商业保理公司组织架构20160830

商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言 (1)商业管理公司架构图 (2)人员编制表 (3)第二部分部门职责 (5)招商运营部职责 (5)营销企划部 (6)物业管理部 (6)财务信息部 (7)行政人事部 (7)第三部分岗位说明书 (9)公司高管 (9)总经理岗位说明书 (9)常务副总岗位说明书 (12)运营总监岗位说明书 (16)企划总监岗位说明书 (19)物业总监岗位说明书 (21)招商运营部 (24)招商经理岗位说明书 (24)运营经理岗位说明书 (27)招商助理岗位说明书 (29)电脑合约主管岗位说明书 (31)合同缴费管理专员岗位说明书 (33)市专规划专员岗位说明书 (35)楼层主管岗位说明书 (37)餐饮主管岗位说明书 (39)收银主管岗位说明书 (41)保洁主管岗位说明书 (43)客服主管岗位说明书 (46)信息管理员岗位说明书 (48)招商员岗位说明书 (50)商管员岗位说明书 (52)收银员岗位说明书 (54)保洁班长岗位说明书 (56)投诉接待员岗位说明书 (58)广播员岗位说明书 (60)保洁员岗位说明书 (62)营销企划部 (64)企划部经理岗位说明书 (64)平面设计岗位说明书 (67)文案员岗位说明书 (69)促销管理员岗位说明书 (71)外联员岗位说明书 (73)前台接待员岗位说明书 (75)物业管理部 (77)安保经理岗位说明书 (77)工程经理岗位说明书 (80)安保主管岗位说明书 (83)消控主管岗位说明书 (85)车场主管岗位说明书 (87)强弱电主管岗位说明书 (89)暖通主管岗位说明书 (91)综合维修主管岗位说明书 (93)二装主管岗位说明书 (95)保安班长岗位说明书 (97)消防监控员岗位说明书 (99)车场班长岗位说明书 (101)强弱电班长岗位说明书 (103)暖通班长岗位说明书 (105)综合维修技工岗位说明书 (107)装修管理员岗位说明书 (109)保安员岗位说明书 (111)车场收费员岗位说明书 (113)车管员岗位说明书 (115)强弱电技工岗位说明书 (117)暖通技工岗位说明书 (119)财务信息部 (122)财务经理岗位说明书 (122)会计主管岗位说明书 (125)资金主管岗位说明书 (128)总出纳岗位说明书 (131)出纳员岗位说明书 (133)行政人事部 (135)行政人事经理岗位说明书 (135)人事主管岗位说明书 (138)行政主管岗位说明书 (141)总经理秘书岗位说明书 (144)人事专员岗位说明书 (147)行政专员岗位说明书 (150)库管员岗位说明书 (153)采购员岗位说明书 (156)司机岗位说明书 (158)厨师岗位说明书 (160)杂工岗位说明书 (162)第一部分前言欢迎您加入大家庭!我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力;公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。

、会议职责（一）股东（大）会1、 决定公司的经营方针和投资计划；2、 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3、 审议批准董事会的报告；4、 审议批准监事会或者监事的报告；5、 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6、 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7、 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8、 对发行公司债券作出决议；9、 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；10、 修改公司章程；11、 公司章程规定的其他职权。

（二）董事会1、 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作情况;2、 执行股东大会的决议；3、 决定公司的经营计划和投资方案； 优质参考文档 副总疑理 一控、组织机构规咅I: GGGG 商业保理有限公司 副总经理 * 综合管理哥 业务部4、制订公司的年度财务预算方案和决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、制订公司章程修改方案；12、股东大会授予的其他职权。

（三）监事会1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5、提议召开临时股东大会；6、代表公司与董事交涉或对董事起诉；7、监事会主席或监事代表列席董事会会议；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

