3-品牌中心
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小众企业品牌策划书3篇篇一小众企业品牌策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈,小众企业要在众多竞争对手中脱颖而出,就需要制定一份全面、系统的品牌策划书。
本策划书旨在为小众企业提供一个品牌建设的指导框架,帮助企业提升品牌知名度、美誉度和忠诚度,实现可持续发展。
二、品牌定位1. 目标市场:小众企业的目标市场通常是特定的细分群体,具有较高的忠诚度和购买能力。
我们需要深入了解目标市场的需求、喜好和行为特征,以便为品牌定位提供依据。
2. 品牌核心价值:确定小众企业的品牌核心价值,如独特的产品或服务、高品质、创新、环保等。
品牌核心价值是品牌的灵魂,将贯穿品牌建设的始终。
3. 品牌个性:塑造与品牌核心价值相匹配的品牌个性,如时尚、专业、亲和、活力等。
品牌个性可以使品牌在消费者心中形成独特的印象,增强品牌的吸引力。
三、品牌传播1. 品牌口号:简洁明了地表达品牌的核心主张,易于传播和记忆。
品牌口号应与品牌核心价值紧密相关,并能够激发消费者的情感共鸣。
2. 品牌形象:设计具有独特性和吸引力的品牌形象,包括标志、字体、颜色、包装等。
品牌形象是品牌的视觉识别系统,将影响消费者对品牌的第一印象。
3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台进行品牌推广,与消费者进行互动,提高品牌知名度和美誉度。
可以通过发布有趣、有价值的内容,举办线上活动等方式吸引消费者的关注。
5. 事件营销:策划具有影响力的事件,如新品发布会、公益活动、行业研讨会等,吸引媒体和公众的关注,提升品牌知名度。
四、品牌建设1. 产品或服务创新:不断推出具有创新性的产品或服务,满足消费者的需求,提升品牌竞争力。
4. 品牌合作伙伴:寻找与品牌理念相符的合作伙伴,进行品牌联合推广,扩大品牌影响力。
5. 品牌资产管理:建立科学的品牌资产管理体系,对品牌进行评估、监测和维护,确保品牌价值的保值增值。
五、品牌评估与调整1. 品牌评估指标:建立一套科学的品牌评估指标体系,定期对品牌进行评估,了解品牌的发展状况和市场地位。
皮肤管理品牌策划书3篇篇一皮肤管理品牌策划书一、品牌背景随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加,皮肤管理市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们旨在打造一个专业、高端、个性化的皮肤管理品牌,为消费者提供卓越的皮肤护理体验。
二、品牌定位1. 目标客户:主要针对有一定消费能力、注重皮肤健康和美容的都市白领、时尚人士等。
2. 品牌形象:专业、时尚、科技感。
3. 服务定位:提供定制化的皮肤管理方案,融合先进技术和天然产品。
三、品牌理念我们秉持“呵护肌肤,绽放美丽”的理念,致力于通过专业的服务和优质的产品,帮助客户改善皮肤状况,提升自信与魅力。
四、产品与服务1. 多样化的皮肤管理项目,如清洁、补水、抗衰、美白等。
2. 精选高品质的护肤产品,确保安全与有效性。
3. 个性化的皮肤评估与方案制定。
4. 定期的客户回访与跟踪服务。
五、品牌推广1. 线上推广:利用社交媒体、网站、电商平台等进行宣传。
2. 线下推广:举办美容讲座、参与美业展会、开展体验活动等。
3. 与相关行业合作,进行联合推广。
六、店铺设计与布局1. 营造舒适、温馨的环境,体现品牌的高端形象。
2. 合理划分功能区域,如接待区、护理区、休息区等。
3. 采用现代化的装修风格,融入科技元素。
七、人员培训1. 对员工进行专业皮肤知识和技能培训。
2. 提升服务意识和沟通技巧。
八、客户关系管理1. 建立会员制度,提供专属优惠和服务。
2. 及时处理客户反馈,不断改进服务质量。
九、盈利模式通过提供皮肤管理服务和销售相关产品实现盈利。
十、发展规划1. 短期:在本地市场站稳脚跟,树立良好口碑。
2. 中期:逐步拓展周边地区市场。
3. 长期:打造全国知名的皮肤管理品牌。
