论基于以人为本理念下的企业管理论文

企业管理中的人本管理论文企业管理中的人本管理论文企业管理中的人本管理论文【1】[摘要] 人本管理提出:人是最重要的资源,最宝贵的财富。

本文从理解人本管理思想的产生和发展入手,探讨人本管理的原则和特点。

[关键词] 企业管理人本管理原则特点人本管理的精髓与最高宗旨是:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。

所谓的人本管理,是以人的能力作为管理的对象和管理的核心,提倡能力本位,建立起以能力为本位的核心价值观,以人的全面的自在的发展,创造相应的环境和条件,以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现人和企业的共同发展和进步。

是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。

一、人本管理思想的产生和发展1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈首次提出人本管理思想。

麦格雷戈认为,企业的管理应着重于对人的管理,把个人的需要和组织的目标尽可能地结合起来,充分地发挥个人的聪明才智,使人们在实现组织目标的过程中能获得自尊和自我实现的最大满足。

1970年,洛希在其《组织结构与设计》中提出了人既不是纯粹的“经济人”,也不是完全的“社会人”。

对不同的人,不同的时期,应采取不同的管理方法,即使是相同的人,由于周围环境的变化,在不同的时期,也要采取不同的管理方式。

二、人本管理的基本原则1.个性化发展个性化发展的准则要求企业在对其成员在岗位安排、教育培训、工作环境、文化氛围、资源配置过程等诸多方面均按当事人本意,从有利于当事人特性潜质发挥,以及按当事人长远的发展角度来考虑,决不是简单地处置,决不是仅仅从组织功利性目标出发,把促进个性发展摆在首位。

2.引导个性发展原则管理者放弃特权,平等友好地建议、协调,使企业成员自觉地凝聚在一起,在企业的引导下,团队共同努力完成组织最终的目标,在此过程中谋求各自的个性化发展。

3.创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设一个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜能。

66186 企业研究论文论基于以人为本理念下的企业管理1、以人为本的管理理念对企业的意义以人文本的管理理念对企业的发展具有举足轻重的作用，本文对企业的人本管理理念进行研究，并详细阐述了以人为本的管理理念对企业的重要意义，具体包括：有利于建立和谐、协调、可持续发展的社会主义企业、有利于构建“以人为本”的现代企业制度、有利于提升企业经济效益。

1.1有利于促进企业的可持续发展创新是一个企业发展的不竭动力，而员工是是创新资源的载体，因此员工在企业创新过程中具有举足轻重的作用。

在市场经济日益发展的时代，企业对于人才的需求也越来越大，竞争越来越激烈，优秀员工是知识社会竞争的核心生产要素。

而对于优秀人才的培养是需要花费大量的时间和精力的，在此过程中，要注重对人的理解和尊重，只有这样才能解放思想，并发挥员工的创造力，才能建立可持续发展的符合时代特征的企业文化，才能将员工的激情与活力调动起来，为建立一个和谐的、可持续发展的企业奠定坚实的基础。

运用以人为本的管理理念，能够充分调动员工的生产积极性，最终实现员工的积极全面的发展。

此外，以人为本的管理理念为企业的管理指明了方向，才能建立新时代的企业模式，才能建立一个协调的可持续发展的企业。

1.2有利于构建现代企业制度建立一个现代化的企业管理体系是我国企业发展的目标之一。

以人为本的管理模式是现代企业发展过程中必不可少的环节之一，同样也是现代企业管理的大势所趋。

企业的制度管理是指企业对现有的制度进行设计和完善，这对于企业来说无疑是至关重要的。

企业是一个大集体，具有很多小要素，只有建立了统一的规章制度，各个要素才能共同发展，和谐生存。

企业间的各个生产关系都是建立在统一的制度之上的，按照预先设定的合同来办事，使得企业的发展能够有条不紊，这要求企业必须制定合理的规章制度。

此外，企业的制度是企业的指南针，各个部门都必须遵守企业所指定的统一的方针政策，为了共同的目标，朝着企业的发展蓝图努力奋斗，这需要根据人的发展特点而制定相应的方针政策，足以体现企业以人为本管理的重要性。

以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。

加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。

关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。

需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。

经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。

在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。

随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。

一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。

企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。

结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。

由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。

2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。

进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。

有指标才有目标，有目标才有动力。

这是每一个企业进行量化考核的基本依据。

以人为本的企业管理企业管理是指通过组织、调配和激励人力资源，规范和优化企业内部各项工作活动，以实现企业目标的一种管理方式。

以人为本的企业管理是在管理过程中将员工的需求和利益放在首位，注重员工的参与和发展，以提高员工的积极性和工作效能，进而实现企业的成功。

1. 人力资源的重要性人力资源是企业最重要的资产之一。

作为一个企业，要想取得成功，除了拥有先进的技术和优质的产品外，还需要拥有高素质、高士气的员工队伍。

人力资源的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 人力资源对企业竞争力的影响人才是企业竞争的核心。