供应链金融（一）：商业保理产品架构介绍商业保理是一整套基于保理商和供应商之间所签订的保理合同的金融方案，包括融资、信用风险保理、应收账款管理和催收服务。

保理商根据保理合同受让供应商的应收账款并且代替采购商付款。

如果采购商无法付款，保理商则付款给供应商。

相信随着我国保理业务量的不断扩大，可以通过保理业务解决我国中小企业融资难的问题，满足那些成长中的中小企业的融资需求，支持其不断发展壮大。

1.整体经济下行，保理的逆经济周期特性显著由于这两年国内经济增长速度放缓，中小微企业更多的面临生存的困难。

传统金融机构更多的采取惜贷或者追加抵质押物的方式来覆盖融资风险。

相比起大型企业而言，中小微企业更难争取到传统金融机构的青睐，因此融资日益困难。

而更看重下游客户资质而非融资企业资质的商业保理，则成为众多中小微企业融资的新选择。

2.众多产业形成买方市场，催生更大规模的应收账款当经济周期下行，产能过剩成为大多数行业都面临的问题。

更多的供应导致下游客户有更多的选择和话语权，形成了买方市场。

形成买方市场后，赊销就会成为大型企业的常规手段。

买方市场，催生了更多、更长期的应收账款。

而基于应收账款而形成的一系列综合金融服务的保理业务，则有更大的市场发展空间。

3.网络技术、征信体系完善，提供了更好的发展环境商业保理业务近两年快速发展。

一方面是互联网技术以及大数据的发展。

这几年互联网技术以及大数据的快速发展，为商业保理的业务发展提供了技术支持，更快捷的挖掘客户，更精准的识别风险，更有效的提高效率。

另一方面是征信体系的完善。

这几年的征信体系完善，为金融机构识别黑名单客户以及企业过往贷款记录提供了不少支持。

使客户识别更容易，违约代价更严重。

过往除了银行外，几乎没有其他金融机构能够对接到人进行征信，导致贷款企业和贷款者的违约成本较低。

商业保理就属于供应链金融中的一种产品形式。

资金端是资产端的相对一端，指资金出借的那一方，也就是我们通常所说的投资人与投资方。

WORD格式商业管理公司组织架构图
总经理合同缴费管理
专员
(2-1)人
总经理助
理
常务副财务副行政人
总总事副总
招商总运营总副总经理经理
监监物业(1)人（1）人
招商部信息管商管部企划部客服部物业总会计人力专
经理理部经经理经理经理监(1+1)
员理人（2人）
副经理/出纳+
网络专商管一商管二商业策会员主客服主安全维物业客工程维后勤部行政专
经理助员部主管部主管划管管护部服部护部总收员
理(1+1)(1)人（1）人(1+1)(1+2)
（1）
招商1经理/经理/经理/
卡专员汽车商非汽车设计师会员专客服专主管司机
组（1+1）（1+1）员2人（1）（2）人
业管理商业管员副经理副经理副经理
(1+1+2(1)人
人组理组人人
招商2
电脑专商管专商管转文案外保主内保主中控主车场主客户主强弱电空水主综合维二装主仓库前台及
组员员（4）员3人（2）
1人管管管管管主管管修主管管库管
(1+1+2（1+1）（2）人
人人
POSS
美工外保管内保管中控管车场管客户专强弱电空水管综合管二装管专员1人
理组理组理组理组员管理组理组理管理理组（0+1）。

商业管理公司组织架构及人员编制说明〔经营期〕目录第一局部前言 (1)商业管理公司架构图 (2)人员编制表 (3)第二局部部门职责 (5)招商运营部职责 (5)营销企划部 (6)物业管理部 (6)财务信息部 (7)行政人事部 (7)第三局部岗位说明书 (9)公司高管 (9)总经理岗位说明书 (9)常务副总岗位说明书 (12)运营总监岗位说明书 (16)企划总监岗位说明书 (19)物业总监岗位说明书 (21)招商运营部 (24)招商经理岗位说明书 (24)运营经理岗位说明书 (27)招商助理岗位说明书 (29)电脑合约主管岗位说明书 (31)合同缴费管理专员岗位说明书 (33)市专规划专员岗位说明书 (35)楼层主管岗位说明书 (37)餐饮主管岗位说明书 (39)收银主管岗位说明书 (41)保洁主管岗位说明书 (43)客服主管岗位说明书 (46)信息管理员岗位说明书 (48)招商员岗位说明书 (50)商管员岗位说明书 (52)收银员岗位说明书 (54)保洁班长岗位说明书 (56)投诉接待员岗位说明书 (58)播送员岗位说明书 (60)保洁员岗位说明书 (62)营销企划部 (64)企划部经理岗位说明书 (64)平面设计岗位说明书 (67)文案员岗位说明书 (69)促销管理员岗位说明书 (71)外联员岗位说明书 (73)前台接待员岗位说明书 (75)物业管理部 (77)安保经理岗位说明书 (77)工程经理岗位说明书 (80)安保主管岗位说明书 (83)消控主管岗位说明书 (85)车场主管岗位说明书 (87)强弱电主管岗位说明书 (89)暖通主管岗位说明书 (91)综合维修主管岗位说明书 (93)二装主管岗位说明书 (95)保安班长岗位说明书 (97)消防监控员岗位说明书 (99)车场班长岗位说明书 (101)强弱电班长岗位说明书 (103)暖通班长岗位说明书 (105)综合维修技工岗位说明书 (107)装修管理员岗位说明书 (109)保安员岗位说明书 (111)车场收费员岗位说明书 (113)车管员岗位说明书 (115)强弱电技工岗位说明书 (117)暖通技工岗位说明书 (119)财务信息部 (121)财务经理岗位说明书 (121)会计主管岗位说明书 (124)资金主管岗位说明书 (127)总出纳岗位说明书 (130)出纳员岗位说明书 (132)行政人事部 (134)行政人事经理岗位说明书 (134)人事主管岗位说明书 (137)行政主管岗位说明书 (140)总经理秘书岗位说明书 (143)人事专员岗位说明书 (146)行政专员岗位说明书 (149)库管员岗位说明书 (152)采购员岗位说明书 (155)司机岗位说明书 (157)厨师岗位说明书 (159)杂工岗位说明书 (161)第一局部前言欢送您参加大家庭！我们希望，因为你的参加，并通过你的努力和智慧，为公司的开展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的开展空间、合理的福利待遇。