篇二《皮肤管理品牌策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和对美的追求不断增加,皮肤管理市场呈现出快速增长的趋势。
我们旨在打造一个专业、创新、高品质的皮肤管理品牌,为消费者提供个性化、全方位的皮肤护理解决方案。
二、品牌定位1. 目标客户:主要针对年龄在 20-45 岁,注重皮肤健康和美丽,有一定消费能力的女性群体。
品牌中心职责引言概述:品牌中心在企业中扮演着至关重要的角色,它负责管理和推动企业品牌的发展与建设。
品牌中心的职责涵盖了品牌策划、品牌传播、品牌管理等方面,对企业的品牌形象和市场竞争力具有重要影响。
本文将从五个方面详细阐述品牌中心的职责。
一、品牌策划1.1 品牌定位:品牌中心需要根据市场和消费者需求,确定企业品牌的定位。
通过市场调研和竞争对手分析,确定品牌的核心价值和差异化特点,以便在市场中脱颖而出。
1.2 品牌目标:品牌中心需要制定明确的品牌目标,包括品牌知名度、品牌认可度、品牌忠诚度等方面的目标。
同时,还需要与企业的整体战略目标相衔接,确保品牌策略与企业发展一致。
1.3 品牌策略:品牌中心需要制定具体的品牌策略,包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张等方面的策略。
这些策略需要考虑市场环境、竞争对手和消费者需求等因素,以实现品牌目标。
二、品牌传播2.1 媒体选择:品牌中心需要选择适合的媒体渠道来传播企业品牌。
根据目标受众的特点和媒体的覆盖面,选择合适的传播渠道,如电视、广播、报纸、杂志、互联网等,以最大程度地传播品牌信息。
2.2 品牌宣传:品牌中心需要设计和执行品牌宣传活动,以增强品牌的知名度和认可度。
通过广告、促销、公关等手段,向目标受众传递品牌的核心价值和特点,塑造积极的品牌形象。
2.3 品牌口碑管理:品牌中心需要积极管理品牌口碑,包括监测和回应消费者的评价和意见。
通过积极回应消费者的反馈,解决问题和改进产品或服务,提升品牌的口碑和信誉。
三、品牌管理3.1 品牌标识管理:品牌中心需要管理和保护企业的品牌标识,包括商标、标志、标识等。
确保品牌标识的一致性和合法性,防止盗用和侵权行为,维护品牌形象和权益。
3.2 品牌价值管理:品牌中心需要管理和提升品牌的价值。
通过不断改进产品或服务质量,提升品牌的品质和价值,增加品牌的竞争力和市场份额。
3.3 品牌合作管理:品牌中心需要与其他企业进行品牌合作,以扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中,品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析,为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心,它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点:(1)差异化:企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比,凸显其独特性。
(2)一致性:品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
(3)针对性:品牌定位应针对目标消费群体,满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象,它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点:(1)易识别:品牌标识、口号等应简洁明了,易于消费者识别。
(2)易传播:品牌形象应具备良好的传播性,让消费者在短时间内记住。
(3)易接受:品牌形象应符合目标消费群体的审美观念,易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段,它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点:(1)针对性:品牌传播应针对目标消费群体,提高传播效果。
(2)一致性:品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
