供电支公司建设国网一流县供电企业汇报材料

篇一：县供电公司自查报告县电力公司自查自纠情况的报告及下一步计划为提升供电服务质量，改进行业作风形象，强化管理和源头防腐，公司制定了“坚持从实际出发，脚踏实地对行评；狠抓服务能力和素质，边查边改求实效”的工作原则，促进社会发展和落实“人民电业为人民”的服务宗旨为目的，围绕公司行风民主评议的具体内容，结合实际，在全公司（包括各乡镇供电营业所）深入开展了自查自纠工作。

现将工作的主要情况汇报如下：一、领导重视，制定方案，广泛动员为了保证供电服务效能监察自查自纠工作有序开展，公司按照统一组织、分级实施的原则，首先开展调查研究，了解供电服务现状，制定效能监察实施方案，明确监督内容和责任分工。

2月10日，公司领导小组召开专题会议，围绕优化服务环境，维护群众利益和民主评议行风等18个具体内容，逐条进行自查，对每一条应该怎样做，应该由谁负责，制定了具体落实措施。

其次召开效能监察工作动员会。

动员部署，落实责任，组织学习相关文件和规定，培训业务知识，使大家充分认识到开展供电服务效能监察工作的重要意义，提高做好工作的自觉性和责任感。

二、走出去，主动征求各方意见，加强明查暗访2月21日至24日，公司经理带队，综合办主任，财务科长等一行，分别前往林子、兴隆、理合等各乡镇人民政府，主动征求行评建议和意见，汇报行风建设情况，经理对各乡镇领导表示，各乡镇供电所必须接受当地党委政府的管理，特别是行业作风和安全管理上，要严格要求，有不好的苗头，要及时批评，公司决不护短、决不说情。

公司领导所到之处，还对各乡镇供电营业所进行明查暗访，督导检查，和乡镇所员工谈心，提要求，了解他们的困难。

强调公司对安全生产和行风建设管理工作的延伸，也对乡镇所的员工提出了更高的要求，从设备管理、安全运行到营销服务，必须按照行评的要求，从提高整体素质入手，牢固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，为新农村建设服好务。

三、紧抓重点，深入自查围绕供电服务的“焦点”、“难点”问题和薄弱环节，联合营销、农电、客服等部门，及时总结分析供电服务工作现状，跟进项目进展，掌握工作动态，督促各级各类人员履责尽责，推进供电服务自查自纠高质、高效、规范有序进行，以自查促整改、以整改促管理、以管理促服务，以服务树形象，全面提升行风建设和优质服务工作水平，为建设更强更大的现代公司奠定坚实的基础。

供电局典型经验材料汇报
河间市电力局系河北省电力公司趸售代管的国家电网公司一流县供电企业，现有员工555人，设13个职能部室、20个乡镇供电所，辖区内有220千伏变电站两座，110千伏变电站4座，35千伏变电站19座，年供电量7.86亿千瓦时。

今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动
近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。

但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。

成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员
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电网企业项目情况汇报材料
尊敬的领导：
我是某电网企业的项目负责人，现就我所负责的项目情况向您做一次汇报。

