(环境管理)环境因素控制程序

环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。

以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。

2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。

3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。

二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。

以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。

2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。

4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。

三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。

以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。

2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。

3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。

4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。

5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。

总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。

这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。

汽车制造有限公司程序文件1.目的对公司生产活动、产品和服务中能够控制和可能施加影响的环境因素进行识别、评价、登记和更新，确定重要环境因素，为目标、指标、管理方案及运行控制的制定提供依据，以确保重要环境因素得到有效地控制。

2.范围适用于公司覆盖范围内所有活动、产品和服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。

3.定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素，通常可以描述为环境因子、污染物和行动、动作的组合，即：名词+动词=环境因素。

3.2重要环境因素：指具有或能够具有重大环境影响的环境因素。

3.3可控制的环境因素：指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。

3.4可望施加影响的环境因素：指组织不能直接加以管理的，但是可以通过其他途径来施加影响，改善其环境行为。

3.5三种时态：过去时，指以往产生的环境影响一直持续到现在；现在时，正在进行的活动、产品、服务中的环境因素及其影响；将来时，规划中的活动、产品、服务，将来可能产生环境影响。

3.6三种状态：正产状态，常规的隐形状态；异常状态，可以合理预期的非正常状态；紧急状态，不可合理预期的突发事件。

3.7七种类型：水体排放、大气排放、噪声排放、固体废弃物的管理、土地污染、能源资源的使用、其他环境问题。

4. 职责4.1最高管理者4.1.1负责对【重要环境因素清单】的批准。

4.1.2负责对环境管理目标、指标及管理方案的批准4.2安全环保部4.2.1负责组织各部门进行环境因素识别与评价，确定重要环境因素内容。

4.2.2负责对重要环境因素进行汇总，拟定【重要环境因素清单】4.2.3负责对各部门提报的重要环境因素控制计划进行汇总，确定管理目标、指标及管理方案。

4.3各部门4.3.1负责对环境因素的识别与评价，确定重要环境因素。

4.3.2负责针对重要环境因素拟定控制计划。

5. 控制内容5.1 环境因素识别5.1.1当出现下列情况时，各职能部门应及时更新环境因素，更新时的识别与评价方法执行本程序的有关要求：a）进行新、扩、改或迁建项目时（在项目的可行性研究或试生产阶段）；b）有新产品投产、工艺更新、原材料替代、新增设施和设备时；c）当法律、法规、标准和其他要求变化时；d）遇到紧急状态、特殊情况或相关方有合理抱怨时；e）最高管理者认为有必要时。

d＝a+b+c，当：
d≧10时或b,c中任一项为5时判为重要环境因素
（3）重大环境因素评价过程：
✫由环境管理代表在内全部成员依调查之各因素逐项检讨各因子得分并作出记录。
✫依最后之得分状况，参考公司技术、财务上之能力，划分分数段，依分值之高低排列次序，符合评价准则及超过规定值者判定重大环境因素，提出管理要求，并建立环境目标和环境管理方案，制订紧急应变计划，在运行控制中加以考虑。
6.参考文件
无
7.应用表格及附件
7.1《环境因素识别评估表》
7.2《重要环境因素清单》
2.范围
全公司环境管理体系有关的调查、评价及改善活动均属之。
3.职责
3.1环境体系推行小组：负责环境因素识别与评价并参与讨论重大环境因素的管理方法。
3.3管理者代表：确认重大环境因素。
4.定义
4.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
4.2重大环境因素评价：组织应建立并保持程序去评价其活动、产品或服务中能与环境相互作用
E.环境影响发生之频度；
F.技术、财务上的可行性；
G.现行之管理状况。
5.2.2重大环境因素的评价方法：使用《环境因素识别评估表》，对各因素作定性或定量分析，仅以判断该因素对人和环境的影响程度，其结果作为环境改善目标和管理方案订定、管制、监测项目的规划及紧急应变计划的拟定之基础和依据，其评价准则与做法如下：
C.重要环应考虑不同的运行状态：
✫正常情况✫异常情况✫紧急情况
5.1.3环境因素识别的执行及形成文件：
A.环境管理现况调查：建立各部门生产流程图及污染源特性图，其中有关废水、废气、固体废弃物、毒性化学物质、噪声分别依生产流程展开。