(3)创新性:品牌传播应不断创新,以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障,它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点:(1)规范化:品牌管理应建立完善的制度,确保品牌权益。
(2)高效化:品牌管理应提高工作效率,降低成本。
(3)专业化:品牌管理应培养专业人才,提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研,了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势,为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果,结合企业自身特点,确定品牌定位,包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位,设计品牌形象,包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
企业品牌讲堂方案策划书3篇篇一《企业品牌讲堂方案策划书》一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,企业品牌建设愈发重要。
为了提升企业员工对品牌的认知度、认同感和忠诚度,增强企业的核心竞争力,特策划举办此次企业品牌讲堂活动。
二、活动目的1. 深入解读企业品牌理念、价值观和战略,让员工全面了解企业品牌的内涵和意义。
2. 分享品牌建设的成功经验和案例,启发员工对品牌塑造的思考和创新。
3. 增强员工的品牌意识和责任感,促使其在日常工作中积极践行企业品牌形象。
三、活动主题“品牌力量,引领未来”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司会议室或培训中心六、参与人员全体员工七、活动内容1. 品牌理念讲解邀请企业高层领导或品牌专家进行品牌理念的专题讲座,详细阐述企业品牌的核心价值观、使命和愿景。
通过案例分析、互动讨论等方式,引导员工深入理解品牌理念对企业发展的重要性。
2. 品牌建设案例分享邀请企业内部在品牌建设方面取得显著成绩的部门或个人分享经验和心得。
分享成功案例包括品牌推广策略、产品创新、客户服务等方面的经验,为其他员工提供借鉴和启示。
3. 品牌实践互动组织员工进行品牌实践活动,如品牌标识设计、品牌口号征集等,激发员工的参与热情和创造力。
通过小组讨论和展示,评选出优秀的品牌实践成果,并给予奖励。
4. 品牌知识竞赛设计品牌知识竞赛题目,涵盖品牌理念、品牌历史、品牌形象等方面的内容。
以部门为单位组织员工参加竞赛,通过竞赛形式加深员工对品牌知识的记忆和理解。
展望企业品牌未来的发展方向和目标,鼓励员工在工作中积极践行品牌理念,为企业品牌建设贡献力量。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏、网站、邮件等平台发布活动通知和宣传海报,提前营造活动氛围。
2. 邀请公司领导在员工大会上进行活动动员,提高员工的参与积极性。
九、活动组织与实施1. 成立活动领导小组,负责活动的策划、组织和协调工作。
2. 提前确定活动场地、设备和物资,并做好准备工作。
品牌孵化中心策划书3篇篇一《品牌孵化中心策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始意识到品牌建设的重要性。
品牌孵化中心的成立,旨在为初创企业和成长型企业提供品牌策划、品牌推广、品牌管理等一系列服务,帮助企业打造具有核心竞争力的品牌,提升品牌价值和市场份额。
二、项目目标1. 为初创企业和成长型企业提供专业的品牌孵化服务,帮助企业打造具有核心竞争力的品牌。
2. 建立品牌孵化中心的品牌形象和知名度,吸引更多的企业和创业者加入。
3. 与相关机构和企业合作,共同推动品牌孵化事业的发展。
三、项目内容1. 品牌策划(1)品牌定位:通过市场调研和分析,为企业确定独特的品牌定位。
(2)品牌命名:根据品牌定位,为企业提供合适的品牌名称。
