土建水电工程师岗位职位

本工程师手册要求专业工程师首先具有敬岗爱业、为人诚恳，有较强的责任心和进取心, 能够主动完成本岗位工作，能够积极与各专业进行勾通，积极完成领导交给的各项工作任务,掌握本专业相关知识，学习新知识。

随时把控好市场新型材料的信息，掌握好新型材料的使用技能，为了使专业工程师在工作中更好的得到发展和进步。

更好地做好本职工作特制定本手册：土建工程师岗位职位一、前期准备工作1、参与对总包单位、分包单位、材料设备厂家的考察工作，每一项考察工作都认真地写出书面的考察报告上报主管领导；2、配合设计部门进行地上、地下障碍物的勘察测定；3、根据公司项目开发计划制定全程进度及控制节点，并推动实施；4、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施（临水、临电、垃圾、围挡等），合理、有效布置现场资源；5、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场；6、总包单位进场后组织进行平面高程网测设；7、制定土建专业管理控制方案，并推动实施；8、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织督导障碍物的迁移；9、配合楼体放线、验线及负责组织土方开挖管理工作；10、组织桩基施工、验收、协调桩基检测及现场移交，保证总包施工的正常展开；11、协助主管领导组织安排对监理单位人员及总包单位相关人的考核；12、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划；13、对图纸进行认真审核，提出图纸中错误、漏洞、碰架、缺陷在图纸会审中解决；指出设计单位不合理及存在着的浪费项目提出合理化建议，在收到施工图20日内，整理成书面文件上报主管领导；14、配合主管领导组织进场会议及组织现场施工准备完成；15、配合主管领导制定专业管理控制方案，并推动实施，方案完成在图纸到达后10日完成、控制内容合理有效；16、参加第一次进场会议，提出专业管理意见；17、认真学习公司各种合同及有关流程、程序等管理文件。

二、工程施工质量管理1、参加图纸会审，督促各单位提前2天将需会审问题汇总，会审完成后3日内组织将会审问题整理提交给设计部；设计部结合设计院确认无误后，形成正式会审记录。

2、审核监理单位各专业制定的质量管控方案及计划；3、参加基础和主体结构施工的模板、钢筋分项验收，重点参加防水工程验收，回填土分层回填验收，抹灰分项验收，门窗分项工程验收。

监督、检查监理专业人员是否按合同监理。

检查监理验收各分项验收手续是否符合程序及要求，对监理验收完成的分项工程进行抽检验收，做好记录，对不符合要求的返工处理，并对监理单位提出相关的处理措施，严重的上报主管领导，对不称职的监理工程师可以建议辞退出场；4、要求总包组织按各分项室内样板层、样板户及室外外墙样板施工；5、督促并参与各分项样板的施工与验收；6、督促各单位提报施工组织设计、监理规划、监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案，并组织执行；7、审核施工组织设计，提出专业意见，审核监理细则、质量通病防治方案、分项施工方案，主要针对投诉较多的问题及分项工程，验收程序详细有效如抹灰、地面、防水、门窗等；8、严格控制各分部工程及竣工验收前的初验质量，不达到要求，禁止进行下道工序。

按专业、分项制定验收方案，进行100%检查验收，有详细记录及整改后验收记录且记录详细；9、参加周、月例会、专项质量等会议。

根据工程进度及现场质量情况及时汇报组织会议；10、参加周、月质量检查及会议；11、组织主体结构验收及竣工验收前的分户验收；12、参加竣工初验。

三、工程施工进度管理1、组织编制项目全程进度计划,审核后上报工程部备案。

细化到各楼号、分项工程；2、严格按确认的（主体、装修、外网景观）拟定方案组织施工，并根据现场实际情况合理调整；3、督促关键线路及重点分项现场施工准备完成、并组织监理人员配合检查；加强按合同执行力度；4、督促、审核施工单位总进度计划和周月进度计划，对不合理、不满足节点要求的计划退回施工单位重报，重大计划与监理工程师共同审定。

人员、机械、材料计划和工序安排合理，计划施工单位签字盖章齐全；5、收集施工单位劳务、机械、材料合同，并进行核查，掌握实际情况。

要求合同齐全、无合同的有书面安排确认文件并对确认文件核查确认，无劳务合同的严禁进场施工；6、督促监理人员共同掌控施工单位人员、机械、材料进场时间，并检查做好记录，对影响到进度、成本等问题的及时采取措施或向上级汇报；7、审核施工图纸，提交书面图纸问题及未确定做法、材料等；每月要有审图计划和审图记录；8、按照合同规定组织制定土建方面材料并上报主管领导，督促审核施工单位材料计划并及时传递。

根据公司材料管理规定结合材料工程师对需甲方代购材料、甲方分包工程要求在开工后1个月内上报，施工单位上报计划审核数量、时间合理符合进度计划及采购计划要求；9、结合材料工程师依据工程进度计划提前掌控材料认价完成及到场时间，落实分包工程按时进场，保证工程进度；考虑加工、采购时间提前协调或上报解决；10、主体完成后督促、审核施工单位装修总进度计划，并上报主管领导。

上报的计划要符合合同工期要求、检查施工组织、人员、机械、材料计划合理，施工单位计划要签字盖章齐全；11、参加周、月例会，分析制约工程延期的原因，制定控制措施、调整施工进度计划，并落实其它工作。

要求周月计划安排合理、采取措施有效、责任明确，违约、延期书面材料齐全；12、要求施工单位上报竣工前剩余工程进度计划，并检查落实监理人员检查工作及分工；采取措施合理有效，会议纪要签字齐全；13、严格进度的程序化管理，重点控制分项交接的组织协调推动；严格合同执行，及时出具违约通知单、工程联系函、传真等文件，加强文件的时效性；14、参加有关进度专题会议，推动项目整体施工进度保障节点工期，提出影响工程进度的问题（外网协调会、竣工验收前组织竣工前剩余工程进度计划会）。

