投标单位现场考察评分表
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集中采购供应商实地考察评分表模板
7/4/4
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
企
业
管
理
状
况
25
厂容厂貌管理
12
厂容环境美观、 办公场地功能分区明确、 环境整洁、 办公设备齐全
酌情扣分
2～6
生产区功能分区明确且有足够的面积, 各种原材料、 成品、 半成品分类摆放有序, 卫生管理良好
生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想, 并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全, 资料摆放有序、 注重保管
否
2～7
酌情扣分, 最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分, 最高扣5分
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细, 回访制度执行严格
原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力
2/3/6/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
近三年销售业绩稳定, 增长显著
销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确, 满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
该项累计扣分, 最多扣2分
企业职工有明确的竞争机制, 且深入人心
无竞争机制, 不能做到多干多得、 优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道, 验收及出入库手续齐全, 保管场地合理, 措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
工程招投标考察评价表(发各部门 )
立及职能以及新情况等）
3、主要业绩及合作单位
3、项目安全文明情况（包括半成品及成品保护 3、工人情况（包括工人着装、熟练程度及 、安全生产、文明施工、生产加工区、办公及生 劳动保护用品使用情况等） 活区管理等）
合 格□ 不合格□
4、其他（如公司与政府部门的关系，接待人职务 4、其他（如建设方、监理单位的评价以及现场 4、其他（包括产品检验手段及管理人员面
以及对我司项目的重视程度等）
文件资料整理等）
貌等）
填表人： (
部)
填表日期：
XXXXX项目XXXX工程考察评价表
考察时间：
序号 单位名称 考察项目
公司评价
项目评价
1、公司规模（包括年营业额、人员情况、办公场 1、项目规模及概况 所情况等）
工厂评价
考察结论 评价（不合格原因）
1、工厂规模（包括厂房性质、面积、建厂 时间、厂容厂貌等）
2、架构及管理体系：（包括分公司设立及部门设 2、施工质量（包括工人作业水平、管理人员素 2、设备情况（包括机械化程度、主要设备
投标项目评标打分表
上述公式中的“评标基准价〞是指满足招标文件要求且经评审后的最di评审价格，其价格分为总分值。上述公式中的“投标报价〞是指经评审后的投标报价。
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
报价清单由甲方统一提供。
总分
评分人： 时间：
3.晶圆厂建厂相关经验〔30分〕，每有一位专家曾主持/参与晶圆厂建厂工程3个以上，加15分。
三方面综合评分。本工程总分值70分。
5
对效劳效劳履约承诺：
效劳承诺的完整，条理清楚、重点突出，针对性强，有全面、合理的违约措施，总分值5分。
2、商务局部〔15分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
同类业绩
15投标单位：
三、评分细则：
1、技术局部〔75分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
专家效劳
70分
依据对投标人效劳专家名单进行综合比拟：
咨询效劳能提供3名有晶圆制造、建厂经验的行业专家。本项从专家
1.职务〔20分〕，每有一位专家〔曾〕在全球半导体制造行业排名前10的企业工作并担任治理层，给10分。2.资质〔20分〕，每有一位专家的半导体行业工作经验超过15年的，给10分；超过10年的给7分；超过5年的给3分；其余不得分。
投标人或其提供的专家具有晶圆工程建厂的专家咨询效劳，每提供一个工程的合约书〔或合约协议书、效劳评价意见等有效证明材料〕的，得10分，本项最gao得15分。
本项累计最gao得15分。
3、经济价格〔10分〕
评审指标
分值
评分细则及分值范围
得分
经济价格
10分
经济价格标得分=(评标基准价/投标报价)×10%×100
工程供方实地考察评分表(材料设备类)KWGPRZJ
自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
7/3/9/12
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
在本地有无代理商和售后服务机构
有/无
0/8
销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
4/2/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
企业文化荣誉意识
13
有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段
无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设
6/1～4
企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管
