“激情争先进实干创佳绩”——年“春播计划”暨全员营销业务竞赛活动方案()(可编辑修改word版)

一、活动背景春天，万物复苏，生机勃勃。

春播时节，是农民朋友们辛勤劳作、播种希望的重要时刻。

为了弘扬农耕文化，增强人民群众的农业知识，提高农民朋友的种植技能，我们特举办春播主题活动。

通过此次活动，让更多的人了解春播的意义，感受农耕文化的魅力，激发大家对农业发展的关注和热爱。

二、活动主题春播希望，播种未来三、活动目标1. 提高公众对农业生产的认识，增强农业知识普及；2. 增进城乡交流，促进农民增收；3. 弘扬农耕文化，传承中华民族优秀传统文化；4. 激发全社会关注农业、支持农业发展的热情。

四、活动时间2023年3月20日至4月20日五、活动地点（一）主会场：某市农业科技示范园（二）分会场：各乡镇、农村社区六、活动内容（一）开幕式1. 时间：3月20日上午9:00-10:002. 地点：农业科技示范园3. 内容：（1）领导致辞；（2）春播仪式；（3）农业专家讲座；（4）表彰优秀农民代表。

（二）春播实践活动1. 时间：3月21日至4月10日2. 地点：各乡镇、农村社区3. 内容：（1）组织农民朋友开展春播活动，传授种植技巧；（2）开展农业科技培训，提高农民种植水平；（3）组织农业专家深入田间地头，解答农民疑问；（4）举办农业知识竞赛，提高农民对农业的认识。

（三）农耕文化展示1. 时间：4月11日至4月15日2. 地点：农业科技示范园3. 内容：（1）展示农耕工具、农作技艺；（2）举办农耕文化展览，传承农耕文化；（3）邀请民间艺人表演农耕文化节目；（4）举办农耕知识讲座，传播农耕文化。

（四）春播成果展示1. 时间：4月16日至4月20日2. 地点：农业科技示范园3. 内容：（1）展示春播成果，评选优秀春播家庭；（2）举办农产品展销会，促进农产品销售；（3）邀请媒体进行宣传报道，扩大活动影响力；（4）总结春播活动，表彰优秀组织和个人。

七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，广泛张贴、发放；2. 利用电视、广播、报纸等传统媒体进行宣传；3. 利用微信公众号、微博、抖音等新媒体进行宣传；4. 邀请网红、KOL进行活动推广。

