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MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建662020.4MEC 新形势下推进基层党支部工作“标准化、规范化、品牌化”的思考任翔 任倩 西安航天弘发实业有限公司中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-066-02一、基层党支部工作现状及存在问题２０１９年１２月３０日，中共中央发布了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，为新时代国有企业基层党建工作确立起新的时代航标，推动全党形成大抓基层的良好态势。
习近平总书记提出，要加强支部标准化、规范化建设，要以改革创新精神补齐制度短板，真正使党的组织生活、党员教育管理严起来、实起来。
当前，各基层党组织以“重落实”为工作思路，通过抓组织生活规范化、抓班子建设规范化、抓完成任务规范化三个重点，全面提升党支部的组织力、凝聚力、战斗力，推动党支部担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。
但是，部分基层党支部在落实全面从严治党责任、提升支部组织力方面、推进党建工作标准化、规范化方面还有一定的差距和不足，或多或少还存在“党建虚化、为了党建而党建、浮于表面”等现象。
１．轻重不平衡，轻党建重业务。
党的领导存在弱化现象，主体责任意识不强，落实党建工作不到位等现象客观存在，党建活动或多或少流于形式，有时形同虚设。
由于经营指标压力，部分党支部书记往往更加重视业务工作，对全面从严治党的要求认识不到位，认为中心工作是主业，党建工作是辅业，抓业务和抓党建仍存在“一手硬、一手软”的现象，党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要”的现象。
２．虚实不统一，脱离业务实际。
“为了活动而活动”、缺乏针对性和有效性或多或少成为当前部分党支部工作的写照。
党员干部积极性得不到发挥，影响企业员工的积极性和主动性，组织生活与生产经营相脱节，党建工作缺乏创新的方式方法。
党支部工作与业务工作融合不够，部分党员领导干部没有准确理解和把握党建与业务之间的关系，对“没有脱离业务的党建，没有脱离党建的业务”的认识还不够。
标准规范的标准化推广和应用标准规范是人们在工作和生活中必须遵循的指导性文件，它对于保障质量、安全、环保、卫生等各个方面都具有非常重要的作用。
而标准的制定和推广是一个长期的过程，需要政府、社会、企业共同努力，使标准规范在应用过程中发挥更加有效的作用。
一、标准规范的制定标准规范的制定非常重要，它是各行各业的基石。
标准可以帮助人们更好地了解产品和服务的质量，提高产品和服务的安全性和静音性，相应地缩短生产周期，减少浪费，提高效率，降低成本，提高品牌信誉度等等。
而标准的制定过程也有其独特的规律性，需要各方面的积极参与和共同努力。
1.政府部门的作用标准制定需要立足于国家政策和现实需要，政府是引导和协调标准制定工作的力量。
政府可以拨出一定的经费，组建专项工作组，依法依规制定标准，规范行业行为。
同时，政府还可以通过法律法规等措施加强标准建设，推动标准化工作顺利进行。
2.企业的参与企业是标准制定的关键参与方之一，企业应该积极参与标准制定工作，采用行业标准或国家标准来规范生产和销售行为。
企业应该关注标准制定工作的进展，及时反馈生产和市场的需求，为标准制定提供依据和数据。
3.第三方机构的支持第三方机构是标准制定必不可少的参与方，它可以提供技术支持、标准制定的咨询和建议，协助组织标准化讨论和评估，并提供检测和认证服务等，为标准制定工作提供科学的依据，保证标准的真实性和可行性。
