仓储作业流程

项目二

大米仓储作业流

流程 相关的岗位 主要的操作内容 注意事项 涉及哪些单据

入库

入库准备

仓管员

业务员

仓库管理员

装卸工 仓管员检查要确保有足够的库存；填写清楚和记录联系人的联系方式和提货地址；了解大米的属性（重量、体积）提货时间等信息。

要腾出物品存放的场地；了解货到时间和交货情况；要组织装卸人员车辆。 入库通知单

运输单据

接运卸货

装卸工 组织装卸工装卸大米；货物的堆放方式。 要保证工人的安全；大米堆放的安全。 货物清单

入库验收

仓管员

仓管员必须要全面了解大米的数量和确定存放大米的地点、垛型和保管方法；如大米的包装不好要进行二次包装。 仓管员要注意核对双方清单（质量和数量）要一致；大米的包装检验。 货物清单

入库验收单

商品入库

仓管员

仓管员做好登记准备；建立资料档案以便大米的保管和与客户联系。

仓管员要核对凭证；

装卸规范

堆放标准

大数点收

差错处理 入仓单

理货

理货员

定期检查大米，大米的数量，质量要查清；要将大米的情况在包装上标示清楚。 防止大米受潮不影响大米的质量；不要与其他物资混杂。

编码 仓管员 将大米储存位置进行编码登记 注意正确编码保证无误以便查找

在库

堆码作业 仓库管理员

仓管员要确定大米的堆码方式；根据大米的数量确定垫垛，苫盖的方式。填写货垛牌（包括大米的货位号，货位名称，批号，规格等。） 要注意进行分类存放不要讲大米与其他物资混放在一起；

养护

仓管员 仓库清洁安全，各项运作规范标准，统计汇总准确及时 注意防火防盗防潮等安全事项

盘点

仓管员 定期检查仓库大米的数量 如若发现盘点数量不对要及时向上级汇报

出库 校单

仓库管理员

保管员

财务人员

装卸工

1、确认大米出库凭证的合法性和真实性；2、核对大米的数量，规格，收货单位和银行账号；3、审核出库凭证的有效期。

1、如若发现大米的数量规格不对的，手续不符合要求的均不能发货出库；2、若是自提大米须检查有无财务部门的准许发货的签章。 出库单

物流经济　中国市场２０１０年第３－４期（总第５６５期）　项目（产品）经济策划的要求。　６．２对特殊过程的确认　企业在为生产和服务提供经济活动过程管理时，应　对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、　设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认和再　确认。　６．３产品物资防护　企业应对生产的半成品和成品，采购的材料、物资提　供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好　状态，符合企业经济管理的要求，避免产品因丢失、霉　变、挥发带来的损失。　７企业经济管理体系必须遵守法律和法规　当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立，市　场经济是法制经济，所以作为市场经济“细胞”的企业，　其经济管理体系，首先，必须遵守国家有关的经济法律、　法规及其他要求，如《中华人民共和国会计法》、《中华　人民共和国税法》等；其次，必须遵守企业自己制定的　

２０１０．１—２　有关经济括动的规章制度，如《企业内部控制制度》，以　履行合同的约定为前提。　总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经　济活动，认真研究企业经济管理体系中组织机构的设置　和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持　续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，　使企业的利润保持稳定的实现。当然，以上只是笔者根　据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法和过程方　法对企业的经济管理提出的一些看法，还有待于进一步　研究和探讨。　参考文献：　［１］丁锋．知识经济时代的我国企业经济管理［Ｊ］．地质技术　经济管理，２００７（５）．　［２］丁瑞华．企业应对全球化的战略性思维［Ｊ］．经济工作导　刊，２００２（２２）．　［３］余小唐．民营企业应对经济全球化的初浅见解［Ｊ］．经济　师，２００３（６）．　

《仓储作业：流程、表格与示例》　作者：蒋长兵，白丽君　定价：２８．Ｏ０元　１６开　２０１０年３月出版　本书为“仓库管理与库存控制立体教材”之一。　全书共分１２章：１．物流仓储概述，２．仓储作业流程　管理，３．仓储信息化管理，４．库存控制管理，５．物料管　理，６．仓储经济核算，７．仓储管理制度，８．仓储设备管　理，９．仓储管理操作规范，１０．仓储安全管理，１１．客户　投诉与危机处理，１２．仓储常用管理表格。