春播劳动竞赛方案春播劳动竞赛方案一、背景介绍春播期是农田生产的重要阶段之一，也是耕地准备、播种、管理和农田防治等工作的集中期。

为了充分发挥农民的生产能力和积极性，提高农田生产效益，提出了春播劳动竞赛方案。

二、竞赛目标1. 提高农民生产能力和种植技术水平；2. 加强农民之间的交流沟通，分享种植经验；3. 激发农民生产的积极性和创造性；4. 提高农田生产效益。

三、竞赛内容1. 灌溉和排水管理。

要求参赛单位根据土壤状况和作物生长需求，科学合理安排灌溉水量和灌溉时间，并加强排水管理，防止受灾。

2. 土地准备和耕作技术。

参赛单位在春季播种前，要进行土地准备工作，包括翻晒、松土以及施肥等。

同时，要采用适当的耕作技术，包括深松、平整和耙翻等，提高土壤肥力和作物产量。

3. 种子选择和播种方法。

参赛单位要根据地区气候条件和作物品种特点，选择适宜的种子。

同时，要科学合理进行播种，包括适时、适量和适密度播种。

4. 农田防治和病虫害管理。

参赛单位要加强农田防治工作，及时发现和消灭作物病虫害，采取科学有效的防治措施，确保作物的生长和发育。

5. 肥料施用和农药使用。

参赛单位要科学合理地施用肥料，包括基肥和追肥，以满足作物生长需求。

同时，要注意农药的正确使用，不滥用和乱用农药。

6. 农业机械使用和维护。

参赛单位要合理安排和使用农业机械，包括拖拉机、播种机和喷雾器等。

同时，要定期对农机进行保养和维修，确保正常运行。

四、竞赛组织1. 竞赛单位。

竞赛单位可以为农民合作社、农业示范区、农田合作社等。

2. 竞赛时间。

竞赛时间应根据当地气候条件和作物生长周期确定，一般在春季播种期间举行。

3. 竞赛评委。

竞赛评委由当地农业专家和有关部门人员组成，负责对竞赛单位的工作进行评估和评分。

4. 竞赛奖励。

根据参赛单位的表现进行评分，并根据评分结果给予相应的奖励，包括奖金、奖状和荣誉称号等。

五、竞赛评价标准1. 团队配合：评价参赛单位成员之间的团队协作和配合情况。

春节全员营销激励方案春节全员营销激励方案一、前言春节是中国传统的节日之一，也是全国人民最重要的节日之一。

在春节期间，人们休息放假，和家人团聚，互赠礼物。

对于企业来说，春节是一个非常重要的商机，是宣传、促销和激励员工的良机。

本篇文章将关注春节期间的员工激励方案，让员工积极参与到营销活动中，为企业带来更好的业绩。

二、激励方案的目标1. 提高员工的工作积极性和责任感。

2. 激发员工的创新思维和主动性。

3. 增强员工对企业的归属感和忠诚度。

4. 提升员工在销售和服务方面的技能和能力。

三、激励方案的具体内容1. 春节营销比赛在春节期间，组织员工参与各种比赛，如“销售之星”、“服务之王”等。

通过比赛来竞争和激励员工，提高销售和服务质量。

比赛的获奖者可得到公司提供的丰厚奖金和奖品，同时还可以凭借比赛成绩参与评优评先，提高职业晋升机会。

2. 开展创意活动组织员工参与春节创意活动，如制作春联、剪纸、灯笼等。

通过这些活动，展示员工的创造力和艺术才能，增加员工归属感，提高整体团队协作和凝聚力。

3. 签到有礼在春节期间，每位员工每天上班签到，即可参与抽奖活动。

每天抽取幸运员工，奖品可以是现金红包、礼品卡等。

通过签到有礼，激励员工准时上班，提高员工的出勤率和团队的工作效率。

4. 春节祝福墙在公司内设置春节祝福墙，员工可以在上面写下对企业和同事的祝福。

祝福墙上的内容可以在节日期间公开展示，让员工分享喜悦和对团队的祝愿，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 特殊节日福利为员工提供特殊节日福利，如发放春节礼品、组织春节团拜会等。

春节是家庭团聚的日子，企业也应该给予员工家庭团聚的时间，让员工更好地体验家庭的温暖，提高员工对企业的忠诚度。

6. 急就章优先为员工提供一定的“急就章”权利，即加班费和调休假。

春节期间，有些员工可能需要提前处理一些紧急事务，为了满足员工的需求，必要时可以提供加班费或者调休假。

7. 培训和提升组织春节期间的培训和提升活动，如销售技巧培训、服务态度培训等。

银行春节营销竞赛方案银行春节营销竞赛方案一、背景分析春节是中国最重要的传统节日之一，也是全年最重要的消费季节之一。

作为金融机构，银行在春节期间有着巨大的市场潜力和竞争压力。

因此，制定一套切实可行的春节营销竞赛方案，将对银行的业绩和品牌形象提升起到积极的推动作用。

二、目标设定1.主题：传承中国传统文化，添彩春节生活2.总目标：提升银行品牌形象，增加春节期间的业务量3.具体目标：- 提高客户满意度：通过差异化的服务和优惠活动，增强客户对银行的认同感和忠诚度。

