[分析,医院,财务管理,其他论文文档]分析医院财务管理体系建设

医院管理财务分析体系构建摘要：医院财务分析体系在医院财务管理中占重要的地位，既是对医院现行财务状况与经营成果进行评价、分析、预测，更是一种能让医院决策层达到预期经济目标的科学管理方法。

新医院会计制度的实施, 要求医院财务人员要深度地剖析新旧制度的异同，运用科学而规范的分析方法，定期出具详实的财务分析报告，帮助医院管理层认识过去、评价现在、预见未来，为医院管理决策指明正确方向。

关键词：医院；财务分析；管理决策随着医改脚步的急剧迈进，医疗市场环境早已不再风平浪静，在现行的政府管辖、医院管理的基础模式下，建立医院财务分析体系，用以反映医院在经营过程中的发展趋势和利弊得失，对医院管理决策起到导向作用。

以财务分析体系为基垫，透过分析看结果，找差距、挖潜力、出成绩，从而达到提高经济和社会双效益的根本目的，因此医院财务分析体系的建立对医院管理决策有着重要的现实意义［1］。

一、医院财务分析体系的内涵医院财务分析体系依据财务报表及其他资料为依托，辅以动态分析的手法，对医院的运营成果进行比对、财务状况进行分析、盈利能力进行反映、发展能力进行评价，利用科学系统的手段以助经营决策层对医院进行全方位透彻的系统评价与剖析。

通过医疗服务、科教项目的开展与医疗资源的消耗进行分析比对，找出医院管理差距和存在的问题，采取相应措施，挖掘营运潜力，正确评价医院经营过程的执行情况，帮助决策者提高对医院客观经济管理与宏观经济决策的掌握程度, 推进从综合管理到过程监控的转变，突出从质量控制到标准管理的实质⑵。

二、传统财务分析存在的问题及对决策的影响（一）注重事后分析，缺乏前瞻性。

医院财务分析体系是利用历史、现在、将来等分析元素从不同层次、不同侧面有机的统一所构成的一个信息系统，以揭示医院经营理财的实绩。

传统的财务分析仅对已发生的财务事项成果进行剖析，着重于对报表项目的事后评定，缺少对发展前景的事前估计和执行过程的实时跟踪，暴露出风险防范的意识薄弱，发展潜力的预测不足的弱点［引。

现代化医院财务管理体系的建设随着科技的不断发展和社会的不断进步，现代化医院的财务管理体系建设已经成为医院发展的重要方向之一。

医院财务管理体系建设涉及到医院的经济运行和财务管理，可以帮助医院更好地开展业务，提高经济效益，更好地服务社会。

本文将就现代化医院财务管理体系的建设进行浅析。

一、现代化医院财务管理体系的定义现代化医院财务管理体系是指运用现代财务管理理念和方法，建立完善的财务管理制度和运作流程，实施多层次、全方位的财务管理，为医院的科研、教学、医疗服务和管理提供有力的财务支持和保障。

二、现代化医院财务管理体系的建设1、建立财务管理体系的框架建立财务管理体系的框架是现代化医院财务管理体系建设的前提和基础。

医院应该制定科学的财务管理制度和标准，明确各个环节的职责和任务，并建立相应的组织架构和管理机制，其中包括财务管理部门的设置、人员构成以及工作流程等。

2、加强财务管理人员的培训和技术支持现代化医院财务管理体系的建设需要有一支业务素质高、理论水平扎实、实践经验丰富的专业队伍来支持，因此医院应该加强对财务管理人员的培训和技术支持，提高其综合素质和水平，让其具备现代财务管理的理论知识和实践经验，以适应财务管理领域不断升级的需求，更有效地管理医院的财务工作。

3、完善财务管理信息系统现代化医院财务管理体系建设需要借助信息化技术，完善财务管理信息系统，在信息化时代加快财务管理业务的流程和精度。

医院应该建立财务管理信息系统，通过数字化管理、电子化文件传输和自动化财务流程，实现了财务报表自动生成、实时查看和数据共享等功能，提高工作效率、减轻人力负担和提高管理效果。

4、推进财务管理工作的规范化医院应该制定财务管理操作规范，规范财务管理工作流程，使财务管理全过程透明化和标准化。

同时，医院还应该注重内部财务管理的自查和审计工作，建立财务管理的监督机制和风险防范措施，确保财务管理的合规性和准确性。

三、现代化医院财务管理体系的优势1、提升医院运营效率和经济效益现代化医院财务管理体系可以提高财务管理的准确性和精度，规范财务管理流程，使医院的财务管理更加高效和协同。

