图纸、设计变更文件管理制度

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。

12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。

2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。

接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。

22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。

根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。

23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。

对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。

24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。

图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。

3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。

会审小组组长负责组织和协调会审工作。

32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。

如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。

33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。

核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。

检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。

审查施工工艺和施工方法的可行性。

34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。

由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。

建筑工程图纸变更管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程图纸的变更管理，确保施工设计的合理性和工程质量的保证，制定本制度。

第二条本制度适用于组织开展建筑工程设计、施工、监理和施工图纸设计与变更管理工作的单位。

第三条图纸变更应当按照程序进行，经批准后方可实施。

第四条图纸变更管理应当注重信息记录、审批流程和技术审核等方面，确保变更的合理性和科学性。

第五条建筑工程图纸变更应当遵循设计变更原则，变更内容不应影响结构安全和使用功能。

第六条各单位应当建立完善的变更管理制度，明确变更责任人和程序流程，确保变更管理的规范和及时性。

第二章图纸变更的程序流程第七条图纸变更的程序包括设计变更申请、审批、技术审核、确认和实施等环节。

第八条设计单位应当根据实际情况制定变更申请表，申请表中应包括变更原因、内容、影响等信息。

第九条设计变更申请应当由有关单位审批人员审查签字，审批人员应当对图纸变更的合理性和科学性进行审核。

第十条技术审核单位应当对设计变更内容进行技术审核，审核结果应当书面反馈给设计单位。

第十一条变更确认应当由建设单位和设计单位共同确认，确认结果应当签署确认书。

第十二条图纸变更的实施应当由施工单位根据确认书进行调整和变更，确保实施的准确性和及时性。

第三章图纸变更管理的内部审核与监督第十三条为了保证图纸变更的科学性和严谨性，各单位应当建立内部审核制度，加强对设计变更的审核和监督。

第十四条内部审核单位应当由具备相关资质和经验的专业人员组成，负责对图纸变更进行技术审核。

第十五条内部审核单位应当定期组织审核会议，对设计变更进行集体审查和讨论，确保变更的合理性和合规性。

第十六条内部审核单位应当制定审核意见和报告，报告内容应当包括变更的原因、内容和影响等信息，确保审核结果的准确性和及时性。

第十七条各单位应当建立变更管理档案，记录图纸变更的过程和结果，为今后的建设和维护提供参考依据。

第四章图纸变更管理的外部协调与监管第十八条为了加强对图纸变更的外部协调和监管，各单位应当建立外部合作机制，加强与相关单位的沟通和交流。

图纸和技术文件管理制度1.目的：明确图纸和技术文件的转化、编制、审核、批准，以及发放、更改、回收、销毁等工作，确保图纸和技术文件处于受控状态。

2.范围：适用于公司的产品图样、工艺图样、设计文件和和工艺文件的管理。

3.职责：3.1工程部负责图纸和技术文件的转化、编制、审核、更改、销毁等的归口管理。

3.2 总经理或副总经理负责图纸和技术文件的批准。

3.3 品质部文控负责图纸和技术文件的发放、回收等工作。

3.2各部门负责图纸和技术文件的日常使用和维护工作。

4 管理内容：4.1 图纸和技术文件的转化、编制、审核和批准管理4.1.1 业务部将接收到的客户图纸、技术文件或其它外来文件等转交工程部，由工程部初步评审后，再组织相关部门或人员对收到的技术文件进行评审，评审中发现的问题，业务部和工程部应及时与客户进行沟通，最终达成一致。

工程部工程师按评审结果和要求，完成对客户图纸和技术文件的转化编制工作，由工程部主管进行审核，提交总经理或副总批准。

签署齐全后，由工程师对已批准的图纸和技术文件进行整理和归档。

4.1.2 签署的纸质图纸和技术文件以及CAD电子图纸、技术文件电子档，均由工程部负责管理。

工程部将当前签署的有效版本图纸和技术文件扫描为电子文档（即设有权限的PDF文档）交于品质部文控，上传至公司网络盘。

4.2 图纸和技术文件的更改因客户、制造工艺、标准等原因的变更，需要对图纸和技术文件等进行修改时，由工程部工程师负责修改，并在图纸和技术文件修订栏说明修改理由及具体内容，修改后的图纸和技术文件必须重新履行本制度4.1.1条款要求的审核及批准手续，并填写《工程变更通知单》，具体执行《工程变更管理程序》相关要求。