- 增加金融产品销售额：通过春节促销活动推动金融产品及服务销售，提高业绩。

- 提升品牌曝光度：借助春节热点，提升银行品牌在市场的影响力和知名度。

三、竞赛设计1.团队竞赛- 参赛团队：各支行、各部门组成代表团队参赛。

- 竞赛任务：（1）设计一套春节主题的广告宣传方案，包括线上线下广告海报、宣传语等。

（2）为春节期间的业务活动制定具体的方案，包括优惠活动、礼品赠送、线上线下活动等。

- 竞赛评选：（1）根据方案创意度、可行性、营销效果等指标进行评选。

（2）设立评委团，由高层管理人员和市场专家组成，对参赛方案进行评审。

（3）最终评选出优秀团队，给予奖励和表彰。

2.员工竞赛- 参赛人员：各支行、各部门所有员工参赛。

- 竞赛任务：（1）设计一套春节期间的个人客户拜年及推荐金融产品方案。

（2）为春节期间的大型联谊活动设计方案，包括活动流程、互动环节等。

- 竞赛评选：（1）根据方案创意度、可行性、执行力、参与度等指标进行评选。

（2）评选结果由各支行、各部门的管理层及营销团队进行评定。

（3）最终评选出优秀员工，给予奖励和表彰。

四、营销策略1.差异化服务- 提供春节专属服务：包括春节问候短信、通过微信公众号发送春节祝福、春节理财工具等。

- 推出定制化金融产品：设计春节限定产品，如新春红包理财、春节礼品卡等。

2.线上线下结合- 线上：通过银行官方网站、微信公众号、APP等推广春节活动和促销信息，提供在线客服、在线购买金融产品的便利。

连队春耕春播劳动竞赛方案连队春耕春播劳动竞赛方案一、背景春耕春播是农民在春季进行的重要农事活动，也是确保全年农业产量的关键环节。

为提高全连队干部战士对春耕春播工作的重视程度和参与度，激发队伍的凝聚力和战斗力，特决定组织连队春耕春播劳动竞赛。

二、目的通过连队春耕春播劳动竞赛，达到以下目的：1. 激发干部战士的工作热情和责任意识，充分发挥农民科技员的积极性和主动性；2. 增加农民科技员的实践经验和农作业设备的使用技能，提高生产效率；3. 加强干部战士与群众联系，深入了解农民的工作与生活状况，为今后的工作提供重要依据。

三、组织领导1. 竞赛组织机构：(1) 竞赛筹备委员会：负责策划、组织和协调竞赛活动，由连队主官、政治教导员和宣传员等组成。

(2) 竞赛执行委员会：负责具体执行竞赛任务，由连队指导员、副公司长等组成。

(3) 劳动竞赛展评小组：负责对竞赛结果进行评定和展评，由连队干事、文艺干事等组成。

2. 竞赛工作分工：(1) 竞赛筹备委员会：- 负责制定竞赛方案及相关文件；- 确定竞赛参与人员名单；- 组织召开筹备会议，明确竞赛任务和目标。

(2) 竞赛执行委员会：- 负责分发农作业任务，制定详细的作业指导和阶段性工作目标；- 监督农民科技员工作，记录作业过程和成果；- 组织汇总竞赛结果，编制成绩表。

(3) 劳动竞赛展评小组：- 对农作业成果进行评定和展评；- 通过图片、视频等形式记录农作业实况，展示给其他部队。

四、竞赛内容和要求1. 农作业范围：根据本地农业特点确定，可包括田地耕种、播种、育苗等。

2. 参赛人员：每个团小组派出的队伍由6-8名干部战士组成，其中至少包括一名农民科技员。

3. 作业安排：(1) 竞赛开始前，竞赛执行委员会向各团小组颁发任务书，明确作业区域和时间要求；(2) 团小组根据任务书，制定详细的作业计划，包括时间安排、作业队员分工等；(3) 作业期间，按照计划进行作业，并按时上报作业情况，包括用时、用工人数、收获情况等；(4) 竞赛结束后，竞赛执行委员会对作业过程进行总结和评价。

“激情争先进实干创佳绩”——全员营销业务竞赛活动方案※活动目的为了响应公司“打基础，求发展”的战略目标，实现公司的快速稳健发展，打好最后一年的“基础”之战，通过策划本次“春播计划”业务竞赛活动，提出“激情争先进，实干创佳绩”营销口号，动员公司全体新老员工，奋勇争先创佳绩，全力以赴打响今年“基础”之战第一枪。

※活动对象公司全体员工（分后台员工系列和中前台员工系列）※活动目标新增客户托管资产30亿元※活动时间＊＊＊年4月26日至＊＊＊年7月30日※活动推进小组经纪业务总部、总部办公室※活动内容本次“春播计划”参与对象分为“后台员工系列”和“中前台员工系列”，并分别制订营销活动目标和奖励方案。

一、后台员工系列（一）活动名称“春雷行动”（二）行动口号“挑战佳绩，从我做起”（三）业绩目标（表1）1、集体目标以公司总部各部室、各营业机构为单位，总部各部室人员数20人及以上的部门目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量，10-19人的部门目标为1500万元，10人以下的部门目标为1000万元；A类营业机构后台人员总目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构后台人员总目标为2000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构后台人员总目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量。

