人力资源聘用、培训、考核管理制度

人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

一、总则为加强公司员工岗位聘用管理，规范员工招聘、聘用、培训、考核和晋升等工作，提高员工队伍素质，促进公司持续发展，特制定本制度。

二、招聘1. 招聘原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。

2. 招聘流程（1）发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）面试；（4）背景调查；（5）体检；（6）录用通知。

三、聘用1. 聘用条件（1）具备相应岗位所需的专业知识和技能；（2）具有良好的道德品质和职业道德；（3）身体健康，符合岗位要求。

2. 聘用程序（1）签订劳动合同；（2）办理入职手续；（3）分配工作岗位；（4）明确岗位职责。

四、培训1. 培训目的（1）提高员工业务水平；（2）增强员工综合素质；（3）促进员工个人发展。

2. 培训内容（1）岗位技能培训；（2）企业文化培训；（3）职业道德培训；（4）团队协作培训。

3. 培训方式（1）内部培训；（2）外部培训；（3）实践锻炼。

五、考核1. 考核目的（1）了解员工工作表现；（2）评估员工绩效；（3）为晋升、调岗、辞退提供依据。

2. 考核内容（1）工作态度；（2）工作能力；（3）工作业绩；（4）团队合作。

3. 考核方式（1）定期考核；（2）绩效评估；（3）360度评估。

六、晋升1. 晋升原则（1）公平、公正、公开原则；（2）德才兼备、任人唯贤原则；（3）注重实际能力、业绩和潜力原则。

2. 晋升程序（1）员工自荐；（2）部门推荐；（3）评审委员会评审；（4）领导审批。

七、辞退1. 辞退条件（1）严重违反公司规章制度；（2）不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任；（3）患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；（4）被依法追究刑事责任。

2. 辞退程序（1）提出辞退意见；（2）与员工沟通；（3）书面通知员工；（4）办理离职手续。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司能够规范员工岗位聘用管理，提高员工队伍素质，为公司的持续发展奠定坚实基础。

聘用管理制度第一章总则第一条为了规范聘用管理行为，保障员工权益，促进企业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的聘用管理，包括招聘、录用、培训、晋升、调动、解聘等各个环节。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定开展聘用管理工作。

第四条公司建立健全的人才引进和选拔机制，保证人岗匹配，激励员工积极工作，提升绩效。

第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘计划应提前制定，公开宣传招聘信息。

第六条招聘岗位职责和任职资格应明确，招聘程序应规范，招聘面试应严肃认真。

第七条招聘面试应综合考察应聘者的素质、能力和潜力，并建立档案。

第八条公司对于优秀人才应给予适当优待，并提供发展空间。

第三章录用管理第九条公司应审查应聘者的资格证书、工作经历、社会信用等相关资料，确保录用的真实性。

第十条公司应与应聘者签订书面劳动合同，合同中应包含双方的权利和义务。

第十一条公司应对新员工进行培训，熟悉公司文化、规章制度等，并指派带教人员进行辅导。

第四章培训管理第十二条公司应制定培训计划，培训内容应与员工的岗位要求相匹配。

第十三条公司应注重培训的实效性，培训后进行考核，评估员工的学习效果。

第十四条公司应鼓励员工自我学习和提升，不断提高员工的职业素养和技能。

第五章晋升管理第十五条公司应实行岗位晋升的竞争机制，根据员工的绩效和能力进行评定。

第十六条公司应为晋升提供透明化的途径和条件，鼓励员工积极参与竞争。

第十七条公司应对晋升者进行岗前培训，确保其适应新岗位的要求。

第六章调动管理第十八条公司可以根据工作需要对员工进行岗位调动，调动前需征得员工的同意。

第十九条公司应公开透明地对员工进行调动说明，避免过于突然和不合理的调动。

第二十条公司应为调动员工提供必要的帮助和支持，确保其尽快适应新环境。

第七章解聘管理第二十一条公司可以根据员工的绩效、招聘岗位需要等因素对员工进行解聘。

第二十二条公司应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行解聘，确保合法合理。

人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度(一)随着现代社会不断发展，企业人力资源管理逐渐成为企业成功的重要因素。

