简述职场整人的十一招
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职场整人的方法和技巧
以下是关于职场整人方法和技巧的内容,但需要强调的是,在职场中我们应该倡导积极健康的人际关系和合作,而不是整人,所以仅供娱乐,不要真的去实践哦:
1. 给他错误信息。
比如说,“嘿,小张,领导说下午三点开会,其实是两点,等他到时候迟到被批,嘿嘿。
” 这就像给人指错路一样,让他白跑一趟。
2. 背地里打小报告。
像跟领导说,“哎呀,小王上班老是偷懒呢。
”这就类似于在背后捅人一刀。
3. 故意抢他的功劳。
“这明明是我做的呀,怎么变成他的功劳了呢,哼!” 就如同抢小朋友的糖果。
4. 传播他的谣言。
“听说他和那谁关系不一般哦。
”这不就像风一样把谣言吹得四处都是嘛。
5. 挑拨他和别人的关系。
“你知道吗,他在背后说你坏话呢。
”就跟搅浑水一样。
6. 给他安排超多工作。
“小李呀,这些都交给你啦。
”等于让他背着重重的包袱。
7. 假装和他很要好,然后关键时刻掉链子。
“放心啦,到时候我肯定帮你,哎呀,不好意思我忘了。
”这不就是表面一套背后一套嘛。
总之呢,整人可不是什么好事呀,咱们还是要和谐相处,共同进步呀!。
职场⽴于不败之地的锦囊妙计(完整版)第⼀计阳谋阴谋⿁⾕⼦⽈:“智略计谋,各有形容,或圆或⽅,或阴或阳,圣⼈谋之于阴故⽈‘神’,成之于阳故⽈‘明’,所谓主事成者,积德也。
”计谋,有阴谋和阳谋之别,在任何情况下,⼈们都不可轻视对⽅,因为事件、环境、情报都有假的。
所以圣⼈应该⾼深莫测。
⿁⾕⼦所谓“阴”,是谋之于阴成之于阳。
第⼆计扭转乾坤⿁⾕⼦⽈:“故静固志意,神归其舍,则威覆盛矣,威覆盛,则内实坚,内实坚,则莫当。
”⿁⾕⼦认为,当形势对我们不利时,我们必须千⽅百计地涵养⾃⼰的精神⼒量,因为只有⾃⼰的精神⼒量强⼤了,才可以扭转乾坤。
第三计各个击破⿁⾕⼦⽈:“分威法伏熊,分威者,神之覆也。
”⿁⾕⼦认为:要想使对⽅的威势分散,我们必须效法伏熊,伺机⽽动,各个击破。
第四计如闭如卦⿁⾕⼦⽈:“环转因化,莫之所为,退为尤仪。
”⿁⾕⼦说:在作战时,⼈们必须像圆环那样随机应变,运转⾃如,使他⼈不知道⾃⼰的真实情况。
第五计盗尽天机⿁⾕⼦⽈:“是以圣⼈居天地之间,⽴⾝、御击、施教、扬声、明名也,必因事物之会,观天象之宜。
”⿁⾕⼦认为,⼀个⾼明的⼈,在瞬息万变的事物中,应及时抓住事物转化的时机,去调整或执⾏⾃⼰的计划。
第六计⼀⾔兴邦⿁⾕⼦⽈:“圣⼈所贵道微妙者,诚以其可以转危为安,救亡使存也。
”世⼈说话随⼝⽽发,⼀⾔错出,遗祸⽆穷。
第七计众不敌寡⿁⾕⼦⽈:“将枢,谓春⽣、夏长、秋收、冬藏,天之正也,不可逆之,逆之,虽盛必衰。
”⼀个⼈,⼀旦他违背了事物的发展规律去做事,即使⼀时拥有强⼤的势⼒,也必然会失败;⼀个⼈,如果能遵循事物的发展规律去做事,那么,即使⽬前势单⼒薄,也能以少胜多。
第⼋计计中诡计⿁⾕⼦⽈:“凡趋合倍反,计有造合,化转环属,各有形势,反复相求,因事为制。
”世上万事千变万化,⼀个主帅,必须拿出多个计谋去应付不断变化的情况。
第九计天地⽆常⿁⾕⼦⽈:“天地所变换,既有变换,岂能长久乎?”天地之间,理本⼀贯,没有不变之天⽓,没有不变之⼈事,⼀个⼈只知⼀味地相信即成的传统,⽽不知道⾰新,他就必然被时代所淘汰。
领导高超阴损的整人招式!让您有苦难言!!职场中领导有什么权力?人事权、财权、奖惩权。