仓储配送作业流程

一、目的：

加强物流仓储管理，优化商品出入库流程，降低风险，降低出错率，提高工作效率，进一步控制成本，满足正常经营的需求，特制订本流程。

二、适用范围：

适用于总公司关外仓及各分公司（门店）。

三、本流程所涉及的环节有：

商品的提货、收货、验收、入库、保管、配送、盘点、单据传递等。

四、相关环节的流程

1、商品到达及收货：

1.1 商品到货形式有：直送、直通、自提三种主要方式。

1.1.1 直送：供应商（或委托物流公司）直接送货至总公司仓库（或配送中心）。

1.1.2 直通：供应商（或委托物流公司）直接送货到门店。

1.1.3 自提：有本地自提和货站自提两种方式。

1.1.3.1 本地自提：即到济南本地供应商处自提。

1.1.3.2 货站自提：即到物流公司（货运站）自提，仅限外地供应商。

1.1.4 自提车辆安排：

1.1.4.1 本地自提，由采购部通知门店，由门店安排车辆提货，费用（提货费用、代付运费）由总公司承担，月度结算，每月25日前由门店专

a、供应商由物流公司发货的，需填写两名收货人，一名是采购部采购人员、 一名是物流部仓管员。

b、若需要到物流公司提货，采购部需提前填写《委托提货申请》领导审批后转交物流部仓管人员处，并标明：提货地址、货站电话、货物件数、有物流运费的告知物流运费、采购员及联系方式等，有特殊要求的应一并告知。（申请单详见附件）

c、采购部应要求供应商将我公司要求的单据和报关报检文件随货同行，并做好相应标识。

d、有物流运费的，采购需提前告知运费金额，运费由提货司机垫付。

e、若货量较大，采购部应与物流公司协商送货费，由物流公司直接送货上门。

4.1.1.4物流运费和物流公司送货费的支付和报销

a、由于物流运费是由代提货人垫付，因此通知提货前必须确定好运费的金额。

b、仓管员处可提前借用部分备用金（1000元），用以支付代垫运费和物流公司的送货费。

********实业有限公司

仓储部标准作业流程 文件编号 WI-02-023 编 制 肖 克

版 本 A0 审 核

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管控状态 受 控 生效日期 2011-04-14

1：目的：

为使仓储管理有效运作且有所依循，加强公司存货管理，提高流动资产的使用效益，特订立本程序。

2：适用范围：

凡本公司所属的生产性材料、零件、原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品及成品等出入库与库存的管理。

3：仓储作业流程图（见附件）

4：作业内容

4.1：领料标准作业

4.1.1：原材料、包材、辅料、配件领料

各生产单位在领料时，首先应按物控评估后之订单应领用数量填写《领料单》（已扣除库存之数量），经由本部门主管审核后交予仓库，仓库人员按《领料单》上内容核对并依据“先进先出”之原则备料，备好物料并签名后领料人员领取。鉴于公司领用原材料的特殊性（必须整卷或整块发料，导致每批订单应领重量不可能与来料刚好相符），故仓库必须单独建立档案，按订单发完原材料后注明多发重量，到后续遇有同款原材料订单时扣除上次多发之原材料，如有超一个月以上均无此规格用料，则整理好开立《退(换)料单》退回仓库。物料领取后仓库人员及时按《领料单》内容建立《库存明细台账》并填写《物资收发卡片》保证账卡物一致。《领料单》一式两联，领料单位与仓库各执一联。

4.1.2：成品、半成品（胚）领料

各生产单位需领成品、半成品（胚）时，应按物控评估后之库存领料数量填写《领料单》，经由本部门主管审核后交予仓库，仓库人员按《领料单》上内容核对并依据“先进先出”之原则备料，备好物料并签名后领料人员领取。物料领取后仓库人员及时按《领料单》内容建立《库存明细台账》并填写《物资收发卡片》保证账卡物一致。《领料单》一式两联，领料单位与仓库各执一联。

4.1.3：补数、样品等其它领料

各生产单位在领样品等其它领料时必须在《领料单》上注明用途并经本部门主管审核后交予仓库，如是补数再领之物料仓库必须在有经理、厂长级以上核准之《补料单》的前提下，仓库按以上操作执行。