环境因素控制程序1 目的对本公司之活动、产品和服务中能够控制的环境因素进行识别、评价，以确保重要环境因素能够得到有效监管和改进。

2 范围本程序对公司活动、产品和服务中能够控制的环境因素及相关方可能对本公司产生的环境影响之识别、评价作出了明文规定。

3 职责3.1 管理者代表负责组织对公司所有活动、产品和服务进行环境识别，找出环境因素，工艺科予以配合。

3.2 管理者代表负责对找出之环境因素进行评价，以确定重要环境因素。

3.3 总经理负责重要环境因素清单之审批。

4 定义（略）5 运行流程5.1 环境因素识别时机。

5.1.1 环境因素识别一般为1次／年，一般情况下，为每年4月或10月份进行。

5.1.2 如下特殊情况，环境管理者代表应即时组建环境因素识别小组，进行环境因素识别：a、新建、扩建、改建大型项目前；b、增加投产新的产品品种、类别前；c、管理者代表认为需要时。

5.1.3 如下特殊情况，工艺科应即时进行环境因素识别：a、改造、更新、添置生产、监测设备前；b、改造、更新、添置小型生产配套设施前；c、大型活动流程、工艺流程、服务流程更新前；d、相关方就环境问题抱怨、投诉时；e、法律、法规及相关要求更新、增加时。

5.1.4相关方之环境因素对本公司环境产生影响时。

5.2 环境因素识别方式可包括：a、物料平衡法；b、产品生命周期法；c、问卷调查法；d、现场实地观察法；e、统计、分析历史资料、记录法；f、法律、法规和其他要求对照法；g、检测和测量法；5.3 环境影响分类：a、大气污染；b、水体污染；c、土壤污染；d、噪音污染；e、能源消耗；f、资源消耗；g、固体废弃物；h、社区；i、其他。

5.4 环境因素识别三状态：a、正常；b、异常；c、紧急。

5.5 环境因素识别三时态：a、过去(过去发生的，现在虽不会发生，但环境影响一直持续到现在或未来)；b、现在(现在发生的，并对现在或未来产生环境影响)；c、未来(现在尚未发生，但未来可能发生的，并对未来产生环境影响)。

环境因素识别及评价控制程序环境因素识别及评价控制程序的目的是确保企业能够及时识别和评价其经营环境中的各种因素，并采取适当的措施加以控制。

这对企业来说非常重要，因为经营环境的不确定性可能导致各种风险和机会的出现，而只有了解并掌握这些因素，企业才能有效地应对变化并取得良好的业绩。

该程序可分为以下几个阶段：1. 环境因素识别：企业首先需要确定识别的范围和重点，以便将注意力集中在最重要的因素上。

常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析用于评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），而PESTEL分析则用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。

2.环境因素评价：在识别了重要的环境因素后，企业需要对它们进行评价。

评价需要包括对因素的影响程度、变化趋势以及可能带来的风险和机会的分析。

例如，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出负面变化趋势，那么企业应该采取相应的措施来控制其风险；另一方面，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出积极变化趋势，那么企业应该抓住机会以获得更好的业绩。

3.环境因素控制：基于对环境因素的评价，企业需要制定相应的控制措施。

这些措施可以包括内部管理控制、应对策略的制定和执行等。

例如，如果一个环境因素是竞争对手的威胁，那么企业可以采取提高产品质量、降低成本、改进营销策略等内部管理控制措施；另一方面，如果一个环境因素是市场需求的增长，那么企业可以加大研发投入、拓展渠道、增加生产能力等。