这是组织赋予的权力,作为领导可以在制度内使用。
有不少领导手段高明,从来不惩罚员工,甚至有与自己冲突也不处理。
为的就是维护自己形象,不至于让别人说气量小、嫉贤妒能。
但是实际上真是如此吗?看似一些形象高大的领导收拾起人来一点痕迹都没有,甚至别人还觉得是照顾关照。
表面看起来是开明重用,实际上内藏杀机。
职场中,领导收拾人阴招,毫无痕迹,你还得感恩戴德!不得不防。
1.默不作声让你做主小张最近在公司中非常活跃,甚至来说有些出格。
不少工作上的事情他居然直接跳过部门徐经理向分管副总汇报。
这已经触犯了徐经理的大忌,因此徐经理寻思看如何敲打他,但又不能太过有痕迹。
有天,小张向徐经理请示工作,徐经理看了之后,告诉小张:“你做的这个不错,我看后面的都可以,毕竟你也做了不少项目,后面的就按照你的来做。
”结果,按照小张的做法,中间出现了一次失误,导致甲方向公司投诉。
最后公司严肃处理,发现小张没有走流程,所以的程序都是自己自作主张,于是将小张给开除了。
而徐经理一点事情都没有。
职场中,很多领导都说,按你说的做,不用请示汇报,千万不要当真,不要以为是领导对你的信任。
该请示汇报的还是要的,甚至还要签字留名。
不然就是放纵你自己去做,而没有人约束,如果能力强还好。
如果稍有差池就是被抓到把柄来被处理。
表面看似信任实则纵容犯错。
2.委以重任让你出错穆经理心胸很狭隘,对部门内有能力的年轻人几乎都要打压。
今年的新人小朱进入到穆经理的部门,分管副总还特意的给穆经理说了,这个年轻人不错,你要多栽培锻炼他。
穆经理听后感觉压力不小,生怕这个年轻人将来把自己的位置给顶替了。
但是分管副总这么看重,明面上的打压也不行,只有暗中用手段。
于是穆经理分配给小朱不少事情,而且还带着小朱做,最后等小朱学到一半,问小朱会不会做了。
小朱不好意思说没听明白,只有硬着头皮说,懂了。
听到这话穆经理就放手让小朱自己做了,中间还不断加大工作量,美名其曰是在培养。
盘点HR撵走令人讨厌的员工的整人狠招再牛逼的HR也会有看走眼的时候,不小心招到了那些令人讨厌的员工该怎么办?他每天都在公司晃来晃去,偷奸耍滑,工作马马虎虎,你恨不得马上就撵走他。
再牛逼的HR也会有看走眼的时候,不小心招到了那些令人讨厌的员工该怎么办?他每天都在公司晃来晃去,偷奸耍滑,工作马马虎虎,你恨不得马上就撵走他,可是劳动法有规定,公司辞退和员工主动离职赔偿是不一样的。
为了减少公司损失,我们就要想出让他主动离职的方法,那就来看看HR都有哪些整人狠招。
调岗HR最常用的一种整人方法,让你去冷门岗位,让你去偏远地区,从心理上打击不合格员工的气焰,这样的员工在眼前出现的次数越少越好,时间久了,他就不再出现了。
可是万事都有你想不到的,调岗都不撵不走他怎么办?没办法,继续调岗。
什么?已经最低职位了,没法调了。
清洁工还有位置不?我就不信撵不走他。
恭喜你,你成功了。
美人计“君叫臣死,臣不得不死”,不过这句话跟美人计没多大关系。
都说千万不要考验人性,人性是经不起考验的,美人计考验的就是人性。
要此计成功需要两个条件:第一该员工是个正常的男人,第二有美人愿意担此大任。
天天让美女送他回家,让他犯错误,然后各种离间计、苦肉计、明修栈道暗度陈仓等等招数一出,不走的话也折磨他个半死。
PS:有人说,有美人相送,快整我吧快整我吧。
降薪有些员工,不管你怎么谈话,怎么调教都自以为是,还以为公司很重视他。
为此HR 这时候应该果断出下一张牌:降薪。