第一篇：新形势下完善医院财务管理的策略摘要：随着社会经济的快速发展，我国的医疗卫生事业也取得了显著成绩。

近年来，随着医疗体制改革的不断深化，医院的财务管理工作也引起了社会大众广泛的关注。

医院的财务管理不仅关乎着医院内部组织未来的发展情况，也对医院内部资金使用情况产生着重要的影响。

特别是在如今市场经济发展的形势下，我国医院财务管理面临着更多的机遇和挑战。

新的形势下进一步完善医院的财务管理，是我国境内每一家医院都应该关注的焦点问题。

而本文针对新形势下如何完善医院财务管理的策略进行了深入的研究，期望对我国医院未来的发展有所借鉴意义。

关键词：新形势；医院管理；财务管理；存在问题；完善策略在医院的日常运营发展中必定需要一定资金的支持，而财务管理是对资金进行管理必不可少的一项举措，财务管理的作用就在于它能够维持医院日常的运作，是医院管理中重要组成部分，是促使医院走向现代化进程的重要手段。

与此同时，随着社会经济的快速发展，我国医疗体制的改革进程也大大加速了，而为了进一步提升医院财务管理的水平，为医院的现代化建设有所帮助，各大医院应该针对当前经济发展的形势以及医院现有的财务管理情况进行深入的分析，不断加强对财务管理的监督力度，不断完善财务管理的体制，实现对本金和使用费用的有效监控。

只有这样，我国医院的财务管理工作才能够平稳有效地进行，为医院获取更多的经济效益，为医院的可持续发展提供重要的保障。

一、新形势下医院财务管理中存在的问题(一)财务管理观念的陈旧目前我国很多的大型医院都是属于公立医院，这种类型医院的资产大多都是国有资产。

公立医院的主要社会职能就是向社会大众提供优质的服务，为他们提供高质量的医护服务。

所以，这种类型的医院经常在进行资金收入和支出管理的时候往往会忽略成本的计算、或者是成本计算的失实，在资金收入的时候不计算效益等。

一些医院甚至并没有设立科学的财务管理部门，而且一些领导们往往忽视了财务管理的重要性，导致医院财务管理管理观念的陈旧，市场竞争意识薄弱。

第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康、提高医疗服务水平的重要职责。

随着医疗改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。

本报告将对某医院的财务管理报告进行深入分析，旨在揭示医院财务状况、管理水平和存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、医院财务状况分析（一）财务收入分析1. 收入构成分析根据财务报告，医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

其中，医疗收入是医院收入的主要来源，占总收入的比例较大。

药品收入次之，其他收入占比相对较小。

2. 收入增长分析近年来，医院收入逐年增长，但增长速度有所放缓。

分析原因，一方面是由于医疗市场竞争加剧，导致医疗收入增长速度放缓；另一方面，药品收入受到国家政策调控，增长空间受限。

（二）财务支出分析1. 支出构成分析医院支出主要包括人员经费、药品及材料费用、设备购置费用、维修费用等。

其中，人员经费占比最大，其次是药品及材料费用，设备购置费用和维修费用相对较小。

2. 支出增长分析与收入增长趋势相似，医院支出也呈现出逐年增长的趋势，但增长速度有所放缓。

人员经费增长主要受国家政策调控和医院自身发展需求影响；药品及材料费用增长主要受市场供求关系和国家政策调控影响。

（三）资产负债分析1. 资产构成分析医院资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。

其中，流动资产占比最大，包括货币资金、应收账款等；固定资产包括医疗设备、房屋建筑物等；无形资产包括土地使用权、专利权等。

2. 负债构成分析医院负债主要包括流动负债和长期负债。

流动负债主要包括短期借款、应付账款等；长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。

三、医院管理水平分析（一）预算管理医院预算管理较为规范，能够较好地反映医院年度财务计划。

预算编制过程中，医院充分考虑了实际情况，确保预算的合理性和可行性。

（二）成本控制医院成本控制措施较为有效，通过优化资源配置、加强成本核算等方式，降低了医院运营成本。

医院财务管理论文六篇医院财务管理论文范文1财务管理是现代医院构建的打算性因素,是实现医院管理科学化的基础前提。

随着医院卫生体制改革的不断深化,医疗市场的竞争也日趋激烈,医院由过去的单纯方案经济正逐步向市场经济过渡,以前靠“财政吃饭”的时代一去不复返,医院管理也由过去的“不算账”朝着“精算账”转变,随着社会主义市场经济的建立和完善,医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和进展,必需走内涵进展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必需适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。

