广东电网有限责任公司应急项目管理业务指导书
- 格式:doc
- 大小:1.62 MB
- 文档页数:31
浅谈电力企业应急管理现状及未来发展规划摘要:茂名供电局充分解读并承接南方电网、广东电网公司应急管理方面要求,不断提升本局综合应急准备能力和现场应急处置能力,近年来妥善应对了强台风等自然灾害的侵袭,圆满完成了灾害情景下应急与保供电任务,在灾情查勘、队伍集结、装备调配、安全监管等应急实战中积累了丰富的经验。
但还是存在比较多实际问题。
关键词:供电局;应急管理;现状分析;提升策略一、“8·11”水灾基本情况2018年8月11日,受台风“贝碧嘉”影响,茂名市信宜地区遭遇百年一遇水灾,信宜的电网和电力供应受到较大影响。
茂名供电局对抗击水灾工作极为重视,有序开展抗灾工作,较好地完成了抗灾复电工作。
但在“8.11”水灾应急处置的过程中,也暴露了茂名供电局在应急管理方面的短板。
通过收集和梳理相关应急处置相关规章制度的要求,复盘“8.11”水灾应急处置过程,系统分析茂名局应急处置存在的短板。
二、应急处置存在的问题依据“8.11”水灾应急处置复盘内容,基于南方电网公司应急管理体系,对发现及复盘内容从应急组织体系、预案体系、保障体系及运转机制四个维度进行归类和剖析,发现应急处置主要存在如下问题:(一)应急组织体系有待进一步规范1.现场指挥职责界面不清晰。
2.现场指挥部与应急指挥中心职责界面不清晰。
(二)应急预案体系有待进一步优化1.预案框架及内容有待优化。
2.信息报送管理有待规范。
3.灾前部署工作有待完善。
(三)应急保障体系有待进一步加强1.后勤保障能力有待提升。
2.资金保障覆盖面不全。
3.队伍能力建设有待进一步提升。
4.装备保障措施不健全。
(四)应急运转机制有待进一步优化1.电网网架结构脆弱,抗灾能力较低。
2.窝工时有发生,制约抢修工作效率。
3.行业联动不足,电力抢修孤军奋战。
三、茂名供电局应急管理提升策略(一)加强应急组织体系建设,理清职责界面理顺各级应急指挥机构应急管理职责和定位。
优化应急管理机制,完善各层级应急指挥职责,区分各层级应急指挥中心职责界面,落实各层级应急指挥机构应急管理责任,加强应急能力建设,提升应急响应速度,强化统筹协调和决策指挥职能。
广东电网有限责任公司电气工作票管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 10 003-20182018-06-30印发封面2018-06-30实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司电气工作票管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 10 003-2018对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写崔宫、温爱辉、邓权帅、雷炳晖、李敏、陈岸、李飞、李福鹏、林永昌、张永挺、曾庆祝、黄健洪、朱伯通、李元佳、陈晓鹏、华耀、石基、陈卫民、吴力华、吴熳红初审李端姣会签、刘文涛、欧郁强审核施晓蓉傅柯萌批准马辉2018-06-30印发指导书信息2018-06-30实施广东电网有限责任公司电气工作票管理业务指导书1 业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司电气工作票管理,明确了工作票人员的资格管理、工作票执行管理、典型工作票管理、工作票的回顾管理等要求。
电气工作票管理采用指导型的管控策略,省内统一的规范策略,包括工作票执行管理流程、工作票管理流程等5项业务流程。
2 适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)的电气工作票管理。
岗位(角色)适用范围如下表所示:3 规范性引用文件3.1引用文件G B 26860-2011 电力安全工作规程(发电厂和变电站电气部分)GB 26859-2011 电力安全工作规程(电力线路部分)DL 408-1991 电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)DL 409-1991 电业安全工作规程(电力线路部分)Q/CSG 510001—2015 中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》“两票”释义(2016版)(安监〔2016〕18号)Q/CSG 1205004—2016 工作票实施规范(调度检修申请单部分)Q/CSG 1205005—2016 工作票实施规范(发电、变电部分)Q/CSG 1205006—2016 工作票实施规范(输电部分)Q/CSG 1205007—2016 工作票实施规范(配电部分)Q/CSG 211006-2014 中国南方电网有限责任公司电气工作票管理规定3.2应用文件广东电网有限责任公司继电保护和安自类二次设备及回路工作安全技术措施单管理要求(2017版)(广电系〔2017〕25号)Q/CSG-GPG210007-2014 广东电网有限责任公司生产运行管理细则Q/CSG-GPG4SP023-2014 广东电网有限责任公司防误装置管理业务指导书广东电网有限责任公司通信作业安全管理要求(广电系部〔2017〕12号)4 术语和定义“基层单位”及“生产部门”定义按照《中国南方电网有限责任公司电气工作票管理规定》执行,其他术语定义按照《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》执行。
