的绩效管理体系将逐渐普及和流行。

4.薪酬福利制度的改革和优化。出现的变化趋势是：从传统薪酬战略向新型薪酬战略的转变，不仅注意薪酬水平的提升，更加注意薪酬结构的调整和优化，薪酬方式的灵活设计和管理，如宽带薪酬的应用，可以解决纵向上升机会少、薪酬增长速度缓慢的问题，技能薪酬和绩效薪酬导向，鼓励员工提高职业技能，改善绩效，经营者年薪制和员工持股计划、管理者收购以及期权期股的推行，使员工更加关注企业长期发展和经营效益。

5. 企业文化建设和学习型组织建设。正在努力改变急功近利、好大喜功、追求形式和声势的做法，已经逐渐趋于务实导向，企业文化建设致力于员工行为规范和工作价值理念的形成和转变，学习型组织建设注重与团队建设、能力开发、职业发展等结合起来，立足长远，脚踏实地，建设高素质的员工队伍。

人力资源管理趋势

论文摘要：随着社会进入知识经济时代，国家和企业间的竞争核心是人才

之间的竞争，人力资源的管理也已经从计划经济的管理模式向市场经济的管理

模式转变。本文首先从两大方面介绍人才开发的发展趋势，然后从五个方面重

点阐述了人力资源管理的未来发展趋势。

人力资源管理是基于实现组织和个人发展目标的需要，有效开发、合理利

用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程。人力资源管理作为企业的一种职

能性管理活动的提出，最早源于工业关系和社会学家怀特•巴克于1958年发表

的《人力资源功能》一书。进入21世纪以来，在世界范围内，社会经济形态甚

至社会结构形态正在或者己经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社

会向知识经济和知识社会转变。在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，

经济增长取决丁•资本和劳动力的投入；而在知识经济社会，战略性资源则为人

力资源或人力资本。

一、人才开发的发展趋势

我国改革开发以来的摸索和实践说明，知识经济社会的核心就是人力资源。

归根到底就是人才。无论是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，留住人才，

发挥人才的才能，那么这个国家、企业就会繁荣昌盛。随着市场经济发达程度

的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智

力资本经营的竞争。智力资本经营的竞争就是要将此人力资源和附在人力资源

上的智力作为企业最重要的资本经营、开发、管理。因此，在经济高度发展的

今天应该重视新型人才的培养和开发，努力学习和借鉴国内外成功企业在人力

资源管理方面的先进经验，积蓄能量，挖掘潜力，在新一轮人力资源的激烈较

量中奋勇搏击，保持自身在市场竞争中的优势。

随着全球现代管理理论日趋成熟和深化，我国己经从计划经济的封闭型、

粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。企业间的竞争已经

由最初的产品竞争转化到人力资源的竞争，人力资源己经成为知识经济的第一

要素。

1、知识经济时代的发展趋势要求人才具有全面的素质和能力