(3)品牌形象设计:包括标志设计、VI 设计、包装设计等,打造具有品牌特色的视觉形象。
(4)品牌传播策略:制定品牌传播策略,包括广告、公关、促销等,提升品牌知名度和美誉度。
2. 品牌推广(1)线上推广:通过互联网平台,如社交媒体、搜索引擎、电商平台等,进行品牌推广。
(2)线下推广:通过参加展会、举办活动、与经销商合作等方式,进行品牌推广。
(3)口碑营销:通过提供优质的产品和服务,赢得客户的口碑和推荐,提升品牌影响力。
3. 品牌管理(1)品牌监测:建立品牌监测机制,及时了解品牌的市场表现和客户反馈。
(2)品牌维护:采取措施,维护品牌的形象和声誉,避免品牌受到损害。
(3)品牌提升:通过不断创新和改进,提升品牌的价值和竞争力。
4. 创业培训为创业者提供品牌建设、市场营销、财务管理等方面的培训,提升创业者的创业能力和管理水平。
5. 资源对接与投资机构、孵化器、产业园等建立合作关系,为企业提供资金、场地、技术等方面的资源对接服务。
四、项目优势1. 专业团队:拥有一支由品牌策划、市场营销、品牌管理等方面的专业人士组成的团队,具备丰富的品牌孵化经验和专业知识。
2. 资源丰富:与众多投资机构、孵化器、产业园等建立了合作关系,能够为企业提供丰富的资源对接服务。
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下,企业要想在众多竞争对手中脱颖而出,实现可持续发展,就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划,以指导企业在未来的发展中,通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位:企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度:企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象:企业品牌形象是否与产品定位相符,是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播:企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析:竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标:- 提升品牌知名度,扩大市场份额;- 提高品牌美誉度,增强客户忠诚度;- 建立独特的品牌形象,形成品牌个性。
2. 中期目标:- 深化品牌内涵,提升品牌价值;- 拓展市场领域,实现品牌多元化;- 增强品牌竞争力,巩固市场地位。
3. 长期目标:- 成为行业领导者,树立行业标杆;- 实现品牌国际化,拓展国际市场;- 建立全球知名品牌,实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位:- 明确品牌核心价值,提炼品牌口号;- 确定目标客户群体,满足其需求;- 打造独特品牌形象,凸显品牌个性。
2. 品牌传播:- 制定传播策略,明确传播渠道;- 创新传播方式,提升传播效果;- 强化线上线下互动,扩大品牌影响力。
3. 产品策略:- 优化产品结构,满足市场需求;- 提升产品质量,确保产品品质;- 强化产品创新,提升产品竞争力。
4. 服务策略:- 提供优质服务,提升客户满意度;- 建立客户关系管理体系,增强客户忠诚度; - 优化服务流程,提高服务效率。
5. 企业文化:- 弘扬企业文化,塑造企业精神;- 加强员工培训,提升员工素质;- 营造良好的企业氛围,激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障:- 成立品牌战略实施领导小组,负责统筹规划、协调推进;- 设立品牌管理部门,负责品牌战略的具体实施。
品牌孵化中心策划书3篇篇一品牌孵化中心策划书一、项目概述品牌孵化中心是一个专注于品牌创建、发展和加速的机构。
我们的使命是为创业者和成长型企业提供全方位的品牌支持和资源,帮助他们打造具有影响力和竞争力的品牌。
二、项目目标1. 提供专业的品牌策略咨询和规划服务,帮助企业制定清晰的品牌定位和发展方向。
2. 建立品牌孵化中心的运营模式,包括组织架构、业务流程和管理制度等。