医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有非常重要的意义。

更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理胜利与否的基础。

一、首先要加强财务管理职能参加医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。

医院的一切经营决策必需以财务猜测和具体的财务分析及医院财务会计的核算数据作为基础和依据。

任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务掌握,因此医院财务管理必需从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。

（一）财务的参加职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,留意对医院重大经济活动的讨论和分析,提高工作的科学性、前瞻性、猜测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性讨论阶段,要为领导的决策供应效益分析和可行性科学数据,准时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的阅历及教训。

合理支配使用资金,建立医院大型项目。

设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。

（二）财务的掌握职能财务掌握是根据肯定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调整、监督、检查、订正,以确保医院财务方案工作的实现。

医院财务管理制度构建探究论文前言医院是一个特别的组织，其财务管理制度对整个医院的运行和进展起着举足轻重的作用。

医院财务管理制度的构建虽然不是医院核心业务，但却是保证医院正常运转和健康进展的基础。

因此，本文将深入探究医院财务管理制度的构建，包括医院财务管理体系的构建、财务预算管理、财务审计管理、财务监督管理等方面的内容，旨在为医院财务管理制度的构建供给参考。

医院财务管理体系的构建医院财务管理体系的构建是医院财务管理制度的紧要构成部分。

其核心是建立健全的财务管理机构和职责分工，并订立完善的工作流程，使各项财务管理工作有序推动。

财务管理机构为了保证医院财务管理的有效性和高效性，医院需要建立和完善财务管理机构，包括财务部、会计部、资产管理部、成本核算部、统计部、税务管理部等部门。

其中，财务部是医院财务管理工作的中心，重要负责医院财务管理工作的规划、组织、协调、监督和管理工作，包括预算编制、核算、审计、分析、报表编制、现金管理及融资管理等工作。

职责分工为了确保医院财务管理工作的高效性，需要给不同部门和人员调配不同的任务和职责，以便工作有序推动。

实在职责分工如下：•财务部门：重要负责预算管理、资金管理、收支管理和会计核算等工作；•成本核算部门：重要负责医院各项成本核算工作；•统计部门：重要负责综合统计和分析工作；•市场部门：重要负责医院的市场调研、营销策划、宣扬推广等与财务紧密相关的工作。

财务预算管理财务预算管理是医院财务管理制度中的紧要环节，其核心是通过订立科学的预算计划，实现开支的合理化和资金的有效调配。

医院财务预算管理需要包括以下几个方面：预算编制预算编制是财务预算管理的核心内容。

在医院，财务预算编制应依据医院各项业务进展需要，订立全年的财务预算计划，并明确各项收支指标和调配比例。

医院财务预算的重要内容包括：•收入预算：医院各项收入来源的预估量算；•成本预算：医院各项成本支出的预估量算；•利润预算：医院的预期利润计算；•现金流量预算：医院资金的动态平衡计算。

医院财务管理制度体系建设前言财务管理是现代医院管理中不可或缺的一部分。

在当前医疗改革和医院竞争激烈的形势下，医院财务管理必须运用专业系统的管理理念和方法来确保医院的经济可持续发展。

为此，医院需要建立完善的财务管理制度体系，规范各项经费开支，确保医院财务的安全、稳定和合理运转，加强财务风险管理，提升医院在市场竞争中的核心竞争力。

建立医院财务管理制度的必要性经费管理需要规范医院财务管理是协调医院各项经济活动的重要手段。

对于大小医院而言，都需要制定管理经费开支的规章制度，遵守财务规范，确保医院经济运作的稳定和正常。

提升医院财务安全随着医疗领域竞争的激烈化，医院的经费安全面临更多的挑战。

制定财务管理制度能够有效保障医院的财务安全，防范各种财务风险，促进医院财务的规范发展。

改进医院运营管理医院的准确的财务数据分析可以发现一些目前经营中的突出问题，进而进行有效的整改措施并加以预防。

只有在财务管理上，才能更好地发挥运营管理的作用，全面提升医院的经济效益。

医院财务管理制度建设的主要内容资金管理制度医院资金管理制度是一份重要的规范文件，包括医院资金的汇集、保管、使用、监督、管理等各方面的内容。

医院需要完善所有经费的使用审批流程，严格控制和监督各项经费的资金运作。

费用管理制度医院通过构建严格的费用管理制度，能有效提升医院经费使用的效率和安全性。

医院应该制定完善的费用管理制度，督促各个科室和部门合理使用资金、精细管理，避免各项支出的冗余和浪费。

财务管理制度财务管理制度是一个医院内部管理的重要组成部分，医院应该建立完整的财务管理流程和标准化工作制度，保证资金的合规性和合理性，避免违纪行为和不必要的经济损失。