从数字上让他看清楚他的可怜,这种物质上的警告,比任何谈话培训都管用了,不需要太多折腾,第二天他就会低着头上班了,接下来你就等着收辞呈吧。
给小鞋穿令人讨厌的员工就如苍蝇一样,挥之不去,撵人走的任务又在你身上,为了保险起见,给他穿小鞋是不错方法。
该找怎么样的小鞋呢,就找那些不是他该做的,不重要的但是相当麻烦辛苦的工作,全都安排给他,让他苦不堪言,最后忍无可忍,对你咆哮:“老子不干了。
”冷落他既然这样的员工不合格,我们留他何用呢,反正他工作不老实,就应该从上到下都开始冷落他。
如何对付职场小人巧妙机智1、溜须拍马,阿权附贵2、两面三刀,人前一套,人后一套3、挑拨离间,打击异己4、鬼话连篇,花言巧语,能言善骗5、胡搅蛮缠,无理取胜6、趾高气扬,颐指气使1与小人保持适度的亲密,保持距离如果你信奉“宁与君子吵一架,不和小人说句话”的古训,对小人避之惟恐不及,那你就错了。
有意的过分疏远,会被心胸狭窄的小人当做你在与他树敌,或认为你很看不起他。
这样,你就把自己放在了他的对立面,这可是个危险的位置。
你也无需违心地与“小人”套近乎,懂得“近之则不逊,远之则怨”的道理,保持一定的距离就可以了。
别和小人们过度亲近,保持淡淡的同事关系就可以了,但也不要太疏远,好像不把他们放在眼里似的,否则他们会这样想:“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。
2小心说话口蜜腹剑的小人很会笼络人心,你可不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。
比如在午餐时,你可以与小人聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。
不要让小人牵着你的话头走,他如果发牢骚抱怨公司的种种弊端,或是议论别人的短长,即使与你心中所思一拍即合,你也不能与之知音识曲,这时你最好把话题岔开。
否则,日后这些话会被他添油加醋地传出去,说成是你的意见,叫你解释不清,有苦难言。
与小人说话,不要说些正面的事,多说些无关紧话,如“今天天气很好”的话就可以了,如果谈了别人的隐私,谈了他人的不是,或是发了某些牢骚不平,这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要时整你的资料。
3不要欠小人的人情,不要有利益瓜葛小人是最斤斤计较利益得失的,他们的算盘打得很出色,你若欠了他们的人情,这笔债他迟早要讨的。
如果在你忙得不可开交时,小人主动提出要帮你接洽一个客户,你可不要随便接受这双援助之手。
要知道,一旦生意谈成了,小人会以你的救兵和恩人自居,以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊,你若不答应,会被他说成忘恩负义。
小人常成群结党,霸占利益,形成势力,你千万不要靠他们来获得利益,因为你一旦得到利益,他们必会要求相当的回报,甚至粘着你就不放,想脱身都不可能。
江湖险恶人心难测,职场上这5种整人的毒辣手段,不得不防在职场上,你每天除了需要千方百计、竭尽全力地做好工作外,还要防备和应对来自各个角落的明枪暗箭。
你说累不累?当然累!我在职场上从事管理工作多年,虽然久经沙场,有时也会感到心力交瘁,难于应付。
明争暗斗常言道:“有人的地方就有江湖”,职场也是利益场,有利益就必然会存在争斗。