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理,明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略,省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目,其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理,直属机构和非供电企业参照执行。
电力工程现场安全管控发布时间:2023-04-20T07:59:48.965Z 来源:《当代电力文化》2023年第1期作者:黄伟光[导读] 近年来人身事故事件呈总体下降趋势,但过程仍有反复波动。
与电网和设备风险相比,黄伟光湛江中汇电力咨询有限公司摘要:近年来人身事故事件呈总体下降趋势,但过程仍有反复波动。
与电网和设备风险相比,人身风险的后果、暴露、可能性均具有特殊性、复杂性和多变性.习近平总书记关于安全生产的系列指示精神和重要论述,坚持人民至上、生命至上。
In recent years, personal accidents show a general decline trend, but the process still fluctuates repeatedly. Compared with the network and equipment risks, the consequences, exposures and possibilities of personal risks are characterized by particularity, complexity and variability.关键词:电力工程、施工现场、安全管控电力工程施工现场存在安全问题1、安全学习不规范、不到位计划方案应制定而未制定、未承接上级方案和工作要求、可操作性不强、执行不到位;2、防触电、高处坠落、物体打击、倒杆、误操作、反措等保人身和保电网风险识别不全面;3、应急预案、应急演练及管理不规范其它与安全生产法规、规程、制度、标准等不符合、不规范、不到位的行为;4、施工现场施工方案:施工方案关键施工工艺与现场不符、施工现场安全交底不规范。
5、施工现场执行:可能间接导致事故事件或严重,违反安全生产规程制度的行为,违反安全生产法规、规程、制度的一般违章行为,违反安全生产法规、规程、制度的不规范、不到位行为。
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理,明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略,省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目,其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理,直属机构和非供电企业参照执行。
广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 2 14 001-20172017-08-11 印发封面2017-08-11 实施本制度信息2017-08-11 印发制度信息2017-08-11 实施广东电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理细则1 总则为加强公司业扩报装及配套项目管理工作规范化管理,提高公司供电服务水平,特制定本实施细则。
本细则适用于广东电网有限责任公司本部及直属各供电局。
东莞、中山供电局所属供电分局履行县(区)供电局及供电所职责;各县级子公司参照直属县(区)供电局的职责划分执行,各县级子公司的市场部、计划建设部和生产设备管理部分别履行县(区)局营业部、计划建设部和配电部的职责。
2 规范性引用文件各引用文件的最新版本适用于本细则。
《中华人民共和国电力法》(中华人民共和国主席令第60 号)《电力供应与使用条例》(中华人民共和国国务院令第196号)《供电营业规则》(中华人民共和国电力工业部令第8 号)《供电监管办法》(电监会27 号令)《国家能源局关于印发压缩用电报装时间实施方案的通知》(国办函〔2017〕110 号)《住宅建筑电气设计规范》(JGJ242-2011)《供配电系统设计规范》(GB50052/2009)《国家电力监管委员会用户受电工程“三指定”行为认定指引》(办稽查[2009]76号)《广东省供用电条例》(广东省第十二届人民代表大会常务委员会第77号公告)《中国南方电网有限责任公司业扩管理标准》(Q/CSG 214031-2011)《中国南方电网有限责任公司业扩报装及配套项目管理办法》(Q/CSG214001-2017)《南方电网公司10kV 及以下电力客户受电工程中间检查和竣工检验工作规范(试行)》(南方电网市场〔2013〕32 号)《中国南方电网公司客户受电工程管理规定》(Q/CSG 214013-2011)《中国南方电网城市配电网技术导则》(Q/CSG 1 0012-2005)《中国南方电网有限责任公司供用电合同管理办法》(Q/CSG214024-2013)《中国南方电网有限责任公司新建电源及大用户并网管理办法》(Q/CSG213006-2013)《广东电网有限责任公司配电网规划技术指导原则》中国南方电网公司《关于加强业扩一体化管理的指导意见》(市场〔2012〕27 号)中国南方电网公司《10kV 及以下业扩受电工程典型设计(2014 版)》(南方电网市场(2014)14号)《南方电网公司10kV 用电客户电能计量装置典型设计》(Q/CSG)《南方电网公司低压用电客户电能计量装置典型设计》(Q/CSG)《关于南方电网公司业扩受电工程电子化移交工作的指导意见》(南方电网市场〔2014〕3 