3. 搭建品牌孵化中心的平台,包括线上线下的资源整合和服务体系。
4. 培养一支高素质的品牌管理团队,具备丰富的品牌管理经验和专业的技能。
5. 吸引一批有潜力的创业项目和企业入驻,为其提供全方位的品牌服务和支持。
三、项目计划1. 市场调研:深入了解目标市场的需求、竞争状况和趋势,为品牌孵化中心的定位和服务提供依据。
2. 品牌定位:根据市场调研结果,为品牌孵化中心确定明确的定位和差异化优势。
3. 服务内容:确定品牌孵化中心的核心服务内容,包括品牌策略咨询、品牌设计、品牌推广等。
4. 运营模式:设计品牌孵化中心的运营模式,包括组织架构、业务流程和管理制度等。
5. 平台搭建:建立品牌孵化中心的线上线下平台,整合各类资源,为客户提供便捷的服务。
6. 团队建设:组建高素质的品牌管理团队,包括品牌专家、设计师、营销专家等。
7. 招商入驻:开展招商工作,吸引有潜力的创业项目和企业入驻品牌孵化中心。
8. 运营推广:开展品牌孵化中心的运营和推广工作,提高品牌知名度和影响力。
四、项目执行1. 第一阶段:完成项目的调研和策划工作,确定项目的具体内容和实施计划。
2. 第二阶段:完成品牌孵化中心的平台搭建和团队组建工作,开始为客户提供服务。
3. 第三阶段:开展招商入驻工作,吸引更多的创业项目和企业入驻品牌孵化中心。
4. 第四阶段:加强品牌推广工作,提高品牌知名度和影响力,扩大品牌孵化中心的业务规模。
五、项目预算1. 调研费用:[X]万元,用于市场调研和项目策划。
2. 平台建设费用:[X]万元,用于品牌孵化中心的平台搭建和系统开发。
品牌管理岗位职责(9篇)品牌管理岗位职责1一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1.负责拟定,并帮助公司领导制定公司品牌进展规划、经营策略、实施打算。
2.负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的详细实施。
3.负责探究和建立公司品牌建设的方式和工具,建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理4.全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5.负责公司新产品市场调研、设计开发,确保公司各类品牌市场竞争力。
6.制造和维护品牌的全都性。
确保品牌与公司企业文化保持全都,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7.确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验,做好目标消费群调查和品牌跟踪调查,确保产品文化满意更精确的、更深层次的用户需求,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1.负责公司产品营销打算、方案的拟定,负责公司产品销售过程的管理。
2.负责执行公司的营销策略,全面完成公司制定的销售打算和营销任务。
3.负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道,管理好公司的经销商队伍。
4.负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5.负责公司业务流程的不断优化。
6.负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理力量的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,精确地把握同类企业的经营状况,明确市场需求和改变,为领导供应正确的决策根据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出看法。
一、活动背景圣诞节作为西方的传统节日,在中国也逐渐受到年轻人的喜爱。
为了营造浓厚的节日氛围,提升品牌形象,增强消费者粘性,3CE决定举办一场别开生面的圣诞节活动。
本次活动旨在通过一系列精彩纷呈的活动,让消费者在购物的同时感受到节日的温馨和快乐。