4.监控和调整：环境因素的变化是不可避免的，因此企业还需要建立一套监控和调整机制，以便在需要时对控制措施进行及时调整。

这可以通过定期收集和分析数据、与利益相关方的沟通以及持续改进等方法实现。

综上所述，环境因素识别及评价控制程序对于企业的发展和成功至关重要。

有效的识别和评价可以帮助企业准确把握经营环境，制定相应的控制策略，从而降低风险并抓住机遇。

XXXXXX有限责任公司企业标准XXXXXX 环境因素识别与评价控制程序2016-08-10 发布2016-08-15 实施XXXXXX 有限责任公司发布XXXXXX根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部提出。

本标准由XXXXXX有限责任公司基地管理部归口。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部起草。

本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1)2016 年 8 月导入ISO9001:2015、IATF16949： 2016 质量管理体系和 ISO14001:2015 环境管理体系要求而修订，由XXXX修订；本次修订为第1次修订。

XXXXXX环境因素识别与评价控制程序1范围1.1本标准适用XXXXXX有限责任公司在管理过程中对能够控制和可施加影响的环境因素的识别和评价，确保重要环境因素能够得到有效控制。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无3管理职责3.1管理者代表负责领导组织对环境因素的评价和重要环境因素的批准。

3.2基地管理部是本程序的归口部门，负责组织各部门进行环境因素识别，并汇总、更新环境因素清单和评价结果。

3.3各部门负责识别、登记、评价本部门活动、产品或服务中的环境因素、影响。

4标准内容4.1环境因素识别4.1.1识别原则4.1.1.1识别应全面、充分考虑到在公司各项活动/产品/服务中能够控制并对相关方能够施加影响的环境因素。

4.1.1.2识别时应考虑过去、现在和将来三种时态：a）过去：是指①以往遗留的环境问题；②原材料来源及其生产过程中产生的问题（针对供应商的间接环境因素）；③公司建厂前土地的使用历史；b）现在：是指生产现场的现有污染及环境问题；c）将来：是指①将来潜在的法律法规要求的补充、调整等日趋严格的变化；②计划中的活动可能带来的新的环境问题；③产品出厂后面临的储存、运输、搬运、使用、回收、处置等环境问题。

环境因素控制程序1、客观的识别、评价公司能够控制的、以及可能对其产生影响的环境因素，并确定、评价和更新重要环境因素，以对其进行管理。

2、范围适用于公司活动、过程和服务中能够控制的、以及可能对其产生影响的环境因素的确定、更新与管理；重要环境因素的确定、更新与管理。

3、责任3.1总经理批准重要环境因素，管理者代表组织各部门的初步环境审查，审核重要环境因素。

3.2该部门负责识别该部门的环境因素，确认环境影响。

3.3综合管理部负责组织协调环境因素评审活动，汇总更新环境因素。

4、参考文件GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 4.3.1 环境因素5、控制程序5.1初步环境审查5.1.1公司进行初步环境审查，了解公司环境管理现状。

评审的主要内容有：a、明确相关法律法规和其他需要遵守的要求；b、评估环境现状是否符合上述要求，包括污染物排放、化学品使用、资源消耗情况等；c、评估从之前的不合格事件调查中获得的反馈，包括环境事故、环境处罚等的调查；d、公司管辖范围内的房产所在地区的相关背景信息，包括用地使用历史沿革，污染物排放管网位置分布、功能区域划分等；e、相关方提供的报告、记录等背景资料，包括环境评价报告、三同时验收报告等。