财务风险管理制度建立完善的财务风险管理制度，可以更好地预防和化解财务风险。

通过制定风险分析和风险管理计划，明确责任和措施，提升医院财务的全面防范能力。

财务信息化管理制度财务信息化是现代医院信息化建设的重要载体，对于福利医院来说，实现财务信息化管理更是必须的。

第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要载体，其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。

本文通过对某医院财务管理报告的分析，旨在揭示医院财务状况，为医院管理层提供决策依据。

二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元，较2018年增长8%。

其中，医疗收入8亿元，占比80%；药品收入2亿元，占比20%。

从收入结构来看，医疗收入仍是医院收入的主要来源。

2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元，较2018年增长7%。

其中，人员经费支出3亿元，占比33%；药品及卫生材料支出2亿元，占比22%；设备购置及维修支出1亿元，占比11%。

从支出结构来看，人员经费支出仍是医院支出的主要部分。

3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元，较2018年增长10%。

净资产收益率为5%，较2018年提高1个百分点。

从盈利能力来看，医院经营状况良好。

三、财务状况分析1. 收入分析（1）医疗收入增长迅速，占比高。

这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力，吸引了大量患者就诊。

（2）药品收入占比相对较低。

这可能与国家对药品加成政策的调整有关，医院在药品销售方面受到一定限制。

2. 支出分析（1）人员经费支出占比高。

这表明医院对人力资源的投入较大，需要进一步优化人员结构，提高人均效益。

（2）药品及卫生材料支出占比相对较高。

这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力，需要加强采购管理，降低采购成本。

3. 盈利能力分析（1）净利润增长较快。

这表明医院经营状况良好，具有较强的盈利能力。

（2）净资产收益率提高。

这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效，提高了资产的使用效率。

四、财务管理建议1. 优化收入结构，提高医疗服务收入占比。

医院应加大医疗技术的研发和引进，提高医疗服务质量，吸引更多患者就诊。

2. 加强药品采购管理，降低药品及卫生材料支出。

医院应建立药品集中采购制度，规范采购流程，降低采购成本。

医院财务管理论文范文医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，它既是医院经营管理中一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。

下文是店铺为大家搜集整理的关于医院财务管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!医院财务管理论文范文篇1浅谈加强医院财务管理的方法【摘要】减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。

不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。

【关键词】加强;医院;财务管理随着我国经济全面进入小康社会,广大人民群众对医疗、保健消费的水平、质量有了更新、更高的要求; 医疗科学装备的日益进步和渐趋完善,特别是医疗新设备、新技术的运用,使人民群众的这种要求逐渐成为现实。

为促进卫生事业的发展,满足广大人民群众的不同层次的医疗服务需要[1]。

然而,财政投入不足与医院事业发展所需的矛盾,正是目前医改后着重考虑的问题。

减轻广大患者的医疗负担,各级政府加强宏观调控而采取重要措施,建立和完善医疗补偿机制。

不论医改怎么改,医院对财务的管理应放在医院经营管理中的核心地位。

1 医院财务管理中存在的主要问题1.1 医院不够重视财务人员。

由于大多数医院领导知识辐射领域在医疗部门。

有的医院只注重临床一线的医务人员,把财务人员当作临床的累赘,临床一线的人员培养资金投入不少,而把财务人员送去进修学习却很少,财务人员有职称的很少;医院只认为医生、护理人员赚钱养活了财务后勤人员,不顾赚的钱用到哪去了、合不合理、经营成果、经营效益,使得财务人员的素质较临床普遍偏低,工作没有积极性,缺乏主人翁意识。

1.2 各种票据管理不到位。

医院的各种票据管理,有的医院没有进行发票的请领、下发、注销登记;没有定期组织请存盘点,确保账、薄、实相符,有的医院只注重没有动用的票据,知道不能丢失、毁损;而不是知道用完了的票据,甚至废票一样重要;流失在科室的那些废票,没有统一收缴,统一监督销毁。