人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是人力资源管理中的关键环节，以下将从聘用、培训、管理、考核、奖惩制度五个方面展开分析。

一、人员聘用人员聘用是企业发展中不可或缺的一部分。

企业应该根据岗位需求和企业发展战略，制定招聘计划，透明招聘，公平竞争，遵循各项政策规定。

同时，企业还应该根据岗位要求和应聘者的素质进行面试，并严格核查个人资历和背景，确保人员质量的高标准。

二、人员培训人员培训是保证员工技能更新和企业竞争力的关键。

企业应该建立健全的岗位培训计划，根据员工岗位职责和具体需求，进行个性化的培训，确保能够提升员工的工作能力，同时也能够帮助员工提高岗位竞争力。

培训过程中，企业应该建立完善的考核制度，追踪员工的学习进度和成果。

三、人员管理人员管理是企业管理的基础。

企业应该建立一套合理的人员管理制度，包括岗位职责、工作流程及绩效考核等，确保员工的工作顺畅、高效、稳定。

在员工管理中，企业应该注重员工的心理和行为管理，引导员工建立正确的价值观和工作态度，保持良好的团队合作精神。

四、人员考核人员考核是激励员工工作积极性和提高工作效率的关键环节。

企业应该建立科学合理的绩效考核制度，根据个人岗位职责及工作目标评价员工的表现和贡献，及时发现员工工作中存在的问题，提出改进建议。

同时，企业应该注重考核的公正性和透明度，选取多项考核指标，确保员工的考核结果准确和可靠。

五、奖惩制度奖惩制度是激励员工工作积极性和建立健康企业文化的关键。

企业应该建立完善的奖惩制度，重点奖励表现优秀的员工和团队，同时也要发现和纠正员工的工作问题，并采取合适的措施进行处罚。

在奖惩制度中，企业应该注重奖惩的公正性和灵活性，确保奖惩制度能够起到激励员工和改善企业管理的作用。

综上所述，人员聘用、培训、管理、考核与奖惩制度是企业管理的核心环节，建立健全的制度对保证企业的长远发展至关重要。

第一章总则第一条为加强公司人员聘用和培训管理工作，提高员工素质，优化人员结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括新员工、内部调岗员工和外部招聘员工。

第三条人员聘用和培训管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；2. 公平公正：对所有员工一视同仁，确保聘用和培训机会均等；3. 精益求精：持续提升员工能力，为公司发展提供有力支持；4. 持续改进：不断完善人员聘用和培训体系，提高管理效率。

第二章人员聘用第四条人员聘用分为内部招聘和外部招聘。

第五条内部招聘：1. 公司内部员工根据岗位需求，可申请内部调岗；2. 内部招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过内部竞聘、选拔等方式确定聘用人员；3. 内部调岗员工应具备相应岗位所需的技能和素质。

第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，对外招聘具备相应岗位技能和素质的员工；2. 外部招聘应通过发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节确定聘用人员；3. 外部招聘过程中，应注重保护应聘者的隐私，确保招聘过程的公平、公正。

第七条人员聘用流程：1. 需求部门提出招聘需求，经人力资源部审核后，发布招聘信息；2. 应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选；3. 通过筛选的应聘者参加面试，面试内容包括专业知识、综合素质等；4. 面试合格者，进行背景调查；5. 背景调查合格者，人力资源部报请公司领导审批；6. 人力资源部与聘用人员签订劳动合同。

第三章培训管理第八条公司设立培训部门，负责制定、实施和评估培训计划。

第九条培训内容分为以下几类：1. 岗前培训：针对新员工，使其熟悉公司规章制度、业务流程、岗位职责等；2. 在岗培训：针对在职员工，提升其专业技能、综合素质等；3. 职业发展培训：针对具有一定工作经验的员工，帮助其实现职业发展规划；4. 管理培训：针对管理人员，提升其领导力、决策力等。

第十条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派员工参加外部举办的培训课程；3. 在岗实践：通过实际工作，提升员工技能和素质。