初步环境审查的过程和结果，综合管理部负责协调、整理并上报管理者代表。

5.1.2环境因素确定涉及的区域公司全体部门，重点为涉及下列因素活动的部门，包括公司用地、建筑物、用地边界、物业服务现场及其范围内的公共环境设施和设备。

a、排放到大气中；b、排入水体；c、废物管理；d、土地污染；e、原材料和自然资源的使用；f、其他环境和社区问题。

5.2识别和评估环境因素的机会：a、针对公司所有部门，每年在设定目标、指标前进行；b、公司的环境管理体系建立之初进行初步环境审查时；c、在相关法律、法规变更或追加、涉及新开发和新的或修改的活动、过程和服务，以及相关方的要求等情况下，可适时进行环境影响评价；d、紧急情况处理后两周内；e、当公司的物业管理服务有特殊环境要求时。

环境因素控制程序一、目的本程序的目的在于对组织活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素进行识别、评价和控制，以确保环境管理体系的有效运行，实现环境绩效的持续改进。

二、适用范围适用于组织内所有部门和活动，包括生产、办公、服务等过程中产生的环境因素。

三、职责分工1、环境管理小组负责制定和修订环境因素控制程序。

组织开展环境因素的识别、评价和更新工作。

监督各部门环境因素控制措施的执行情况。

2、各部门负责识别本部门的环境因素。

参与环境因素的评价工作。

制定并实施本部门环境因素的控制措施。

四、环境因素的识别1、识别范围原材料的获取、储存、使用和废弃。

生产过程中的能源消耗、废弃物排放、噪声产生等。

产品的运输、储存、使用和报废处理。

办公活动中的纸张使用、水电消耗等。

2、识别方法现场观察法。

问卷调查法。

查阅文件和记录。

五、环境因素的评价1、评价依据环境影响的规模。

环境影响的严重程度。

发生的频率。

法律法规的符合性。

2、评价方法多因素打分法。

是非判断法。

六、环境因素的控制1、对于重要环境因素，制定专门的控制方案，包括目标、指标、管理措施和运行控制程序。

2、一般环境因素，通过日常的管理和操作规范进行控制。

七、监测和评审1、定期对环境因素控制措施的执行情况和效果进行监测和检查。

2、当组织的活动、产品或服务发生重大变化时，及时重新识别和评价环境因素。

八、记录保存保存环境因素识别、评价和控制过程中的相关记录，包括环境因素清单、评价表、控制方案等。

环境因素识别、评价及控制管理程序1 目的与范围本标准规定了对环境因素辨识步骤、范围、方法及风险评估方式的要求与方法。

本标准适用于XXX科技股份公司。

2 规范性引用文件2.1 GB/T24001-2016/ISO14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》2.2 《EHS管理手册》3术语和定义3.1 环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

3.2 环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.3 环境影响:全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。

4 职责4.1 EHS部4.1.2 组织各单位进行因素辨识，收集、汇整、统计公司各部门环境因素识别的结果；4.1.2 组织对辨识之环境因素进行风险评价，确定重要环境因素，策划重要环境因素控制措施并监督各单位实施。

4.2 各部门4.2.1 辨识、更新本单位的环境因素，参与本单位相关环境因素的评价；4.2.2 依据环境因素评价结果，考虑相关之财力、人力、技术、相关方意见、法规要求等资源，确定并实施环境因素控制措施。

5管理内容与方法5.1 环境因素识别与评价的步骤与时机EHS部每年至少组织复审所有环境因素一次，复审时，由各单位根据本单位实际情况，更新《环境因素识别表》；当以下情况发生时﹐由责任单位以《环境因素识别表》向EHS部提出环境因素辨识与评价需求﹐EHS部组织环境因素评价﹐并完成公司环境因素和控制措施的更新﹕a. 新建﹑扩建﹑改建项目或增添新设备对工作环境有明显影响﹔b.法律法规及其他要求新颁布或重大修订﹔c.相关方要求有较大变更﹔d.新活动﹑产品或服务出现以及活动﹑产品或服务变化产生新环境因素﹔e.员工在各自岗位或工作范围发现新环境因素﹔f.发生重大事故。

g.其它经公司管理者代表决定，需要更新环境因素并进行评价的情况。

5.2 环境因素辨识方法和范围5.2.1 在公司范围内﹐采取全员调查和现场巡查相结合的方法﹐进行环境因素辨识。

管理制度编号：YTO-FS-PD415环境因素控制程序通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards环境因素控制程序通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。