1.3 内部控制度管理不健全。

医院财务管理体系的构建随着人民生活水平的提高，人们对医疗和健康的需求越来越大。

在这样的背景下，医疗服务机构的数量和规模都在迅速增长。

医院作为医疗服务机构的核心，财务管理对于保障医疗服务机构顺利运转、提高医疗服务质量具有至关重要的作用。

因此，建立医院财务管理体系对于医疗服务机构来说，具有重大意义。

一、医院财务管理体系建设的必要性医院财务管理体系建设的必要性主要体现在以下几个方面：1、提高财务监管的效率和精度：财务管理体系的建设能够利用信息技术手段对医院的财务数据进行监管和整合，从而提高数据的准确性和精度，避免因为人为操作和管理失误导致的金融损失和风险。

2、优化医院资源配置：通过对医院各项经济活动的监管和分析，可以及时掌握医院资金的流动情况和使用情况，实现优化资源配置的目的，合理规划医院未来的发展方向和经济目标。

3、降低成本并提高效益：医院财务管理体系的建设可以实现全面的成本控制和费用管理，降低医院的经营成本，提高医院的经济效益，为医院良性管理打下坚实的基础。

二、医院财务管理体系的构成要素医院财务管理体系的构成要素主要包括财务制度、财务流程、财务人员、财务软件等方面的内容。

1、财务制度：财务管理制度应该包括会计制度、财务管理规定、账务管理规定等方面的规定。

同时还应该建立费用报销制度、财务审批制度、利润分配制度等，在保障医院财务监管的基础上，指导好医院各个部门以及医务人员的行为。

2、财务流程：财务流程旨在规范医院财务活动的具体流程，建立相关的财务操作制度和流程，从而最大限度地保证财务操作的合法合规和经济节约。

同时，合理的流程设置和维护可以提高财务管理的效率。

3、财务人员：高效的医院财务人才体系，对于确保财务管理的规范和正常运转有着不可替代的作用。

医院财务人员不仅需要具备专业的财务知识和技能，还需要具备较高的责任心、清廉情操和规范化意识。

4、财务软件：财务软件是医院财务管理体系的重要组成部分，可以帮助医院顺利管理和整合财务数据，并提供有效的财务分析、预算编制、风险预警等功能。

医院财务管理工作论文随着社会经济的发展和医疗服务的普及，医院财务管理工作越来越重要。

医院财务管理工作涉及收支管理、资产管理、负债管理等方面，是医疗机构运营中必不可少的一环。

医院的财务管理关系到医疗卫生事业的发展和人民群众的健康生活，必须高度重视和加强。

一、医院财务管理工作的现状目前，我国医院财务管理工作存在很多问题。

首先，在保持医院经营的基础设施上缺乏投入，导致了医院设备陈旧、医疗技术落后，影响了医院的治疗效果和服务质量。

其次，医院在进行财务管理时，往往缺少制度化和规范化的指导，导致医院的财务管理工作效率低下，财务审核不严格，也没有很好地控制医疗费用和医疗资源的使用。

再次，医院的财务管理工作缺乏专业人员支持，导致了财务管理人力短缺、财务系统不完善等问题。

此外，部分医院负责人对财务管理的重要性认识不足，导致在财务管理方面疏于管理、审查等问题。

二、医院财务管理的现实意义医院财务管理不仅关系到医院的财务状况，也涉及到医院治疗效果、服务质量、投入产出等方面。

加强医院财务管理工作，可以促进医院内部的管理优化，提高医院的服务质量和经济效益。

同时，医院的财务管理工作还能够保障医院的资金安全，预防和打击各种违法行为。

为了达到这些目标，需要强化医院的财务管理制度和规范，加强财务审计与监督，加强财务管理人员的培训和专业素质。

三、医院财务管理工作的优化措施（一）加强制度建设医院要逐步建立完善的财务制度和规定，使财务管理工作更加规范化、制度化和无纰漏。

需要考虑医疗卫生法规、国家财务管理法规、地方财政管理法规等因素，在建立财务管理制度的同时要合理利用各种可行的财务工具，如预算管理、预测分析、集中支付、社会化服务等。