二、标准化推广与应用标准推广和应用是标准建设的重要组成部分，标准化推广和应用是保证标准化质量和标准化效益的关键。
标准化推广和应用不仅是标准化工作的有力推动者，更代表着标准化工作的成功。
1.宣传推广对于新制定或更新的标准，需要通过宣传推广来让受众了解并掌握。
宣传推广可以采用多种形式，例如宣传册、电视广告、专题报道、咨询讲座等。
此外，还可以采用新闻媒体等多种形式来提升宣传推广的效果。
2.培训运用对于标准的应用需要进行培训，包括标准的使用方式、标准对应的检测方法和标准运用的核心概念等。
产品质量、标准化与三化要求一、产品质量管理产品质量是企业生存和发展的关键因素之一。
为了确保产品质量，需要采取以下措施：1. 制定严格的质量标准和控制流程，确保产品在研发、生产、检测、包装等各个环节的质量。
2. 建立完善的质量管理体系，明确质量责任和权限，确保质量管理工作的有效实施。
3. 强化质量意识，提高员工对质量的认识和重视程度，确保在生产过程中严格执行质量标准和流程。
4. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量信息，对产品进行持续改进和提高。
二、质量标准制定质量标准是保证产品质量的基础。
在制定质量标准时，需要考虑到产品的性能、可靠性、安全性、环保性等方面要求，同时还要结合市场需求和竞争对手的情况。
质量标准应具有可操作性和可考核性，以确保员工能够理解和执行。
三、标准化生产流程标准化生产流程是保证产品质量稳定性的重要手段。
通过对生产流程进行标准化，可以确保每个生产环节的稳定性和可靠性，减少人为因素对产品质量的干扰。
标准化生产流程包括生产计划、物料采购、工艺流程、设备维护等方面的标准化。
四、标准化检测方法标准化检测方法是保证产品质量的重要环节。
通过对检测方法进行标准化，可以确保检测结果的准确性和可靠性，避免漏检或误判。
同时，还要对检测设备和人员进行定期校准和培训，确保检测工作的顺利进行。
五、标准化包装与标识标准化包装与标识是保证产品质量和形象的重要方面。
通过对包装和标识进行标准化，可以确保产品在运输、存储、销售等环节中的安全性和可靠性，同时还能提高产品的外观形象和品牌价值。
标准化包装与标识包括包装材料、尺寸、标识内容、字体、颜色等方面的标准化。
六、标准化培训与操作标准化培训与操作是保证产品质量稳定性的重要手段之一。
通过对员工进行标准化的培训和操作，可以确保员工能够熟练掌握技能和方法，减少人为因素对产品质量的干扰。
同时，还要对员工进行定期的技能考核和培训，确保员工技能水平的不断提高。
七、三化要求：简单化、统一化、规范化简单化要求在制定标准和流程时，尽量简化操作程序和步骤，避免繁琐和不必要的环节，以提高工作效率和质量。
品牌与标准化一、品牌的定义和重要性品牌是指企业或产品在市场上的独特标识，包括名称、标志、形象等元素，代表着企业的形象和价值。
品牌对企业的发展至关重要，它可以提升企业的知名度和声誉，增加产品的竞争力，建立消费者的忠诚度，促进销售增长，实现持续的盈利。
二、品牌标准化的概念和意义品牌标准化是指通过制定统一的标准和规范，确保品牌在不同时间、地点和媒介中的一致性展示。
品牌标准化可以帮助企业建立统一的形象和价值观，提升品牌的认知度和辨识度，增强品牌的稳定性和可持续性发展。
三、品牌标准化的内容和要求1. 品牌名称标准化- 品牌名称应简洁、易记、与企业形象相符，避免使用过于晦涩或难以发音的词汇。
- 品牌名称应遵循法律法规，不得侵犯他人的商标权和知识产权。
- 品牌名称应统一使用，不得出现不同的拼写或缩写形式。
2. 品牌标志标准化- 品牌标志应具有独特性和识别性，能够与竞争对手区分开来。
