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降成本方案模板标题：降低成本方案模板一、问题描述：为了提高企业竞争力和盈利能力，我们面临着成本过高的挑战。
各项成本（如原材料、劳动力、租金等）的增加，使得我们的利润受到压制。
因此，我们亟需制定一份降低成本的方案，以减少企业的运营成本，提高利润。
二、目标设定：1. 将企业的运营成本降低至可接受的水平；2. 提高企业的盈利能力；3. 不影响产品质量和客户满意度。
三、解决方案：1. 评估现有的成本结构和运营流程，找出成本高的环节和浪费的地方；2. 采用市场调研和谈判等方式，寻求更优质、更廉价的原材料供应商；3. 优化生产流程，强化生产计划和排程，减少生产过程中的无效时间和浪费；4. 加强对员工的培训和管理，提高工作效率和生产质量；5. 减少非必要的日常开支，如办公用品、会议费用、差旅费等；6. 调整企业组织架构，减少管理层次和降低人员成本；7. 寻求降低租金的方式，如搬迁到租金更低的地区或谈判租金优惠；8. 制定严格的成本控制和费用预算制度，确保所有费用都是必要的和可控的。
四、时间计划：1. 第一个月：评估现有成本结构和运营流程，找出成本高的环节；2. 第二个月：与原材料供应商谈判，并进行市场调研，寻找更优质、更廉价的供应商；3. 第三个月：优化生产流程，加强员工培训和管理，减少非必要开支；4. 第四个月：调整企业组织架构，寻求降低租金的方式，制定成本控制和费用预算制度。
五、预期结果：1. 预计可将企业运营成本降低10%-20%；2. 预计可提高企业的盈利能力；3. 客户满意度将得到提升，产品质量不受影响。
六、风险和挑战：1. 可能会遇到供应商不愿意调降价格的情况，需要寻找替代供应商；2. 调整组织架构可能会引起内部员工不满，需要做好沟通和管理；3. 成本降低可能对产品质量造成影响，需要加强质量管控。
七、评估和反馈：1. 每月进行对降低成本方案的实施效果进行评估，及时调整方案；2. 建立成本控制和费用预算制度，进行定期的成本控制和费用管控；3. 充分倾听员工和客户的反馈，及时解决问题，改进方案。
企业成本压降实施方案
首先，企业在成本压降方面需要从内部管理入手。
建立健全的成本
管理体系，加强对成本的核算和控制，对于企业降低成本具有重要
意义。
通过对各项成本的详细核算和分析，找出成本增长的原因，
从而有针对性地采取措施进行降低。
同时，加强对成本的预算管理，合理分配资源，避免资源的浪费，提高资源利用效率，从而降低企
业的经营成本。
其次，企业需要加强对供应链的管理，优化供应商体系，降低采购
成本。
通过与供应商进行深入合作，建立稳定的供应关系，争取更
多的采购优惠政策，降低采购成本。
同时，加强对库存的管理，控
制库存水平，减少库存积压，避免资金占用和库存降值，从而降低
企业的库存成本。
此外，企业还需要注重技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强对生产过程的管理，优化生产流程，减少生产环节，提
高生产效率，降低生产成本。
最后，企业需要加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，降
低人力成本。
通过加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极
性和主动性，降低员工的流失率，降低用工成本。
同时，加强对员工的考核和评价，提高员工的工作效率，降低人力成本。
综上所述，企业成本压降实施方案需要从内部管理、供应链管理、技术创新和人力资源管理等方面入手，全面降低企业的经营成本。
企业应该根据自身的实际情况，制定可行的成本压降实施方案，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
希望本文所述内容能够为企业提供一定的参考和帮助。
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
降成本工作计划精选8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商洛市人民政府关于印发降低实体经济企业成本专项实施方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商洛市人民政府关于印发降低实体经济企业成本专项实施方案的通知商政发〔2017〕18号各县区人民政府，商丹园区管委会，市政府各工作部门、事业机构：《商洛市降低实体经济企业成本专项实施方案》已经市政府同意，现印发你们，请结合实际，认真组织实施。