文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

1、目的识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、评价和更新重要环境因素，以对其进行管理。

2、范围适用于公司活动、过程和服务中能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素的确定、更新与管理；重要环境因素的确定、更新与管理。

3、职责3.1总经理批准重要环境因素，管理者代表组织各部门初始环境评审，审核重要环境因素。

3.2部门负责识别本部门的环境因素，确认环境影响。

3.3综合管理部负责组织协调环境因素的评审活动，汇总更新环境因素。

4、引用文件GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004 4.3.1 环境因素5、控制程序5.1初始环境评审5.1.1公司进行初始环境评审，以了解公司的环境管理现状。

评审的主要内容有：a、明确使用的相关法律法规及其他应遵守的要求；b、评价环境现状与上述要求的符合程度，包括污染物排放、化学品使用、资源消耗情况等；c、对以往不符合要求事件调查所取得反馈意见的评价，包括环境事故、环境处罚等的调查；d、公司所辖物业现场所在区域的相关背景资料，包括用地使用历史沿革，污染物排放管网位置分布、功能区域划分等；e、相关方提供的报告、记录等背景资料，包括环境评价报告、三同时验收报告等。

环境因素的识别与评价控制程序（ISO14001-2015）1.0目的:为了识别本公司产品、活动和服务中能控制或能施加影响的环境因素,并确定重大环境因素,特制定本程序。

2.0适用范围:适用于本公司活动、产品和服务过程中环境因素的识别、评价和更新及重大环境因素的确定。

3.0相关责任部门:3.1管理者代表负责组织各部门进行环境因素的识别及依据评价的结果整理《重大环境因素清单》。

3.2各部门负责本部门环境因素的识别与评价。

3.3总经理批准《重大环境因素清单》。

4.0作业内容:4.1流程图:见附件一4.2环境因素的识别:4.2.1环境因素识别时应从生命周期观点出发，充分考虑组织活动、产品或服务中能控制及可望对其施加影响的环境。

1) 三种状态:A.正常:如:生产连续运行；B.异常:如:生产停机、检修等；C.紧急状态:如:潜在火灾事故、化学品泄漏、环保设施发生故障、洪水、地震等。

2) 三种时态:A.过去:如:以往遗留的环境问题、泄漏事件造成的土地污染；B.现在:如:现场活动、产品和服务的环境问题；C.将来:如:产品出厂后可能带来的环境问题、将来潜在法律法规变化的要求、计划中的活动可能带来的环境因素。

3) 九种类型:以上三种状态、三种时态可能存在；A.水污染；B.大气污染；C.噪声污染；D.废弃物(土地污染)；E.能源和资源；F.社区居民和相关方；G.消防安全；H.臭氧层破坏；I.其它环境问题。

4.2.2对环境因素控制的目的是减少或消除其环境影响,同一环境可能存在不同的环境影响,因此识别时应明确其环境影响,包括有利的和不利的环境影响。

4.2.3识别方法:识别环境因素时,可根据情况选用或联合使用以下方法(但不限于):1)问卷调查法；2)现场调查法(查看、面谈、文件资料收集)；3)工序分析法；4)专家咨询法(必要时)；5)产品生命周期分析法。

4.2.4识别的步骤:1)区域的划分:管理者代表负责所辖区域的划分。

2)各部门负责本部门内的环境因素识别,实施时应对本部门涉及的所有的活动、产品和服务过程进行分析,将各方面环境问题全部识别出来,填写在“环境因素评价表”,由部门经理审核交管理者代表。

环境因素、危险源识别和评价控制程序一、目的本程序旨在识别公司活动、产品和服务中能够控制或能够施加影响的环境因素和危险源，评价其风险程度，确定重要环境因素和重大危险源，为制定有效的风险控制措施提供依据，以实现预防环境污染和减少职业健康安全风险的目标。