拥有高素质的员工队伍，能够有效地促进企业的创新与发展，提高企业的竞争力。

相反，如果企业没有足够的人力资源支持，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.2 人力资源对企业文化的塑造优秀的企业文化能够提升员工的凝聚力和归属感，激励员工为企业的发展贡献力量。

而良好的人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。

1.3 人力资源对员工发展的促进以人为本的企业管理模式注重员工的发展和成长，提供培训和晋升机会，激励员工提升自身素质和能力。

只有员工得到充分的发展，才能够更好地发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。

2. 以人为本的企业管理原则以人为本的企业管理需要遵循一些基本原则，以保证员工的权益和利益得到最大程度的保障。

2.1 尊重和信任员工尊重和信任是以人为本的企业管理的基础。

管理者应该从员工的角度出发，尊重员工的个性和需求，并相信员工的能力和潜力。

只有给员工足够的信任和空间，才能够激发员工的工作热情和创造力。

2.2 提供良好的工作环境良好的工作环境能够提高员工的工作效率和满意度。

企业应该为员工提供安全、舒适的工作环境，关注员工的身心健康，使员工能够全身心地投入到工作中。

2.3 建立公正的激励机制公正的激励机制能够激发员工的积极性和创造力。

企业应该根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的物质和非物质奖励，以增强员工的工作动力。

论文范文—企业管理应坚持以人为本企业管理应坚持以人为本提要随着中国经济的快速发展和国外先进管理理论的引进，越来越多的企业意识到了人力资源管理的重要性，提出了以人为本的口号。

本文通过对人本管理的本质分析，提出了人本管理的方法和原则。

一、人本管理的意义和本质人本管理是人力资源管理的核心，而人力资源管理的一般含义是:企业对组织内部的人力资源现状和未来进行规划、获取、开发、培训、激励、维持、研究和发展等一系列组织和决策的活动。

由于竞争的压力和信息的流动，企业行为不断趋向采购、生产和销售的流程标准化，要想获取超额利润十分困难，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展，因而越来越多的企业意识到人是最重要最宝贵的财富，并提出了依靠员工的自我指导、自我控制和顺应人性管理等一系列新观念，以人为本的管理理念应运而生。

IBM公司创办人毕生说过:“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。

”可见人力资源在企业中的重要性和不可替代性，实施以人为中心的企业管理十分必要，这既是经济发展的需要也是企业生存的需要。

以人为本实际上就是要依靠人的能动性、开发人的潜能并尊重人才、聚合人才。

二、人本管理在企业中的具体运用与成功事例1、尊重每一位员工。

无论是身处何等职位上的人都有独立的人格和做人的尊严，正如马斯洛的需求理论所描述的那样，人在衣食无忧时便会自然而然地产生被人尊重的需求，因此在企业管理过程中应当使员工的权利得到最大的保护，而不应允许任何损害人权和侮辱人格的行为存在。

一个有尊严的人不会去做有损自己人格的事情，他会对自己的所作所为负责，当其工作成绩被充分肯定和尊重时，就会尽最大努力来完成自己应尽的职责。

要想做到尊重每一位员工，首先要使职工真正地感到自己是重要的，所以在领导与下属相处时，都要以友好、平等的态度来倾听他们的谈话，帮助他们解决各种困难，这样职工们就会以更加高昂的士气去进行工作。

浅论企业管理以人为本摘要：以人为本的企业管理基本思想是企业管理中最基本的要素。

以人为本的企业管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

关键词：企业管理以人为本企业文化以人为本是现代企业管理的主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

一、以人为本及企业管理理念（一）以人为本的理念。

“本”在汉语中是个多义词，哲学视野中的“本”主要有两种含义，一是历史观意义上的本原、源头，与“流”相对，所谓“正本清源”即是这个含义。

二是价值观意义上的根本、重要性，与“末”相对，所谓“本末倒置”“舍本逐末”即是在这个意义上使用的。

按照马克思主义哲学的基本观点，世界的本原是物质，是不依赖于人的意识而存在的客观实在，人是不可能成为“本原”的，否则就会通向唯心主义。

“以人为本”中的“本”，显然不是前一种含义，而是指后一种含义，即从价值观上来判断，在万事万物中何者最为重要、具有最崇高的价值。

因此，党中央提出的“以人为本”是一个价值观层面的命题，从属于马克思主义的历史观，“本”强调的是相信谁、为了谁、依靠谁，以及着眼点、出发点和落脚点的问题。

中华民族历来注重以民为本，尊重人的尊严和价值。

中国古代的民本思想，体现了朴素的重民价值取向，在一定程度上起到了缓和阶级矛盾，减轻人民负担的作用。

民本思想的“民”，是相对于“君”，即统治者而言的，其本质是为了维护封建统治者的统治地位。

而我们今天强调的以人为本，虽然继承了中国古代的民本思想，但又与其存在着本质上的区别。

“以人为本”的人，是指最广大的人民群众。

在当代中国，就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主体，包括社会各阶层在内的最广大人民群众。