- 品牌标志的设计应简洁、清晰，不宜过于复杂或模糊。
- 品牌标志的颜色、比例和位置应统一，不得随意变动。
3. 品牌形象标准化- 品牌形象包括企业的口号、广告语、形象照片等，应与品牌定位和核心价值相一致。
- 品牌形象的传播方式和媒介应统一，不得出现不同的宣传内容或风格。
- 品牌形象的传播渠道应选择适合目标受众的媒体平台，确保信息的准确传达。
4. 品牌产品标准化- 品牌产品的质量、性能和外观应符合国家标准和行业标准的要求。
- 品牌产品的包装和标识应统一，能够清晰地展示品牌的名称和标志。
- 品牌产品的售后服务应规范化，提供及时、高效的技术支持和客户服务。
四、品牌标准化的实施步骤1. 品牌标准化的规划和定位- 分析企业的发展目标和市场需求，确定品牌的核心价值和差异化特点。
- 制定品牌标准化的目标和策略，明确实施的时间和步骤。
2. 品牌标准化的制定和发布- 制定品牌标准化的具体内容和要求，包括品牌名称、标志、形象、产品等方面。
- 将品牌标准化的内容发布给企业内部员工和外部合作伙伴，确保他们的理解和遵守。
产品标准化与规范化随着社会发展和市场竞争的加剧，产品标准化与规范化成为了企业提高竞争力的关键因素之一。
本文将从定义、目的和意义、实施过程和案例应用等方面，对产品标准化与规范化进行深入探讨。
一、产品标准化与规范化的定义产品标准化是指通过制定一系列的规范、标准和技术要求，对产品的性能、质量、外观、大小等方面加以统一规定，达到相同标准、相同质量的产品能够互换使用的目的。
而产品规范化则是在标准化基础上，进一步对产品的设计、生产、销售、服务等方面进行规范的操作。
二、产品标准化与规范化的目的和意义1. 提高产品质量：通过制定统一的技术要求和检测标准，可以有效地提升产品的质量水平，减少因个体差异而引起的质量波动。
2. 降低生产成本：标准化和规范化可以简化产品的生产工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
3. 促进技术创新：标准化和规范化有利于技术的积累和传播，激发企业进行技术创新，推动产业升级。
4. 提高市场竞争力：通过生产出符合标准要求的产品，可以获得消费者的认可和信赖，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、产品标准化与规范化的实施过程1. 市场调研与需求分析：了解市场需求，收集相关数据，分析潜在的标准化和规范化需求。
2. 制定标准化计划：根据需求分析结果，制定产品标准化和规范化的计划，明确目标和时间节点。
3. 制定标准和规范：根据计划，制定适用于企业产品的标准和规范，包括技术要求、质量标准、检测方法等。
4. 建立标准体系：建立完善的标准体系，包括标准的发布、修订、废止等管理措施，确保标准的有效性和时效性。
5. 推动实施和培训：通过内部培训和外部推动，使企业员工和相关合作伙伴了解标准和规范要求，并按照要求操作和管理。
6. 监督和评估：建立标准和规范的监督和评估机制，定期进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。
四、产品标准化与规范化的案例应用1. 车辆制造行业：对汽车行业而言，产品标准化和规范化是确保安全性、环保性和质量可靠性的重要手段。
品牌与标准化一、品牌的定义和重要性品牌是指在市场上被广泛认知和接受的某一产品、服务或企业的名称、符号、标志、设计、口号等的综合表现形式。
品牌是企业的重要资产，它能够帮助企业树立良好的形象，提升产品或服务的价值，增加市场竞争力。
二、品牌标准化的意义品牌标准化是指在品牌的各个方面，如品牌标志、品牌名称、品牌包装等，制定统一的标准和规范。
品牌标准化的意义在于：1. 提升品牌形象：通过统一的标准和规范，可以确保品牌在不同渠道、不同地区传达的形象一致，增强品牌的认知度和记忆度。