二、适用范围本程序适用于公司所有场所、活动、产品和服务中环境因素和危险源的识别、评价和更新。

三、职责1、安全管理部负责制定和修订本控制程序。

组织和指导各部门开展环境因素和危险源的识别和评价工作。

汇总和整理环境因素和危险源的识别和评价结果。

确定重要环境因素和重大危险源，并制定相应的控制措施。

监督和检查环境因素和危险源控制措施的执行情况。

2、各部门负责本部门范围内环境因素和危险源的识别和初步评价。

参与公司组织的环境因素和危险源的识别和评价工作。

制定和实施本部门与环境因素和危险源相关的控制措施。

四、工作程序1、环境因素和危险源的识别采用现场观察、查阅资料、询问交流、头脑风暴等方法，全面识别公司活动、产品和服务中可能存在的环境因素和危险源。

环境因素的识别应考虑公司的活动、产品和服务的全过程，包括能源和资源的使用、废弃物的产生和排放、化学品的使用和储存、设备的运行和维护等。

危险源的识别应涵盖物理性、化学性、生物性、心理生理性、行为性等各类危险因素，以及人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷和环境不良等方面。

2、环境因素和危险源的评价分别制定环境因素和危险源的评价准则，评价准则应考虑法律法规的要求、环境影响的范围和程度、发生的可能性和频率、相关方的关注程度等因素。

运用评价准则对识别出的环境因素和危险源进行评价，确定其风险等级。

环境因素的风险等级可分为重大环境因素、一般环境因素；危险源的风险等级可分为重大危险源、一般危险源。

3、重要环境因素和重大危险源的确定根据评价结果，确定重要环境因素和重大危险源。

对于可能违反法律法规要求、可能造成重大环境影响或严重职业健康安全事故的环境因素和危险源，应直接确定为重要环境因素和重大危险源。

环境因素识别、评价与管理掌控程序环境因素识别、评价与管理掌控程序随着社会进展和人口增长，环境污染已成为人类面临的重点挑战。

环境问题已经引起全球的关注，并且呈现出愈演愈烈的趋势。

因此，管理者应当意识到环境问题的紧要性，并订立一套完善的环境因素识别、评价与管理掌控程序。

下面将认真介绍环境因素识别、评价与管理掌控程序的实在内容和若干案例。

一、环境因素识别环境因素识别是环境管理的第一步，它的目标是了解企业所处的环境背景，找出对环境存在的影响因素，包括外部和内部因素。

外部环境是指市场竞争、经济条件、政策法规等与企业相关的各种方面，而内部环境则是指企业的资源、产品、生产工艺、管理体系等方面。

企业可以通过以下工具来进行环境因素识别：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的常用方法之一、通过分析企业的优劣势，发掘机会和威逼等，使企业了解自身情形，以便因势利导、订立正确的经营策略。

2. PEST分析PEST分析是评估企业外部环境的一种方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

通过PEST分析，企业可以了解政府政策、市场情况、社会文化以及科技进步等方面的变化，从而找出对自身产生影响的因素。

3. 环境评价报告环境评价报告是各种大小企业实施环境管理的紧要工具。

环境评价报告包括的内容非常丰富，包括环境影响评价、环境监测数据、环境安全评估、污染物排放情况等，是一份全面了解企业环境情形的介绍材料。

二、环境评价环境评价是指对环境因素识别结果进行分析，以明确企业的环境影响和风险，并订立所需的环境保护措施。

环境评价是企业长期环境管理和环境决策的基础，是企业实施环境保护的依据及紧要途径。

1. 环境影响评价企业进行环境影响评价时，可以结合其生产过程和产生的环境污染物，对环境进行评估，包括对大气、水体、土壤、噪声等方面进行全面监测和分析，得出对应的结论。