号)中国南方电网公司《加强业扩报装管理“五项机制”实施细则》(市场〔2015〕42 号)广东省物价局《转发国家发展改革委关于停止收取供配电贴费有关问题的补充通知》(粤价〔2004〕72 号)《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》(Q/CSG217001-2014)《中国南方电网有限责任公司投资管理规定(修订)》(Q/CSG213001-2015)《中国南方电网有限责任公司基建项目招标采购管理办法》(南方电网基建〔2011〕32 号)《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法(2015)》(Q/CSG213003-2015)《中国南方电网有限公司项目管理规定》(Q/CSG213019-2014)《基建项目承包商管理业务指导书》(Q/CSG433002-2015)《关于南方电网公司储备物资补仓采购供应的指导意见》(南方电网物〔2016〕2 号)《广东省10kV 及以下业扩工程设备技术规范》《广东省10kV 及以下业扩工程设备选型规范》《广东省10kV 及以下业扩工程竣工检验规范》《广东电网公司电力营销管理规范》()《广东电网公司中低压业扩工程配套项目管理办法》(Q/CSG-GPG 2 14 040-2011)《广东电网公司档案管理制度》(Q/CSG—GPG 2 21 015—2011)《关于印发广东电网公司分布式光伏发电营业服务相关规范文件的通知》(广电市〔2014〕6 号)《广东电网有限责任公司业扩工程投资界面执行工作指引(试行)》(广电市〔2015〕43 号)《关于进一步明确中低压业扩配套工程项目工程建设提升措施的通知》(广电建部〔2016〕86 号)《关于进一步简化业扩配套项目审批流程的通知》(广电计〔2016〕137 号)《南方电网公司10kV电力客户供电方案制定业务指导书(2016版)》(南方电网市场〔2016〕3号)《重要电力用户供电电源及自备应急电源配置技术规范》(GB/Z 29328-2012)《供电企业信息公开实施办法》(国能监管〔2014〕149号)《关于印发南方电网公司配网电子化移交操作指引的通知》(设备〔2016〕33 号)《关于落实中压业扩工程配套项目管理提升措施的通知》(广电市〔2016〕58号)《关于用户接入系统原则调整的通知》(南方电网计〔2016〕59号)3 术语和定义业扩:又称业务扩充,指为客户办理新装、增容业务手续,包括业务受理、现场勘查、确定及答复供电方案、受电工程设计审查、中间检查、竣工检验、签订供用电合同、装表接电和建立客户档案等工作环节。
广东电网有限责任公司设备编码管理业务指导书1.业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司设备编码管理,明确了设备编码生成、编码标识与应用、审核与验收、编码变更、编码废除等方面要求,形成统一的编码规范。
本业务指导书的管控策略为指导型,统一规范策略为省内统一。
2.适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)的设备编码管理。
3.引用文件《南方电网设备编码体系管理规范》《南方电网设备编码体系应用规范》《中国南方电网有限责任公司设备分类与编码标准》《中国南方电网有限责任公司基建验收管理业务指导书》《广东电网有限责任公司设备台账及图档资料管理业务指导书》4.术语和定义4.1地区供电局指佛山供电局、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、湛江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。
4.2编码给事物(或概念)赋予代码的过程。
4.3功能位置功能位置是按照空间、技术体系和功能为原则对技术对象进行划分的结构化组件。
4.4物理设备物理设备是从物理特性划分的单个技术对象,通常是在功能位置上运行的物理装置。
4.5成套设备成套设备是指某些具有一定的独立性,内部设计是由设备制造厂完成的物理设备。
4.6组装设备组装设备是指在特定的功能位置完成设备安装后才能具备独立功能并形成资产的设备,如铁塔、电缆等。
4.7子设备子设备是组成成套设备的某一物理设备。
4.8区域编码用于对南方电网范围内的调度机构、发电厂、输电线路、变电站、配电线路等实体进行区别标识,适用于设备管理及相关工作的信息处理和交换。
4.9工艺编码工艺编码由全厂站/线路码、系统码、设备码和部件码组成,是按照被编码对象(系统、设备或部件)在发电、输电、变电和配电中的功能和工艺性质进行编码,以唯一标识对象在电力系统中的功能位置,适用于设备管理及相关工作的信息处理和交换,并对该功能位置的全生命周期信息进行归集。
南方电网系统〔2014〕XX号附件Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准系统运行异常事件管理业务指导书目次1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)4.1 系统运行异常事件 (1)5 管理要点 (1)5.1 管理内容 (1)5.2 管理要求 (2)6 流程步骤及说明 (4)6.1 系统运行异常事件管理流程 (4)6.2 系统运行异常事件管理流程说明 (5)7 附录 (10)附录1 系统运行异常事件分类及分工 (10)附录2 系统运行异常事件快速报告模板 (14)附表3 系统运行异常事件分析报告模板及编制分工 (16)附表4 系统运行异常事件统计表 (20)系统运行异常事件管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范中国南方电网系统运行异常事件管理,明确各级调度机构异常事件管理的职责、要求及方法,从而形成分析、调查、报告和整改的闭环管理机制,持续提高系统运行管理水平。
