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经营的本质读后感经营的本质读后感范文（精选5篇）认真读完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不静下心来写写读后感呢？想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的经营的本质读后感范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
经营的本质读后感1在《经营的本质》一书中，开篇便对经营的基本元素进行了浓墨重彩的阐述，虽然只是7大节中的第1，却占据了极其重要的认知地位：我们若不能很好地理解和接受这些内容，后续的6部分主题将成为无根之木无之水。
所以，我就将其单独拿出与大家进行剖析和分享。
这本书有个姊妹篇，名字是《管理的常识》，也非常值得大家一看，如果你定位是管理者，或者你的职业生涯规划是管理方向，或者你本身就是企业主的话，这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别，更能深刻地理解这两个词背后的思想和内涵。
经营的基本要素包含了四方面的内容：顾客价值、成本、规模和赢利。
乍看上去，你可能会感觉很枯燥，在我刚拿到这本书的时候，也是同感。
但是当我抱定一种一探究竟的决心时，才会发现：这是一本常读常新的书，你会跟随着书的叙述，不断地连结合自己的企业或管理进行思想上的灵感捕捉。
我个人受益匪浅，后续也会一一与大家分享，更会将之付诸实施在我自己的企业经营活动当中。
当然如果你实在看不下去这本书，也别担心，反正你还有我呢！我帮你打捞重点信息，并解析给你听：一、四大基本要素之顾客价值：1、请始终牢记“创造价值”的经营理念，这是经营的核心思想，也是评价一切经营行为对错的永恒标准：而我们很多企业，非常热衷追捧那些最新管理工具，甚至有些崇洋媚外，看不懂的都是好的，复杂的都是先进的。
所以，在纷繁变动的市场中，能够返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。
2、德鲁克的话句句是经典，你记下这句吧：企业的目的就是创造顾客。
大道至简啊，一个没有顾客的企业不能称其为企业。
那么，我们该如何理解“顾客价值”呢？3、作者没有给出明确的定义，因为"顾客价值"本事就是一种战略思维或行为准则，或者我们称之为“以顾客为中心”，即：在开展任何经营活动的时候，始终站在顾客的角度上去思考问题并决策。
天津市武清区杨村第三中学2025届高考语文倒计时模拟卷注意事项1．考生要认真填写考场号和座位序号。
2．试题所有答案必须填涂或书写在答题卡上，在试卷上作答无效。
第一部分必须用2B 铅笔作答；第二部分必须用黑色字迹的签字笔作答。
3．考试结束后，考生须将试卷和答题卡放在桌面上，待监考员收回。
1、阅读下文，完成下面小题。
三月的乌镇禾源①三月，在家乡是个潮湿的时节，山野遇潮，小草含露，树叶新萌，展露着新生的气象。
村子遇潮，磨石路边爬上青苔，老屋壁板出现霉斑，有着一股腐去的气息。
三月的乌镇会是怎样？她可是镶在江南水乡名片中的乌镇。
②三月的乌镇，是种一觉初醒梦境犹在的状态。
和煦的阳光照得乌镇温馨如室，老屋、水街、小舟、柳树……享受着这一温情。
树不想动，水不想流，老屋的门不想打开，还有许多的许多都想静静地躺在这个大温床上，把三月温存。
③然而春风总爱撩拔春芽，哪怕很轻很轻，所触之处便有痒痒的感觉。
柳条儿轻摆，柳絮轻盈，若有若无地飘扬；舟橹轻摇，桨儿轻划，水街有了荡漾的涟漪。
醒来的柳条、醒来的水街先把老屋摇醒，老屋再把熟睡的人唤醒，刚醒来的一切回味着睡时的梦，把梦呓复述在三月的阳光下和春风中。
情景里我如入梦境，小桥、流水、磨石、街弄，这一切我都似曾相识，一拔拔的人流我也似曾相识。
我向街边小店哼着小调拉麦芽糖的伙计打招呼，向卖花纸伞的姑娘打招呼，向挂满纸扇的店里老板打招呼，还向……可还没等到他们回应，自己则随人流匆匆而逝，只有梦境才是这样，一定是梦里江南，梦里的乌镇。
④小舟在水街徜徉，人流在石街流动，三月的乌镇，就在这些律动里传递着古老回音，振动着当下游人踩出的节奏。
老街两边的木板楼，以千百年来民房的高度相挨相对，谁也不敢突兀高起，我知道这是民风俚俗所至，在天地间，上苍所赐的福份如同阳光雨露一样，每家每户一样平均，敬畏天地一样情怀，天机地福同等享受。
他们的门户有大有小，有尊有卑，有贵有贱。
那些成为陈列馆的都是大户人家，那些贴着春联和婚联的都是些小户人家。