2. 保护品牌权益：品牌标准化可以规范品牌的使用方式，防止他人滥用品牌，保护企业的品牌权益。
3. 提高产品质量：品牌标准化要求产品在设计、生产、销售等各个环节都符合一定的标准，从而提高产品的质量和可靠性。
4. 实现品牌价值最大化：通过品牌标准化，可以将品牌的核心价值和差异化优势传递给消费者，从而实现品牌的价值最大化。
三、品牌标准化的内容和要求品牌标准化的内容和要求可以从以下几个方面进行考虑：1. 品牌标志：包括品牌名称、品牌标志图案、品牌标志颜色等。
要求品牌标志简洁、易识别、具有辨识度，并且在不同媒介上的使用方式一致。
2. 品牌声音和语言：品牌声音是指品牌在广告、宣传等媒体上的声音元素，如音乐、配音等；品牌语言是指品牌在广告、宣传等媒体上的语言表达方式。
要求品牌声音和语言与品牌形象相符，传递一致的品牌价值观。
3. 品牌包装：品牌包装是产品在销售过程中的外部形象，要求品牌包装设计符合品牌形象定位，能够吸引目标消费者，提升产品的附加值。
4. 品牌传播：品牌传播是指通过广告、宣传等方式将品牌形象和产品信息传递给消费者。
要求品牌传播方式一致，传递的信息准确、清晰，并且与品牌形象相一致。
5. 品牌管理：品牌管理是指对品牌的全面管理和监控，包括品牌形象的维护、品牌市场份额的提升、品牌声誉的建立等。
要求建立健全的品牌管理体系，确保品牌标准的执行和落地。
标准化规范化精细化管理篇一：“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求“规范化、程序化”是精细化管理的本质要求精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
它的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
其中在实施精细化管理的过程中最为核心的要求是将工作中的每一环节进行规范化、程序化的管理，落实到每一处的细节。
规范化管理是实现精益管理的有力措施和手段。
在管理学意义上，规范化的管理是对管理行为和标准进行统一的过程，是对企业组织运行的活动和过程制定具体行为标准的过程。
就装饰公司目前的现状而言，规范化管理是公司目标得以实现的手段。
首先，建立一套符合装饰公司实际的制度体系，并在执行过程中加以保障，建立流程程序，强化规范意识。
其次，明确岗位职责，合理设置工作中的衔接，避免过度的岗位浪费以及不必要的审批，形成一套系统完善的体制，使公司可以利用起步晚，阻碍小的优势一步到位，具备自我免疫和自动修复的机能，实现持续稳定的发展。
最后，要把经验整理成规则，进而通过训练变成员工的习惯。
这样不仅简化了公司的管理，而且新进员工的培训以及公司发展扩张后的管理复制相继简化了。
公司现阶段精细化管理的关键在于打好基础，建立企业管理规范，形成全员规范意识。
程序化的执行和贯彻是精细化管理的保障。
看多数企业的精细化管理之路，即使规范覆盖面再广阔，不按照程序执行和落实，最终还是徒劳，这给了我们很大的警示作用。
装饰公司的精细化管理之路，一定要从重视程序化开始，从构建一套完整、极具可操作性的程序开始。
除此之外，要重视数据库的建立和信息化的操作流程的建立。
数据库和信息化的运用在无形中规范了工作中的流程，并会逐步取代工作中中纸质版的办公方式，及时分析掌握工作中的动态，将一切可变的因素控制在范围内，达到了工作与数据间的平衡。
同时，规范化管理必须有一套公司内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来协调企业组织运行和管理的行为，使公司的管理方法和技术，融合为一个整体，并彼此协调照应。