2适用范围本业务指导书适用于中国南方电网各级调度机构对本级及下级调度机构、供电企业、超高压局、发电厂等有关运行单位的系统运行异常事件管理。
3引用文件《中国南方电网电力调度管理规程》(Q/CSG212045-2011)《中国南方电网有限责任公司电力事故(事件)调查规程(试行)》(Q/CSG210026-2011)《南方电网系统运行评价与改进管理规定》(Q/CSG212004-2013)4术语和定义4.1系统运行异常事件是指影响系统安全稳定、影响电力正常供应、导致系统存在安全风险的事件。
5管理要点5.1管理内容5.1.1各级调度机构负责调管范围内系统运行异常事件(以下简称异常事件)的管理。
5.1.2调度机构安监专业归口管理异常事件,负责异常事件的统计分析,监督各专业按规定开展异常事件分析工作,对专业提交的异常事件分析报告进行评价并提出意见建议,协调做好持续改进工作。
5.1.3调度机构各专业应对下级调度机构的异常事件分析进行指导和培训,对上报的异常事件报告进行审核,异常事件原因未分析清楚或报告质量不满足要求的,应对下级调度机构予以评价。
电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书(DOC 61页)广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 SP 083-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 083-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写舒坚、丁瑞蓉、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明.............................................. 错误!未定义书签。
2 适用范围.............................................. 错误!未定义书签。
3 引用文件.............................................. 错误!未定义书签。
4 术语和定义............................................ 错误!未定义书签。
5 管理要点.............................................. 错误!未定义书签。
6 流程步骤及说明........................................ 错误!未定义书签。
7 附录.................................................. 错误!未定义书签。
广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书1业务说明本业务指导书规范了生产项目管理审查与后评价,明确了生产项目管理审查、指标管理、总结与后评价管理工作要求。
广东电网有限责任公司设备退役和处置管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 SP 057-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司设备退役和处置管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 057-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写豆朋、陈华林、钟少恒、杨玺、张六华、林建均初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施广东电网有限责任公司设备退役和处置管理业务指导书广东电网有限责任公司设备退役和处置管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司(以下简称“公司”)设备退役和处置管理,明确了开展设备退役和处置工作的要求。
设备退役和处置管理采用指导型的管控策略,省内统一的规范策略,包括设备退役计划和报废预算管理、设备退役申请管理、退役设备鉴定管理、退役设备拆除、回收与修复管理、退役设备入库管理、闲置设备再利用管理、报废设备评估备案管理、报废设备处置管理、退役设备调拨账务管理、报废资产净值率指标管理等业务。
2适用范围本业务指导书适用于公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供电所的设备退役和处置管理。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司资产全生命周期设备退役和处置管理办法》Q/CSG217009-2014《中国南方电网有限责任公司逆向物资管理办法》Q/CSG217006-2014《中国南方电网有限责任公司资产价值管理办法》Q/CSG216034-2013《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》Q/CSG217001-2014《中国南方电网有限责任公司全面预算管理办法》Q/CSG 216009-2013《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》Q/CSG213019-2014《中国南方电网有限责任公司生产项目计划管理业务指导书》Q/CSG431040-20144术语和定义4.1退役设备是指主要功能无法满足使用需要或因增容改造、抗短路能力不足、故障损坏、环保超标、能效超标、维护成本高、技术更新、迁移等情况而退出现役位置运行的发电、输电、变电、配电、计量等生产设备。