商洛市人民政府2017年8月14日商洛市降低实体经济企业成本专项实施方案为认真贯彻落实《国务院关于印发降低实体经济企业成本工作方案的通知》(国发〔2016〕48号)和国家发改委、工信部、财政部、人民银行联合印发的《关于做好2017年降成本重点工作的通知》（发改运行〔2017〕1139号），以及《省委省政府关于推进供给侧结构性改革的实施意见》(陕发〔2016〕19号)和《省政府供给侧结构性改革降成本行动计划》（陕政发〔2016〕38号）精神，切实降低全市实体经济企业成本，按照《市委市政府关于推进供给侧结构性改革的实施意见》（商发〔2017〕10号）要求，结合商洛实际，制定本实施方案。
一、总体要求1.指导思想。
以党的十八大和十八届三中、四中、五中及六中全会精神为指导，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，把降成本作为我市推进供给侧结构性改革的重点内容，围绕行政审批、税费、用工、融资、生产要素、物流等重要领域和关键环节，运用系统化思维，精准施策、多措并举，着力降低实体经济企业成本，优化企业发展环境，助推企业转型升级，进一步提升产业竞争力，为经济持续稳定增长注入新动力。
2.工作目标。
经过1-2年努力，降低实体经济企业成本工作取得初步成效。
2024年企业提质降本综合管控方案范文一、方案背景随着全球经济竞争的加剧和资源环境压力的增大，企业生产经营活动面临着越来越多的挑战。
提高产品质量和降低生产成本是企业保持竞争优势的重要途径。
为此，本方案将针对2024年企业提质降本进行综合管控，以提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、目标与策略目标：提高产品和服务质量水平，降低生产成本，增强企业竞争力。
策略：1.优化生产工艺和流程，提高产品质量水平；2.推行节约型生产，降低生产成本；3.加强质量管理体系建设，提升质量管理水平；4.加大技术研发投入，提升产品技术含量；5.加强供应链管理，优化供应商结构，减少采购成本；6.提高员工综合素质，增强核心竞争力。
三、具体措施1.优化生产工艺和流程（1）建立完善的生产管理体系，制定生产计划和工艺流程，提高生产效率；（2）引进先进的生产设备和技术，提高生产工艺水平；（3）加强产品质量监控，建立质量追溯体系，及时发现和纠正质量问题；（4）加强生产过程中的环境保护和安全管理。
2.推行节约型生产（1）进行成本分析，找出生产过程中的浪费和不必要的消耗；（2）优化生产布局，降低生产能耗；（3）推广先进的节能技术和装备，减少能源消耗；（4）提高资源利用率，加强废弃物处理和再利用。
3.加强质量管理体系建设（1）建立标准化的质量管理体系，包括质量目标和质量管理程序；（2）制定质量控制计划，实施过程控制和质量检验；（3）加强供应商质量管理，确保原材料和零部件的质量符合要求；（4）建立质量培训体系，提高员工对质量的认识和责任感。
4.加大技术研发投入（1）加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发项目；（2）建立创新平台，推动技术创新和新产品开发；（3）加强知识产权保护，提高技术竞争力；（4）建立技术孵化基地，培育高新技术企业。
5.加强供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，共同发展；（2）建立供应商评价体系，对供应商进行评估和考核；（3）优化供应链流程，减少库存和交货周期；（4）降低采购成本，进行价格谈判和竞争招标。
企业降成本实施方案随着市场竞争的加剧，企业对成本的控制变得越来越重要。
在这个背景下，企业需要制定降低成本的具体实施方案，以提高企业的生产效率和盈利能力。
本文将探讨企业降成本的实施方案，以期帮助企业在成本管理方面做出更合理的决策。
降低生产成本降低生产成本是企业降低总成本的重要手段。
以下是几种降低生产成本的具体方案：引进节能机器引进节能机器是一种有效的降低生产成本的方式。
随着节能技术的不断发展，现在很多设备都是节能型设备。
企业可以引进这些节能设备，以减少能耗和生产成本。
同时，还可以通过科技进步和设备优化升级来提高生产效率，进一步降低成本。
优化生产流程生产过程中可能存在一些不必要的浪费和重复操作。
为了优化生产流程，企业需要对生产过程进行分析，并采取相应的措施。