二、活动目标1. 提高3CE品牌的知名度,增强品牌影响力。
2. 增加店铺的客流量,提升销售额。
3. 营造节日氛围,让消费者在购物中享受快乐。
4. 收集消费者反馈,为后续营销活动提供参考。
三、活动主题“3CE圣诞狂欢季,快乐购物不打烊”四、活动时间2021年12月1日至2021年12月25日五、活动内容1. 圣诞主题装饰- 店铺内外装饰以红色、绿色为主色调,布置圣诞树、雪花、彩灯等元素,营造浓厚的节日氛围。
- 每个店铺门口设置圣诞老人雕像,方便消费者拍照留念。
2. 圣诞限时优惠- 圣诞期间,部分商品享受8折优惠,部分新品上市商品享受9折优惠。
- 消费满500元赠送圣诞定制小礼物一份。
3. 圣诞主题互动活动- 每日设置抽奖环节,奖品包括3CE品牌产品、现金券等。
- 开展“圣诞心愿墙”活动,消费者可以在心愿墙上写下自己的圣诞愿望,有机会获得神秘礼物。
- 举办“圣诞摄影大赛”,鼓励消费者在店内拍照,上传至社交媒体,分享自己的圣诞故事。
4. 圣诞主题快闪店- 在购物中心或商圈内设立临时快闪店,展示3CE最新圣诞系列,提供限时折扣和特色体验。
5. 圣诞主题直播带货- 邀请知名网红或明星进行直播带货,介绍3CE圣诞新品和优惠活动,吸引更多消费者关注。
6. 圣诞主题员工培训- 对销售人员进行圣诞主题的培训,提升服务质量和节日氛围。
六、活动宣传1. 通过3CE官方网站、微信公众号、微博等渠道发布活动预告和相关信息。
2. 与购物中心、商圈合作,在商圈内投放广告。
3. 与KOL、网红合作,进行活动推广。
4. 在店内设置宣传海报、易拉宝等。
七、活动评估1. 通过销售数据、顾客满意度调查等手段,评估活动效果。
部门/组名称:品牌中心
上级部门:总经理
工作目标:为了实现品牌的健康稳健发展,在国家法规和公司规章制度的范围内,负责品牌建设和品牌营
销、品牌传播工作的管理和执行。
主 要 职 责
关键职责
关键指标项
1、确定品牌整体定位、形象,明确品牌形象建立的方式与渠道等。
品牌美誉度 品牌提及率 品牌价值认同度 年度广告价值
2、根据企业经营目标、发展战略以及品牌全年的营销活动与战略,制定全年度传播计划,包括媒介购买、公关关系维护,线下活动,广告形象管理,代言人的选择,公司内部品牌传播等。
3、完成媒体购买、媒体公关传播、线下活动等工作,并在实施推广过程中把控整体进度、实施效果,负责内外部资源的协调。
工作完成及时率
4、撰写调研报告,建立数据处理分析模型和图形,给公司的市场策略提供数据支持。
报告评分80分以上
5、根据企业战略要求和品牌愿景,建立和维护品牌资产、品牌价值管理系统和品牌营销策略,分析品牌健康度,不断提升品牌资产,实施创意性的品牌营销活动。
新品收入的提升
6、依据品牌的既定策略,整合产品营销、店铺营销、CRM 系统等,制定并执行品牌年度营销企划案。
7、根据公司经营目标及品牌战略,寻找和甄选符合专业要求与成本控制的外部合作公司,并建立、维护良好的合作关系。
年度媒体公关价值 品牌美誉度
外部合作公司的满意度 成本控制 8、为了达成以合理成本实现较高的产出,根据公司的整体年度经营计划,制定并执行本部门的年度工作计划及相关费用预算。
部门费用控制率 9、为了本部门人才梯队建设的可持续性,落实本部门的团队建设与人才培养工作。
员工流失率 员工满意度
备注
1、关键职责与考核指标从最重要到次重要排序;
2、本职能界定自发文之日起生效。
部门/组名称:店铺形象部上级部门:品牌中心
工作目标:负责品牌全系统店铺空间规划及设计,店铺形象整改及店铺形象的考核工作,根据店铺需求进行店铺装修现场设计支援,达成树立具有品牌个性和内涵的店铺形象及规范和统一品牌店铺形象的目标。
负责店铺工程管理,确保店铺工程质量、进度及成本控制,制定适用于全面推广实施的店铺形象设
计标准和工程标准。
主要职责
关键职责关键指标项
1、设计品牌全系统店铺橱窗方案,平面方案。
宣传品设计完成率
宣传品设计方案的品牌价值符合度
2、各季进行公司形象店及新开店的橱窗现场陈列设计,对公司形象店和新开店铺进行现场宣传品设计及美工支援、并对分公司陈列同事进行橱窗、宣传品设计及美工业务工作的指导。
店铺支援的客户满意度
指导及管理店铺形象实施有效性宣传品设计符合度