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准分包管理业务指导书目次1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.规范性引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (6)7附录 (10)附录A 分包单位资质报审表 (11)附录B 中国南方电网公司基建工程“五个严禁”检查表 (13)附录C 业务指导书基本信息表 (21)基建项目分包管理业务指导书1.业务说明1.1 为进一步依法规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建工程的分包管理,依据《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》,特制定本业务指导书。
1.2分包商管理的主要内容包括分包范围、分包单位资格审查、分包合同管理、分包商人员管理、分包商机具管理、分包商材料管理、分包商社会保险管理、分包商现场管理、考核及处罚。
1.3管控策略为负责型+指导型。
1.4统一规范策略为全网统一。
1.5本业务指导书相关的业务流程:基建项目分包管理流程2.适用范围凡列入公司基建投资计划的基建工程分包管理,必须遵守本业务指导书。
公司系统所属施工企业在公司系统外承包工程时,工程分包范围应遵从合同约定,相关的分包管理要求可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于参与分包管理的公司各级相关人员。
3.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG213020-2014);4.术语和定义4.1承包商是指在基建项目中提供勘察设计、监理、施工、调试、检测和咨询等服务的企业;4.3施工分包:指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业分包和劳务分包。
4.4 专业分包:指基建工程建设过程中,施工承包商将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 2 11 004-20142014-09-10印发封面2014-09-10实施本制度信息、、、、、王一波2014-09-10印发制度信息2014-09-10实施Q/CSG-GPG 2 11 004-2014 广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则1总则1.1 为规范广东电网有限责任公司(以下简称“公司”)安全生产风险评估与控制管理,动态、系统识别及评估安全生产过程中的风险,制定和实施风险控制措施,将全员、全业务、全过程的安全风险管控要求落实到安全生产的各个环节中,实现风险可控在控,特制定本管理细则。
1.2 本管理细则规定了风险评估与控制的策划、实施、检查及回顾等管理要求。
1.3 本管理细则适用于公司本部、直属各单位及县级子公司。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号)《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令第52号)《中华人民共和国环境保护法》(中华人民共和国主席令第22号)《中央企业全面风险管理指引》(国务院国有资产监督管理委员会国资发改革〔2006〕108号)《中国南方电网有限责任公司安全管理规定》(Q/CSG210005-2014)《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理工作规定》(Q/CSG210008-2014)《安全生产风险管理体系》(2012年版)3术语和定义3.1 危害:可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的条件或行为。
3.2 风险:某一特定危害可能造成的损失或损害潜在性变成现实的机会,通常表现为某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
3.3 风险评估:辨识危害可能引发特定事件的可能性、暴露和结果的严重度,并将现有Q/CSG-GPG 2 11 004-2014 广东电网有限责任公司安全生产风险评估与控制管理细则风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较,确定风险是否可以容忍的全过程。
南方电网责任公司基建项目安全管理业务指导书文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准Q/CSG411002-2011基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目录基建项目安全管理业务指导书1 业务说明为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)安全生产风险管理体系,重点防范人身伤亡事故发生,依据国家有关法律法规和公司有关规定,特制定本业务指导书。
2 适用范围本业务指导书适用于纳入公司基建投资计划的工程项目,其他工程可参照执行。
3 引用文件见附录B。