这样可以缩短生产周期、减少半成品库存、降低运输成本和维护成本。
减少废品废品的产生会增加生产成本和能耗。
在生产过程中，企业可以采取措施减少废品的产生，比如改进原材料的选用，加强生产过程的控制和监督等等。
这样不仅可以减轻环境负担，还能有效降低成本。
优化采购成本采购成本是企业成本的一个重要组成部分。
优化采购成本可以从以下几个方面入手：合理选购原材料原材料是生产的重要基础，合理的选购原材料可以保证生产资料优质、高效、低成本。
企业可以通过招标、拍卖等方式，寻找优质的原材料供应商，达到优化采购成本的目的。
降低物流成本物流成本是采购成本的一个重要组成部分。
企业可以通过合理规划物流、降低库存、减少运输中的浪费等方式来降低物流成本。
此外，合理运用互联网技术可以有效提高物流效率和降低成本。
优化人力成本除了生产成本和采购成本外，在优化成本过程中，人力成本也是一项需要重视的成本。
优化人力成本可以从以下几方面考虑：提高员工的生产效率提高员工的生产效率可以有效降低人力成本。
企业可以对员工加强培训，提高员工的工作技能和专业水平。
另外，合理的工作分配和流程优化，也可以提高员工工作效率，从而有效降低人力成本。
一、背景及目的在当前市场竞争激烈、成本压力不断增大的形势下，为了提高企业竞争力，实现可持续发展，特制定本降本专项行动方案。
通过优化管理、技术创新、成本控制等措施，降低生产成本，提高企业效益。
二、组织架构1. 成立降本专项行动领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责统筹协调降本专项行动的开展。
2. 设立降本专项行动办公室，负责具体实施和监督降本措施的实施情况。
三、降本专项行动内容1. 优化管理，降低运营成本（1）加强预算管理，严格控制非生产性支出。
（2）完善管理制度，提高工作效率，降低管理成本。
（3）优化供应链管理，降低采购成本。
2. 技术创新，提高生产效率（1）加大技术研发投入，提高生产自动化水平。
（2）推广先进生产工艺，降低能耗。
（3）加强设备维护保养，提高设备利用率。
3. 成本控制，降低生产成本（1）严格控制原材料采购成本，降低库存成本。
（2）加强生产过程控制，减少浪费。
（3）提高产品质量，降低次品率。
4. 降本增效，提升企业效益（1）设立降本奖励机制，鼓励员工提出降本建议。
（2）开展内部培训，提高员工成本意识。
（3）加强与同行业企业的交流与合作，学习先进经验。
四、实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）召开降本专项行动动员大会，传达降本增效的重要性。
（2）开展降本增效知识培训，提高员工成本意识。
2. 制定方案阶段（1个月）（1）各部门根据实际情况，制定降本专项行动方案。
（2）降本专项行动办公室对各部门方案进行审核、修改和完善。
3. 实施阶段（6个月）（1）各部门按照方案要求，积极开展降本增效工作。
（2）降本专项行动办公室定期对各部门降本工作进行检查、指导。
4. 总结评估阶段（1个月）（1）各部门对降本专项行动进行总结，分析存在的问题和不足。
（2）降本专项行动办公室对各部门降本成果进行评估，提出改进措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保专项行动顺利开展。
2. 加大宣传力度，营造良好的降本增效氛围。
降成本工作计划方案范文一、前言企业降成本是一个长期的工作，它不仅仅是一个财务管理工作，更是一个全面、系统的管理工作。
降低成本能有效提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中处于有利的地位。
本计划方案主要是针对降成本工作而制定的，并通过对企业生产与管理中的各个环节进行分析，找到潜在的降成本机会，合理分配资源，制定有效措施，实现企业降低成本，提高效益。
二、降成本目标1.总成本降低7%以上；2.产品成本下降10%以上；3.劳动力成本下降5%以上；4.能源消耗成本下降8%以上三、降成本工作计划方案1.成本分析（1）产品成本分析通过对产品成本的分析，找到生产中的各个环节，包括采购、加工、储存、运输等各个方面，找到潜在的降成本机会。
（2）劳动力成本分析对企业的劳动力成本进行分析，包括人员结构、工资水平、劳动生产率等各个方面，找到合理配置人力资源并提高劳动生产率的方法。
（3）能源消耗成本分析对企业的能源消耗成本进行分析，找到能源消耗高的环节，并通过技术改进、设备更新等方法来降低能源消耗成本。
