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XX煤矿科技进步管理办法第一章总则第一条为了促进公司科技进步，发挥科学技术第一生产力的巨大作用，推动科技为公司生产建设和发展服务，根据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家、省、市以及集团公司科技管理有关规定，结合本公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称科技进步，是指科学研究和技术开发，科学技术成果推广和应用，技术改造，技术引进、消化、吸收和创新，高新技术成果及其产业化，科学技术知识普及和提高等活动。
第三条各生产部门都应当贯彻科技兴企方针，在公司生产建设中优先发展科技，坚持科学技术是第一生产力的思想，坚持企业发展必须依靠科学技术、科学技术必须面向企业发展的战略。
第四条建立以总工程师办公室为核心的科技创新体系，总工程师办公室是公司科技创新工作的综合管理部门。
各业务部门都应在规定的职责范围内负责有关的科技进步工作。
第五条各部门应采取有效措施推动企业科技进步，增强员工的科技意识，尊重知识，尊重人才，保障科学研究的自由，保护知识产权，鼓励发明创造，提高全体员工的科学文化水平。
公司每年召开一次科技表彰大会。
第二章科技进步管理第六条公司根据企业科技发展战略，制定科技发展规划，确定公司重大科研项目以及重点科技攻关项目。
制定科技发展规划，进行重大决策，应当充分征求和听取科技人员的意见。
第七条公司实行科技进步目标管理责任制。
各业务部门要把科技创新工作纳入年度工作目标，并将科技创新工作列为重点问题。
各业务部门科长是责任人。
第八条总工程师办公室应围绕公司生产建设发展总体目标，有重点、有选择地组织开展应用技术研究开发和科技创新项目的实施。
第九条公司有关部门应配合总工程师办公室加强对科技创新项目的管理。
第十条各部门应当积极组织广大科技人员，在推进学科建设、普及科学技术知识、培养专门人才、促进学术交流、维护科技人员的合法权益等方面，发挥积极作用。
第三章科技创新与企业发展第十一条要把推进科技进步作为发展生产，提高经济效益的主要手段；调整产品结构，加快技术改造，开发新产品、新工艺，加强企业管理，不断增强企业的竞争实力。
公司科技进步的管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推动创新步伐，以创新促进展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的乐观性，实现企业跨越式进展的奋斗目标，依据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际状况，制定本管理方法。
其次章管理机构设置及其职能其次条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对消失的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，详细负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利创造、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定(评议或验收)、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章项目的立项及实施第五条公司级项目的立项。
1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技管理委员会依据上级的方案支配，结合公司井进展规划及公司井平安、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目方案，实行立项管理。
3、公司属各单位依据详细工作状况确定讨论项目(课题)，经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。
科技管理中心负责将申报立项的项目(课题)汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、年度中，各单位自行讨论开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必需经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