管理的规范化标准化制度化在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理是企业成功的关键。
管理的规范化、标准化和制度化对于提高组织运作的效率和质量至关重要。
本文将探讨管理规范化、标准化和制度化的重要性以及实施这些方法的益处。
管理规范化的意义管理规范化是指建立统一的管理标准和程序，以确保组织内各个部门和个体在工作中遵循一致的规则和流程。
规范化可以帮助企业实现以下目标：1.提高效率：制定统一的管理规范可以消除工作重复，减少资源浪费，提高生产效率。
2.提升质量：规范化管理可以确保产品或服务符合一致的标准，提高客户满意度。
3.降低风险：规范化管理可以降低错误发生的几率，减少潜在的法律和财务风险。
管理标准化的必要性管理标准化是指将管理活动的各个方面进行标准化，确保组织运作符合一致的标准。
标准化的重要性体现在以下几个方面：1.提高透明度：标准化的管理流程可以使组织内部和外部的沟通更加透明和高效。
2.提升管理水平：标准化管理可以帮助管理者更好地了解和控制组织的运作，从而提高管理水平。
3.鼓励创新：标准化后的管理可以让员工更多地将精力和时间放在创新和改进上，实现组织的可持续发展。
管理制度化的优势管理制度化是指建立和实施一套完整的管理体系，确保组织内的管理活动有序进行。
制度化管理的优势体现在以下几个方面：1.提高稳定性：制度化的管理可以减少管理变动对组织造成的影响，提高组织的稳定性和连续性。
2.促进专业化：制度化管理可以帮助企业建立专业化团队，并引导员工按制度执行工作，提高工作效率和质量。
3.增强竞争力：制度化的管理可以帮助企业建立品牌形象，提升竞争力，赢得更多客户和市场份额。
结语管理的规范化、标准化和制度化对于组织的稳定发展和成功至关重要。
通过建立统一的管理规范、标准和制度，企业可以提高运作效率，降低风险，提升管理水平，并在竞争激烈的市场中取得更大的成功。
管理者应当重视和推动这些管理方法的实施，从而为企业的可持续发展奠定坚实基础。
部门工作标准化的实施方案一、背景分析随着企业规模的扩大和业务范围的增加，部门内部的工作标准化变得尤为重要。
标准化工作是企业管理的基础，它可以提高工作效率，降低成本，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
因此，制定部门工作标准化的实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高工作效率：通过标准化工作流程，规范各项工作操作，提高工作效率，减少重复劳动，节约时间成本。
2. 降低成本：标准化工作可以减少资源浪费，提高资源利用率，降低企业成本，增加企业利润。
3. 提高产品和服务质量：标准化工作可以规范产品和服务的质量标准，提高产品和服务的质量，增强客户满意度。
4. 增强企业竞争力：通过标准化工作，提高企业整体竞争力，提升市场地位，增加市场份额。
三、实施步骤1. 制定工作标准化计划：确定工作标准化的范围和目标，明确各项工作的标准化内容和要求，制定实施计划。
2. 建立标准化工作流程：分析部门内部各项工作流程，制定标准化工作流程图，明确各项工作的具体操作步骤和标准化要求。
3. 培训员工：对部门内员工进行标准化工作培训，使员工了解标准化工作的重要性，掌握标准化工作流程，提高执行能力。
4. 设立监督机制：建立标准化工作的监督机制，对各项工作进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。
5. 完善标准化文件：制定标准化操作手册和相关文件，明确各项工作的标准化要求和操作规范，供员工参考和执行。
四、实施效果评估1. 工作效率提高：通过标准化工作流程，工作效率得到显著提高，节约时间成本。