2、个人目标以个人为单位，公司领导目标为3000万元新增客户资产或股票型基金销量；总部各部门负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；A类营业机构负责人目标为1500万元新增客户资产或股票型基金销量；B类营业机构负责人目标为1000万元新增客户资产或股票型基金销量；C类营业机构负责人目标为500万元新增客户资产或股票型基金销量；其他后台员工目标为100万元新增客户资产或股票型基金销量。

表1 后台员工系列业绩目标（四）奖励办法（表2）1、集体荣誉奖在完成目标的基础上，根据各部门目标完成率（实际完成÷目标数×100％），总部各部室排名前2名、营业机构排名前3名获得先进奖，其余完成目标的均获得达标奖，先进奖前三名分别奖励现金12000元，10000元，8000元，达标奖5000元，另外年终考核先进奖前三名分别加2.5分、2分、1.5分，达标奖加1分，完成率达80%以上的部门不扣分，完成率50%-80%的部门扣1份，完成率30%-50%扣1.5分，完成率30%以下的扣2分。

“春播行动”计划有鉴于电热水器销售将逐步进入淡季，而华北区又基本属于代理商模式运作，所以为服务代理商深度开发有潜力的二、三级市场，为达成今年公司制定的销售目标打好基础。

而要实现春播行动计划目标，首先要求各区域应该明确行动的方向、政策，资源，以及具体的行动计划和如何行动等，特拟定本操作指引，但同时还必须指出，本操作指引只是一种共性的阐述，还请各个区域经理不吝将它发挥变通，并积极组织培训传授给代理商及业务人员。

一、第一阶段（筹备）：召开春播行动动员会：5月20号左右完成1、明确“春播行动”的宗旨——消灭有潜力的空白二级市场；2、清晰“春播行动”的目标方向——二级的经销网点；3、调动区域全体人员的积极性；4、向代理商阐明实施“春播行动”的现实性及必要性，让代理商了解及得利益及长远规划，激发其积极性；5、对消极抵制的代理商可以适时施压，甚至开发二级市场的新代理，落实地区代理制，赢得新的增长点。

二、明确实施春播行动的政策及资源：ⅰ、明确代理商在开拓二级市场中承担的资源及责任1、协助代理商配备专职业务员开拓二级市场，并承担后续业务的跟进工作；2、确定供货价格：协助代理商设置合理的渠道利润，预留5%作为分销商的市场推广费用；3、样机政策：满足代理商的样机排产要求；4、提供相应的售后服务及促销支持（预留5%中的3%）5、返利：（预留5%中的2%）ⅱ、明确我方在开拓二、三级市场中承担的资源及责任1、专职人员对新网点的开业辅导及产品卖点培训及后续跟进；2、满足代理商空壳机的排产要求；3、必要专柜支持；4、宣传物料及必要的开业广告支持，如DM单页，促销帐篷等；ⅲ、将双方商定的责任及资源配置，目标等形成文字，双方签字备忘。