否
2～7
酌情扣分，最高扣4分
财务管理状况
25
固定资产与实际生产规模基本相适应
否
1～5
酌情扣分，最高扣5分
流动资金充裕，基本满足原材料采购需要
流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上
1～7
根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分
总负债超过总资产的50％以上
51％～70％/71％～100％/大于100％
2/4/中止考察
应收帐款超过年产值的40％以上
41％～50％/51％～70％/大于70％
1/2/4
供应商现场考察评分表(技术部分)
备或测试设备简陋，精度差0分。
电检安排合理，精度有进行有效的控制，且电检人员都有进行培训
并取得上岗证3分；电检安排合理，精度有进行有效的控制，但对电
检人员未进行培训2分；有进行电检，但没有对精度进行控制1分；
无电检区域0分。
检验和测试工序有记录，且齐全准确，没有涂改＝3分；检测和测试
工序有记录，记录有涂改2分；检验或测试记录不齐全，结果误差大
所有更改不通知客户=0分。
对客户资料的更改能第一时间转换成公司内部资料，有相应的转换
流程，并能很好的实施3分，否则不超过2分。
有项目团队按照流程对设计过程进行试产记录和评审3分；有按照流
程对设计过程进行试产记录和评审2分；仅有试产记录1分；无试产
记录和评审0分。
6.项目管理能力
NO
审核内容
评分标准
差 一般 合格 优
2.制程能力
评分标准
NO
审核内容
差 一般 合格 优
0
1
23
GUIDE LINE
1
生产设备,制具是否满足产品要求?专用制具是否进行了验证，并满足 产品要求？
生产设备，制具满足产品要求，并专用制具进行了验证3分；生产设 备，制具满足产品要求，但专用制具未进行验证，不超过2分；生产 设备，制具未能满足产品要求0分。
本文中的所有信息均为海能达通信股份有限公司内部信息，不得向外传播。
共5页,第5页
有FAI首样保留和完善的记录得3分，记录不完善或样品保留不全得2 分,无记录或样品不保留1分；不进行FAI首件检查0分。
产品设计中能够采用DFMEA或QFD方法进行设计验证，且有相应的工 作指引和流程，步骤详细，记录齐全3分；产品设计中能够采用 DFMEA或QFD方法进行设计验证，个别验证步骤短缺，但记录较齐全2 分；产品设计未有采用DFMEA或QFD方法进行设计验证，但有可接受 的验证过程1分；不进行设计验证0分。 产品的通用性、兼容性强，可与大厂的产品相互替代＝3分；通用性 兼容性一般，可与同等规模厂相互替代＝2分；通用性、兼容性差， 标准化程度不高，与其他厂产品很难有兼容性不超过1分。 产品技术发展方向与Hytera战略方向完全一致=3分；产品技术发展 方向与Hytera战略方向有相关一致性2分；产品技术发展方向与 Hytera战略方向不一致不超过1分； 不能少于15分。
供应商实地考察评分表(工程类)
10
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
业绩质量
有国家级优秀奖10分，省级优秀8分，均为合格得6分
10
业绩影响力
业绩案例知名度高、合同金额大（国际知名、国内知名、省内知名）
施工质量
（60）
25
在建工程
施工安装工艺先进、质量上乘
10
施工现场
现场施工条件完善、部件摆放有序
5
成品保护
成品保护完善
10
工程外观
施工细致、不粗糙，表面处理到位
10
售后质保
质保期符合国家规定得7分，超过则满分。
说明：考察人员根据考察工程类型按标准在该项满分范围内自行斟酌打分，无在建工程的将“在建工程”“施工现场”“成品保护”项目分数平分到工程业绩里。
最终得分
考察人员签字：
供应商考察报告
考察报告详情：
照片及其他说明资料
供应商实地察评分表
（工程类）
考察单位名称：
考察工程类型：
考察人员：
考察时间：
评分内容
满分
评分小项
满分标准
得分
基本条件
（10）
3
成立时间
成立时间10年以上
7
资质等级
符合本项目工程资质得4分，超过则为满分(不满足停止考察)
工程业绩
（30）
10
业绩数量
近三年施工业绩数量5个以上，每少一个扣2分
现场考察评价表
20
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；
②质量较稳定，一次交检合格率80-95％
12-18
③质量不稳定，一次交检合格率低于80％,且现场返工率高
5-10
4
生产管理情况
生产规模、配套能力，配套权重生产管理制度、生产计划的制定和检查考核记录、现场管理现况、生产设备管理情况、现场工艺纪行执行情况、“三按生产”执行情况、顾客财产管理情况、现场产品防护情况、仓库管理情况。
技术/工艺情况
1）产品标准的收集情况；
①收集了产品标准并较齐全；
8-10
②收集了产品标准但不齐全；
5-7
③未收集产品标准。
3
2）企业标准的备案情况；
①制定了企业标准且有备案；
10
②制定了企业标准但未按要求备案；
7
③产品无企业标准要求。
10
3）技术文件的制定、发放和管理情况；
①制定了技术文件的发放和管理办法，并能有效的实施；
15
③配备了检测设备但未定期检测检定；
12
无检测设备。
6
2）进货检验、过程检验和成品检验规程的制定情况及检验或试验记录；
①制定了进货检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
18-20
②未制定进货检验制度，但能提供检验记录；
15
③未制定进货检验制度，也不能提供检验记录；
8
④制定了过程检验制度，按要求进行检验试验并有记录；
3
④产品无特殊过程要求。
8-10
5）工艺纪律检查情况；
①进行了工艺纪律且能提供检查有记录；
8-10
②进行了工艺纪律但不能提供检查记录；
6-7
③未进行工艺纪律检查。
3
6）产品技术状态更改记录。
①产品技术状态更改控制有效且能提供更改记录；
现场考察评分表
10
10分 业现场管理任务及职责明确，有清晰的员工考核机制 6分