4 术语和定义无5 管理要点5.1管理目标规范各级管理人员的安全管理职责,有效控制安全风险,培养安全文化氛围,杜绝发生人身事故。
5.2管理要求负责公司基建项目安全管理的指导、监督、检查和评价;组织推进安全施工标准化。
参与基建项目安全事故事件的应急处理与调查,并依据责任按规定对承包商进行考核评价。
贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范,执行公司综合性安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准;负责组织所属单位落实安全生产风险管理体系。
事故事件的上报,参与或配合事故事件应急处理和调查。
贯彻落实国家有关安全的法律、法规和行业规程、规范,执行公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准;负责本单位(项目部)落实安全生产风险管理体系。
事故事件的上报,参与或配合事故事件应急处理和调查,提出责任承包商处理意见。
南方电网公司安全生产规定、基建安全管理有关规定和作业标准。
事故事件的上报,参与或配合事故事件应急处理和调查。
南方电网公司安全生产规定和基建安全管理有关规定和作业标准;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;负责建立健全项目安全管理体系,定期召开或参加安全工作会议,落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。
附录:5.1-1 广东电网有限责任公司档案分类参考表附录:5.1-2公司各档案门类档号编制规则和档案管理规范文件对照表附录:5.3电网建设项目档案整理规范1项目文件编制1.1 基本要求1.1.1编制的项目文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,需要签字、签章、审批的,手续应完备。
1.1.2 项目文件的载体及书写、制成和装订材料应符合GB/T 11822的规定。
1.1.3项目文件的图纸幅面应符合GB/T 14689的规定。
1.1.4 非纸质载体文件归档时,整理单位应编制文字说明与纸质载体一起移交,并在备考表中填写互见号。
1.1.5 需整改闭环或回复的项目文件,执行单位应在执行完成后按要求编制相应的闭环文件。
1.1.6 原材料质量证明文件,应按原材料的种类、进货批次等特征,结合原材料管理台帐分类编制跟踪记录。
1.1.7 施工单位应根据设计变更,编制对应的设计变更执行报验文件。
1.1.8 同一批次招标的设备涉及多个建设单位的,合同中应明确由设备厂家给每个建设单位各提供一套设备文件原件。
1.1.9 竣工验收文件,应包含对合同中有关文件编制和移交要求条款的检查项。
1.1.10通过系统运转的文件归文书档案,通过系统运转的合同归合同档案,各部门负责生成档案归档关联表(见附录K-1),提交档案部门归档。
1.1.11施工单位需要根据工程联系单情况编制《工程联系单一览表》(见附录K-2)。
设计单位和施工单位需要根据设计变更情况编制《设计变更与竣工图修改对照一览表》(见附录K-3-1、K-3-2)。
1.2 竣工图编制要求1.2.1 编制竣工图应完整、系统,签章手续完备,其内容真实、准确,并与项目竣工验收实际相符。
1.2.2 竣工图由设计单位编制的应符合DL/T 5229的规定,由施工单位编制的应符合DA/T28的规定。
1.2.3 竣工图编制单位应编写竣工图总说明和各专业、卷册的编制说明,各级签署应完备。
1.2.4 建设单位对竣工图有特殊要求时,应在合同中约定。
广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 080-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写张杰菁、李端姣、李钦、沈炳华、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (2)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (5)7 附录 (25)广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产应急项目管理,明确了开展一般抢修、紧急项目、大规模抢修外委实施、项目申报、项目审批等工作的要求。
生产应急项目管理采用“负责型+审批型”的管控策略,全网统一的规范策略,包括一般抢修项目外委实施流程、一般抢修项目申报管理流程、紧急项目申报流程、大规模抢修项目外委管理流程、大规模抢修项目申报管理流程等5项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目,其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供电所的应急项目业务管理,直属机构和非供电企业参照执行。
岗位(角色)适用范围如下表所示:3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》(Q/CSG211007-2014)。
4术语和定义4.1生产应急项目是指未列入年度项目计划,但因设备及其配套设施等出现影响安全运行的事故/事件、缺陷、隐患而急需开展的项目,或者根据安全生产需要需尽快开展的专项项目。