首先，我要向您汇报的是我们项目的进展情况。

自从项目启动以来，我们团队
全力以赴，克服了种种困难和挑战，取得了一定的成绩。

我们在项目规划和设计阶段做了充分的准备工作，确保了项目的顺利进行。

在项目实施阶段，我们严格按照计划推进，确保了工程质量和进度。

目前，项目已经完成了大部分工程，进入了收尾阶段，预计能够如期完工。

其次，我要向您介绍的是项目的投资情况。

在项目实施过程中，我们充分利用
了各项资源，合理安排了资金使用，确保了项目的资金保障。

同时，我们也积极争取了各方支持和资金补助，为项目的顺利实施提供了保障。

目前，项目的资金使用情况良好，预算内的支出得到了有效控制。

再次，我要向您汇报的是项目的效益情况。

项目的实施不仅提升了电网企业的
整体实力，也为当地经济社会发展做出了积极贡献。

项目建成后，将极大改善供电环境，提升供电质量和供电可靠性，为用户提供更加稳定、安全的用电环境。

同时，项目的实施也带动了当地的经济发展，促进了就业和产业升级。

最后，我要向您保证的是我们会继续努力，确保项目的圆满完成。

我们将继续
保持团结协作的工作态度，全力以赴，确保项目的高质量完工。

同时，我们也会不断总结经验，改进工作，为电网企业的发展贡献自己的力量。

在您的关心和支持下，我们相信项目一定能够取得圆满成功。

最后，再次感谢
您对我们工作的关心和支持！
谢谢！
此致。

敬礼。

新源供电分公司创建国家电网公司一流县级供电企业实施方案为了适应社会主义市场经济发展的需要，全面加强我公司企业管理，提高企业的生产水平、经营水平、技术水平和服务水平，使企业达到安全、经济、文明、高效的管理目标。

根据新疆电力公司和伊犁电力公司的总体要求，为积极组织广大职工开展好创一流工作，结合我公司的实际情况和发展要求，特制定建设国网一流县供电企业实施方案。

一、指导思想紧紧围绕建设“国家电网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。

二、组织措施（一）成立创国网公司一流县级供电企业工作领导小组组长：董继军副组长：顾国泉、殷文、湛云清成员：孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、万成源、潘维生、张刚鹏、何乐飞、颜一雄、邹建东、杨向东、对山、李果坚、李国平、崔学勇（二）领导小组下设办公室（简称“创一流办公室”）主任：孙可副主任：邱玉玲成员：安生部、财务部、营销部、办公室相关人员（三）成立创国网一流县级供电企业九项专业组1.安全管理专业组分管领导：董继军专业组责任人:万凤玲2.生产管理专业组分管领导：殷文专业组责任人：黄秀芳3.经营管理专业组分管领导：湛云清专业组责任人:李芙蓉4.营销管理专业组分管领导:湛云清专业组责任人:王清亮5.供电服务专业组分管领导：湛云清专业组责任人：杨向东专业组成员：许新6.节能管理专业组分管领导：湛云清专业组长：许新专业组成员：黄秀芳7.科技进步专业组分管领导：殷文专业组责任人:邱玉玲8.人力资源专业组分管领导：董继军专业组责任人:邱晓兰9.企业管理与文化建设分管领导：顾国泉专业组责任人:孙可（四）组建创国网一流县级供电企业考评工作组组长：董继军成员：顾国泉、殷文、湛云清、孙可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱晓兰、万凤玲、黄秀芳、杨向东、许新三、各级工作人员职责（一）分管领导工作职责1.对分管的专业组和分管的职能部室的创建一流工作负全面责任。

创一流同业对标工作汇报济南供电公司坐落于素有“泉城”美誉的山东省会济南，是山东电力集团公司所属全国一流供电企业，资产总额40亿元，直管职工1420人，担负着济南市11个区、县（市）的供电任务。

济南电网是位于山东电网枢纽位置的区域性电网，重要的负荷中心，电网覆盖面积约1万平方公里，拥有黄台电厂、章丘电厂、500千伏济南变电站和长清变电站4个电源点；拥有35千伏及以上变电站141 座，变电容量967.8万千伏安，输电线路2994.1公里。

其中，直供变电站53座，容量727万千伏安。

2006年全市社会用电量为171.6亿千瓦时，其中工业用电量115.5亿千瓦时。

公司年售电量146.6亿千瓦时，今年1-9月份完成119.7亿千瓦时。

一、创一流同业对标完成情况近年来，为深入贯彻落实国网公司和山东电力集团公司创一流同业对标工作部署，济南供电公司全面落实科学发展观和“三抓一创”工作思路，不断深化内部对标，积极参与外部对标，大力推进对标成果的转化与应用，依靠管理创新、技术进步和工作改进提高指标先进水平，连续两年荣获了山东电力集团公司创一流同业对标综合管理标杆单位，城市综合电压合格率管理、TPE管理体系进入国网公司第一批最佳实践库。

二、创一流同业对标主要做法（一）完善制度，加强培训加强体系和制度建设。

公司下发了《关于创一流同业对标实施意见》、《关于开展同业对标现状分析及选定标杆阶段工作的意见》等文件，成立了创一流同业对标领导小组、工作小组、专业小组和指标团队，建立了同业对标组织机构。