□作
□现场管理混乱，无考核机制 1分
□定期组织现场操作人员开展培训，并有完善的员工考核记录和评定专业等级
10
“10”分 □现场操作员工的基本培训，员工考核记录“6”分
□没有现场造作员工的培训和员工考核记录表“2”分
□作业指导书易学、易懂、作业步骤、注意事项说明清楚“5”分 5 □有作业指导书“3”分
考察人员签名：
考察日期：
员工技能培训
培训记录和现场考 核1-3名作业人规模、数量及台 帐
设备台帐
3
设备管理 （15分）
设备的配置和使用
施工设备配备
设备点检保养
抽查设备保养制度 和记录
质量保证及 4 质量检验
（20分）
质量管理过程 服务质量查验
质量管理体系运行 的有效性
供方客户现场查验
10
□合作意愿一般，能够提供现场评估所需资料“6”分 □合作意愿强烈，现场评估积极支持并配合，并及时提供各种文件资料“10”
分
总计
序号 考查内容
内容明细
查核点
参考佐证资料 （供应商填写）
专业资质
证书复印件和原件
1
技术能力 （15分）
公司管理人员总数
管理人员
现场管理
现场管理能力
2
作业管理 （25分）
现场查实
考评得分
考评说明
(供方管理人员） （未得分项须说明）
□100人以下“1”分 10 □100-500人“3”分
□500人以上“5”分 □完全租赁“2”分 5 □自有和租赁兼有“3”分 □完全自有“5”分 □无5S管理，现场卫生环境差“2”分 10 □无5S管理，但现场整洁“6”分 □有推行5S管理，现场整洁“10”分 □没有建立文件化质量管理体系“1分” 10 □质量管理体系未通过三方认证，但有质量管理制度和管理方法“3分” □质量管理体系通过ISO9001认证，并通过知名企业的供方质量认证“5分”
现场考察评分表
附件4
现场考察评分表
考察对象
（物资供应商名称）
总体情况10分
1、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和开户许可证，四证齐全并按规定年审60%；
2、是否有增值税一般纳税人资格证书20%
3、有代理或授权关系的，应有代理证书或授权委托书（制造商直接获得此部分得分）20%分
生产技术能力45分
3、是否通过健康安全职业管理体系认证（HSE/OH认证ISO18000或GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》）15%
4、是否有3C（中国强制性产品）认证（如需要）20%
5、特殊行业的，是否有特殊行业许可证书20%
6、是否有近期的准入产品的质量检测报告15%
7、是否有国家采信的节能产品认证机构认证10%
8、对于应有3C认证、特殊行业许可证而没有的供应商实行一票否决，直接判定为不合格供应商”。
业绩5分
1、近三年国内外相同产品的业绩情况，特别是在中石油的业绩情况100%
评分人员签字：
2、主要检测设备是否齐全30%
3、是否有足够的生产技术人员10%
4、生产工艺流程在行业内的水平10%
5、是否具有设计、技术研发能力5%
6、是否拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书10%
认证体系40分
1、是否通过ISO9001质量管理体系认证10%
2、是否通过ISO1400环境管理体系认证10%
现场考察评分表
考察对象
（物资供应商名称）
总体情况10分
1、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和开户许可证，四证齐全并按规定年审60%；
2、是否有增值税一般纳税人资格证书20%
3、有代理或授权关系的，应有代理证书或授权委托书（制造商直接获得此部分得分）20%分
生产技术能力45分
3、是否通过健康安全职业管理体系认证（HSE/OH认证ISO18000或GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》）15%
4、是否有3C（中国强制性产品）认证（如需要）20%
5、特殊行业的，是否有特殊行业许可证书20%
6、是否有近期的准入产品的质量检测报告15%
7、是否有国家采信的节能产品认证机构认证10%
8、对于应有3C认证、特殊行业许可证而没有的供应商实行一票否决，直接判定为不合格供应商”。
业绩5分
1、近三年国内外相同产品的业绩情况，特别是在中石油的业绩情况100%
评分人员签字：
2、主要检测设备是否齐全30%
3、是否有足够的生产技术人员10%
4、生产工艺流程在行业内的水平10%
5、是否具有设计、技术研发能力5%
6、是否拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书10%
认证体系40分
1、是否通过ISO9001质量管理体系认证10%
2、是否通过ISO1400环境管理体系认证10%
不同类型供货商考察打分表
供应商现场考察评审打分表，格式见下表，供各采购组织单位参考使用。
根据被考察的性质差异，打分表分为以下四类：
1、生产厂家；
2、项目案例（工程业绩）；
3、办事处/分公司；
4、经销商/代理商。
注意事项：
1、结合具体考察事项，采购组织单位经办人结合全体考察人员意见统一制作个性化、针对性、利于考量的评审表；
2、表中分值、权重仅为示例，由采购组织单位经办人根据被考察单位所属行业特点、考察性质，自行调整；
3、该评审表在考察出发前，由采购组织单位经办人发放至各考察人员；
4、当批考察结束后，由采购组织单位经办人收回各考察人员填写的纸质打分表，并进行电子版汇总。
模板1
模板2
现场考察评审打分表——（项目案例或工程业绩）
现场考察评审打分表——（办事处/分公司）
现场考察评审打分表——（经销商/代理商）
（供应商全称、品牌）现场考察评审打分表汇总。
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5
与业主配合
协调有序
5
效果
服务项目效果评价
整洁有序、可以达到万达商业的 标准
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