1.1.1.1.1.11.1.1.1.1.2Q/CSG 电网有限责任公司企业管理制度基建项目承包商管理业务指导书目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (3)5.1管理目标 (3)5.2管理要求 (3)5.2.1 基建承包商分级管理 (3)5.2.2 基建承包商施工管理和作业人员持证上岗管理 (4)5.2.3 基建承包商日常检查扣分管理 (5)5.2.4 基建承包商评价管理 (9)5.2.5基建承包商奖惩管理 (13)6 流程步骤及说明 (14)6.1基建项目承包商分级管理流程图 (14)6.1.1基建项目承包商分级管理流程说明 (15)6.2承包商评价管理流程 (19)6.2.1 设计评价流程图 (19)6.2.2 设计评价流程说明 (20)6.2.3 施工、监理评价流程图 (25)6.2.4施工、监理评价流程说明 (26)6.3基建承包商施工管理及作业人员持证上岗考试流程图 (30)6.3.1基建承包商施工管理及作业人员持证上岗考试流程说明 (31)6.4基建承包商日常检查扣分工作流程图 (34)6.4.1基建承包商日常检查扣分工作流程说明 (35)7 附录 (40)附录A 基建施工管理和作业人员持证上岗考试表格 (41)附录B 南方电网公司基建承包商违章扣分处罚相关表单 (45)附录C 承包商评价相关表单 (59)附录D 基建承包商评价分值计算 (156)附录E 基建电网项目承包商评价企业资质能力核查及项目履约评价抽查工作指引 (162)附录F 基建承包商履约行为奖惩原则 (164)附录G 业务指导书基本信息表 (167)基建项目承包商管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《电网有限责任公司基建管理规定》、《电网有限责任公司基建项目管理办法》、《南方电网公司基建承包商违章扣分实施指南》和《公司2013基建施工管理和作业人员持证上岗工作方案》等,进一步明确基建项目承包商管理要求。
广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码:Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 080-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写张杰菁、李端姣、李钦、沈炳华、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、廖明、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (2)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (5)7 附录 (25)广东电网有限责任公司生产应急项目管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产应急项目管理,明确了开展一般抢修、紧急项目、大规模抢修外委实施、项目申报、项目审批等工作的要求。
生产应急项目管理采用“负责型+审批型”的管控策略,全网统一的规范策略,包括一般抢修项目外委实施流程、一般抢修项目申报管理流程、紧急项目申报流程、大规模抢修项目外委管理流程、大规模抢修项目申报管理流程等5项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目,其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局(分公司)、县级子公司、镇级供电所的应急项目业务管理,直属机构和非供电企业参照执行。
岗位(角色)适用范围如下表所示:3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》(Q/CSG211007-2014)。
4术语和定义4.1生产应急项目是指未列入年度项目计划,但因设备及其配套设施等出现影响安全运行的事故/事件、缺陷、隐患而急需开展的项目,或者根据安全生产需要需尽快开展的专项项目。
应急项目包括抢修项目和紧急项目。
4.2抢修项目抢修项目包括一般抢修和大规模抢修。
一般抢修是指因遭遇自然灾害、外力破坏、突发性故障造成生产设备、线路及配套设施受损,受损范围、数量规模较小,但影响人身、电网、设备安全稳定运行,需紧急委托抢修承包商开展抢修而立项的计划外抢修项目。
大规模抢修是指因遭遇台风、冰雪凝冻、水灾、地震等自然灾害造成生产设施大面积受损,受损范围不可控,出现区域电力供应中断情形,公司启动II级及以上应急响应,需调派抢修承包商开展大规模抢修复电而立项的计划外抢修项目。
4.3紧急项目为执行反措或消除生产设施安全隐患而急需委托承包商实施的计划外生产项目或网、省公司专项安排开展的计划外项目。
4.4抢修承包商参与抢修的承包商,包括设计、监理、施工承包商。
4.5公估公司获得准入资格并接受委托介入分、子公司赔案处理的保险公估公司。
5管理要点5.1抢修承包商招标管理5.1.1由公司授权各基层单位实施招标,招标方式为公开招标,招标结果报公司生产设备管理部备案。
5.1.2基层单位应在每年12月前结合应急抢险工作对下一年度的抢修承包商进行招标,招标范围和候选单位数量根据最近两年发生的应急项目确定,抢修承包商服务期限为下一年度全年。
5.1.3当发生抢修后,基层单位直接从抢修承包商名录中选择抢修承包商,经监察部门审核后即可开展应急抢修工作。
5.1.4抢修承包商选择原则上应按照排名先后顺序选取,但也需根据工作量、时限要求、抢修的难度及风险、就近原则等因素合理安排。
5.2一般抢修项目管理5.2.1一般抢修项目的分级管理5.2.1.1 生产技改一般抢修项目、总费用大于10万元的生产大修一般抢修项目应编制应急项目申请表(见附录A),经本单位审批同意后向公司生产设备管理部请示(OAK邮件),批准后可先行实施,属于A类项目的还需在5个工作日内报网公司生产设备管理部备案。