完善信息发布制度，在公司网站设立同业对标栏目，包括工作要求、简报、最佳实践、指标库等内容，丰富了信息发布内容、方式。

确定同业对标分析会制度，每月对指标完成情况进行评价分析，对同业对标工作进行调度。

举办了不同层次的培训班，全体管理人员参加了集团公司组织的培训讲课；同时还邀请毕博、艾森哲、德勤等跨国咨询公司的咨询专家分别对公司领导、中层管理人员、全体机关管理人员进行了培训讲课。

创一流表态发言为我公司在创一流供电企业而奋斗各位领导、同志们你们好：近年来公司以建设“一强三优”企业为目标，开展县供电企业创一流工作，是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的重要举措。

坚持体制机制创新，加快电网建设，强化安全生产管理，推进农电技术升级，提升优质服务水平，公司综合实力不断提升。

进一步巩固深化“创一流”工作成果，勇攀高峰“在创一流”是我公司全体员工当前的重要工作。

一、学习新标准确保创一流工作取得实效国家电网公司新颁布的《一流县供电企业评价标准》是验收一流县供电企业的唯一标准，因此我们各机关管理部门所有人员必须对创一流工作标准认真研究，充分理解，才能开展创一流工作，才能对基层各单位的创一流工作进行指导。

把创一流工作按照各专责职责，逐项落实到专人负责。

把自己负责范围内的工作任务、工作标准，制成工作排版，抓好落实。

日常工作中用创一流标准去严格要求、严格考核、及时进行整改，保证一流工作质量。

二、开展同业对标，查找创一流工作差距在供电企业创一流工作中，许多兄弟公司成功通过创一流工作验收，在创一流工作中积累了很多成功的经验，无论是在资料管理还是在各个专业的管理上都为我们提供了很多值得借鉴的东西，各岗人员要认真的去学习，不懂就问，借鉴好的工作经验，查找在创一流工作工作中的差距和不足，为更好的开展创一流工作奠定基础。

三、加强对基层单位的创一流工作检查指导。

目前，我公司各基层供电所人员素质参差不齐，对创一流工作理解、认识不到位，创一流工作积极性不高。

公司机关各部室专责，应积极到基层单位，对基层单位的创一流工作监督、指导，及时纠正基层单位创一流工作中的偏差，对所有创一流工作材料逐条检查，逐项指导，要坚持高标准、严要求、规范化管理，确保各基层供电所创一流工作标准统一、不留死角。

第四、存在问题，要及时整改。

在创一流工作中，对于省市公司的与验收，提出的整改意见，存在的问题进行梳理，积极整改，落实责任。

机关部室对基层的一流检查，要明确整改时限及责任人，做好记录，做好跟踪检查，保证整改到位，达到要求。

创建国网公司一流县供电企业实施方案Revised by Petrel at 2021附件：敖汉旗农电局创建国网公司一流县供电企业实施方案一、指导思想紧紧围绕建设“国网公司一流县供电企业”的工作目标，坚持“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”的工作思路，转变工作观念、正确认识创建一流工作的内涵，紧紧围绕“安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化”等考核重点，开展专业管理，规范管理，内强素质，外树形象，提高规范化、精细化管理水平，实现“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流队伍”的企业发展目标，确保企业创建目标实现。

二、组织措施（一）成立创建国网公司一流县供电企业工作领导小组组长：宋久祥徐显民副组长：袁宝民杨宝平陈海民成员：各单位负责人（二）领导小组下设办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳（三）成立创建国网公司一流县供电企业专业推进小组1．农网改造、安全生产推进小组组长：杨宝平成员：张亚儒周树青刘海英卢彦飞史景民窦玉芳2．经营管理、行风建设及营销管理推进小组组长：陈海民成员：孙海涛邵亚芹王磊郭伟民张桂庭马俊龙邵亚芹3．人力资源、精神文明及企业管理与文化建设推进小组组长：徐显民成员：杨红梅宁永林张海洲王向芳4．办公调度大楼建设工程推进小组组长：徐显民成员：张海洲朱洪亮窦广恩郭义芳（四）成立创建国网公司一流县供电企业督查考评办公室主任：袁宝民成员：张海洲陈秀全毕海军姚鸿艳三、任务分解各专业推进小组按国网公司《一流县供电企业考核标准》开展工作，并开展好专项活动。