（参考）义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究东南大学学士学位论文摘要义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究摘要改革开放以来，义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果，是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势，而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前，在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下，义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发，基于产业集群的观点，来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言，简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具，通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素，并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析，指出了市场所面临的严峻挑战，并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语，简要总结了本文所得出的重要结论。
关键词:义乌小商品市场成功因素推广价值I东南大学学士学位论文英文摘要Successful essentials of Yiwu Small CommodityMarket study and the utility value researchAbstractSince the reform and opening up program, Yiwu Small Commodity Market hasdeveloped quickly and has got many achievements. It dose not becomes the bright point and the advantage of the local economics, but also greatly promotes the development of the national economics and society. Nowadays, mass sale markets has appeared numerouslyand rapidly in China , so the research on the successful essentials of Yiwu Small Commodity Market and the utility value is of great importance in direction and practice.This paper embarking from the view of industrial economics studied the reasons why YiwuSmall Commodity Market can be so successful basing on the industrial clusters viewpoint. Itincludes six chapters. The preface introduces the background, the structure, the mentality and the creative points of the research. The second part studies the formation of Yiwu SmallCommodity Market in five aspects-- the special history, the complicated and urgent requirement, the formed industrial accumulation, the advantages of developing ahead and the entrepreneur resource. In the third chapter, the paper analyses the radical reasons of the illustrious achievement of the market through the Diamond Model which was pointed out by Michael E.Porter. The forth chapter summarizes the successfulessentials for mass sale markets and takes Beijing Bairong as an example to prove the utility value of the conclusion. The fifth chapter indicates the challenges that the market faces and brings forward some constructive advices on how to gain more advantages in competition. The last chapter is a comprehensive remark summarizing the main content and the conclusion.Keywords:Yiwu Small Commodity Market;successful essentials;utility valueII东南大学学士学位论文目录目录第一章绪言.......................................................1 1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (1)1.2.2全国经济的发展 ......................................... 