5.2.1.2 总费用10万元及以下的生产大修一般抢修项目应编制应急项目申请表,经本单位审批同意后可先行实施。
5.2.2一般抢修项目实施5.2.2.1 发生应急抢修后,对涉及保险索赔的一般抢修项目,生产部门应在出险后及时报案,并在项目立项申报时提供出险通知书。
基层单位项目实施部门应立即组织专业班组、应急抢修承包商进行现场查勘,统计受损设施清单和运行记录,并做好拍照工作,便于项目理赔。
5.2.2.2 所有的抢修工作原则上均需抢修监理单位参与,监理单位需做好旁站记录。
抢修工作完成后,项目实施部门应组织班组进行验收,并做好拍照工作,核实工程量,工程量签证由施工单位、监理单位、项目实施部门三方确认签字,签证内容需注明详细工作内容和明细,包含工作地点和设备名称,并附抢修前后照片。
项目实施部门对签证内容的真实性、规范性、准确性负责。
5.2.3一般抢修项目立项申报5.2.3.1 基层单位项目实施部门在抢修工作完成后5个工作日内,将签字盖章的应急项目申请表、工程量签证单及抢修前后照片,通过投资计划管理系统的应急项目申请流程,上报基层单位生产设备管理部审查。
5.2.3.2 基层单位生产设备管理部每月5日前将审查通过的本单位上月一般抢修项目通过投资计划管理系统的应急项目申请流程,上报省公司生产设备管理部备案。
生产技改一般抢修项目以及本单位修理项目备用金不足的,同时向省公司正式行文申请应急项目资金。
5.3紧急项目管理5.3.1紧急项目应履行可研程序。
紧急项目由基层单位实施部门编制应急项目申请表及可研报告,在投资计划管理系统上报基层单位生产设备管理部,经本单位审批通过后上报省公司生产设备管理部审批(属于A类项目的需上报网公司生产设备管理部审批),同时向省公司正式行文申请,取得项目批复后方可实施。
5.4大规模抢修项目管理5.4.1大规模灾害发生前的准备工作基层单位生产设备管理部接到应急预警或应急响应后(或发生大面积设备受损后),立即启动大规模抢修组织运作机制,评估可能受灾区域,组织各级项目实施部门人员、年度抢修承包商进驻相关区域待命。
同时将应急预警(或应急响应)通知到本单位财务部,协助财务部开展索赔的前期准备工作。
5.4.2大规模灾害发生后现场查勘5.4.2.1 对涉及保险索赔的大规模抢修项目,生产部门在出险后应及时报案。
基层单位生产设备管理部立即组织由财务部、项目实施部门、抢修承包商等人员组成的现场查勘小组,会同保险公司、保险公估公司相关人员进行查勘工作。
现场查勘主要是核对受损情况、统计实际损失数量、鉴定受损程度、制作现场查勘记录(见附录B)、对抢修前、后的情况拍照留存。
5.4.2.2 对于因抗灾抢险需要快速抢修完毕,导致保险公司、保险公估公司未能及时进行现场查勘的受损设施,项目实施部门应做好记录和拍照工作,并尽量保存好受损财产,以备查验。
5.4.2.3 为便于灾损现场查勘和赔案处理工作的及时开展,项目实施部门应在灾情发生后5个工作日内提供经审核的初步的估损清单(见附录C)给本单位财务部,详细的报损清单应在15个工作日内提供,理算工作所需的资料,如预算书、结算书、领料单、发票等应根据恢复送电工程的实际进展尽快提供。
5.4.3抢修承包商管理5.4.3.1 由省公司调配支援本地的抢修承包商,应在基层单位应急指挥中心的安排下开展抢修工作。
5.4.3.2 所有的抢修工作原则上均需抢修监理单位参与,监理单位需做好旁站记录。
抢修工作完成后,项目实施部门应组织班组进行验收,核实工程量,工程量签证由施工单位、监理单位、项目实施部门三方签字确认,签证内容需注明详细工作内容和明细,包含工作地点和设备名称,并附抢修前后照片。
项目实施部门对签证内容的真实性、规范性、准确性负责。
5.4.4大规模抢修项目立项申报抢修工作完成后,基层单位项目实施部门应在30个工作日内收集整理好项目资料,包括现场查勘记录表、损失清单、抢修前后现场照片、项目签证单、项目预/结算审定表、出险通知书(见附录D),编制应急项目申请表,项目预算应根据电力行业相关法律、法规、标准、网省公司相关管理制度、定额编制,通过投资计划管理系统的应急项目申请流程,经本单位审批通过后,上报省公司生产设备管理部备案,同时向省公司正式行文申请应急抢修资金。
省公司生产设备管理部对基层单位大规模抢修项目备案资料按不少于10%比例抽查资料的完整性、规范性。
5.5 应急项目费用管理5.5.1审批通过的应急项目年度投资(费用)从年度应急备用金中列支。
上半年审批通过的应急项目在年中计划调整时列入调整计划。
5.5.2基层单位在年中预算调整后不再列支修理应急备用金,由省公司统一预留修理应急备用金。
5.5.3下半年发生的应急项目,经审批立项后,由省公司预留应急备用金(技改、修理)进行统筹安排,或下达预安排计划(预算列入下一年度)。
6流程步骤及说明以下流程图中实施部门是指变电管理所、输电管理所、电力调度控制中心、区局配电部、县级子公司。
6.1一般抢修项目外委实施流程6.1.1流程图66.1.2流程说明789106.2一般抢修项目申报管理流程6.2.1流程图116.2.2流程说明12136.3紧急项目申报流程6.3.1流程图146.3.2流程说明1516176.4大规模抢修项目外委管理流程6.4.1流程图主任/186.4.2流程说明6.5大规模抢修项目申报管理流程6.5.1 流程图6.5.2流程说明7附录附录A:抢险救灾、设备抢修应急项目申请表联系人:电话:注:1、同一标段有多家应急承包商或非本单位年度中标应急承包商的,则需经监察审计部门审查;2、申请表审核完毕后报公司设备部备案。
附录B:现场查勘记录表被保险人:查勘人:查勘日期:26附录C:损失清单设备管理部门主管: 填报人: 填报日期:附录D:资料目录大规模抢修立项资料目录28。