4.3 图纸和技术文件的发放和回收4.3.1纸质图纸和技术文件的发放，必须加盖“受控文件”章，由工程部委托品质部文控发放至相关部门，签收部门主管在《文件资料发放/回收记录表》里进行签名确认；各部门不得任意复制图纸，如图纸无红色“受控文件”印章，均视为无效。

设计变更管理制度设计变更管理制度1（997字）1.经批准的设计文件是施工的主要依据。

各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。

在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

2.设计变更分为三种2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。

修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

(一次变更经济费用在5万元及以上)3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。

并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

工程图纸与设计变更文件管理图纸与设计变更文件管理图纸审查管理：1、项目经理部当领取图纸后，由项目经理部技术负责人组织技术、生产、预算、测量、翻样及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。

2、图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性。

3、图纸会审工作由项目经理部技术负责人主持，当接到业主提供正式施工图纸十天后进行一次图纸会审。

4、项目经理部技术负责人组织各专业技术人员自行审查图纸，审查图纸时应随时作好记录，并将参加图纸审查的人员所提出的问题按专业整理、汇总报建设（监理）单位，经建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5、图纸会审记录须有建设、设计、监理和项目经理部的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。

不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。

6、项目经理部各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目经理部技术负责人汇报，重大问题由项目经理部技术负责人向公司工程部和总工程师汇报，并汇同设计单位和业主协商解决。

7、坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。

如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，将追究当事人一定的责任。

设计变更与工程技术洽商管理1、项目经理部各专业技术管理人员收集整理本专业施工图存在的问题，并进行认真分析，提出设计变更的建议，以书面形式报告监理、业主、设计单位进行工程洽商。

2、工程技术洽商的内容应具体准确。

对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。

3、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目经理部技术负责人提出技术洽商。

4、所有的工程变更洽商记录，均须事先报项目经理部技术负责人认可后方可办理。

5、洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、项目经理部负责人或其委托人共同签认后生效。

6、凡需设计变更的项目，项目经理部应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。

112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。

12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。

122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。

21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。

212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。

213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。

22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。

222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。

223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。

224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。

31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。

312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。

重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。

32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。

322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。

设计变更管理制度模板一、目的及范围本制度旨在规范和管理企业设计变更的过程，确保设计变更符合公司标准、提高设计质量和效率、保证项目安全和顺利推进。

适用于企业内所有设计变更项目。

二、定义1.设计变更：指对项目设计文件、图纸或技术方案进行修改、更正或补充的行为。

2.设计变更管理：包括变更申请、评估、审批、执行和记录的全过程管理。

三、管理流程1. 变更申请1.项目相关人员（如项目经理、技术负责人等）发现设计变更需求，向职能部门提出设计变更申请。

2.变更申请应包括详细的设计变更内容、变更的原因和影响分析等信息。

2. 变更评估与审批1.职能部门接收到变更申请后，由专业人员进行评估，包括但不限于变更的合理性、影响范围、时间和成本等方面。

2.根据评估结果，职能部门作出变更是否通过的决定，并在设计变更申请表上签字盖章。

3.若设计变更涉及相关部门，职能部门需征得相关部门的意见，并记录在评估报告中。

3. 变更执行1.职能部门将变更申请提交给相关责任人，并说明变更的详情，确保变更执行的正确性和有效性。

2.相关责任人组织项目团队执行变更，包括但不限于调整设计方案、更新图纸、修改技术文件等。

3.执行变更过程中，应注意与其他部门的沟通与协调，确保变更顺利进行。

4. 变更记录与归档1.职能部门负责记录设计变更的详细信息，包括申请、评估、执行等环节的数据和文件。

2.变更记录应包含变更的日期、内容、原因、执行人员等信息，并保存在公司的文档管理系统中。

3.变更记录和相关文件应归档保存，以备日后查询和审查。

四、管理标准1. 设计变更评估标准1.合理性评估：变更申请的合理性需符合相关法规、技术标准和公司要求。

2.影响评估：对变更的影响范围、时间和成本进行评估，确保变更对项目的影响可控。

3.安全性评估：变更申请应关注项目的安全性，确保变更后不会影响项目的安全运营。

2. 设计变更执行标准1.变更执行需严格按照变更申请和评估结果进行，确保变更的准确性和一致性。

2024年设计变更管理制度1.目的为规范华电青岛发电有限公司三期2____300MW级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作，使设计变更工作严格有序地进行，特制定本管理制度。