2. 环境安全评估环境安全评估是评估企业长期环境管理的紧要方面。

它是评估环境安全等级的标志，评估结果一方面可以用于订立现场操作引导手册和应急预案，另一方面，也可以便利企业开展环境整治计划和进行花费预估。

环境因素识别与评价控制程序1目的为识别、评价公司活动、产品或服务中能够控制以及可能施加影响的环境因素，确定对环境具有或可能具有重大影响的因素，特制定本程序。

2范围适用于本公司环境管理体系的活动、产品或服务中发生的所有环境因素的识别、评价及重要环境因素的确定和更新。

3职责3.1管理者代表负责环境因素识别与评价的领导工作及批准公司《环境因素识别及评价表》、公司《重要环境因素清单》。

3.2安全监察部部长负责审核公司《环境因素识别及评价表》、公司《重要环境因素清单》。

3.3安全监察部负责组织和指导公司各部门/车间进行环境因素识别及评价工作，并汇总评价各部门/车间上报的环境因素和重要环境因素。

3.4各部门/车间负责本部门/车间环境因素的识别、评价,确定重要环境因素,并上报安全监察部。

3.5各部门/车间负责人批准本部门/车间《环境因素识别及评价表》和《重要环境因素清单》。

4 工作程序4.1环境因素识别4.1.1识别范围环境因素识别要考虑生产以及采购、销售、服务的全过程。

4.1.2识别环境因素时应考虑的状态、时态和类型：a）三种状态：正常、异常和紧急状态。

b）三种时态：过去、现在和将来。

c）几种类型：大气排放、水体排放、噪声排放、废物管理、土地污染、辐射、植被和生态系统的破坏、原材料和自然资源的使用、对社区的影响及其他地方性环境问题。

4.1.3环境因素识别方法以生命周期分析和污染预防为指导思想,采用过程分析、查阅文件或记录、专家咨询、调查、监测、现场观察等方法识别环境因素。

4.1.4环境因素识别步骤a）各部门/车间负责进行本部门/车间环境因素识别工作，并将识别出的环境因素填写在公司统一格式的《环境因素识别及评价表》中，报安全监察部。

b）安全监察部负责组织对各部门/车间上报的环境因素识别的准确性进行核实、汇总。

4.1.5 2 环境因素的评价和重要环境因素的确定4.1.6 2.1评价流程分析调查环境因素的影响一评价影响程度一确定重要环境因素。

环境因素控制程序
是指为了保护环境、缓解环境污染和改善环境质量而采取的措施和程序。

以下是一些常见的环境因素控制程序：
1. 环境影响评估：对新建项目或改建项目的环境影响进行评估，评估项目对环境的影响及可能导致的环境污染风险，从而制定相应的环境保护措施。