辽宁省实施《中华人民共和国科学技术进步法》办法文章属性•【制定机关】辽宁省人大及其常委会•【公布日期】1994.05.26•【字号】•【施行日期】1994.05.26•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文辽宁省实施《中华人民共和国科学技术进步法》办法（１９９４年５月２６日辽宁省第八届人民代表大会常务委员会第八次会议通过）第一章总则第一条根据《中华人民共和国科学技术进步法》和有关法律、法规，结合我省实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我省境内的机关、团体、企业、事业单位及其他组织和公民。
国家法律、法规另有规定的除外。
第三条根据科学技术进步和社会主义市场经济的需要，改革科学技术体制，鼓励科学探索和技术创新，保护知识产权，普及科学技术知识，提高全体公民的科学文化水平。
第四条在我省社会主义现代化建设中，充分发挥科学技术第一生产力的作用，坚持科教兴辽方针，优先发展科学技术。
依靠科学技术进步振兴经济，应当以企业为主体，充分发挥研究开发机构和高等院校的作用，积极引进国外智力和先进技术。
第五条各级人民政府通过制定科学技术发展规划和政策，确定科学技术的重大项目，优化科学技术资源配置，保障科学技术进步与经济建设和社会发展相协调。
第六条各级科学技术行政部门，负责本行政区域内科学技术工作的宏观管理和统筹协调。
其他有关行政部门依照规定的职责范围负责有关的科学技术进步工作。
第二章科学技术与经济建设和社会发展第七条坚持经济建设和社会发展依靠科学技术，科学技术工作面向经济建设和社会发展的方针，不断提高我省劳动生产率和经济效益。
针对经济建设和社会发展中的关键问题，开展应用研究和技术开发，推广应用科学技术成果；发展高产、优质、高效农业；发展高新技术和采用高新技术改造传统产业，对原材料、资源和初级产品，进行深加工，使产品高级化。
第八条依靠科学技术进步振兴农村经济。
加强农业科学技术研究开发和推广应用。
福州市科学技术进步若干规定(2019年2月24日福州市第十三届人民代表大会常务委员会第三十四次会议通过2019年5月21日福建省第十一届人民代表大会常务委员会第二十三次会议批准)第一条为了促进科学技术进步，充分发挥科学技术第一生产力的作用，推进本市经济建设和社会发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》和《福建省科学技术进步条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本市行政区域内的国家机关，企业、事业单位，社会团体及其他组织和个人。
第三条实施科教兴市、人才强市和可持续发展战略，实行自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的科学技术工作指导方针，构建区域科技创新体系，建设创新型省会城市。
第四条市、县(市、区)政府应当加强科学技术进步工作的领导，制定科学技术发展规划，制定科学技术进步工作指标和考核办法，实行目标管理责任制。
市、县(市、区)政府科学技术行政部门负责对本行政区域内的科学技术进步工作实施综合管理和统筹协调。
其他行政部门应当在各自的职责范围内负责有关的科学技术进步工作。
市、县(市、区)政府应当重视发挥科学技术社会团体在促进科学技术进步中的作用。
第五条市、县(市、区)政府应当建立科技工作联席会议制度，完善科学技术进步工作的协调机制，建立财政性资金设立的科学技术公共平台资源共享使用制度，促进科学技术资源的整合和有效利用。
第六条各级政府应当加强科学技术普及工作，每年应当开展科学技术宣传月(周)活动。
建立健全城乡科学技术普及网络，建设和完善科学技术普及设施，各县(市、区)至少建成一所以科学技术普及活动为主的科技场馆。
科学技术普及设施和场所不得改作他用，财政性资金投资建设的科学技术普及场馆，应当常年向公众开放，对青少年实行免费或者优惠。
第七条市、县(市、区)政府应当引导和支持建立以企业为主体，市场为导向，企业同科学技术研究开发机构、高等学校相结合的技术创新体系。
科学技术进步工作管理办法科学技术进步工作管理办法一、总则第一条科学技术进步是指采用先进的技术工艺、设备和管理进行的技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广等活动,是企业发展的不竭动力。
公司将从企业可持续发展的角度出发，引导和鼓励各子公司及广大工程技术人员积极主动地做好科技创新工作，加强对科学技术进步的管理。
第二条为促进技术进步工作持续、健康发展，依照《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科技成果转化法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和国家知识产权局、原国家经济贸易委员会联合下发的《企业专利工作管理办法（试行）》以及地方政府的相关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