（二）加强财务审核与监督医院应建立有效的财务审核机制，加强财务审计和监督。

主要包括医院内部财务审核和审计以及财政部门的审计等。

通过建立完善的财务会计制、内部控制制度，建立合理的责任制和监督制度，切实加强对各类财务活动的监管，降低财务风险，促进医院财务运行的科学合理性。

我国医院财务管理论文6篇第一篇：完善医院财务管理的途径研究1、医院财务管理面临的新形势1．1大环境下的激烈竞争随着时代的发展，自改革开放以来我国经济取得了突飞猛进的增长。

尤其是近年来，随着市场经济的繁荣和经济全球化进程的推进，使得市场竞争极具加强。

医院作为经济组织的一种特殊形式，也受到大环境下激烈竞争的影响。

医疗条件及技术并不单单是单一国家内部的竞争，而是涉及全球范围内的竞争。

在这种大环境的竞争下，使得医院若想保持不断进步与发展，不仅仅需要具备先进的设备及高水平的医务人员，更要加强医院财务管理，帮助医院更好的运营，获得更好的发展。

1．2医疗深化改革陈旧的各项体制已不适应目前的形势，因而，自改革开放以来，我国医疗就一直在进行一系列的改革，包括关于医院社会职能和经济价值的各项管理、运营等机制的的改革，使医院更好地发挥作用，为人民群众提供更好的服务，切实保障人民群众的生命安全。

在医疗深化改革的进程中，医院财务管理人员应该更加重视财务管理，不断地进行相配套的完善与改革，确保医院财务管理为医院的运营与发展贡献力量。

1．3职能要求提高医院作为特殊的经济组织，不仅仅具有通过相关的医疗事件进行盈利的经济职能，更重要的是其所担负的社会服务职能。

医院所担负的社会服务职能主要包括三方面的内容。

首先，医院具有向民众提供具有社会福利性质的医疗服务。

其次，医院作为一种经济组织，需要向医务工2、新形势下医院财务管理存在的问题2．1财务观念落后当前我国大型医院多为公立医院，这类医院的资产多为国有化资产。

且其主要功能是服务大众，向公众提供医疗服务。

因而，这就会造成此类医院在支出时忽略成本计算或成本计算不符合实际情况，在形成收入时不计效益。

医院并无专业的财务管理部门，且医院领导层并不重视该项工作，其财务观念相对落后，缺乏竞争意识。

2．2财务管理机制不健全受到医院领导层财务观念落后的限制，使得医院财务管理机制并不健全，主要体现在两个方面。

分析医院财务管理体系建设分析医院财务管理体系建设分析医院财务管理体系建设分析医院财务管理体系建设精品源自英语科摘要:转变思想观念,正确认识财务管理的重要地位与作用,大力探索市场经济条件下财务管理的新方法、新体系、新举措,积极盘活、优化和配置国有资产,以现代财务预算管理为前提,以资金和成本管理为重点,着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好,努力实现价值最大化。

关键词:一、现代财务管理体系的重要性财务管理的弱点普遍表现在体系不够健全,还仍然使用传统落后的计划经济体制的管理模式和方式方法。

这样,不仅造成了不能适应社会主义市场经济体制发展的客观要求,而且以记账、算账和报账为主的财务报表本身也显得不够真实与准确。

财务管理体系的不够健全,造成了不能及时为医院决策层提供科学、准确反映财务状况以及发展趋势的相关数据资料。

随着经济全球化趋势的逐步加剧,来自国际和国内市场的竞争越来越激烈,并有逐步白热化的发展态势,而且对企业构建现代财务管理体系的要求也越来越高。

建立现代企业制度,就需要建立现代财务管理体系作为基础,这是因为企业发展的目的就是追求资本的安全以及获取最大的利润。

二、财务管理体系建设的现状我国财务管理体系是在社会主义市场经济体制背景下建立的,不仅符合现代经营机制的需要,而且完全符合我国经济体制发展要求的。

当前,我国财务管理体系建设已经取得了一定的成绩与经验。

从成本控制管理方面来看,推行了制造成本法进行成本管理与核算,并普遍结合企业的发展状况及相关责任体制,逐步建立了制造成本法与责任机制相统一的成本控制管理体系。

而从财务控制分析方面来看,我国企业财务管理在与国际接轨的同时,逐步建立起了规范统一的、符合我国企业实际的财务报表体系,初步形成了符合中国特色社会主义和初级阶段国情的财务控制与分析体系。