2.降成本措施（1）优化采购管理通过合理的采购计划、供应商的选择和谈判等措施，降低原材料、零部件和设备的采购成本。
（2）提高生产效率通过改进生产工艺、提高设备利用率、减少停机时间等措施，提高生产效率，降低生产成本。
（3）控制库存通过合理的库存管理，避免库存积压，减少库存损失和资金占用，降低储存成本。
（4）优化人力资源通过优化人员结构、提高员工培训水平、提高员工绩效等措施，提高劳动生产率，降低劳动力成本。
（5）节约能源通过对设备的节能改造、优化能源消耗过程、减少能源浪费等措施，降低能源消耗成本。
3.实施过程（1）设立专门降成本团队成立由财务、生产、采购、人力资源、技术等部门组成的降成本工作小组，确保各个环节的降成本工作顺利进行。
（2）设定具体指标对降成本目标和各项措施设定具体的数值指标，用于评估和监控降成本工作的实施情况。
（3）落实责任明确各部门的降成本任务分工，明确责任人和责任部门，建立责任追踪机制，确保降成本工作的有效实施。
XX自治区降低企业
运行成本行动方案
为进一步降低企业运行成本，引导企业内部挖潜，促进实体经济平稳健康发展，制定《XX自治区降低企业运行成本行动方案》。
一、总体要求和目标
（一）主要任务。
坚持问题导向，强化政策的落实力度，切实降低企业在用工、用电、用气、物流等方面的成本费用，强化服务意识、提升政务服务质量。
（二）工作目标。
持续减轻企业负担，企业税费、要素、用工等成本显著下降；强化服务意识、创新服务模式、规范服务行为、提升服务质量，营造优质高效的政府服务环境、规范有序的市场运行环境、健康稳定的企业发展环境。
二、主要措施
（一）降低企业税费负担。
1.全面落实各项税收优惠政策。
不折不扣贯彻落实国家营改增有关政策，进一步落实西部大开发、新疆困难地区“两免三减半”税收优惠政策和科技创新等税收优惠政策；认真落实我区关于资源税、城镇土地使用税和房产税等各项优惠政策。
（自治区国税局、自治区地税局、自治区财政厅负责）
2.加大降费和收费清理力度。
对不具备竞争条件、确需政府定价的收费项目，进一步降低收费标准；严格落实清理规范行政事业性收费和政府性基金各项政策；严格执行已出台的水电气价格、运输价格等各项收费优惠政策；清理金融
机构不合理收费项目。
（自治区发展改革委、自治区财政厅、自治区经信委、自治区交通运输厅等相关部门负责）
3.清理规范涉企保证金。
严格涉企保证金清单制管理，清单之外的保证金、保障金、抵押金和担保金等一律不得收取。
取消自治区级以下各级政府及部门违规设立的各类保证金。
（自治区经信委、自治区财政厅会同相关部门负责）
4.规范金融机构服务收费。
各商业银行要严格落实相关政策要求，严禁在发放贷款时附加不合理的贷款条件，变相提高利率；严格执行政府出资的政府性担保公司担保费率不得高于1.5%，降低小微企业和“三农”融资担保费用。
（自治区财政厅、新疆银监局负责）
（二）降低人工成本。
5.加大人才引进奖补力度。
对引进高层次人才的企业，各级政府要在引才投入、科研经费、租房补贴、项目资助等方面出台明确奖补资金标准的政策，给予支持。
（各州市人民政府、各行政公署负责）
6.扩大人才引进政策适用范围。
自治区级各开发区以及XX市各区要制定完善相应的人才引进政策。
（各州市人民政府、各行政公署负责）
7.建立合理的工资增长机制。
建立健全与劳动市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，促进国有企业人才培养，防止人才流失。
（自治区人力资源和社会保障厅、自治区国资委、自治区经信委负责）（三）降低生产要素成本。
8.扩大直供电交易规模。
扩大全区电力直接交易规模，
引入第二批售电公司、电采暖用户等作为市场主体参与市场化交易。
（自治区经信委负责）
9.降低电供暖用电成本。
全面落实自治区已出台的支持清洁取暖各项政策措施，推广“煤改气”，利用谷段低电价政策支持“煤改电”发展。
（自治区发展改革委、自治区住房和城乡建设厅、自治区经信委、国网新疆电力公司负责）
10.推广便捷使用天然气。
积极鼓励天然气管网互通互联，推广天然气生产管输企业向分布式能源、“煤改气”、工业集中区等用户提供直供服务，减少供气中间环节。
（自治区发展改革委负责）
（四）降低物流成本。
11.改善物流业发展环境。
加强物流业规划布局，加快物流基础设施项目建设，布局和完善一批国家级物流枢纽，加强重要节点集疏运设施建设，完善城乡物流网络节点，有序推进城市共同配送试点建设；确保城乡规划和土地利用总体规划对物流业发展的支持和保障，禁止随意变更；加快物流信息平台搭建，推进跨部门、跨行业物流数据开放共享。