2. 成本降低：标准化工作可以减少资源浪费，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 产品和服务质量提升：标准化工作可以提高产品和服务的质量，增强客户满意度，提升企业品牌形象。
4. 增强竞争力：标准化工作可以提升企业整体竞争力，增加市场份额，拓展市场空间。
五、总结与展望部门工作标准化的实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
通过标准化工作，可以提高工作效率，降低成本，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
一、品牌中心主要职能说明1、负责公司领导人的定位、品牌包装，统筹公司品牌规划以及品牌延生经营；2、负责策划实施公司重大品牌推广活动，综合管理广告、新闻媒体，制定新闻宣传策略和统一舆论导向；3、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；4、负责公司年度广告费用管理，制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；6、负责公司官网的运维、搜索引擎优化以及自媒体运营；7、统筹公司VI系统建设，负责公司内外的设计相关工作；8、负责公司对内传播工作，包括但不限于：直播分享会、福分享计划、公司内刊等；9、统筹、指导集团各子公司的品牌传播管理工作；10、协助完成集团对外商务合作项目文件的编辑、撰写工作。
二、品牌中心各岗位职责（管理类）1、负责公司年度品牌战略规划的编制及实施跟进；进行全国各分公司、子公司的品牌资源调动及协作；2、按阶段及时进行公司品牌价值梳理，形成公司品牌风格，固化并输出公司品牌模式；3、负责品牌推广方案的编制或审核，组织重要活动文稿编辑及发布工作，根据公司战略规划开展品牌活动，打造长效IP；4、按照年度、季度、月计划，定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整品牌推广策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成品牌推广目标和品牌推广计划；5、进行公司重要品牌关系/资源维护，外部公关策划及执行，建立和维护与媒体、行业、政府、用户等公众的良好关系，牵头处理公司危机公关；6、根据品牌年度计划，审核/上报年度广告、公关计划和预算，并监督投放过程和效果；7、协助投资部、产品部，优化公司的产品/服务的塑造和包装，整理固化成产品包并及时有效地传送给全国各分公司，确保福瑞至品牌的稳固扩张；8、负责品牌中心员工队伍的培养和建设，完成董事长交于的其他任务和工作；9、负责第三方机构品牌策划相关提案的招投标工作（品牌定位类）1、协助品牌总监拟定公司及分公司的品牌定位、品牌发展策略及品牌规划，进行全国各分公司的品牌资源调动及协作，建立与维护公司品牌的定位；2、集团各大VC项目品牌赋能工作的执行和统筹，赋能工作包含福瑞至投资基因主张、品牌底层建设、营销工具创作、品牌体验落地四大流程的跟进和执行；3、公司品牌信息管理，协调总部与各子公司品牌口信息的上传下达，并做好相关记录，含文案编辑、收集、整理、归档，以备后续查阅所用；4、负责品牌中心输出文案的把控和审核，保证定位一致性和宣传有效性，通过行业媒体宣传公司、事件和产品，通过行业展会等活动宣传推广公司及产品；5、董事长对外形象包装及路演企划案的制作；6、完成上级领导安排的其他工作事项。