（详细任务分解及完成时限见附件）。

（一）农网改造、安全生产推进小组１．完成农村电网改造升级工程和新农村电气化建设工程。

２．完成66kV及以上线路和主网连接，80%变电站实现双电源供电及县城10kV线路手拉手环网供电。

３．完成SG186工程农电管理业务应用建设，实现企业信息资源整合，安全生产、营销、财务资金、人力资源、物资、协同办公、项目管理、综合管理等业务系统达到实用化要求。

供电公司典型经历汇报材料供电公司典型经历汇报材料长清公司是山东省公司代管的趸售县供电企业，现有主业员工161人。

拥有110千伏变电站2座，35千伏变电站10座，主变总容量300兆伏安，上下压输配电线路4595.3公里。

上下压电力客户16.65万户。

完成供电量4.86亿千瓦时，综合线损率完成3.78%，同比下降1.69个百分点，高压线损率完成1.54%，同比下降1.74个百分点；低压线损率完成8.24%。

首批被国家电力公司命名为“一流县供电企业”；被国家电网公司授予“电能损耗管理先进县供电企业”称号；、连续两年被评为国家电网公司线损管理专业标杆单位；获得“国家电网公司文明单位”称号。

近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建立“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。

主要作法是：一、积极探索，深入研究，夯实根底，线损管理开创良好局面多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。

重视电网建立与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。

通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。

前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。

供电企业发展汇报材料(精选多篇)第一篇：供电企业发展汇报材料60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市供电公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。

在卢氏县，提起电业局，人们无不翘起拇指称道。

这不仅因为电业局是贫困县里屈指可数的待遇高、福利好的单位，更是因为电业局近年来取得的骄人成绩和给老区人民生活带来的新变化。

60年艰苦创业，60年沧桑巨变。

卢氏电网从无到有、从小到大、从弱到强，为全县经济社会发展输送着源源不断的电力，卢氏电力人用高耸的铁塔、绵延的银线谱写了一曲曲壮丽的乐章。

60年来，特别是近年来，卢氏县电业局在各级党委、政府和省、市公司的正确领导下，认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，以发展为主题、以安全为基础、以效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、营销管理、优质服务和多经发展，全局上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了骄人的成绩。

一组数据充分说明了卢氏县电业局近年来发生的巨大变化和为全县经济建设做出的巨大贡献：xx年，卢氏县售电量比xx年翻了一番，职工年收入总额是xx年的3.5倍；全县规模以上工业企业46家，工业总产值实现23.27亿元，电业局售电量达到1.6亿千瓦时，用电容量在500万千瓦时以上的矿产开发企业有16家，虽然户数不多，但其用电量却占到了全部售电量的70%以上。

位于豫陕交界深山区的卢氏县是国家级贫困县，同时又是全省面积最大、人口密度最小的深山区县，素有“豫西后花园”和“河南小西藏”之称，前者盛赞了卢氏山水之美，后者却道出了卢氏山水之险。

在自然条件极其恶劣的情况下，勤劳朴实、勇于奉献的卢氏电力人在局长程跃森和局领导班子的带领下，克服重重困难，顽强拼搏，累计投资3亿多元，先后完成了卢氏一期、二期、三期农网改造工程，户户通电工程，中西部电网完善工程，建成了35千伏汤河变电站、范里变电站、磨口变电站、瓦窑沟变电站、沙河变电站、新村变电站、城西变电站、夜章坪变电站、杨家湾变电站，改造了五里川变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、官坡变电站、潘河变电站、杜关变电站，新建35千伏线路10条近300公里，改造了35千伏线路8条近200公里，完成了全县352个所有行政村的农村电网改造，使卢氏电网主网和村级电网得到了脱胎换骨的改造和建设，完全满足了当地经济和社会发展的需要。