2. 环境管理计划：制定并执行环境管理计划，包括环境目标和计划、环境保护措施、污染物排放控制、资源有效利用等，以确保项目在环境方面的可持续性。

3. 污染物排放控制：制定严格的排放标准和环境监测要求，对污染物的排放进行监测和管理，并定期报告排放情况。

4. 废物管理：规划和实施有效的废物处理和管理措施，包括废物的分类、储存、处理和处置，以减少对环境的污染。

5. 能源管理：制定能源使用计划，提高能源利用效率，降低能源消耗和碳排放，推广清洁能源和可再生能源的使用。

6. 水资源管理：制定合理的水资源利用计划，降低水资源的浪费和污染，开展水资源保护和水质监测工作。

7. 生态保护：保护生物多样性和生态系统完整性，采取措施保护濒危物种和重要生态系统，开展生态修复和恢复工作。

8. 环境教育与宣传：开展环境教育和宣传活动，提高公众对环境问题的认识和意识，促进社会参与和共同责任。

通过实施这些环境因素控制程序，可以减少对环境的负面影响，保护和改善环境质量，实现可持续发展。

环境因素识别、评价与管理掌控程序随着全球经济的不断进展，环境问题越来越受到社会的关注。

环境问题对企业的进展产生着越来越大的影响，因此环境因素识别、评价与管理掌控程序成为了企业的必要步骤。

下面，本文将从环境因素识别、环境评价和环境管理掌控三方面进行认真探讨。

一、环境因素识别环境因素识别的重要任务是了解企业可能对环境造成的影响和可能受到到的环境影响。

通过对企业四周环境的调查和分析，确定企业所处的环境类型，以及重要环境影响因素。

在环境因素识别过程中，需要实施以下的工作程序：1.环境影响因素的调查调查企业的环境影响因素，包括对大气、水、地下水、土壤、噪音等环境影响因素进行定量和定性分析。

2.环境影响因素的分析对环境影响因素进行分析，评估企业的环境问题，包括评估环保问题、安全问题等方面的问题。

3.环境因素的评估对环境因素进行评估，包括评估环境历史和环境操作，以及现有或潜在的环境问题的推测和评估，以此为基础订立环境管理掌控程序。

二、环境评价环境评价的重要任务是定量、定性地评估企业环境影响的程度，进而确定环境保护及环境管理的方案。

环境评价的程序包括：1.环境影响的规模和范围评估企业可能对四周环境造成的影响程度，包括对大气、水、土、声音、脱臭设备等环境影响因素进行评估。

2.评估环境风险对企业环境风险进行评估，包括标准策略和非标准策略。

3.评估环境保护及环境管理的掌控框架依据评估结果，确定环境保护及环境管理的掌控框架，包括排放标准、废弃物处理、产品设计等方面。

三、环境管理掌控环境管理掌控的重要任务是保持企业自身环境的健康和安全，削减环境威逼，建立环境管理代码、规范和流程，保障企业将来可持续进展。

环境管理掌控的程序包括：1.环境管理政策的订立确定关于环境保护、削减对环境的负担、监督和管理的政策和方针。

2.环境管理计划的订立建立环境管理计划，包括削减污染的方法和规定，监测与记录方法等方面的内容。

3.环境管理执行的实施执行环境管理计划，包括环境风险识别与管理、环境污染掌控方案的订立和实施等方面。

4)法规符合性
超标：d=5
接近标准：d=3
未超标准：d=1
5）相关方关注程度：
特别关注：e=5
比较关注：e=3
一般关注：e=l
4.3.2.5确定重要环境因素
1)评价标准中单项因子等于5的环境因素确定为重要环境因素。
2)评价标准中五项之和≥14的环境因素确定为重要环境因素。
3)综合部组织各部门根据评价原则进行环境因素的评价填写《环境因素调查评价表》并确定重要环境因素。
4.4.5综合部将环境因素汇总评价后，报管理者代表批准，重新下发至各相关部门。
2适用范围
适用于本公司在活动、产品或服务中对能够控制和可望对其施加影响的环境因素进行识别，评价，更新和管理。
3职责
3.1管理者代表负责重要环境因素的批准。
3.2各部门负责识别本部门的环境因素及重要环境因素。
3.3综合部负责汇总评价公司环境因素，确定公司重要环境因素，报管理者代表批准。
4工作程序
4.1初始环境评审
环境因素识别与评价控制程序
1目的
通过建立和保持本程序，最大限度地识别本公司在活动、产品或服务中能够控制和可望对其施加影响的环境因素，同时评价出重要环境因素，以制定合理的环境目标、指标及管理方案，并根据本公司相关情况的变化及有关法律法规和其他要求的变化，及时更新环境因素，实现对环境的污染预防和有效控制。
4.3.3.1重要环境因素一般采取设定目标并结合运行控制程序进行控制。
4.3.3.2其它环境因素一般采取作业指导书进行控制。
4.3.3.3对环境因素进行控制需新的投资一般采取设定目标和编制管理方案进行控制。
4.3.3.4紧急情况下的环境因素采取应急准备和响应控制程序进行控制。
4.4环境因素的更新或补充识别