第4章生产技术准备与生产能力及其核定XX年修订

q: 单位时间、单位面积的产量定
额
第4章生产技术准备与生产能力及其 核定XX年修订
3 企业生产能力确定
①基本生产部门之间的能力平衡 ②基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡
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§4.6.6 生产任务与生产能力的平衡
①以实物单位进行生产任务和生产能力比较 ②以台时为单位进行比较
①确定B为代表产品 ②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）
产品 名称
计划产 单位产品台 换算 量（台） 时定额（台 系数
时/台）
换算为代表 产品的量 （台）
各种产品占全 以代表产品为计 换算为具体产
部产品的比重 算单位表示的生 品单位的生产
（％）
产能力（台） 能力
①
②
A
280
B
400
C
220
合计 900
A 200
B 100 C 140 D 160 合 600 计
0.33 0.17 0.23 0.27 1.00
100 60 100 120 -
33
214.5
10
(4553× 1
110.5
4）/98
23
=650
149.5
32
175.5
98
650
650
1.02 0.61 1.02 1.22
204 61 143 195 603
每天治疗的病人 数量 每周飞行的座 位—公里数 每天服务的顾客 数量 每天商品销售额
每周的观众数
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生产运作能力规划 Operation capacity design
定义：生产能力规划是企业满足现在和未来需求量的生
产能力所作的抉择。
形式：长期生产能力，短期生产能力。
在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品和项目，以 提高生产经营效绩。 8.3.2 规划生产能力需考虑的因素： 1 备用生产能力的大小：使指生产设施的平均利用率低于
100% 的程度，即设计生产能力超出预计产出的程度。
Cb=1- u
Cb-- 备用生产能力
u---生产设施平均利用率
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●有效工作时间：
●设备有效工作时间 = 制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数
设备年有效工 作时间
＝
年制度工作 日数
×
每日制度工作 小时数
×设备计划利
用系数
●生产面积有效工作时间＝制度工作时间 第4章生产技术准备与生产能力及其 核定XX年修订
3 固定资产的生产效率
设备的生产效率 生产面积的生产效率
产 计划 各种产品占产 每种产品铣 假定产品台
品 产量 量总数比重 床组台时定 时定额
名 （台） （%）
额（台时/台）
称
以假定产品 铣床组各种 为单位的生 计划产品的 产能力（台） 生产能力
（台）
换算系数Ki 假定产品计划 产量Qi→假
① ② ③=②/∑②
④
⑤=③×④
⑥
⑦=⑥×③ ⑧=④/98 ⑨=②×⑧
Types of production capacity
§4.6.3 决定生产能力的因素
Factors of determining production
capacity
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§4.6.2 生产能力的种类 1 按用途分类（Function):设计生产能力，查定生
换算步骤： ①计算产量换算系数
Ki：i产品产量换算系数 ti ：i产品工时定额 t代：代表产品工时定额
②将i产品产量换算为代表产品产量
例：
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代表产品法例：
某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车 床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单 位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生 产能力。
§4.6 生产能力概述
§4.6.1 生产能力的概念（Definition of production
capacity)
生产能力是指企业全部生产性固定资产在一定时期和 一定的生产技术条件下，经过综合平衡后所能生产一 定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理 一定原材料的最大数量。
§4.6.2 生产能力的种类
③
④ ⑤＝②× ⑥＝⑤/∑⑤
⑦
⑧＝⑦ × ⑥
④
×1/ ④
45
0.9
252
28.19
291
50
1
400
44.74
416
930
55
1.1
242
27.07
229
－
－
894
100
936
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3 假定产品
适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品
产能力，现有生产能力。 2 按结构分类(structure)： 单机生产能力，环节
生产能力，综合生产能力。
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§4.6.3 决定生产能力的因素
1 固定资产的数量 2 固定资产的工作时间 3 固定资产的生产效率
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2 工段（车间）生产能力的核算
①生产能力取决于设备组
工段（车间）生产能力以大多数设备组的能
力或以主要设备组的生产能力作为车间生产
能力综合平衡的依据
②生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）
M: 生产面积生产能力
= F制×A×q
F制: 计划期制度工时(h) A: 生产面积(m2) a: 单位产品占用生产面积(m2/台) t: 单位产品占用时间(h/台)
8.3.1 生产能力运行水平的种类：
1 最佳运行生产能力(The best used production capacity)
平
均
单
利用不足
位
成
本
最佳运营点
使用过度
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2 经济规模运行能力(operation capacity in economic scope)：当企业规模扩大时，由于产量 增加，会使平均成本降低，因此,扩大规模是有利的。
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§4.2 产品设计准备（或生产设计）
一 编制设计（技术）任务书 二 技术设计 三 工作图设计
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§4.3 生产工艺准备
一 产品的工艺分析和审查 二 拟定工艺方案 三 编制工艺规程 四 工艺装备的设计和制造
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§4.6.8 服务业运作能力的度量：服务业运作能 力有多种形式，一般考虑以投入量为计量单位
企业类型
医院 航空公司 餐饮店 零售商 影剧院
运作能力的度量
投入表达方式 产出表达方式
可供治疗的床位 数量 飞机数量
可供就餐的座位 数量 可供商品展示的 空间规模 观众作为数量