2 1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 . (2)1.4 分析框架及主要观点 (2)1.4.1分析框架 (2)1.4.2主要观点 (3)1.4.3主要创新点 ............................................. 3 1.5 研究方法和相关理论回顾 .. (4)1.5.1研究方法 (4)1.5.2相关理论回顾 (4)第二章义乌小商品市场形成的原因 (6)2.1 历史环境 (6)6 2.1.1经商传统 ...............................................2.1.2农业资源缺乏 (6)2.1.3政府政策的转变 ......................................... 6 2.2 地方需求 .................................................... 7 2.3 产业积累和铺垫 .............................................. 7 2.4 先发效应和路径依赖 .......................................... 7 2.5 企业家资源 (8)第三章义乌小商品市场成功的原因分析................................9 3.1 生产要素 (9)3.1.1自然资源 (9)3.1.2人力资源 (10)3.1.3基础设施及配套服务 (10)3.1.4资本 .................................................. 11 3.2 相关产业与支援性产业 (12)3.2.1工业 (12)3.2.2会展业 (13)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (13)3.3 企业的战略、结构与竞争 (15)3.3.1企业的战略、结构 (15)3.3.2企业竞争 .............................................. 16 3.4 需求条件 (16)3.4.1需求规模不断扩大 (16)3.4.2需求质量不断提高 ...................................... 16 3.5钻石体系的互动机制 ......................................... 18 3.6 政府政策 (19)III东南大学学士学位论文目录3.6.1政策发展阶段 (19)3.6.2现行政策 (19)3.7 机遇 (20)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (21)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (21)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (22)3.9.2公司化对市场的作用 (22)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (23)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (24)4.1 批发市场的业态前景分析 (24)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (24)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (24)4.2 批发市场主要成功因素分析 (25)4.3 成功案例分析:北京百荣 (27)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (29)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (29)5.2义乌小商品市场的发展建议 (30)第六章结论......................................................32 致谢 (33)参考文献........................................................... 34附录1 .............................................................35 附录2 .............................................................36 附录3 .............................................................37IV东南大学学士学位论文第一章绪言第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越，在没有良好的自然资源禀赋，没有良好的工业基础，没有政府强力的直接投资推动，没有大量的外商投资的情况下，他们勇于开拓，突破了地域局限，率先发挥了市场配置资源的作用，促进了经济快速发展。