3、有计划地开展橱窗研究、气氛道具新材料的开发和运用及道具质量监控工作。
实施有效性
气氛道具质量满意度
4、负责公司店铺图纸审核,并根据店铺需求安排现场支持。
店铺图纸设计的客户满意度
5、根据品牌形象整体及阶段发展的战略,进行店铺空间研究及新形象的开
发设计。
店铺设计的品牌价值符合度
6、及时更新并制定完整的店铺设计规范并对店铺图纸设计从规范性上进行审核。
审核准确性
规范实施满意度
7、开展宣传品形式、新材料的创意、开发工作,以及宣传品质量监控工作。
宣传品设计符合度及质量满意度调查
8、负责协助组织店铺工程辅料招标工作;监督道具等店铺辅料的计划、生产、出入库以及配发的准确性与及时性;有效控制成本,确保工程采购辅料质量的合格率。
成本控制率
辅料配发准确性辅料配发及时性辅料质量合格率
9、对工程项目的设计、立项、预算、施工单位的选择、施工质量的控制、验收、事后维修及最终决算等各方面进行监督、规划及检查,确保店铺的装修质量,保证店铺装修工作符合国家及公司的相关规范。
店铺工程质量满意度店铺工程进度及时率店铺工程安全率
10、为了达成以合理成本实现较高的产出,根据公司的整体年度经营计划,
制定并执行本部门的年度工作计划及相关费用预算。
部门费用控制率
11、为了本部门人才梯队建设的可持续性,落实本部门的团队建设与人才培养工作。
员工流失率员工满意度
备注1、关键职责与考核指标从最重要到次重要排序;
2、本职能界定自发文之日起生效。
部门/组名称:陈列部上级部门:品牌中心
工作目标:为了实现具有品牌个性和内涵的店铺形象目标,塑造店铺的统一形象,根据品牌形象战略和品牌愿景,结合设计与销售,指导与监督所辖公司形象店铺陈列方案制定和执行,达到品牌形象提升和公司销售目标完成的目标。
主要职责
关键职责关键指标项
1、负责品牌全系统店铺新品上市陈列方案设计,执行店铺形象考核工作。
新品陈列方案满意度
2、负责公司形象店及新开店的陈列支援与培训督导工作,指导及管理零售管理公司店铺形象部业务工作的开展。
店铺陈列支援的客户满意度零售公司陈列团队建设与培养满意度
3、执行订货会陈列与培训工作。
订货会陈列客户满意度
4、根据公司品牌形象整体及阶段发展的需求,有计划地开展陈列标准更
新和完善工作。
陈列标准推广完成率
5、根据公司的整体年度经营计划,制定并执行本部门的年度工作计划及
相关费用预算。
部门费用控制率
6、落实本部门的团队建设与人才培养工作。
员工流失率员工满意度
备注1、关键职责与考核指标从最重要到次重要排序;
2、本职能界定自发文之日起生效。
部门/组名称:品牌部
上级部门:品牌中心
工作目标:为了实现品牌的健康稳健发展,在国家法规和公司规章制度的范围内,负责品牌建设和品牌营
销、品牌传播工作的管理和执行。
主 要 职 责
关键职责
关键指标项
1、确定品牌整体定位、形象,明确品牌形象建立的方式与渠道等。
品牌美誉度 品牌提及率 品牌价值认同度 年度广告价值
2、根据企业经营目标、发展战略以及品牌全年的营销活动与战略,制定全年度传播计划,包括媒介购买、公关关系维护,线下活动,广告形象管理,代言人的选择,公司内部品牌传播等。
3、完成媒体购买、媒体公关传播、线下活动等工作,并在实施推广过程中把控整体进度、实施效果,负责内外部资源的协调。
工作完成及时率
4、撰写调研报告,建立数据处理分析模型和图形,给公司的市场策略提供数据支持。
报告评分80分以上
5、根据企业战略要求和品牌愿景,建立和维护品牌资产、品牌价值管理系统和品牌营销策略,分析品牌健康度,不断提升品牌资产,实施创意性的品牌营销活动。
新品收入的提升
6、依据品牌的既定策略,整合产品营销、店铺营销、CRM 系统等,制定并执行品牌年度营销企划案。
7、根据公司经营目标及品牌战略,寻找和甄选符合专业要求与成本控制的外部合作公司,并建立、维护良好的合作关系。
年度媒体公关价值 品牌美誉度
外部合作公司的满意度 成本控制 8、为了达成以合理成本实现较高的产出,根据公司的整体年度经营计划,制定并执行本部门的年度工作计划及相关费用预算。
部门费用控制率 9、为了本部门人才梯队建设的可持续性,落实本部门的团队建设与人才培养工作。
员工流失率 员工满意度
备注
1、关键职责与考核指标从最重要到次重要排序;
2、本职能界定自发文之日起生效。