2.依据、适用范围2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(A版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

3.规定3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据，设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计，并要贯彻落实下列文件内容：a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

3.3开工前，建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底，并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审，会审发现的问题，由设计单位出具设计变更。

3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表)，监理单位审核，建设单位审批，并由设计单位出具变更文件。

3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设，建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理，确保工程质量。

3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。

为方便管理划分为：重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类，实行分类管理。

设计变更的范围及进行变更的条件为：3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充；设计图纸有差错。

3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

3.6.5施工条件有限，设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。

本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。

二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。

三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。

1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。

2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。

2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。

2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。

3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。

3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。

3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。

4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。

4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。

四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。

2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。

3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。

图纸和设计变更管理制度1图纸收发由项目内业技术员负责收发，并做好登记记录，经项目技术负责人批准后，可由资料员协助技术员具体实施图纸收发和登记工作。

2 图纸会审项目应督促建设单位（甲方）在图纸发放后15天内组织会审2.1内部会审：正式会审前，由项目技术负责人组织项目技术、管理人员、分包单位和施工班级负责人熟悉施工图纸进行内部会审，并形成会审记录。

2.2 设计交底在图纸会审前或图纸会审时，由建设单位组织，设计院对业主、监理、施工单位等相关方面进行设计交底。

2.3 图纸会审我方主要关注内容：a、图纸是否有违反标准、规范和强制性条文的地方;b、施工图设计深度是否满足施工要求；c、图纸有无明显的错误，总分图之间、总分尺寸之间、建筑与结构之间、各专业图之间是否有冲突和矛盾；d、图纸设计是否方便施工？与常用施工工艺是否符合？是否造成施工困难和成本增加？e、结合商务报价，尽量引导对原设计做一定的调整和变更，以减少亏损项，增加盈利工程量。

2.4 会审记录：项目技术组根据设计交底、图纸会审意见及结论，于图纸会审结束后5个工作日内形成正式图纸会审记录，由相关单位签字、盖章后执行。

正式图纸会审记录形成后，需报公司技术部备案。

2.5 会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后3天内由技术组发给相关人员和分包单位，项目技术负责人于5天已组织相关管理人员、分包单位和班组负责人进行交底。

收到会审记录的相关部门和人员应及时在所用图纸上标识，避免误用、漏算。

对作废的图纸应盖作废章。

3 设计变更管理设计变更一般由设计院出具建设单位审核后交施工单位实施；也可由施工单位提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。

3.1 技术洽商：当过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实际不符、不便施工或有质量安全风险、有合理的技术优化措施等情况时，项目技术负责人安排提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核后实施，提出技术洽商时应注意各专业之间的协调，避免发生冲突、错误。

设计更改管理规定为规范公司设计更改操作流程，特制定本管理规定。

设计更改操作根据不同情况，具体要求如下：1．当设计项目全套底图需修改、重出蓝图时1.1 修改所有图纸的出图日期（XXXX年XX月XX日）以及版本号，以便与原图区分（详见附件1）。

1.2由项目经理负责组织发函给业主，写明：“XX图作废由XX 图代替，为了防止作废图误用，请将作废图收回”。

2. 当设计项目的部分底图需进行修改、重出蓝图时2.1 由设计修改人填写《修改底图审批单》，经项目经理批准后交信息档案中心备案。

2.2更改设计图纸编号。

如各专业的第01号图要修改时，按下表进行图纸编号修改：2.3更改图上的右下方注明：原XXXX作废，由此图代替（详见附件2）。

2.4修改图纸目录，保证目录中图纸编号与修改后的图纸图签中的编号一致。

2.5 需填写《设计更改通知单》,并在其上写明作废图及替代图的编号，并写明：“为了防止作废图纸误用，请将作废图收回”。

2.6 项目部交付变更图时填写《图纸修改交付登记单》，交甲方进行签收。

3. 图纸交付后进行局部修改，需出《设计更改通知单》时3.1《设计更改通知单》是施工图设计文件的一部分，各岗位设计人员必须按照施工图设计文件的各项规定出具《设计更改通知单》。