第一章总则第一条为提高公司整体素质，增强聘用人员的业务能力和综合素质，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括新员工、晋升员工及各类培训活动。

第三条公司应建立健全培训体系，确保培训工作有计划、有组织、有考核。

第二章培训计划第四条培训计划应结合公司发展战略、业务需求及员工个人发展需求，制定年度培训计划。

第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的预期效果和员工应达到的能力水平；2. 培训内容：根据岗位需求，确定培训课程和教材；3. 培训方式：采用线上、线下、实操等多种形式，提高培训效果；4. 培训时间：合理安排培训时间，确保不影响正常工作；5. 培训对象：明确培训对象，确保培训覆盖所有聘用人员。

第六条培训计划经人力资源部审核批准后，报公司领导审批。

第三章培训实施第七条人力资源部负责培训计划的组织实施，确保培训工作顺利进行。

第八条培训实施过程中，应遵循以下原则：1. 因材施教：根据员工实际情况，制定个性化培训方案；2. 注重实效：培训内容与实际工作紧密结合，提高培训效果；3. 突出重点：针对关键岗位和关键技能，开展重点培训；4. 激励学习：设立培训奖励机制，激发员工学习积极性。

第九条培训师资：选用具备丰富经验和专业知识的内部或外部讲师，确保培训质量。

第十条培训场地：根据培训内容，选择合适的培训场地，确保培训环境舒适。

第十一条培训资料：提供充足的培训资料，方便员工学习。

第四章培训考核第十二条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第十三条过程考核：包括培训出勤率、课堂表现、小组讨论等，占考核总成绩的30%。

第十四条结果考核：包括培训测试、实操考核等，占考核总成绩的70%。

第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十六条对考核不合格的员工，人力资源部应进行辅导，帮助其提高。

第五章培训效果评估第十七条培训效果评估采用以下方法：1. 培训满意度调查：了解员工对培训内容和方式的满意度；2. 培训效果评估：对培训成果进行定量和定性分析；3. 工作绩效：关注员工培训后的工作绩效变化。

第一章总则第一条为规范本培训机构人员聘用工作，确保人员质量，提高教育教学水平，维护培训机构和员工的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本培训机构所有岗位的员工聘用工作。

第三条本制度依据国家相关法律法规、教育行业政策以及本培训机构实际情况制定。

第二章聘用原则第四条择优录用，公平竞争，任人唯贤。

第五条符合岗位要求，具备相应的学历、专业、技能和素质。

第六条优先考虑有教育行业工作经验和优秀业绩的人员。

第七条遵循国家关于就业、劳动保护等方面的法律法规。

第三章聘用程序第八条招聘需求：各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，报人力资源部审核。

第九条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布招聘信息。

第十条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行资格审查。

第十一条面试：人力资源部组织面试，对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等方面进行考察。

第十二条体检：应聘者通过面试后，进行体检，体检合格者进入下一环节。

第十三条考核与录用：人力资源部根据面试、体检结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单。

第十四条签订劳动合同：录用人员与培训机构签订劳动合同，明确双方权利义务。

第四章聘用条件第十五条学历要求：应聘者应具备国家承认的相应学历。

第十六条专业要求：应聘者应具备与应聘岗位相关的专业知识和技能。

第十七条工作经验：应聘者应具备一定年限的教育行业工作经验。

第十八条身体健康：应聘者应具备良好的身体条件和心理素质。

第十九条职业道德：应聘者应具备良好的职业道德和职业操守。

第五章聘用管理第二十条聘用合同管理：人力资源部负责管理聘用合同，确保合同合法、合规。

第二十一条员工培训：培训机构定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第二十二条员工考核：培训机构定期对员工进行考核，评估员工的工作表现。

第二十三条员工奖惩：根据员工考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚。

第二十四条员工离职管理：员工离职时，人力资源部负责办理离职手续，确保离职流程合法、合规。

在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。

2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。

3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。

如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。

⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。

2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。

分公司经理于每年12⽉末报计划。

3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。

4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。

2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。

3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。