“以人为本”的本，是根本，是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。

胡锦涛同志说，相信谁、依靠谁、为了谁，是否始终站在最广大人民的立场上，是区分历史唯物主义和历史物心主义的分水岭，也是判断马克思主义执政党的试金石.因此，我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。

论基于以人为本理念下的企业管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理成为决定企业生存和发展的关键因素之一。

以往，许多企业过于注重利润最大化，以牺牲员工的福利和幸福感为代价。

然而，随着人们对工作环境和职业发展的重视不断增加，一种基于以人为本理念的企业管理浮出水面。

本文将探讨基于以人为本理念下的企业管理对企业的价值和意义，并提出相关建议。

以人为本的企业管理的意义以人为本的企业管理意味着将员工的需求、权益和发展放在首位，将员工视为企业最重要的资产和资源。

采用以人为本理念的企业管理可以带来以下几个重要的意义：1. 增强员工满意度和忠诚度以人为本的企业管理关注员工的福利和幸福感，提供良好的工作环境和福利待遇。

这种关怀和关注可以增强员工的满意度和忠诚度，提高员工留任率，减少员工流失和招聘成本。

2. 激发员工创新和创造力以人为本的企业管理注重培养员工的能力和创造力，鼓励员工提出新想法和创新方案。

员工在自由和开放的工作环境中更有动力展示其创造力，从而推动企业的创新和发展。

3. 增强企业的竞争力员工是企业最重要的资源，通过以人为本的企业管理，可以有效吸引和留住高素质的人才。

优秀的员工将为企业带来更大的竞争力，在激烈的市场竞争中取得优势。

4. 建立良好的企业文化以人为本的企业管理倡导团队合作、互助和共赢的企业文化。

通过注重员工的发展和关怀，可以建立积极向上的企业氛围，促进员工之间的合作和团队精神。

如何实施以人为本的企业管理实施以人为本的企业管理需要从以下几个方面入手：1. 创建积极的工作环境为员工提供舒适、健康和安全的工作环境，确保员工的基本需求得到满足。

此外，可以通过组织团队活动、奖励和表彰等方式来增强员工的归属感和认同感。

2. 提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。

培训可以促使员工不断学习和成长，同时也可以满足员工渴望进步和发展的需求。

3. 建立有效的沟通渠道建立开放、透明和有效的沟通渠道，让员工能够与管理层和同事进行良好的沟通和信息交流。

以人为本企业经营管理理念研究论文以人为本企业经营管理理念研究论文摘要：要想适应时代发展的潮流，促使企业取得长远发展，就必须坚持以人为本的经营管理理念。

本文首先详细的阐述了“以人为本”管理理念的实质，然后分析了以人为本思想的实施对于企业发展的作用，最后提出了打造以人为本的企业经营管理理念的具体措施。

关键词：以人为本；企业；经营理念；实施随着管理学科体系的不断延伸，尤其是知识型时代的到来，促使信息和人才成为当代企业发展的重要竞争因素，打造以人为本的企业管理理念已经成为每个企业走向成功的必经之路。

虽然物业管理是对物业及其附属设施等物资进行的管理，但是其服务的最终对象仍是“人”这个主体，所以也要坚持以人为本的思想，将客户的需求作为工作的重点，从而提供更加满意的服务，提高服务质量，更好的适应时代发展的要求。

一、“以人为本”管理理念的实质在现代企业管理中经常会提到人本管理，但是该思想的提出最主要的目的是激发员工工作的积极性，增强对人力资本的重视度，所以从这个角度来考虑的话，以人为本经营理念只是企业实现自身利益的一种手段，并不能反映该思想的实质。

要想真正发挥“以人为本”经营理念对于企业发展的重要作用，就必须弄清它的基本内涵，具体可以从以下几点加强理解：第一，弄清“人”的本质。

目前提出了一种新的人性假设，即“目标人”，它是指人具有一种为了达到目标而不懈努力的内在动力，努力实现自身价值并为之不懈奋斗是一个人生存的最根本的意义，所以“目标人”的假设被认为是最符合“人”本质的学说；第二，要理解“人本”的思想，“本”是指根本、本源，即将人的意愿作为最主要的参考因素，是一切工作的出发点和落脚点，尊重人的思想；第三，要增强对人的重视度。