蛋糕只有那么大,每个人都想独吞,于是职场就演变成了没有硝烟的战场。
“理想很丰满,现实很骨感”,即使你非常讨厌人与人之间的钩心斗角,但你又不得不卷入到残酷的厮杀中。
有道是:“害人之心不可有,防人之心不可无”,为了避免成为职场中尔虞我诈、明争暗斗的牺牲品,现将职场上常见的整人害人的阴招和损招揭露出来,让大家有所警惕,做到防患于未然。
▍1、拉帮结派拉帮结派、搞山头是最常见的排挤他人的方式。
假如有人觉得你挡了他的道或者对他的地位构成了威胁,他首先就会想到采取拉帮结派的方式来孤立你、排挤你。
有功劳没有你的份,出了问题都是你的错,因为他们人多势众,而你孤立无援、有口难辩。
对你来说,不是被排挤走,就是被边缘化。
孤立排挤▍2、韩信惯娃相传,有一天,落魄的韩信坐在一棵大树下乘凉。
树上一个顽皮的小孩故意往韩信身上撒尿,当韩信闻到自己身上的尿骚味时,怒火中烧,很想收拾这个孩子。
但他转念一想,不能落个杀人的罪名,于是他压住怒气,轻言细语地对孩子说:“现在天气炎热,你撒在我身上的尿正好让我凉快了许多,这几文钱我全给你。
如果以后再有人来这里乘凉,你可以照做,他们会给你更多的钱。
”韩信离开后,又有一个人来到此处乘凉。
因为小孩对韩信说的话坚信不疑,于是又往这个人的身上撒了尿。
哪料到这个人手起刀落,将小孩劈成了两半。
无独有偶,在当今的职场上,有人发现了你的缺点或错误,不仅不会好心好意地提醒你,反而夸赞你的缺点或错误,让你骄傲自满、得意忘形,使你在错误的道路上越走越远。
当你的错误严重到不可收拾的时候,这个人马上就会跳出来,在领导面前“义正词严”地指责你、批判你。
整人的绝学!如何搞垮你的废物领导?这十二个计谋必须掌握!客户提问:丹阳哥,你最近发的东西怎么都是向着老板的?教老板怎么算计我们这些草根!你好意思吗?!我们被压榨的还不够吗?!求反制老板的大招啊!丹阳解局:整领导的大招我也有的,只不过一直没弄成系统。
这次归纳总结一下!整领导的终极目标:一是让领导觉得你不可或缺;二是维持地位,常进常新;三是把领导弄得一蹶不振,你雄踞一方。
历史中的整上级权术:1、冯谖整孟尝君的权术,玩的是先傲慢,再奉献!我们知道,冯谖在正式为孟尝君献策“狡兔三窟”之前,可是傲慢的很,不跟别人好好说话。
而且动不动就唱歌,唱歌的内容大体是:对待无双国士啊!怎么没有肉?!对待无双国士啊!怎么没涨工资?!对待无双国士啊!怎么没有车和房?!孟尝君一一满足他的要求之后,他才为孟尝君开始运作。
《战国策》赞美冯谖的计谋说:“孟尝君担任正国级干部十数年,始终没有大的过差,也没有遭受歹人的诡计,这都是冯谖的功劳啊!”可见冯谖侍主,确有奇策,居功至伟!这么玩的还有好多。
过去有个隐士侯嬴,是魏国首都大梁东门的守门人。
魏公子信陵君听说候嬴是个贤者,就置办了一次大宴会宴请宾客。
待宾客都坐好后,信陵君率领一队车马,把车中左边的客位空着,亲自去迎接守东门的侯嬴。
侯嬴领公子去了一趟市场,待来到信陵君家中,侯嬴被当做最尊贵的宾客。
侯生对信陵君说:“今天,我为你所做的事已经很不少了。
我本是东门看守大门的人,而你以魏国公子的身分屈尊驾车迎接我。
而且在稠人广众之中,本不应去,可是我故意让你去了一趟市场。
我为了成就你礼贤下士的声名,所以才故意让你和你的车马停在市场那么长的时间,以此来观察你。
你的态度却始终谦恭。
市场上的人都认为我是个小人,而认为你是个有道德的人,能礼贤下士。
您的贤德之名已经不胫而走!”后世的诸葛亮也是这种套路。