（品牌推广类）1、维系良好的对外媒体关系，根据公司推广目标，筛选合适的媒体，组织媒体品牌信息投放，并做好效果反馈；2、负责第三方机构品牌策划相关提案的招投标工作；3、负责福瑞至自媒体（微信公众号、官方微博）运营、国内社交平台的品牌信息发布，言论观察和品牌危机监测控制；4、负责福瑞至热点IP打造，大型品牌推广活动的策划、执行、监督；5、准确跟踪并反馈福瑞至所有品牌投放信息的传播效果、优劣得失，为品牌决策提供可靠依据；6、新媒体推广策划与牵头执行，发掘研究新媒体趋势与应用，以多元化的表现形式将公司品牌对外输出；7、负责公司官网维护与优化，互联网（含移动互联网）推广渠道的挖掘与利用；8、梳理公司关键词（软文撰写围绕关键词进行），提升品牌曝光，优化基于搜索引擎的展示效果；9、拓展相关长尾词，促进长尾词的收录与排名，提高官网的权重及流量；10、实时监控网络优化及推广效果，对推广效果进行分析，为品牌决策提供可靠依据；11、完成上级领导安排的其他工作事项。
（品牌包装类）1、文稿类相关的撰写、编辑、发布工作，通过行业媒体宣传公司、事件和产品，通过行业展会等活动宣传推广公司及产品；2、公司内刊编辑、刊发相关工作；3、集团对外合作项目企划案的设计、制作4、“每日福分享”、热点营销以及“每周直播分享”的内容创作、项目执行；5、集团宣传视频的编导、策划及统筹拍摄工作；6、配合人事行政部开展企业文化活动的策划与执行；7、负责公司外事摄影摄像工作，并根据公司需求对图片和视频进行后期处理；8、负责公司多媒体制作工作，主要包括：视频剪辑、短片制作、flash制作，微信动图内容制作（网页制作能力不强制要求）等，并对发布效果进行规划把控，提升公司公司品牌、产品品牌的表现力、渗透力；9、负责公司流媒体（Streaming Media）内容制作，参与公司活动流媒体策划创意，脚本撰写及执行；10、协助完成公司平面设计工作，优化公司对外传播效果；11、及时整理和督促各部门对各自负责的公司项目、产品、会议、活动、照片、设计、视频等资料，上传至云盘，并定期进行管理和维护；12、设计及VI管理工作；13、更新公司品牌元素管理制度，如：公司VI手册、广告单页、海报、产品宣传资料等；14、参与公司公司文化宣传工作、内刊制作；15、完成各类商务方案的PPT表现；16、协助进行公司的文案创意工作；17、收集同行业公司平面宣传资料，分析整理并向部门负责人提出借鉴意见；18、与网站工程师、美术编辑、新媒体运营等配合，更新提供资料；19、完成领导指派的其他任务。
三、品牌中心工作流程1、新闻事件传播工作流程：2、集团VC项目品牌赋能工作流程：3、品牌活动申请流程：4、摄影摄像流程：采集资料类别1-短视频（或语音）拍摄地点：前厅大堂（待定，或为会议室）；拍摄对象：来访宾客；视频（或语音）内容：为蓝天，为明天，让地球低一度！2-照片拍摄地点：接待会议室或其他重要场所（如前厅）；拍摄对象：集团领导及来访宾客；照片内容：拍摄点位图如下↓↓（注：拍摄会议时请参照下图所标示的点位以及注意事项进行拍摄。
）一、23楼前厅会议室拍照标准示范场地特点：前厅会议室光线较充足，快门时间可适当加快，ISO适当降低。
1号机位示例图↓↓2号机位示例图↓↓3号机位示例图↓↓4号机位示例图↓↓5号机位示例图↓↓6号机位示例图↓↓前厅会议室人物特写示例图↓↓二、23楼唐总会议室拍照标准示范场地特点：唐总会议室光线较暗，建议拍摄时快门速度放慢（1/60秒-1/40秒），ISO调至 3200-4000。
1号机位示意图↓↓2号机位示意图↓↓3号机位示例图↓↓4号机位示例图↓↓5号机位示例图↓↓6号机位示例图↓↓唐总会议室人物特写示例图↓↓三、13楼1号会议厅拍照标准示范场地特点：1号会议厅较大，如果不能坐满，就把6号机位调整为2号机位；拍大合照时注意清理障碍物。
1号机位示例图↓↓2号机位（与6号机位同方向）观众全景示例图↓↓4号机位示例图↓↓5号机位示例图↓↓1号厅主讲嘉宾特写示例图↓↓1号厅大合照示例图↓↓四、13楼2号会议厅拍照标准示范场地特点：2号会议室光线较为充足，快门时间可适当加快，ISO适当降低。