（自治区发展改革委、自治区交通运输厅、自治区国土资源厅、自治区住房和城乡建设厅等相关部门负责）
12.积极推进收费公路通行费开票便捷化工作。
2018年初步实现在全区范围内开具经营性收费公路通行费增值税电子发票，便于运输企业实现税款抵扣。
（自治区交通运输厅、自治区发展改革委、自治区国税局、自治区财政厅负责）
13.开展高速公路差异化收费试点。
鼓励高速公路管理单位在不高于原批准收费标准的前提下，可根据路段运营实
际确定具体费率标准。
（自治区交通运输厅、自治区发展改革委、自治区财政厅负责）
（五）提升政务服务效能。
14.进一步深化“放管服”改革。
持续加大行政审批事项精简力度，对各级行政许可项目汇总目录实施动态管理，做到目录之外无审批；深化“多证合一、一照一码”“证照分离”改革，进一步放宽市场准入门槛；完善“互联网+政务服务”等便民利企措施。
（自治区审改办牵头，自治区相关部门配合）
15.加强社会组织管理。
加大对违法违规社会组织的查处力度，严厉打击重点领域“红顶中介”和各类潜规则，建立社会组织“异常名录”和“黑名单”，并依法公开；对社会团体的业务范围、层级关系进行规范，进一步推动行业协会商会与行政机关脱钩工作，加强行业协会商会会费管理。
（自治区民政厅、自治区财政厅、自治区发展改革委负责）
16.清理规范行政审批中介服务事项和收费。
严格实行行政许可中介服务收费目录清单管理，除法律、法规和规章要求规定的中介服务事项外，各地各部门均不得违规新增行政许可中介服务收费项目。
审批部门不得以任何形式要求申请人委托中介服务机构开展服务。
（自治区民政厅、自治区发展改革委、自治区财政厅等相关部门负责）
17.优化投资项目管理流程。
将保留的非涉密投资项目审批事项，全部纳入投资项目在线审批监管平台，提升审批效率。
对于备案制项目，不得设置任何前置条件；对于核准制项目，推行并联办理，推动建立“多评合一、统一评审”模式。
（自治区发展改革委负责）
18.完善产业园区基础设施配套。
以国家级和自治区级开发区为重点，强力推进产业园区路、水、电、气、热和信息等基础设施标准化建设，提高园区承载能力，为企业生产经营提供便捷条件。
自治区级有关专项资金要重点支持各类园区基础设施建设。
（自治区发展改革委、自治区财政厅、自治区住房和城乡建设厅、自治区招商发展局，各州市人民政府、各行政公署负责）
19.加大清理偿还政府欠款工作力度。
对于政府拖欠工程款、物资采购款，要按照“谁拖欠、谁偿还”和“谁审批、谁负责”的原则，制定实施还款计划，由自治区以下各级政府及自治区有关部门明确还款期限。
支持各级政府通过新增财力、调整支出结构，或通过拍卖、出租政府公共资源资产等方式，筹集资金用于清欠。
（自治区财政厅、自治区住房和城乡建设厅、自治区经信委、自治区发展改革委，各州市人民政府、各行政公署负责）
20.加快剥离国有企业办社会职能。
各级政府要做好“三供一业”接收工作，加强对接收单位的管理，纠正不合理做法，积极协调解决分离移交工作中存在的问题。
（各州市人民政府、各行政公署负责）
21.妥善处置“僵尸企业”。
对“僵尸企业”拖欠税款、土地过户和债务资产处置等问题，有关部门要出台优惠政策，推进“僵尸企业”妥善处置，对于“僵尸企业”的母体企业，要制定科学合理的考核指标。
（自治区国资委、自治区财政厅、自治区人力资源和社会保障厅等相关部门负责）
22.加大涉企收费检查力度。
清理违规收费，开展涉企垄
断性经营服务收费专项整治，坚决查处碰口费、管网建设费等公用事业、垄断行业乱收费行为。
切实加强对城市供水、供气、供暖价格监管。
（自治区发展改革委、自治区财政厅、自治区住房和城乡建设厅负责）
三、组织保障
（一）细化责任落实。
自治区级有关部门要切实履行自身职责，明确责任分工，确保各项政策落到实处，并根据实际情况不断充实和完善政策措施。
自治区发展改革委要加强统筹协调，持续推进降本工作。
各地州市要充分认识优化营商发展环境的紧迫性，结合实际，制定具体工作方案，推动各项政策措施的落实。
（二）建立工作机制。
各地（州、市）、各有关部门要建立健全企业负担调查评价、政策宣传和工作成效通报交流、投诉举报问题查处曝光等工作机制，建立维护良好营商环境的长效机制。
（三）加强督查考核。
自治区政府对各地（州、市）、各部门落实相关政策措施情况开展督查。
将各地州市、自治区有关部门优化提升营商环境、降低实体经济企业成本工作落实情况纳入年度目标责任考核。