【环境美陈】供方现场考察评分表
（
供方名称:
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需 要 现 场 复 核 的 指 标
公 司 总 部
组织机构及人员
机构设置、员工总人数（机构完整、总人数20
20
要现 场评 定的 指标
服务 项目
质量管理
质量控制体系完备，措施切实可 行
10
人员配置方案
人员配置合理，进度计划周密， 资源配置保障到位
7
人员培训、整体素质
人员培训措施完善，整体素质良 好
10
设备管理
齐备合理
10
常用物料储藏、管理
物料管理完善、台账明细、保管 措施合理
3
现场管理等综合评价
物料、工具摆放是否整洁、整齐满分）
10
项目管理人员数量（项目管理人员3人以上得
满分）
6
营业执照、资质证 书、各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
8
美陈设计制作业
绩
大商业美陈设计业绩 （5个以上合同，每个合同
金额10万以上得满分，少一个扣4分）
20
项目管理制度
项目管理分工明确，人员配备齐全得满分
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名:
【办公家具】供方现场考察评分表
（
供方名称:
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要 现场 复核 的指 标
公司 总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记 证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境及十环认 证）
15
需要 现场 评定 的指 标
加工厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人以上得满分；外协厂，面积在500平
米以上，员工人数20人以上得满分；
5
工厂生产范围
工厂专门用于舞台道具制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
10
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
10
运输设备
5
工人人员配置
工人人数、技术人员人数及专业素养（工 人人数不少于300人，技术人员人数不少 于50人）
5
生产设备
设备型号是否先进、运行状态是否良好、 保养是否专业
15
产品质检
检测手段的先进程度、并现场生产线产成 品取样
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
5
性能检验证明
国家相应管理部门做出的检验报告
【日常保洁】供方现场考察评分表
（
供方名称:
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需要 现场 复核 的指 标
公司 总部
营业执照、资质证书、 各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
5
组织机构及人员
机构完整、人员配备合理
5
管理制度
制度健全（各项管理制度尤其项 目管理制度完善、规范）
5
业绩
具有大商业、机场、酒店保洁的 项目（建筑面积不少于5力平方 米或合同额不少于60万）经验 不少于三个（少一个扣6分）
5
仓储及物流
原材料仓储、成品仓储及物流配送
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
【公
（
供方名称:
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要 现场 复核 的指 标
公司 总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记 证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境认证）
5
要 现 场 评 定 的 指 标
加
工
厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人 以上得满分；
外协厂，面积在500平米以上，员工人数20人 以上得满分；
15
工厂生产范围
工厂专门用于美陈制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
8
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
5
运
输
运输设备
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、考察生产基地规 模，工人数量、厂房面积、库房面积、在 当地的影响力。
5
管理情况
制度是否健全（包括生产制度、销售及物 流制管理情况）
5
销售业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额
200万以上且不少于3个
15
需要 现场 评定 的指 标
工厂生
产水平
加工厂规模
占地面积、厂房面积及办公面积（占地面 积不少于3万平，厂房面积不少于2万平， 办公面积不少于5000平）
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、在当地的影响力。
5
管理情况
制度是否健全（包括设计、现场执行情况）
5
业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额
10万以上且不少于5个
15
策划及执行团队
（1）策划人员不少于5人，并且有三年以上 的从业经历
（2）作为项目负责人管理人员不少于3人，
并且有过不少于1个类似项目的管理经验
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