ⅳ、经销商运作阿里品牌的市场前景及投资营利分析（标准投资损益表）。

三、明确目标二级网点的要求：1、提供不小于6米的靠墙柜作为阿里出样；2、保证阿里出样20款以上；3、保证专柜部不摆放其他品牌产品；4、达成相应销量。

营销服务劳动竞赛活动方案活动主题：营销服务劳动竞赛活动日期：2022年X月X日一、活动背景随着经济的不断发展，现代社会中的营销服务行业也呈现出蓬勃发展的趋势。

为了进一步提升行业从业者的专业水平，激发他们的竞争潜力，我们计划举办一次营销服务劳动竞赛活动。

通过此次活动，我们旨在提升从业者的专业技能、推动行业的发展，同时也为行业优秀人才提供展示自我的平台。

二、活动目标1. 提升从业者的专业水平：通过比赛形式，激发参赛选手的竞争潜力，推动其专业技能的提升，从而提高整个行业的服务质量。

2. 促进行业交流与合作：通过活动的开展，为不同企业间的从业者搭建一个交流与合作的平台，促进行业资源的整合与共享。

3. 发掘优秀人才：通过竞赛评选，选出优秀人才，进一步推动他们的发展，并为行业注入新鲜血液。

三、活动内容1. 比赛项目：(1) 营销策划：参赛选手需要根据提前布置的实际案例，进行营销策划方案的制定，并进行实践演练展示。

(2) 客户管理：参赛选手需要针对提供的模拟客户，进行需求分析、产品介绍、客户维护等环节的表现。

(3) 销售演讲：参赛选手需要根据主题，进行销售演讲的准备与展示，表现其产品知识与销售技巧。

(4) 团队合作：参赛选手需要组成团队，完成给定任务，通过团队协作的方式展现其团队协作和组织能力。

2. 活动流程：(1) 报名阶段：参赛选手通过平台进行在线报名，提交个人简历和申请材料，经过资格审核后，确认参赛名单。

(2) 筹备阶段：组委会成员负责策划和安排比赛场地、器材、评委等准备工作。

(3) 预赛阶段：根据报名名单确定预赛选手，进行在线答题或面试环节，筛选出优胜者进入决赛。

(4) 决赛阶段：决赛将由各项目分别举行，由评委进行评分，选出各项目的冠亚季军。

(5) 颁奖典礼：在公布获奖名单后，组委会将举行一场盛大的颁奖典礼，对获奖选手进行表彰，并向他们颁发奖品和荣誉证书。

四、活动推广1. 线上推广：通过社交媒体、行业论坛等渠道，发布活动宣传信息，吸引更多从业者参与活动。

销售竞赛活动方案范文一、指导思想以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点，为一轻实现跨越式发展做贡献。

二、竞赛内容1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。

各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。

2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。

进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格，宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。

积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。

三、措施和要求1、加强领导，精心组织。

各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“____”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。

要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。

2、加大宣传，营造氛围。

在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力。

控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道。

3、做好先进典型的选树工作。

对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传，切实发挥先进典型的引领示作用。

“大行德广伴你成长金钥匙春天行动”综合营销竞赛活动实施方案为全力推动我分理处ⅩⅩ年一季度综合营销工作，充分利用一季度有利营销时机，为全年工作奠定坚实的基础，全面完成支行下达的ⅩⅩ年一季度综合营销目标任务，确保一季度综合营销竞赛活动取得优异成果,根据支行关于开展ⅩⅩ年“大行德广，伴你成长，春天行动”个人金融综合营销竞赛活动的通知精神，结合我处实际情况，经过所务会充分酝酿,特制定本营销竞赛活动方案。

一、活动时间二、活动组织三、营销目标（一）各项业务发展目标。

1、存款目标。

人民币储蓄存款时点净增1700万元，日平净增900万元。

2、贷款目标。

个人非住房贷款净增160万元。

3、中间业务目标。

（1）发行借记卡650张，贷记卡90张，金穗支付通新布放机具20台。

（2）网上银行企业注册客户2户，个人注册客户200户，短信通业务开通120户，个人电话银行60户。

（3）理财产品净增110万元，基金定投14户。

（4）第三方存管签约客户42户。

（5）保险代理131万元，其中：寿险代理130万元，产险代理1万元。

银企转帐1户。

（7）西联汇款7笔，因私购汇1笔。

（二）客户发展目标。

实现新增个人优质客户（10万元以上）120户。

四、重点营销对象1、我部现有存量的中高端个人客户，纯公存款客户。

2、已发放贷款的个人贷款客户，小企业，公司类贷款客户。

3、溪江乡政府,田家柄实验中学等行政事业单位和学校。

4、浏阳市出口结汇前20名企业，花炮行业前20名企业以及当地知名房地产公司。

6、金沙中路、才常路、人民路、解放路及浏阳河市场等社区和市场。

荷花街道办事处所辖范围。

7、外出务工、经商人员。

五、活动要求1、高度重视，确保实效。

全体员工要提高认识，树立“行兴我荣，行衰我耻”是的思想，迅速行动起来，全身心地投入到一季度营销活动中，利用业余时间进行营销，不折不扣地完成分配的营销任务。

2、找准对象，讲究方法。

要切实加强对现有存量客户的责任维护，同时要抢挖他行优质客户，利用个人优质客户管理系统，提供好个性化服务和增值服务。