二、一般管理规定第三条科技管理工作范围科技管理工作的范围包括：科技计划管理；科技经费管理；科技成果管理；科技档案管理；专利管理。
第四条公司生产技术部是科技工作管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的科技创新情况，并着重抓好十个方面的工作：1、贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；2、负责公司科研及“四新”推广项目计划的编制及审批工作；3、组织公司内部科技成果鉴定、验收及成果评审奖励工作；4、组织申请科技成果的上级鉴定、验收和奖励；5、负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作；6、负责公司科技成果的保密工作；7、负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作；8、保护拥有科技成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷；9、根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。
10、组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。
第五条各子公司应明确相关部门负责做好科技管理工作，并指定专人负责管理，在总工程师领导下开展科技管理工作。
公司科技进步管理办法-范文资料1公司科技进步管理办法xx公司科技进步管理办法第一章总则第一条为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精神，结合公司实际情况，制定本管理办法。
第二章管理机构设置及其职能第二条公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会。
管理机构设置如下：1、公司科技管理委员会主任：公司副主任：公司委员：公司2、技术成果评审委员会主任：公司委员：公司3、管理成果评审委员会主任：公司委员：公司第三条管理机构职能1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。
2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。
第四条公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、qc成果、专利发明、月度创新成果、科技论文等。
主要工作内容：项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资料归档及其它相关的日常工作。
第三章项目的立项及实施第五条公司级项目的立项。
1、每年11月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作。
2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项管理。
3、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业负责人审查后，向科技管理中心申报立项。
科技管理中心负责将申报立项的项目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。
4、年度中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必须经公司分管领导审批后，科技管理中心方可受理。
公司科技进步管理办法公司科技进步管理办法一、总则为了促进公司的科技进步，提高创新能力和核心竞争力，特制定本科技进步管理办法。
二、发展规划1. 公司应制定科技发展规划，明确科技创新的方向和目标，确保科技进步与公司发展战略的一致性。
2. 科技发展规划应包括近期、中期和长期发展目标，确保科技创新工作的连续性和可持续性。
三、科技创新体制1. 公司应建立科技创新管理体制，明确科技创新的组织架构和职责分工。
2. 科技创新体制应包括科技创新管理机构、科研团队和研发人员的管理。
3. 公司应提供必要的技术设备和研发经费支持，保证科技创新活动的顺利进行。
四、科技创新项目管理1. 公司应建立科技项目管理制度，明确科技项目的筛选、评估和实施程序。
2. 科技创新项目应具备技术可行性、市场前景和经济效益等方面的评估指标，确保项目的成功实施。
3. 公司应建立科技项目管理部门或委员会，并定期对科技项目进行评估和监督，确保项目的进度和效果。
五、人才队伍建设1. 公司应重视人才的引进和培养，建立科技创新人才激励机制。
2. 公司应为科技人员提供良好的工作环境和发展平台，激发科技人员的创新热情。