从资金管理方面来看,我国企业逐步建立健全了资本管理机制,普遍实行了资本保值增值、资本保全等方略。

此外,还取消了过去传统落后的专用基金专款专用、专户存储等机制,转由企业统一安排、统一管理、统一运用。

如何建立健全的医院财务管理体系建立健全的医院财务管理体系对于医院的可持续发展至关重要。

一个科学有效的财务管理体系不仅可以保障医院的正常运转，还能提高绩效，优化资源配置，提升服务质量。

下面将从规划、组织、领导、控制四个方面探讨如何建立健全的医院财务管理体系。

一、规划1.明确财务目标：医院首先需要明确财务目标，包括预算编制、收支平衡、资金流动等方面的要求。

制定长期和短期的财务目标，确保财务工作与医院整体发展目标相一致。

2.编制财务预算：根据医院的规模、特点和需求，编制合理有效的财务预算，包括收入预算、支出预算、资金预算等，确保资源的合理配置和利用。

3.建立财务管理制度：建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务管理制度、内部控制制度等，规范医院的财务管理行为，提高管理效率和透明度。

4.风险管理：建立健全的风险管理机制，包括财务风险评估、风险防范和处置等，提高医院应对各类风险的能力，确保财务安全和稳定。

二、组织1.合理配置财务人员：医院需要配置一支专业素质高、责任心强的财务团队，确保财务工作的高效运转和准确执行。

2.明确职责权限：明确财务人员的职责权限范围，分工明确、互相协作，避免职责不清、权责不一致带来的管理混乱和风险。

3.建立绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，对财务人员进行绩效评价，激励其提高工作效率和质量，推动医院财务管理水平的不断提升。

三、领导1.重视财务管理：医院领导要高度重视财务管理工作，把财务管理作为医院管理的核心内容之一，提供必要的资源和支持，确保财务管理工作的顺利进行。

2.强化监督检查：领导层要加强对财务管理工作的监督检查，及时发现和解决存在的问题和隐患，确保财务工作的合规性和规范性。

四、控制1.内部控制：建立健全的内部控制机制，包括财务核算、凭证管理、资金管理等方面的控制，及时发现和纠正错误，规避风险，确保财务数据的真实性和可靠性。

2.财务审计：定期进行内外部财务审计，对医院的财务数据和业务流程进行全面审查，发现问题并提出改进意见，确保财务管理工作的合规性和有效性。

医院财务管理制度构建探究论文范文一、引言为了规范医院财务管理工作，提高财务管理水平，确保医院资金的安全和合理的使用，特订立本制度。

本制度旨在构建医院财务管理的组织机构、职责分工、业务流程以及管理标准和考核标准，以确保医院财务工作的科学性、规范性和高效性。

二、组织机构1.财务部门：负责医院财务管理的规划、组织、引导和监督工作。

由财务总监率领一支具备财务专业知识和技能的团队构成。

2.财务委员会：由医院高层管理人员构成，负责全面协调和决策医院的财务管理工作。

3.内部审计部门：负责对医院财务管理工作进行监督和审核，确保财务管理的合规性和有效性。

三、职责分工1. 财务部门职责1.订立医院财务管理的规章制度和工作流程，为财务工作供应规范和引导。

2.负责医院的资金管理，包含账户的开立、日常的收支记录和资金调配。

3.负责医院财务报表的编制和分析，为医院高层管理人员供应决策依据。

4.定期对医院财务工作进行评估和审查，提出改进建议并跟踪执行情况。

5.帮助医院与外部财务机构的沟通和合作，确保医院财务管理的顺利进行。

2. 内部审计部门职责1.订立医院财务内部掌控标准，确保资金使用的合规性和风险的掌控。

2.对医院各项财务业务流程进行监督和审核，及时发现并矫正不合规的行为。

3.定期进行财务内部审计，评估财务管理工作的有效性和合规性。

4.提出改进建议，帮助财务部门改进工作流程和内部掌控措施。

3. 财务委员会职责1.提出医院财务管理的战略目标和发展规划，为财务部门供应明确的方向和引导。

2.监督和评估医院财务管理工作的执行情况，确保财务管理与医院整体发展目标的全都性。

3.审批和监督医院的重点财务决策，确保决策的科学性和合规性。

4.支持财务部门和内部审计部门的工作，供应必需的资源和支持。

四、业务流程1. 预算管理流程1.编制阶段：–财务部门收集各部门的预算编制要求和指标，进行预算编制计划。

–各部门依据要求和指标，编制预算计划并提交给财务部门审批。

现代化医院财务管理体系的建设【摘要】现代化医院财务管理体系的建设对于医院的可持续发展和规范运作至关重要。

本文通过分析现代化医院财务管理体系的建设意义和发展背景，提出了建立科学的财务管理架构、引入先进的财务管理工具、加强内部控制机制、优化财务流程管理、提升财务数字化水平等关键措施。