只不过诸葛亮更清高,跟刘备要的不是吃喝穿戴、房屋居所,他要的是发自肺腑的尊敬和傲视同侪的荣耀!想这么玩,你得有个至关重要的底牌,就是你有才,你有战略。
领导在职场中整人的8个方式
职场上,领导看你不顺眼,又不能直接辞退你,而想整你一般就会用以下8种方式:
1引入竞争,削减你的不可替代性。
科室一个兵不利于工作,作为管理需要给下属安插竞争对手,特别是把两个性格比较强势的人放在一块,并时不时在私底下和他们说:好好干,提拔有份。
这样,你的下属才会你争我抢的工作。
2.安排和他有矛盾的人共事用来制衡你。
在一个舒适区办公是不利益工作进度的,给下属安排一个和他有矛盾的人来共事,有利于管理。
3.在其他下属面前夸你,让其他人嫉妒你,给你树敌。
通过夸奖让你忘乎所以飘飘然,最终变得狂妄自大、目中无人,犯下一些严重的错误,触犯公司的规章制度,最终受到应有的处罚。
4.给你甩难啃的骨头,让你做多错多,在大领导面前批评你。
不得不承认,体制内确实一定程度存在这种这种情况,比如你做了IOO件事情,错了10件,就会被认定为能力不行,而在同样时间内只做1件事的人,做成了别人会认为成功率100%,反而备受称赞。
5.让你做边缘的事情,时常拿你作反例教材,目的逼你离开。
摆正心态,锤炼本领,随时做好准备,站边立队,多向领导汇报工作。
6.工作中抓把柄,掌握别人的把柄,就如同自己多了一件护卫的武器一样。
7.会整人的领导不光有权,还有术。
如果光有玩人术,没有权,又等于这个术没有载体,没有载体的术,就是再高明,那是小聪明,甚至是阴谋诡计。
8.领导整人之前自己先都把自己把柄隐藏好的,他们不给对别人留下机会!
法律和道德只能约束人的过激行为,却不能杜绝小人作恶的念头。
人在江湖,身不由己。
在各种利益交织的职场,领导是否要整人,我们要擦亮双眼看清楚。
职场上的十大阴招狠招职场十大阴招狠招,每一个都坑你没商量。
职场上的十大阴招狠招,太阴险了,不知道要倒霉01布置超多任务,美其名曰:锻炼有时候领导会给你布置超多的任务,不管这个任务是不是你工作范围内的,甚至一个人无法完成的,都统统让你去做,还美其名曰:锻炼你。
这种情况,领导有两个目的,一个是省钱,一个人干两个人的活,只领一份工资。
一个故意整你,让你干更多的工作来折磨你,让你每天焦头烂额。
小林就遇到了这种情况,之前同事辞职,领导把那个同事工作安排给小林做,小林每天需要完成两个人工作,都需要加班到深夜。
就这样持续了三个月,后来小林实在受不了,才找领导商量,自己不想干了要辞职,领导就安慰小林,并很快又招聘了一个人,来分担小林工作。
后来小林才知道,之前同事辞职,领导一直没有报告给公司,那个同事工资一直在发,整整三个月工资都被领导领走了。
知道小林提出辞职,领导才上报公司之前同事离职的事情,这才又新招了一个员工。
职场上的十大阴招狠招,太阴险了,不知道要倒霉02拿你当枪使有时候你对某人有看法,领导就会找机会和你谈话,通过交谈来套取你的话,让你发表对那个人的意见。
然后领导可能会让你发一封邮件,把事情详细写出来,只发给他一个人。
之后领导就会找到某个人,把你的邮件让对方看,然后对这个人进行敲打,但却把责任推到你头上,领导会说不是我想批评你,不给你机会,实在是有人不服你啊。
领导的目的就是,目前这个人还不能得罪,只能借助别人对其不满,然后对这个人进行敲打,大家也不至于撕破脸皮。
而你就被当成了枪使,直接这个人就得罪了。