3. 公司应建立科技人员的职称评定和薪酬分配制度，鼓励科技人员在技术创新和成果转化方面的突出表现。
六、科技成果转化1. 公司应建立科技成果转化管理制度，鼓励科技成果的转化与应用。
2. 公司应加强与高校、研究机构和企业的合作，促进科技成果的转让和转化。
3. 公司应建立科技成果评价和推广机制，确保科技成果的有效利用和推广。
七、技术标准和知识产权1. 公司应建立技术标准和知识产权管理制度，确保公司的科技成果具备竞争力和保护能力。
2. 公司应鼓励技术创新和知识产权保护的相结合，加强技术标准的制定和推广。
3. 公司应加强对知识产权的保护和管理，防止知识产权的侵权和盗用行为。
八、监督检查和评估1. 公司应建立科技创新的监督检查制度，确保科技创新活动的合规性和有效性。
电力科技进步工作管理办法及实施细则科技进步工作管理办法及实施细则（试行）第一章总则第一条为全面实施十一五科技发展规划，进一步规范和细化科技管理工作，充分发挥科技进步与创新对公司和电网发展的重要支撑作用，特制定《科学与技术进步工作管理办法及实施细则》（试行）（以下简称办法）。
第二条本办法依据《国家电网公司农村电网科技进步工作管理办法（试行）》等有关规定，结合公司电网科技进步管理工作的实际而制定。
第三条本办法适用于武功县供电公司电网科技进步管理工作。
第二章组织机构第四条公司成立由公司总经理任组长的科技进步工作领导小组，由生产技术部、调度中心、市场营销部等相关部门人员组成的科技进步管理网络，形成科技进步工作的常态管理机制，负责科技进步项目的组织、研发、实施和推广应用工作。
生产技术部作为公司科技进步归口管理部门，设置科技进步专责人（可兼职），具体职责为：负责修订、完善公司科技进步管理办法；负责编制科技进步中长期规划和年度计划；负责科技进步项目的申报、实施、监督及验收组织工作。
第五条各部门科技兼职专责人的主要职责1．在部门负责人的领导下，开展本部门的科技工作，在业务上受生产技术部指导。
2．贯彻执行上级颁发的有关规章制度和文件。
3．负责编制本部门的科技（技术革新）年度计划，经部门审批后报科技领导小组一式二份，并根据公司下达的年度科技计划组织实施，检查计划完成情况。
4．负责本部门的技术项目问题的协调，帮助承担项目班组解决问题，确保按时完成。
5．负责本部门的技术革新成果的资料整理上报，受理本部门生产方面合理化建议、技术改进建议经部门负责人审批后上报。
6．按上级要求填报各种报表和资料，做好年度工作总结。
第六条站所科技管理员的主要职责1．在站所长的领导下，组织开展全站所的科技工作，业务上受部门负责人指导。
2．负责组织提出整理本站所年度科技工作打算、计划上报主管部门。
3．根据公司下达的计划，协助站所长组织实施。
4．负责科技成果的技术资料整理上报，受理本班组生产方面合理化建议和技术改进建议，并及时上报本部门审批。
科学技术进步管理办法目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语、定义 (1)4 职责 (1)5 管理活动的内容与方法 (2)6 检查与考核 (5)附录A(规范性附录)科技成果奖申报书 (1)附录B(规范性附录) 科技成果推广应用奖申报书 (7)附录C(规范性附录)项目综合报告 (13)前言本标准是根据燃气热电有限公司（以下简称“热电”）标准体系工作的需要编制，是热电标准体系建立和实施的个性标准，目的是规范科技项目管理，激励员工进行科技创新工作，提高公司整体科技水平。
本标准的附录A、附录B、附录C为规范性附录本标准替代《科学技术进步管理办法》-214.06-03-2015本标准由生产技术部归口管理科学技术进步管理办法1 范围本标准规定了热电科学技术进步管理工作的内容与方法。
本标准适用于热电公司、分公司的科学技术进步管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
市人民政府第187号令《市科学技术奖励办法》政发[2007]87号《市科学技术奖励办法实施细则》H-218.10-01-2013 《科学技术进步奖励办法》3 术语、定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准。
3.1 公司业务范围涉及的科学研究和技术开发项目是指在公司产业范围内的科学研究和技术开发、技术改造、企业生产运行、工程建设、生产设备研制等活动中，完成具有重大市场价值的产品、技术、工艺、材料、设计及其推广应用的项目，包括与安全生产、经营管理紧密结合的信息系统和计算机应用项目。
4 职责4.1 热电科学技术进步奖评审委员会4.1.1 负责对申报奖励的科技成果进行评议和审定。
4.1.2 负责热电科学技术成果评审、奖励工作进行指导。
4.1.3 负责研究并解决热电科学技术进步奖评审和奖励工作中出现的重大问题。