3.2 《设计更改通知单》的“设计号”和“工程名称”应与施工图设计文件中的“设计号”和“项目”名称对应。

3.3《设计更改通知单》需依次编号，如各专业的第1号更改通知单按以下要求编号：3.4《设计更改通知单》后可加附图，附图内容须与《设计更改通知单》中“更改内容”栏填写的对应。

3.5《设计更改通知单》的更改1）设计更改通知单修改的编号：设计更改通知单修改时，在原编号后加字母，第一次为a,以此类推。

2）在修改后的《设计更改通知单》的下方须注明：如“SB-01作废，由SB-01 a代替”，详见附件3。

3）归档时在“设计更改通知单登记表”备注栏处注明：如“SB-01作废，由SB-01a代替”。

图纸会审与设计变更管理制度1、图纸会审1.1、图纸自审制度1.1、图纸会审由项目部总工程师（技术负责人）负责组织。

1.1.2、接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门及项目有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

LL3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.2、图纸自审的主要内容：1.2.2、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.2.3、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.2.4、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.2.5、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.2.6、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.2.7、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.2.8、仔细核对建筑图上各部位建筑做法是否详细，能否指导现场施工及商务上进行计算，如地坪、墙面、天棚、楼梯踏步、屋面防水及细部、女儿墙、门窗、室外工程、车库地坪及墙面、车库顶板各出入口与绿化连接等做法必须明细；不明细的，则提出来，作好记录。

1.2.9、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

1.3、图纸会审制度1.3.2、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

1.3.3、会审参加人员项目经理、项目总工（技术负责人）、质量总监、专业技术人员、内业技术人员、质检员、施工员及其它相关人员。

1.3.4、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

1.3.5、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

对施工图纸和设计文件的设计变更管理（1）一、设计变更的概述任务设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改.根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。

设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴,必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。

设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资控制。

所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为，确保工程质量和工期,控制工程造价，进而提高设计技术都具有十分重要的意义。

设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小,反之就越大。

如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失.所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算帐后变更。

严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。

设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。

本文着重讨论施工图完成以后设计变更的管理.二、设计变更产生的原因1.修改工艺技术，包括设备的改变;2。

增减工程内容;3.改变使用功能；4。

设计错误、遗漏；5。

提高合理化建议；6。

施工中产生错误；7。

使用的材料品种的改变；8.工程地质勘察资料不准确而引起的修改，如基础加深.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些则是上述几个单位都会提出。

三、设计变更的签发原则设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商,经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。

图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。

二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。

2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。

3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。

（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。

2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。

（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。

2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。

3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。

三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。

2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。

（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。

2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。

3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。

4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。

（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。

2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。

3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。

4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。

四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。

2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。

一、总则1. 目的：为确保工程项目设计变更的合理性和规范性，提高工程质量和效益，保障工程安全和顺利进行，特制定本制度。

2. 适用范围：适用于本公司在各类工程项目中的设计变更管理。

二、设计变更分类1. 一般设计变更：指不改变设计原则，不影响工程质量和安全经济运行，不影响外部观感，不增减工程费用的变更事项。

2. 重大设计变更：指涉及变更设计规模、设计原则、工艺系统、主要结构、总体布置以及主要原材料和设备代用等设计变更事项。

三、设计变更原因1. 设计图纸有差错，或设计与实际情况不符合，或设计条件有变化；2. 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不符合设计要求；3. 上级机构的正式批件；4. 技术改进和合理化建议；5. 施工差错并由有关方面提出的意见。

四、设计变更操作程序1. 一般设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，经设计单位核签或下达设计变更通知单；（2）交设计监理审签确认；（3）建设单位审批后发各有关单位执行。

2. 重大设计变更：（1）由要求设计变更的单位提出，必要时由设计监理和建设单位组织专题讨论；（2）由设计单位编制设计变更文件，交建设单位审批；（3）当变更原初步设计审定的内容时，报请原审批单位批准；（4）最后由建设单位下发各有关单位执行。