【商业保理】浅谈保理公司的部门设置和职能划分浅谈保理公司的部门设置及职能定位根据商业保理专业委员会最新发布数据显示，截至2017年12月31日，全国累计注册商业保理法人企业及分公司8261家，企业注册资金折合人民币累计超过5700亿元，2017年我国商业保理业务量已达1万亿元人民币，连续五年实现高速增长。

在现阶段我国金融严监管的形势下，国务院等相关政府机构陆续发文鼓励供应链创新及供应链金融发展，未来几年内商业保理或将迎来质的飞跃发展。

保理业务的框架模式清晰明了，并不复杂，繁琐的是在业务流程操作上，细节入微。

其中，保理公司在设立与后续运营中，都会遇到部门设置及职能定位的问题，而这对公司持续发展有着重要影响。

本文将以此角度出发，尝试对保理公司的部门设置及职能定位作浅层次的分析、归纳。

一、按保理公司发展阶段1、初创期保理公司在初创期即起步阶段，业务流程处于逐步搭建及完善过程，业务量呈缓慢上升趋势，再结合考虑运营成本等因素，建议部门设置从简处理，可设置2-3个部门。

（1）市场部：负责开拓业务，引流客源；部门人员1-2人即可，负责人可由公司总经理或副总兼任。

（2）项目管理部：负责保理业务的中后台运作，承接从项目的尽职调查、风控审核、融资操作、落地放款及贷后管理等工作；部门人员1-2人，可随业务量情况新增。

（3）财务部：负责保理业务融资放款、回款结算及公司日常财会工作；保理公司前期亦可不设单独财务部，项目放款及回款结算由其它部门兼顾，财务做账等事项由第三方记账公司外包。

（4）其它：资金管理部暂不设置，工作事项由总经理或副总兼顾，或纳入财务部功能，具体因公司各异；IT部门暂不设置，初期涉及事项不足以单独设立部门。

另人力行政部、客服部等公司中后台职能部门，和保理业务无直接相关性，本文不作描述。

2、成长期保理公司在成长期即发展上升阶段，随着业务流程日臻成熟，业务盈利模式逐渐清晰化，公司架构须相应调整，建议增加具体部门设置，并优化职能。

商业保理公司管理办法第一章总则第一条立法依据为规范商业保理企业经营行为，防范行业风险，促进商业保理行业健康发展，根据《合同法》、《公司法》、《物权法》和有关外商投资的法律、行政法规，特制定本办法。

第二条适用主体在中国境内投资设立的商业保理企业适用本办法。

第三条商业保理企业本办法所称商业保理企业是指专门从事保理业务的非银行法人企业。

保理业务是指商业保理企业受让应收账款的全部权利及权益，并向转让人提供应收账款融资、管理、催收、还款保证中至少两项业务的经营活动。

根据应收账款到期前是否预先支付相应对价，保理业务分为融资保理和非融资保理。

根据受让人是否保留对转让人的追索权，保理业务分为有追索权保理和无追索权保理。

第四条再保理企业本办法所称再保理企业是指主营业务为再保理业务、且融资保理业务达到一定规模的商业保理企业。

再保理业务是指受让其他商业保理企业的再转让应收账款的保理业务。

第五条应收账款本办法所称应收账款，是指企业因提供商品、服务或者出租资产而形成的金钱债权及其产生的收益，但不包括因提供金融服务形成的债权、因票据或其他有价证券而产生的付款请求权。

第六条属地管理商务部负责全国商业保理行业管理工作。

地市级及以上地方人民政府商务主管部门负责所辖行政区域内商业保理企业监督管理工作。

第七条行业自律全国性商业保理行业组织应在商务部的指导下，发挥行业自律作用，引导行业规范发展。

第二章设立第八条设立条件设立外商投资商业保理企业应符合以下条件：（一）实缴资本不低于5000万元，主出资人申请前一年总资产不低于5000万元人民币，投资者及关联实体无违法违规记录；（二）经营期限一般不超过30年，在中西部设立企业的经营期限一般不超过40年。

第九条设立程序设立外商投资商业保理企业应按照下列程序办理：申请人应向省级商务主管部门报送规定的申请材料。

商务部门应自收到申请材料之日起，在规定时间内做出是否批准的决定，对于批准设立的，颁发外商投资企业批准证书，对于不予批准的，应说明理由。