矿山类单位公司企业管理制度科技进步工作制度一、引言为了推动矿山类单位公司企业的科技进步工作，提高企业的科技创新能力和经济效益，制定本管理制度。
二、目标1.提高科技创新能力：加强研发能力，提升技术水平，提高矿山类单位公司企业的科技创新能力。
2.改善生产效能：通过科技进步，提高矿山类单位公司企业的生产效能，降低生产成本，提高经济效益。
3.促进可持续发展：通过科技进步，提高环境保护能力，促进企业可持续发展。
三、科技创新管理1.设立科技创新管理部门：矿山类单位公司企业应设立科技创新管理部门，负责科技创新的规划、组织、实施和评估工作。
2.制定科技创新计划：科技创新管理部门应定期制定科技创新计划，明确科技创新的目标、任务、时间表和责任人，并定期对科技创新进行评估和总结。
3.建立科技创新团队：矿山类单位公司企业应建立科技创新团队，吸引专业人才，加强科技创新能力的培养和集成，提高矿山类单位公司企业的科技创新能力。
四、技术引进与应用1.技术引进：矿山类单位公司企业应积极引进先进的科技成果和技术设备，提高生产效能和产品质量。
2.技术应用：矿山类单位公司企业应加强对新技术的应用和推广，通过技术创新提高生产效能和企业竞争力。
五、专利管理1.建立专利管理制度：矿山类单位公司企业应建立专利管理制度，明确专利申请的程序和要求，保护企业的知识产权。
2.鼓励发明创造：矿山类单位公司企业应鼓励员工的发明创造，建立激励机制，对优秀的发明创造给予奖励和荣誉。
六、科技成果转化1.积极推动科技成果转化：矿山类单位公司企业应积极推动科技成果的转化和应用，与科研机构、高等院校等建立合作关系，促进科技成果的产业化和商业化。
2.支持科技成果转化项目：矿山类单位公司企业应向有成果转化潜力的项目提供资金、技术等支持，促进科技成果的转化和应用。
七、信息化建设1.加强信息化基础建设：矿山类单位公司企业应加强信息化基础设施建设，提高信息化水平，为科技创新提供支持。
科学技术进步工作管理办法一、总则第一条科学技术进步是指采用先进的技术工艺、设备和管理进行的技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术推广等活动,是企业发展的不竭动力。
公司将从企业可持续发展的角度出发，引导和鼓励各子公司及广大工程技术人员积极主动地做好科技创新工作，加强对科学技术进步的管理。
第二条为促进技术进步工作持续、健康发展，依照《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国科技成果转化法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国专利法实施细则》和国家知识产权局、原国家经济贸易委员会联合下发的《企业专利工作管理办法（试行）》以及地方政府的相关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
二、一般管理规定第三条科技管理工作范围科技管理工作的范围包括：科技计划管理；科技经费管理；科技成果管理；科技档案管理；专利管理。
第四条公司生产技术部是科技工作管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的科技创新情况，并着重抓好十个方面的工作：1、贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；2、负责公司科研及“四新”推广项目计划的编制及审批工2 ⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪作；3、组织公司内部科技成果鉴定、验收及成果评审奖励工作；4、组织申请科技成果的上级鉴定、验收和奖励；5、负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作；6、负责公司科技成果的保密工作；7、负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作；8、保护拥有科技成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷；9、根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。
10、组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。
第五条 各子公司应明确相关部门负责做好科技管理工作，并指定专人负责管理，在总工程师领导下开展科技管理工作。