河北省部分重点高中2025届高考仿真卷语文试卷考生请注意：1．答题前请将考场、试室号、座位号、考生号、姓名写在试卷密封线内，不得在试卷上作任何标记。
2．第一部分选择题每小题选出答案后，需将答案写在试卷指定的括号内，第二部分非选择题答案写在试卷题目指定的位置上。
3．考生必须保证答题卡的整洁。
考试结束后，请将本试卷和答题卡一并交回。
1、阅读下面的文字，完成下面小题。
笛音李铭本地要排一个戏，投巨资打造，想参加省艺术节的演出，奔着拿奖去的。
剧本经过多次打磨，终于可以下排练场排练了。
一切都在顺利地往前推进着。
音乐在这个戏里占有十分重要的地位，剧组从北京高薪聘来一位大咖级别的人物，来负责这个戏的音乐设计。
大咖姓吴，其貌不扬，说别的都没精神，一说音乐，眼睛里便马上放射出光芒。
大家背后都叫他吴大咖。
吴大咖这人很挑剔，有点吹毛求疵，不好接近。
吴大咖的挑剔不是表现在生活上，吃住行他都是马马虎虎。
工作人员问吴大咖喜欢吃什么，他说随便。
工作人员又问喜欢喝什么，他头也不抬地说随便。
只有到了工作的时候，吴大咖就不随便了。
吴大咖在排练场脾气不好，言辞犀利，不给任何人留情面。
只要他认准的事情便非常固执。
这个戏是一部宣扬主旋律的农村戏，吴大咖别出心裁非要使用交响乐伴奏，这让其他懂音乐的人有些出乎意料。
吴大咖态度很坚决，对反对声音一概置之不理。
本地文化官员跟剧组主创进行商量，既然聘请了吴大咖，就应该给予他充分的信任和支持。
按照吴大咖的方案，预算是高了些，可是本着疑人不用用人不疑的原则，还是决定尊重吴大咖的所有选择。
音乐录制工作进展不顺，原因是吴大咖要求过于严苛。
比如在选拔笛子演奏员的时候，吴大咖简直是“鸡蛋里挑骨头”，多次打断演奏现场。
吴大咖不说话，背向后仰，躺椅被压成弓形。
吴大咖闭眼，良久睁开，问，你演奏几年了?演奏员被问蒙了，答，十八年，国家二级演奏员。
这跟职称没有关系。
吴大咖提高了嗓门。
换人!吴大咖斩钉截铁地说。
就这样，本地非常有名的笛子演奏员被撤换掉了，气得演奏员逢人就骂吴大咖傲慢无礼。
我国新能源汽车行业盈利能力分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、我国新能源汽车行业发展概况 (6)2.1 行业发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (8)2.3 主要政策环境分析 (9)三、新能源汽车行业盈利模式分析 (11)3.1 成本结构剖析 (12)3.2 收入来源及构成 (13)3.3 盈利模式创新与实践 (14)四、新能源汽车行业盈利能力影响因素分析 (16)4.1 市场竞争格局 (17)4.2 技术创新能力 (18)4.3 政策法规变动 (19)4.4 原材料价格波动 (21)五、新能源汽车行业盈利能力实证分析 (22)5.1 数据选取与处理 (24)5.2 指标选取与计算方法 (25)5.3 实证结果与分析 (26)六、新能源汽车行业盈利能力提升策略建议 (27)6.1 加强技术创新与研发 (28)6.2 优化成本结构与运营管理 (29)6.3 拓展市场份额与品牌影响力 (31)6.4 利用政策支持与产业协同 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 研究不足与展望 (35)一、内容概括随着全球环境问题日益严重，新能源汽车行业逐渐成为各国政府和企业关注的焦点。
我国作为世界上最大的汽车市场，新能源汽车产业的发展对于实现节能减排、提高能源利用效率具有重要意义。
本文将对我国新能源汽车行业的盈利能力进行分析，以期为相关政策制定和企业经营提供参考依据。
本文将从宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面分析新能源汽车行业的整体盈利状况。
通过对行业内主要企业的财务数据进行梳理，揭示新能源汽车行业的盈利水平、增长速度以及盈利能力的优劣势。
本文还将关注新能源汽车行业的投资机会和潜在风险，为投资者提供全面的行业信息。
本文将重点分析新能源汽车行业的成本结构和利润来源，以揭示行业盈利能力的内在驱动因素。
论商主体在生态经济中的生态责任构建作者：邓琦来源：《商业研究》2021年第02期内容提要：在扬弃传统工商业经济的基础上，人类经济形态正发生着向生态经济转型的历史变迁，这是人类文明由低级向高级演变的超越逻辑的必然。
商主体既是生态经济建设的主要参与者和受益者，又是生态经济建设的主要责任者。
现代商主体应主动自我构建生态责任意识，从生态环保中获得经济落脚点与经济增长点，积极加快由传统经济向当代生态经济转型。
同时，加强政府规制是强化商主体承担和履行生态责任的重要促进和保障机制。
关键词：商主体;商行为;生态经济;生态责任中图分类号：DF46文献标识码：A文章编号：1001-148X（2021）02-0148-05收稿日期：2021-03-16作者简介：邓琦（1975-），女，黑龙江鸡西人，哈尔滨商业大学法学院副教授，黑龙江大学法学院博士研究生，研究方向：法律史学、法律社会学。