人不仅仅是企业发展的必备资源，同时也是企业发展的根本目的，所以企业在经营过程中应以满足人的各种需求作为激励机制，以促进人的全面发展为目的，努力激发人的潜能，为每个人创造实现自身价值的机会，不仅要满足人的物质需求，更重要的是实现对精神世界的追求，将个人与集体、理性与价值进行完美融合，从而更好的体现“人性”的魅力。

浅谈以人为本的企业管理理念第一篇：浅谈以人为本的企业管理理念浅谈以人为本的企业管理理念我处是一个有着五十余年历史的单位，虽然还冠以着事业单位的名称，但是实质上早以是企业单位的地位。

随着改革开放的不断深化，作为市场主体的企业将直接面对激烈的市场竞争，在这场竞争中，企业能否站住脚跟、求得发展，人是决定性的因素。

我认为，在企业管理中，应体现以人为本的管理理念，依靠人、尊重人、服务人，充分的发挥人的积极能动性。

只有这样，才能使我们的单位长兴不衰，立于不败之地。

一、企业管理中未突出以人为本的种种表现目前，许多企业都存在不能突出以人为本的理念，致使人才缺乏和流失、凝聚力不强等消极现象。

其主要表现有以下几种：1、企业进人时，无法选择，没有甄别，统统吃进，造成企业内部机构雍肿，人满为患。

现代企业制度已经明确了企业的法人地位，企业再不能套用旧的事业单位的人员分配模式，对于新来的员工必须实行相应的考核制度。

现代企业不能按市场经济的要求选拔和使用人才，必然导致人才的流失、缺乏，这将会严重地阻碍企业的生存和发展。

2、现有职工素质有待提高，职工心态不稳。

现代企业制度的建立、经营机制的转换，把大批职工从长期的计划经济“温床”中推到了市场经济的风口浪尖，许多职工面临竞争激烈的企业环境缺少素质准备。

主要表现在：（1）文化不高，缺少竞争实力。

大部分已职工习惯了按部就班地服从命令，竞争意识淡薄，缺乏创造性，一旦面临竞争往往缺乏实力。

（2）思想抵触，患得患失，心态不稳，缺少参与意识。

竞争是市场经济充满活力的动力，企业靠在竞争中发展，职工也靠在竞争中提高素质。

但许多职工习惯了在旧的事业体制下捧“大锅饭”、“铁饭碗”，对企业改制存在抵触情绪，缺少风险意识，职工对企业改制缺乏参与意识，削减了企业活力。

企业改制将更深层次地触及广大职工的切身利益，企业的分配方式也不再是单纯的按劳分配，而是按劳分配与按资分配相结合，这使许多当惯了“主人”，过惯了“平等”生活的职工难以适应，尤其对下岗、失业难以承受。

企业全面质量管理论文基于以人为本建立全面质量管理体系摘要:面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素。

相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理。

而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度。

关键词:质量管理全面质量管理质量管理体系面对激烈的市场竞争,如何不断地去抢占和引领市场,是每个企业经营决策者的第一要务。

在决定市场竞争力的诸多因素中,质量则是一个永恒的关键的因素。

市场竞争,归根到底就是质量的竞争。

质量是企业走向市场的通行证,质量是企业的生命。

近年来,江苏翔宇电力装备制造有限公司恪守“精研管理、精心施工、精品质量、精诚服务”的质量方针,坚持以质量为主线,把企业的各项管理纳入到“质量第一”的轨道上来,尤其是在建立以人为本的质量管理体系方面作出了有益的探索和实践,不仅有效地提升企业质量建设水平,而且大大地赢得了企业的质量效益。

公司生产的输电线路铁塔、钢管杆、变电构支架等,先后通过了ISO9001——2008、ISO14001——2004、GB/T28001——2001、PCCC电能国际标准认证证书,连续多年被授予“江苏省质量信用产品”、“江苏省质量信用企业”、江苏省质量诚信AAA级“等荣誉称号,并多次获得省市质量管理奖、产品质量奖。

产品的质量、品种、档次及其效益不断跨上新的台阶。

去年产品销售收入、净利润分别达到3.38亿元、4974万元,均实现持续多年高位增长。

1 建立以人为本的质量管理体系,首要的是必须强化全员质量意识人是管理和技术的主体,全员质量意识是否强化,全员素质能否提高,直接决定企业经营战略和质量体系的创建与实现。

我们在实践中感到,许多质量问题的产生,就是出在管理不严格上,出在不认真上。

为切实解决那些能做不去做,能做好而不认真去做的问题,我们采取张贴标语、墙报专栏、知识竞赛等形式,并通过学习交流、案例研讨、现场解剖等活动,在全体员工中,广泛开展《产品质量法》等“三法一决定”的宣传教育活动,不断统一思想认识,强化全员质量意识,营造出“人人关心产品质量”“人人参与质量管理”的良好氛围。