1、执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法；2、负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划；3、组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作；4、组织申请公司及上级科技成果的鉴定、验收和奖励工作；5、负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使用；6、服从公司生产技术部的科技管理业务指导。
第六条 科研项目管理1、立项条件（1）围绕公司可持续发展、主导产业发展涉及生产、安全、经营、管理等相关专业和部门需要优先研究开发或引进的实用技术，要体现科学性、实用性、先进性，避免重复立项；（2）在某些方面确有创新研究价值，且在某一专业领域或在较大范围内有应用前景，具有一定的代表性，或确因需要进行科研攻关；（3）结合工程实际并经可行性论证的大型技改工程项目、新上项目及扩建项目，确有先进性和创造性内容的（应附课题可行性论证报告）。
2、项目申报（1）每年年底前，各单位向公司申报下一年度科研项目计划，由公司生产技术部分类汇总，并提出初审意见，报公司总经理办公会研究审定后行文下发。
（2）公司具有代表性的技术难题，可以指令性立项。
（3）根据企业情况，在生产经营中的特殊关键技术问题，确有必要的，需经基层单位申报，公司总经理同意，可以随时申报立项。
（4）各单位根据安全、生产实际需要，可以自主实施本单位的科研项目计划。
凡自主完成的未列入公司科研项目计划的项目，经公司生产技术部审查符合要求的，可以进行项目成果鉴定、验收或评议。
（5）根据上级有关部门申报科技计划的通知要求，公司生产技术部负责组织子公司申报，并对申报项目进行筛选，经公司技术负责人同意后上报。
3、项目实施步骤（1）公司科研项目计划下达一个月内，承担单位填报项目《计划任务书》，一式三份报公司生产技术部审批。
（2）各子公司总工程师（或技术负责人）负责督促、检查本34 ⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪单位承担的科研计划项目的实施情况。
各子公司科技管理人员在总工程师（技术负责人）的领导下，具体负责调度本单位承担的科研计划项目的进展情况，并协助项目负责人及时组织填报《计划任务书》和科研项目预算书。
（3）项目负责人具体负责项目的实施，协调参与人员的分工，按照《计划任务书》制定的目标，组织开展项目研究工作。
项目完成后，组织撰写鉴定或验收材料。
对确有特殊原因不能实施的项目，承担单位应及时书面报请注销。
（4）每年年底前各子公司应及时将科研计划项目进展情况书面报公司生产技术部。
第七条 项目鉴定或验收1、科研项目完成后，应及时编写总结材料，报公司生产技术部审查，在生产技术部的指导下申请项目鉴定或验收。
2、鉴定（验收）材料要求鉴定（验收）材料包括：计划任务书（技术合同）；项目研究报告；试验报告或测试报告；现场应用报告；效益分析报告；查新报告（市级及以上鉴定）。
3、申报程序（1）申请公司鉴定或验收的项目，必须先报公司生产技术部初步审查，符合鉴定或验收条件的，报请公司技术负责人审查同意，由公司组织鉴定或验收。
（2）生产技术部审查、认可进行市级以上成果鉴定的，报请公司技术负责人同意后，申请市级以上有关部门组织鉴定或验收。
（3）列入上级有关部门科研计划的项目申请鉴定或验收时，必须报公司生产技术部初审，符合鉴定或验收条件的，报请公司技术负责人同意后，方可申请上级有关部门组织鉴定或验收。
第八条 科研经费管理1、公司生产技术部按财务制度负责科研经费的管理、审批工作。
相关单位应严格控制科研经费的使用，做到专款专用。
2、根据批准的项目计划，承担单位应在一个月内编制、上报项目经费预算书（一式五份），经公司生产技术部审查、批准，并经企管部审核后，由财务部根据已批的预算书按财务手续拨款。
项目无故中止或无故不实施的，由生产技术部会同财务部追回已拨款项。
项目鉴定或验收后，应按要求填报项目决算表。
3、公司生产技术部负责上级有关部门拨付的科研项目经费的管理工作，财务部负责代管经费。
项目承担单位根据项目进展情况需使用经费时，应向公司生产技术部提出书面申请，经审查、批准后，由财务部拨付，以确保上级部门拨付经费的专款专用。
第九条科研项目承包办法1、根据科技项目规模及科研人员专业现状，结合急需研究开发的技术关键问题，筛选出一些合适的科研项目，实行项目承包负责制。
2、项目承包负责人的人选实行自荐、委派和公开招聘相结合的方式确定。
公司鼓励各级工程技术人员承包科研项目。
3、项目承包负责人必须与公司生产技术部签订《科研项目承包责任书》，并经公司技术负责人批准后方可执行。
项目承包负责人必须严格履行《科研项目承包责任书》中的相关要求和规定。
4、公司生产技术部应履行服务与监督职能，定期检查项目进展情况，以保证项目的顺利实施。
5、公司生产技术部按《科研项目承包责任书》中规定的科研经费拨付方式，按程序拨付项目费用，作为项目承包人员的科研经费和劳务费用。