基金项目：黑龙江省哲学社会科学十九大专项项目，项目编号：17FXH20;黑龙江省社会科学研究规划一般项目，项目编号：17FXB009;黑龙江省社会科学研究扶持共建项目，项目编号：18FXE450。
生态经济是关照社会、自然与经济三者高度统一、良性循环、和谐发展，实现经济飞跃与自然生态保护双生长的可持续发展的新经济模式。
现代商主体在生态经济发展中是实施者和受益者，也是责任者。
现代商主体只有积极参与其中，承担生态责任构建，实行生态化的生产方式、管理方式和销售方式，才能真正实现自身的腾飞和可持续发展，进而推动社会整体生态经济的深入发展。
现代商主体在生态经济中的生态责任构建有其逻辑机理和路径，需要在认识论上理清生态文明取代工业文明、传统经济转向生态经济型的逻辑必然，在实践中构筑生态责任意识、拓展生态经济方向，并以法律规制强化与引导生态经济商行为。
一、扬弃与超越：生态文明取代传统工商业文明的逻辑必然19世纪下半叶，美国历史学和人类学专家路易斯·亨利·摩尔根阐述了人类社会文明发展的一般过程，并将这一过程划分为三个阶段，即蒙昧阶段、野蛮阶段和文明阶段[1]。
新三板·创业STARTUP76投资与理财01 January 2017李林渡：小龙虾里的共享经济共享经济、共享思维有一个重要的价值，这个价值不是产品的体现，不是你分享了怎样的产品，而是在共享的过程中的参与以及互动，从而实现共赢。
“堕落虾”充分开展平台化合作，实现三方共赢。
编辑 姜亚伟记者最近发现一个很奇怪的现象：很多媒体朋友开始在各自的朋友圈“转行”，给我的感觉好像他们很多人都去卖小龙虾了，而问题的“矛头”都直指一点“堕落虾”。
在一番调查和考证之后，才了解到，这种现象第一源于小龙虾的另一个属性：社交，第二个是因为“堕落虾”的掌门人提倡的共享经济。
堕落虾CEO李林渡，1998年毕业于清华大学，毕业后先后进入百事可乐、达能、天音通讯等知名企业工作，在快销品领域、食品工业领域以及贸易、物流领域具有丰富的工作经历。
他在公司担任高管期间，年销售额超过5个亿。
除此之外，他负责包括产品研发、市场销售，后端采购、供应、物流、配送等领域。
传统餐饮就是老板与厨师的博弈投身餐饮行业的李林渡开始做的不是小龙虾，而是一家炖汤养生馆。
在做了餐饮行业以后，他才发现餐饮不是想象中那么简单。
首先，受制于厨师本身的技术，配方是掌握在厨师手上的，其实是厨师跟老板的一个博弈。
其次，新鲜食材的采购、预先加工和繁琐的手续，容易导致食材新鲜度的损害。
加工出成品的当天是不可能全部卖完的，这就带来20%左右的浪费。
另外，后厨的员工、场地占领了非常大的空间。
他认为这个炖汤馆不是养老的平台，标准化、连锁、复制都应该是考虑的方向。
“当你发现整套东西都是掌握在一个厨师手里，那你第二家餐厅怎么办？能再找到一个一样的厨师？就算水平一样，他们的手法和做出来的味道可是都是有差异的。
”李林渡告诉记者。
李林渡发现，在这个行业里，老板其实面临着很大的痛点，看起来好像挺火红，但其实十分痛苦，辛苦又不挣钱，最后可能还没有厨师挣得多，没有房东挣得多，在为房东和厨师打工。
《小而美：持续盈利的经营法则》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、经营理念篇 (5)2.1 小而美的定义与特点 (7)2.2 持续盈利的经营目标 (8)三、战略规划篇 (9)3.1 市场定位与选择 (11)3.2 产品策略与创新 (11)3.3 营销策略与品牌建设 (13)四、运营管理篇 (14)4.1 供应链管理与优化 (15)4.2 生产管理与效率提升 (16)4.3 人力资源管理与激励机制 (17)五、财务管理篇 (18)5.1 资金筹集与运用 (20)5.2 成本控制与预算管理 (21)5.3 利润分配与股东回报 (22)六、风险管理篇 (24)6.1 经营风险识别与评估 (25)6.2 风险防范与应对措施 (26)6.3 持续改进的风险管理体系 (28)七、案例分析篇 (29)7.1 国内外成功企业案例分析 (30)7.2 失败企业案例分析与启示 (31)八、总结与展望 (32)8.1 读书体会与感悟 (33)8.2 对未来发展趋势的展望 (34)一、内容概述小规模企业的经营现状与挑战：作者首先分析了小规模企业在市场竞争中所面临的压力与挑战，包括资源有限、市场竞争激烈等。
持续盈利的经营策略：作者提出了一系列策略与方法，帮助小规模企业寻找盈利突破口，包括定位策略、产品策略、市场策略等。
精细化管理与运营效率提升：书中强调了精细化管理的重要性，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等方面，以提升企业的运营效率。
品牌建设与市场推广：作者分享了如何在小规模企业中打造品牌，进行有效的市场推广，提高市场知名度与影响力。
企业文化与团队建设：企业文化和团队是支撑企业持续发展的重要因素，书中探讨了如何构建积极的企业文化，打造高效团队。
案例分析与实践经验分享：书中包含多个真实案例，分析了这些企业在实践中如何运用小而美的经营法则实现盈利与成长。
通过对这些内容的学习，读者可以了解到如何在规模有限的情况下，通过合理的经营策略和管理方法，实现企业的持续盈利与发展。