这些措施将有效提高医院财务管理的效率和透明度，规范财务运作，保障医院财务安全。

在文章总结了现代化医院财务管理体系的建设效果，探讨了未来发展趋势，并归纳了建设经验。

通过不断优化和完善财务管理体系，现代医院将更好地适应市场需求，保持竞争优势，实现可持续发展。

【关键词】关键词：现代化医院、财务管理体系、科学管理架构、先进工具、内部控制、财务流程管理、数字化水平、建设效果、发展趋势、建设经验。

1. 引言1.1 现代化医院财务管理体系的建设意义现代化医院财务管理体系的建设在当今社会具有重要意义。

建设现代化医院财务管理体系可以提高医院的财务运作效率和透明度。

通过建立科学的财务管理架构，引入先进的财务管理工具，加强内部控制机制，优化财务流程管理，提升财务数字化水平，可以使医院的财务管理更加规范、高效。

这有助于医院更好地监督和管理财务资源，确保资金的合理利用，节约成本，提高盈利能力。

建设现代化医院财务管理体系还可以提升医院的竞争力和可持续发展能力。

在当今竞争激烈的医疗市场中，具备良好的财务管理体系可以使医院更具吸引力，更能够满足患者和合作伙伴的需求，增加市场份额。

建设现代化的财务管理体系也可以为医院未来的发展提供良好的财务基础和支持，促进医院的可持续健康发展。

建设现代化医院财务管理体系对于医院的发展具有重要的意义，可以提高财务管理效率和透明度，增强医院的竞争力和可持续发展能力。

医院应该重视现代化财务管理体系的建设，不断完善和提升医院的财务管理水平。

1.2 现代化医院财务管理体系的发展背景在过去的几十年中，随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院财务管理体系也面临着越来越复杂和多样化的挑战。

现代化医院财务管理体系的建设随着经济的快速发展，医院作为关乎人民健康和福祉的公共服务机构，承担着越来越重大的责任。

如何建设现代化的医院财务管理体系，已成为医院发展中的一个非常重要的问题。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、现代化医院财务管理体系的概念现代化医院财务管理体系是指建立以规则、方法、流程、技术和人力资源为基础的完善的财务管理机制，包括财务决策、财务会计、财务报表、财政预算、财务审计、财政监管、管理者控制等内容，以确保医院财务活动合法、规范、透明、安全、有效运行，严格执行国家有关财务法律法规和计划、财务、资产管理规定，保障医院财务稳健、健康、可持续发展。

二、建设现代化医院财务管理体系的必要性1. 为医院实现健康发展提供坚实的财务保障。

医院财务管理体系的建设是实现健康发展的重要保障之一，通过完善的财务管理机制，医院可以更加合理地对资金进行管理、分配和利用，确保医疗资源的合理配置和保障医院健康稳定的发展。

2. 提高医院的财务效率和经济效益。

建设现代化的医院财务管理体系，可以通过合理的资金流动，提高财务效率和经济效益，实现最大化的收益。

3. 保证医院财务合规性和透明度。

现代化医院财务管理体系的建设，可以让医院的财务活动更加规范、合法、透明，有效避免因财务管理不善而引发的财务风险和纠纷。

三、建设现代化医院财务管理体系的主要工作1. 制定完善的财务管理制度和流程。

完善的财务管理制度和流程是现代化医院财务管理体系建设的基础。

医院需要从财务管理的各个环节入手，制定详细的财务管理制度和流程，确保医院财务活动规范、透明、有序地进行。

2. 提升财务管理信息化水平。

建设现代化医院财务管理体系要求财务管理信息化水平的提高。

医院需要通过信息化手段，将财务管理流程实现自动化、数字化，提高财务管理的效率和精度，提供决策支持的数据。

3. 增强财务决策能力和风险意识。

财务决策是现代化医院财务管理体系建设中的关键工作。

医院领导要加强财务决策能力的培养，增强财务风险意识，确保医院财务活动稳健、健康发展。