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§4.6.5 生产能力的核算
1 设备组生产能力的核算 2 工段(车间)生产能力的核算 3 企业生产能力确定
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1 设备组生产能力的核算
①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等 分组
②设备组生产能力计算
M: 设备组生产能力 F: 计划期有效工作时间 S: 设备组设备数量 t: 产品的时间定额 q: 产品的产量定额
第4章生产技术准备与生 产能力及其核定XX年修
订
2020/11/26
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§4.1 生产技术准备与管理概述
一 概念
生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、 采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术 上的准备工作
二 生产技术准备的任务
1 以最短时间和最少消耗完成准备任务
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§4.4 新产品试制和鉴定
一 新产品试制的内容
新产品试制的内容取决于生产类型、 产品结构的复杂程度和设计方式
二 样品试制与鉴定
1 样品试制的基本任务
2 样品试制组织
（1）技术交底
（2）技术追随（跟踪）
3 样品鉴定
三 小批试制和鉴定
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产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额 单位产品生产面积占用额和占用时间
总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大
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生产能力的种类2012年3月27日
1 设计能力： 指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力
2 设计出具有先进技术经济指标的新产品
3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的
生产技术水平
三 生产技术准备工作的内容
1 产品设计准备
2 生产工艺准备
3 新产品试制与鉴定
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新产品投产前的生产技术准备可 以划分为三个阶段
• 开发研究阶段 • 设计试制阶段 • 生产准备阶段 （1）工艺准备 （2）物资准备 （3）生产组织准备
假定产品的时间定额 i产品的时间定额
i产品的产量比重 产品品种数
②i产品的换算系数
③i产品产量换算为假定产品产量
例
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假定产品例：
某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加 工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160 台，单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产 品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。
1 固定资产的数量
●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行
的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③ 因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。 不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备； ③企业留作备用的设备；④封装待调的设备 注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与 企业基本生产车间生产能力的计算 ● 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建 筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积
2 查定能力： 若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力
3 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据
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100台规模
平
200台规模
均 单
300台规模 400台规模
位
成
本
0
产量
经济规模与最佳运行生产力的关系
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3 柔性生产能力(Flexible production capacity)： 是指生产力的可变性与适应性， 包括柔性工厂，柔性生产过程，柔性工人
4 单元生产能力 生产设施单元话：企业通过小生产设施的规模及范围，
: j设备组生产任务所需台时 : i产品计划产量 : i产品在j设备组加工的台时消耗定额 :i产品 废品率 : 品种数
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§4.6.7 合理利用和提高生产能力的途径
1 提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间 2 提高设备的利用强度 3 改善生产面积的利用 4 增加工作班次，增添设备生产面积
§4.6.4
生产能力的计算与查定 以制造企业为例
1 具体产品 2 代表产品 3 假定产品
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生产能力的计量单位
1 具体产品
适用于：产品品种单一的大量生产类型企业
2 代表产品
适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。
§4.5 生产技术准备计划
一 生产技术准备计划种类
1 企业年度生产技术准备综合计划
2 产品生产技术准备计划
3 科室年度生产技术准备计划
4 科室月份生产技术准备计划
二 生产技术准备计划的编制方法
1 反顺序法
2 开展平行交叉作业
3 采用网络计划技术编制生产技术准备
计划表
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2 固定资产的工作时间
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●制度工作时间：
指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间
年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251 年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f 一班制：f=8h(2008) 两班制：f＝15.5h(3890.5) 三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)