五、设计变更的审批1. 一般设计变更由设计监理单位审批；2. 重大设计变更由建设单位审批；3. 特殊情况下的设计变更，需报请上级主管部门审批。

六、设计变更的实施1. 设计变更文件经审批后，由设计单位组织实施；2. 施工单位根据设计变更文件进行施工；3. 监理单位对设计变更的实施进行监督。

七、附则1. 本制度由公司设计管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

图纸变更及下发管理制度范文图纸变更及下发管理制度第一章总则第一条为加强图纸变更及下发的管理，确保工程质量，提高工程效率，制定本管理制度。

第二条图纸变更及下发是指在工程建设过程中，根据实际施工需要，对原有图纸进行修改和补充，并将变更后的图纸下发给相关施工单位。

第三条本管理制度适用于所有工程建设项目的图纸变更及下发管理。

第二章图纸变更管理第四条图纸变更应遵循变更合理、操作方便、信息准确的原则。

第五条图纸变更应由项目负责人或相关技术人员提出申请，并经审核通过后方可进行。

第六条图纸变更应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸变更申请，申请中应包含变更的原因、内容、影响分析等必要信息。

2.评审：上级对图纸变更申请进行评审，评审内容包括变更合理性、可行性、安全性等方面的考虑，评审结果应当及时向申请人反馈。

3.审批：图纸变更申请经评审通过后，需由上级进行审批，审批结果应以书面形式下发给申请人。

4.实施：申请人收到审批通过的通知后，应及时组织实施图纸变更，并对变更后的图纸进行备案。

第七条图纸变更的实施过程中，应注意以下事项：1.严格按照变更申请中所列变更内容和要求进行操作，不得随意更改变更范围。

2.变更过程中发现问题或需要调整时，应及时报告上级并重新进行评审和审批。

3.变更实施完毕后，应及时记录并向上级提交变更报告，报告中应包含变更事项、实施情况评价等内容。

第八条图纸变更应及时更新到施工图纸库中，通知相关人员进行变更后的图纸使用。

第九条图纸变更的审批和备案人员应具备相应的资质和专业知识，对变更事项进行严格控制和管理。

第十条图纸变更应与设计单位、施工单位、监理单位等各方进行及时沟通和协调，确保变更事项得到有效落实。

第三章图纸下发管理第十一条图纸下发应遵循信息传递准确、及时、全面的原则。

第十二条图纸下发应由项目负责人或相关技术人员发起，并按照一定的程序进行。

第十三条图纸下发应遵循以下程序：1.申请：项目负责人或相关技术人员向上级提出图纸下发申请，申请中应包含下发的图纸名称、数量、接收单位、下发目的等必要信息。

图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的提供与接收方式2、图纸会审的流程与参与人员3、设计变更的申请与审批流程4、相关责任与处罚规定11 图纸提供与接收111 提供方应在约定的时间内，将完整、准确的图纸交付给接收方。

112 接收方在收到图纸后，应及时进行核对和签收，并在规定的时间内提出异议。

113 图纸的提供形式包括纸质版和电子版，具体形式双方协商确定。

12 图纸会审制度121 会审目的：确保图纸的准确性、完整性和可操作性，减少施工过程中的变更和错误。

122 参与人员：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方的专业技术人员。

123 会审时间：在施工前的特定时间内进行，具体时间由各方协商确定。

124 会审内容：包括图纸的规范性、建筑结构的合理性、施工工艺的可行性、设备安装的兼容性等方面。

125 会审程序1251 施工单位提前对图纸进行熟悉和研究，提出初步的疑问和建议。

1252 各方在会审会议上对提出的问题进行讨论和解答。

1253 形成会审纪要，明确问题的解决方案和责任单位。

1254 会审纪要作为施工的重要依据，各方应严格执行。

13 设计变更管理制度131 设计变更的提出1311 施工单位、建设单位、设计单位等均可根据实际情况提出设计变更申请。

1312 提出方应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。

132 设计变更的审批1321 设计变更申请提交后，由相关部门和人员进行审批。

1322 审批流程应明确各环节的审批权限和时间要求。

133 设计变更的实施1331 经批准的设计变更，由相关单位及时通知施工单位进行实施。

1332 施工单位应按照设计变更的要求调整施工方案和进度计划。

1333 设计变更实施过程中，应做好记录和签证工作。

14 责任与处罚141 提供方未按时提供图纸或提供的图纸存在重大错误，应承担相应的责任，包括但不限于延误工期的赔偿等。

142 接收方未及时核对和签收图纸，或未在规定时间内提出异议，导致施工问题的，应承担相应的责任。