举个例子,领导对小张不满,但是小张是公司业绩最好的一个员工,小张想当部门经理,但领导却不想让他当,如果此时领导直接说,你不行,当不了领导,就会得罪小张,而小张此时就会对领导有意见,就会不好好工作,业绩就受到严重影响,对领导是坏事,此时领导就可能找你,故意让你说小张的坏话,然后把你说的话告诉小张。
这样领导就可以对小张说,不是我不提拔你,而是有人对你不服啊,没办法提拔,这就把小张无法获得提拔的原因推卸到你身上了。
愚人节怎么整公司同事的方法每年的四月一日是愚人节,所谓的愚人节就是抓弄愚人的意思,当然现在被整的人也不全是愚人,大家之间只是愿意在这一天给人们开个玩笑而已。
在公司工作的同事也可以搞一下恶作剧来提升活跃的气氛。
一起来整公司同事的方法有哪些吧!愚人节在公司的整人方法进入公司后,所有人故作痛苦样子,说公司要裁员。
看看现在你的同事是什么表情?叫你的朋友先扎个马步,姿势要正确,嘴里叼张白纸,注意这是发功前的姿势,接着你要把他从这个房间变到另一房间,一切准备就绪,你可以很无奈的说上这么一句话:“大变活人嘛!我是不会了,不过活人大便就是这样。
”先在钢笔上图上"风油精",不要太多。
然后去给一个人:请帮我写个xx字,我忘了怎么写了。
他用此钢笔写完后,右手几根手指自然就有风油精了。
然后假装关心的说:啊!你的右眼里有很大一块眼屎啊。
他自然用右手去揉右眼,然后... ...要狠一点就在他揉右眼时说他左眼也有眼屎...如果是晚自习或者上晚班,两个人晚上去中间偏高的楼层,越晚离开越好,并且要等电梯,等到电梯开门里面只有一两个人的时候,就和你朋友说:“哇,电梯这么挤,我们还是走路吧。
”估计电梯里面的人可能会被吓的脸都变青了,如果朋友再加一句“是啊,太挤了”,效果会加倍。
当你一个人空虚寂寞时,铅笔也许是你最好的玩物。
你可以用小刀割它,削它,砍它,同时你便可以发泄自己,高声吼首:我杀笔,我杀笔,我杀笔了!带着墨镜,拿着一根棍子点着路,假装成盲人,向迎面走来的美女撞去,嘿嘿嘿嘿......友情提示:一定要装的像,否则你会很难收场。
要耍人趁早作好后备,平日多准备些世界级名牌的手袋,盒子等(有实物更好),然后算准购物狂好支常出的时间地点守株待兔,同时不经意的左手擒着adidas, nike,右手挎着elle,再拿着三sprit装体经过的样子,寒暄之后大侃今日何等运气,这些专卖店打二折三折,再唾沫横飞地描述一番,门都要挤烂了再不去没有之类的后急匆匆地告别并告诉他自己回去放东西去抢购……你的周围有没有爱占小便宜的人,你可以把一只香烟的烟丝小心的拿出,注意不要把烟纸弄坏,再把辣椒末放入,再放上烟丝整理好,放在一个他经常去的地方让他自己拿不要管他,燃后你就看好戏吧。
一、闷声杀牲口
给你布置很多工作,是你的不是你的都你做。
美其名曰:重点培养,全面锻炼。
你做得越多就错得越多,然后择机拿错误批判你。
谁叫你当初不抗议任务多呢?所谓额老牛也能被活累死,不怕你不叫苦,就怕你叫苦。
二、拿人当枪使
你对某事有看法,面谈之后领导叫你写邮件给他,不要抄送别人。
然后你写出去,领导直接转发被投诉的部门老大。
事后事情并没有改善,而BOSS之间交换了利益,美其名曰领导帮你出头。
三、将在外,好造谣
当你出差或是在外连续处理业务时,有些人会利用距离不便给你穿小鞋。
等你回公司,还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心。