物流
可以全国服务
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
5
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
与业主配合
协调有序
5
效果
服务项目效果评价
整洁有序、可以达到万达商业的 标准
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
【环境美陈】供方现场考察评分表
（
供方名称:
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需 要 现 场 复 核 的 指 标
公 司 总 部
组织机构及人员
机构设置、员工总人数（机构完整、总人数20
20
要现 场评 定的 指标
服务 项目
质量管理
质量控制体系完备，措施切实可 行
10
人员配置方案
人员配置合理，进度计划周密， 资源配置保障到位
7
人员培训、整体素质
人员培训措施完善，整体素质良 好
10
设备管理
齐备合理
10
常用物料储藏、管理
物料管理完善、台账明细、保管 措施合理
3
现场管理等综合评价
物料、工具摆放是否整洁、整齐满分）
10
项目管理人员数量（项目管理人员3人以上得
满分）
6
营业执照、资质证 书、各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
8
美陈设计制作业
绩
大商业美陈设计业绩 （5个以上合同，每个合同
金额10万以上得满分，少一个扣4分）
20
项目管理制度
项目管理分工明确，人员配备齐全得满分
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
接待人员综合素质
综合素质总体评价
5
合计分值
100
评价人说明及签名:
【办公家具】供方现场考察评分表
（
供方名称:
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要 现场 复核 的指 标
公司 总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记 证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境及十环认 证）
15
需要 现场 评定 的指 标
加工厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人以上得满分；外协厂，面积在500平
米以上，员工人数20人以上得满分；
5
工厂生产范围
工厂专门用于舞台道具制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
10
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
10
运输设备
5
工人人员配置
工人人数、技术人员人数及专业素养（工 人人数不少于300人，技术人员人数不少 于50人）
5
生产设备
设备型号是否先进、运行状态是否良好、 保养是否专业
15
产品质检
检测手段的先进程度、并现场生产线产成 品取样
10
原材料
原材料供应来源及品质及证明文件
5
性能检验证明
国家相应管理部门做出的检验报告
【日常保洁】供方现场考察评分表
（
供方名称:
评价项目
标准说明
评分标准
得分
需要 现场 复核 的指 标
公司 总部
营业执照、资质证书、 各类认证等
查看原件、与资格申请文件相符
5
组织机构及人员
机构完整、人员配备合理
5
管理制度
制度健全（各项管理制度尤其项 目管理制度完善、规范）
5
业绩
具有大商业、机场、酒店保洁的 项目（建筑面积不少于5力平方 米或合同额不少于60万）经验 不少于三个（少一个扣6分）
5
仓储及物流
原材料仓储、成品仓储及物流配送
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
10
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期
【公
（
供方名称:
评价项目
评分细项
评分标准
得分
需要 现场 复核 的指 标
公司 总部
企业资质
资质齐全有效（包括营业执照、税务登记 证、机构代码证）
5
认证
各项认证齐全有效（质量、环境认证）
5
要 现 场 评 定 的 指 标
加
工
厂
加工厂规模
自有厂，面积在300平米以上，员工人数10人 以上得满分；
外协厂，面积在500平米以上，员工人数20人 以上得满分；
15
工厂生产范围
工厂专门用于美陈制作得满分
5
设备管理
有专业的制作设别、制作工艺得满分
8
工厂秩序
工厂秩序良好，生产任务饱满得满分
5
运
输
运输设备
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、考察生产基地规 模，工人数量、厂房面积、库房面积、在 当地的影响力。
5
管理情况
制度是否健全（包括生产制度、销售及物 流制管理情况）
5
销售业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额
200万以上且不少于3个
15
需要 现场 评定 的指 标
工厂生
产水平
加工厂规模
占地面积、厂房面积及办公面积（占地面 积不少于3万平，厂房面积不少于2万平， 办公面积不少于5000平）
5
组织机构及规模
企业组织机构的完整性、在当地的影响力。
5
管理情况
制度是否健全（包括设计、现场执行情况）
5
业绩
近三年销售业绩合同，单个业绩合同金额
10万以上且不少于5个
15
策划及执行团队
（1）策划人员不少于5人，并且有三年以上 的从业经历
（2）作为项目负责人管理人员不少于3人，
并且有过不少于1个类似项目的管理经验
自由运输或外包专业运输公司得满分
5
物流
可以全国服务
5
服务能力
是否拥有较完善的销售和服务网络
5
接待人员综合素质
综合素质
5
合计分值
100
评价人说明及签名：
日期