第十条资金有偿使用管理规定1、经公司批准立项的新产品开发及“四新”推广项目，实行56 ⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪项目承包及资金有偿使用，由生产技术部负责人与项目负责人签订《资金有偿使用责任书》，并到财务部办理相应的项目开发资金借款手续。
2、项目负责人在责任书签字生效后应及时向生产技术部提交项目研究开发计划任务书。
计划任务书应包括研究内容、技术路线、时间进度安排、研究开发经费预算、课题组人员构成及任务分工。
3、项目负责人根据项目的实际需要统筹安排经费使用，定期将项目实际进展及经费使用情况和需解决的问题向生产技术部提供书面报告。
项目成果转入生产经营、逐步产生经济效益阶段，项目负责人应统筹安排，切实保证按预订计划分期偿还项目开发资金。
4、生产技术部根据《资金有偿使用责任书》，按照项目进展情况调度、监督、检查经费的使用情况。
项目完成后，项目负责人应提交全套产品鉴定资料。
生产技术部负责对研究项目初步审查，符合条件的，协助申请进行项目鉴定或验收工作。
5、未经生产技术部同意，项目负责人不得将研究开发项目部分或全部转让由他方承担。
6、对按时完成研究计划并偿还项目开发资金的项目，由生产技术部根据项目取得的直接经济效益情况，经财务部门复核后，报总经理或总经理办公会议批准，给予项目负责人及相关人员一定奖励，奖励额度为所获利润的5%-10%，奖励资金由受益单位支出。
7、不能按时偿还开发资金的项目，生产技术部将组织有关专家对其进行论证，根据论证结果对项目负责人提出处罚意见，并按责任书约定，按财务制度确定资金偿还方式及相应赔偿数额。
第十一条 科技成果管理1、科技成果登记各基层单位应及时将本单位取得的科技成果报公司生产技术部建档、登记，上报时应报送科技成果的《鉴定证书》或《验收证书》及完整的鉴定、验收材料。
生产技术部将选择部分技术先进、科技含量高、经济效益显著的科技成果申请上级有关部门进行成果登记。
2、科技成果推广对于技术上成熟并在生产实践中得到验证，能产生一定经济效益的技术成果，公司负责组织有关单位在一定范围内推广应用，并在人员、资金等方面给予支持。
科技成果的首次推广列入公司推广项目计划，主要承担单位应按目标和时间要求负责组织实施，并及时向公司生产技术部上报推广应用情况。
3、科技档案公司所属单位均应建立本单位的科技档案。
科技资料归档后，档案部门要及时对其进行分类整理和保管。
科技管理人员负责将本单位完成的科技成果完整材料交档案部门归档。
申报上级奖励项目资料，也应交档案部门归档。
第十二条对外技术协作1、公司各单位根据计划项目技术关键需要向外咨询、协作的科研项目，必须签订《技术开发合同》，公司为第一完成单位（甲方），协作单位为第二完成单位（乙方），合同必须经公司生产技术部认可后备案方可实施。
否则，一律不纳入公司科研项目管理范围。
2、公司生产技术部负责定期检查技术合同的执行情况，并协调解决合同执行过程中出现的问题。
3、重大科研项目通过技术市场，可实行招标立项。
78⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪⨪三、科技进步奖励办法第十三条科技成果奖励范围及对象公司所属各子公司及个人取得的经公司及上级部门组织鉴定的科学技术进步成果(以下简称科技成果)；与外单位合作研究开发且为第一完成单位取得的科技成果；推广应用已有的科技成果；经中国知识产权局授权且经技术成果转化或转让后产生经济效益并经公司及以上部门组织专家鉴定或评议认可的职务发明成果均可参加公司科技进步奖评审，获得上述成果的公司在职职工均为奖励对象。
1、技术开发取得的应用型科技成果在公司科研开发中所取得的新的应用型科技成果(包括新技术、新工艺、新产品、新材料、新设计等)，经过实施应用证明，具有一定的创新性、先进性和实用性，并具有显著的经济或社会效益。
⑴新技术、新工艺：技术水平达到公司同类技术领先以上水平；在安全生产、技术改造、技术开发、工艺研究、工程建设、科技发展等方面有明显作用；在降低能耗、改善劳动条件、提高技术经济效益、减少污染和防病治病等方面有明显效果，并经应用证明具有显著经济效益或社会效益；⑵新产品：采用新构思、新设计，具有新的功能，结构新颖，技术水平达到同类产品省内领先或国内先进水平及以上，经应用证明，全面达到设计技术指标，性能稳定可靠，并具有显著经济效益或社会效益；⑶新材料：充分利用现有资源，主要技术经济指标和综合性能(含工艺性能和使用性能)超过公司内同类材料的现有最好水平或达到同类材料国内先进水平，经检测证明性能可靠，对提高产品质量、降低成本及改善性能等有显著作用，并具有显著经济效益或社会效益；⑷新设计(含技术改造工程和基建工程)：采用的设计数据可靠，在技术上有新突破；采用的科技成果主要技术水平达到公司领先水平或国内同行业先进水平；建成或制成后经一定时间的检验，能保证生产或使用要求，并具有显著经济效益或社会效益。