四、工程施工投资管理1、检查前期、过程、后期施工地下管线、障碍物及时绘制成图，及时下发各单位；2、审核签发变更、洽商，签署意见上报主管领导；3、协助组织各总包分包相关会议，灌输拨款及预算的相关内容，理顺相关程序；3、按合同规定安排及时提醒并收取施工单位上报工程量；5、收取并审核施工单位工程进度、工程量，签署意见上报主管领导。

8、收取劳务合同、工资发放表及劳务费支付凭证，无已发放的原始凭证禁止拨付款项；10、开具工程形象进度完工证明并审核签字，对交代给施工单位落实但迟迟落实不下去的问题，可暂缓签字，处理完成后签字；11、对施工图土建方面提出改进建议并上报，降低不合理成本，避免浪费及返工；12、审核施工单位提出的索赔文件中相关土建问题，签署意见后上报主管领导，并跟踪审批完成后回复施工单位；13、编制索赔、反索赔文件、收集违约单，采用文档、传真、邮件、图片、录像等做好证据保全，并上报工程部经理；14、按合同约定签署竣工验收单；15、建立付款、民工工资发放台账，并及时统计；五、工程施工信息管理1、收集现场临建、图纸等有关前期进展落实情况，并做好记录，有问题及时上报；2、加强对过程设计资料的合格标准控制；动态及时处理完成；3、学习合同，并收集应用于工程的新材料新技术资料、有关国家政策、地方法规等资料；4、收集天气情况，关注未来不利天气因素或对工程造成的影响，及时向工程部经理汇报，采取应急措施；5、建立质量、进度、安全、民工工资、验收、人员、材料、机械等统计台账，填写施工日志，并及时做好记录；6、做好施工记录、往来传真文件、变更洽商的记录、会议纪要、音像资料等整理、建档工作；7、配合收集竣工验收资料信息；8、整改各级主管部门巡查验收中所提各项影响后期验收的问题，并及时反馈；9、按合同要求及时收取乙方应提供的劳务分包合同或与工人签订的劳务合同；六、安全文明施工管理1、协助组织现场临建施工，使其达到按期达到安检条件；2、监督检查现场周边道路、环境卫生管理；3、审核施工单位现场布置图及文明施工方案；4、根据上级领导安排对施工单位现场施工场地、道路、安全设施、制度、人员等进行月度检查，并参加定期文明施工会；5、督促建立落实文明施工问题；6、落实装修阶段及外管网施工阶段文明施工的管控措施；七、组织验收移交1、组织土建专业监理工程师及施工单位对土建方面进行分户验收、完成移交物业；2、推动项目分户验收进度及资料提报质量；对资料数据的合格性负责；对分户验收的结果负责；3、汇总验收存在问题及风险并上报；4、配合前期规划、消防、资料、清欠、防雷、环境检测、环保环卫等验收工作；5、参加竣工初验，督促施工单位整改；6、根据上级领导安排，参加工程竣工验收；7、与物业公司进行房屋、资料移交，办理物业移交单；8、保修期内组织及时维修；八、内外部关系协调1、协调甲方、建立与承包商间关系；2、协调总包单位与分包单位之间关系；3、协调施工现场周边单位、住户及合作单位之间关系；4、配合主管领导协调政府建设局、环卫、综合执法、部门间关系；5、协调与公司各职能部门的关系；暖通给排水专业工程师职责一、前期准备工作1、参与分包单位、材料设备厂家的考察工作，每一项考察工作都认真地写出书面的考察报告上报主管领导；2、结合设计部门确定地下管线，下发到总包单位；3、根据公司项目开发计划制定全程进度及控制节点，并推动实施；4、提出前期筹备方案，根据平面布置图组织临水的实施，合理、有效布置现场资源；5、制定水暖专业管理控制方案，并推动实施；6、协助主管领导组织安排对监理单位人员及总包单位相关人的考核；7、结合土建工程师确定现场场地周边标高，联系相关单位确定市政给排水接口标高，8、对图纸进行认真审核，提出图纸中错误、漏洞、碰架、缺陷在图纸会审中解决；指出设计单位不合理及存在着的浪费项目提出合理化建议，提出未确定做法、材料等。

在收到施工图20日内，整理成书面文件上报主管领导；12、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划；14、配合主管领导组织进场会议及组织现场施工准备完成；15、配合主管领导制定专业管理控制方案，并推动实施，方案完成在图纸到达后10日完成、控制内容合理有效；16、参加第一次进场会议，提出专业管理意见；17、认真学习公司各种合同及有关流程、程序等管理文件。

一.审阅施工设计图纸1、图纸所设计的施工材料，决定这项工程的经济性及安全性、图纸设计的安装材料、规格型号，选用的设备及工艺流程，必须进行核算，经核算后发现有浪费现象、存在不安全因素必须用文字形势递交给设计单位提出合理建议。

2、要清醒的认识到图纸绘审的重要性，施工前必须组织好施工单位、设计单位、监理单位图纸会审工作，一项工程要想达到安全、经济、优质、按期交付使用图纸绘审工作是最要的一环，专业工程师必须明确图纸绘审的内容，主要包括几下几点：（1）材料及设备的选定；（2）结合各专业安装工艺的流程；（3）各预埋预留的位置及尺寸；（4）通过图纸绘审结合其它专业提出安装合理程序的建议；（5）通过图纸会审，施工单位与设计单位建立在相互勾通的基础之上。