细枝末节的错误已经压在你身上,名为治平无事,实为不测之隐患,你还傻傻的不知道,以为别人想你的劳苦功高。
四、送人手雷,顺便拉弦
有时候你真的做错了什么事情,别人会好意的提醒你。
更有甚者会帮你想好说辞,让你尽快给老板一个电话或解释,别人帮你解释不方便。
其实别人早已经告状告得上司想弄死你,只是缺你主动上钩。
这时候如果你想得不多,一个电话拨回去,正中别人下怀。
你准备什么理由,早被别人拆穿,火药桶就差你自己点爆了。
五、所谓利益纠缠,拉你下水,无心亮相,背中一枪
有时候同事突然希望你帮他一个忙,譬如周末一起加个班或是晚上一起约业务上的人吃个饭。
其实根本没有加班的必要,去了也就是瞎呆着,但同时会把你的散漫和走马观花当作积极努力汇报上面。
你说一句还好,同事汇报上去说你非常满意。
实际上,同事和业务单位很多利益分配早谈好了。
叫你去,一来掩人耳目,二来做个黑锅,随时请你背。
六、亲者疏,疏者亲,欲盖弥彰,吃定你心软
某个中级领导忽然向你说很多上级的坏话,还时不时和你拉近关系。
总体给你的是忠告,而实际上是故意给你留下公司的负面形象。
等到时机成熟,他会侧面向上反映是你主动打听公司负面消息以及热衷传播上司的坏事。
等大BOSS开始怀疑你的人品的时候,你已经输掉了。
因为告密的人知道只有他能出卖你,你是不会出卖他的。
七、他挖屎,还给你吃凉的。
遇到不知道的事情,同事会和领导说他交给你了。
遇到好的事情,他会说他来负责不用你劳心。
需要传授的东西,走马观花一般说完就走,根本不让你学到实质。
但如果某事或某地出现了紧急情况,一般会叫你过去火速解决。
其实都是根本解决不了的事情,拉上你无非是糊墙。
八、党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪
一些同事习惯拉帮结派,边缘化你。
出了问题,大家一定会踢皮球给你;有了成绩,大家一定会暗自配合,互相表扬,没你啥事。
你要不服气,那就开会。
开会的时候人家人多,你人少,一打五?
九、远交不成,近攻不停。
裱糊匠,拉偏架
通常当某些同事和其他部门合纵连横之后,也会在某些明明是你占理的节点,联合外部门打压你。
有时候本部门的同事宁愿自曝家丑,逼得你必须接受不合理的事情。
但一旦你在本部门出了什么差错。
本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你,你被外人黑,你往哪儿说理去?
十、看破不说,包藏祸心。
临门一脚,釜底抽薪
有时候你做的事情难免有小偏差。
同事看出来了,就是不说。
而是对你的工作非常肯定。
等你的错误越来越大,你找别人DOUBLE CHECK也无效时,你总以为自己是对的。
紧要关头,同事当着领导面前出来指责你哪里做得不好,已经酿成大错或是连带着要惹祸,你是哭破天也没人管。
十一、无名怒火从天降,吓得小兵尿裤当。
众人皆知此是诈,可怜娃娃又中枪。
有时候你做的事情有很小的瑕疵,但你的同事会抓住不放,发脾气。
他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。
比如愤怒你对工作不够认真,你不维护单位利益,你让单位蒙羞,你本末倒置等等。
脸红脖子粗前,你吓得瑟瑟发抖又毫无头绪。
怒发冲冠后,是你同事的暗自得意。
因为他这样做即是给你难看,又能显得自己顾大局、中流砥柱等。
最后大BOSS说了,XXX发火可以理解,这是为了公司,你虽然没酿成大祸,但见微知著,还要向前辈好好学习呀你。