1号机位示例图↓↓2号机位示例图↓↓3号机位示例图↓↓4号机位示例图↓↓2号厅主讲嘉宾特写示例图↓↓2号厅合照示例图↓↓五、13楼5号会议厅拍照标准示范场地特点：5号会议室光线较暗，建议拍摄时快门速度放慢（1/60秒-1/40秒），ISO调至 3200-4000。
1号机位示例图↓↓2号机位示例图↓↓六、其他重要场景示例图前厅合照示例图↓↓签约照示例图↓↓参观照示例图↓↓唐总会客室示例图↓↓5、活动类工作流程：6、新媒体推广工作流程：7、平面设计标准及流程：物料制作规范关于喷绘标注发喷绘文件或刻录喷绘光盘给喷绘公司时应注明如下几项内容：A客户名称;B文件名；C尺寸；D材料；E数量；F制作工艺；G送货时间及送达地点；H联系人及联系方式如下班时间需喷绘的应留手机号。
2、喷绘各项细节知识及标准(1)、文件尺寸所有喷绘文件页面尺寸设置均按实际原大。
除一些软件本身限制达不到所需要的尺寸——指特殊特大文件可考虑按比例或分段。
(2)、精度(分辨率)户外精度A、一般户外10米以内精度要求在50-200DPI之间；B、较大户外的喷绘10米以上精度要求在30DPI以上(3)、特大喷绘20米左右精度要求不能低于20DPI;户内精度户内喷绘精度要求在72DPI以上较大尺寸喷绘也不能低于40DPI。
备注：不论户外还是户内其每个文件最大兆数不能超过1G(1G指的是未经过JPG等格式压缩的文件兆数)因为文件超过1G喷绘难度大且对效果也没什么变化。
(3)、材料及规格户内材料①PP胶纸、②相纸、③背胶、④透明背胶也称玻璃贴、⑤网格背胶贴、⑥灯箱片、⑦油画布、⑧X展架、⑨易拉宝、⑩软膜。
户外材料①内打灯灯箱布(分普通05内光布和加厚内光布后者较贵);②外打灯灯箱布③网格布;材料规格户内规格PP胶纸、相纸、背胶、透明背胶、网格背胶贴、灯箱片、油画布规格为最大宽幅1.5M实际可喷绘区域为1.49M,长无限。
尺寸宽幅分别有0.94M、1.07M、1.27M、1.5M。
④X展架:W0.6M X H1.6M和W0.8M X H1.8M 两种规格；⑤易拉宝W0.8M X H2M ；⑥软膜1.2M 和1.8M两种。
户外规格最大宽幅3.2M长无限。
(4)、制作工艺:户内工艺A、过胶。
过胶类型分:光胶、哑胶裱板。
裱KT板、裱硬纸板等。
备注KT板规格W1.2M X H2.4M 挂轴。
挂轴规格最大宽度有2M和2.4M。
打孔、加扣眼户外工艺净切、留边、打扣眼、拼接等。
签单同电分签单要求。
关于数码印刷1、打包文件上写清楚要求。
(按以下7项)（1）项目号或名称（2）纸张类型分铜板纸、哑粉纸、书写纸、特种纸（3）纸张厚度铜板/哑粉纸厚度有128克、157克、200克、250克、300克书写纸厚度有80克、100克、120克、160克、200克;特种纸厚度再沟通。
备注封面封底一般用250克内页一般用157克(铜板/哑粉纸)封面封底一般用200克内页一般用120克(铜板/哑粉纸)（4）成品尺寸（5）单面印刷还是双面印刷（6）印刷数量（7）制作工艺过胶工艺——光胶、哑胶、布纹胶装订工艺——骑马钉、胶装、硬皮精装本、铁夹、铁圈黑白两色裱卡纸工艺——背胶包卡纸(一般用于硬皮精装本或文件夹中)加磨砂纸、硫酸纸——磨砂纸可直接用硫酸纸可喷绘图案也可直接用。
（8）要求完成时间及送达地点。
（9）数码前请认真检查好文件无误模式为CMYK。
2、格式转换（1）ID格式可导出为PDF格式导出时选择最大文件在出血选项勾选好文件导出后认真检查OK 后再刻盘。
（2）AI格式可导出为EPS格式打印导出时需检查好链接图不能缺图文字需转曲导出后打开后再检查文件尺寸做好出血位3MM,检查图片文字无误后再刻盘。
（3）CDR格式因CDR格式的文件图片是嵌入的则相应的文件会比较大可将文件分为多个文件文字需转曲。
