企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。

实施施工现场的信息化监控及数据处理方案背景介绍在施工现场，实施信息化监控和数据处理方案是提高工程质量和效率的重要步骤。

通过有效的监控和数据处理，可以及时发现问题、优化工艺，并提供决策支持，从而确保项目的顺利进行。

监控方案1. 选择合适的监控设备根据施工现场的特点和需求，选择合适的监控设备。

常见的监控设备包括摄像头、传感器和监测仪器等。

确保监控设备具备高清晰度、远程访问、实时监测等功能。

2. 建立监控网络搭建一个稳定可靠的监控网络，确保监控设备能够连续、稳定地传输数据。

网络应具备高带宽和低延迟的特点，以满足实时监控和数据传输的需求。

3. 设定监控范围和参数根据施工现场的需要，设定监控范围和参数。

例如，可以设定监控摄像头的视野范围，设置传感器的监测参数等。

确保监控能够全面、准确地反映施工现场的情况。

4. 实施监控措施将选择的监控设备安装到施工现场的关键位置，确保监控范围覆盖到所有需要监控的区域。

同时，建立监控数据的采集和存储系统，确保监控数据能够及时、准确地记录和保存。

数据处理方案1. 数据采集和整理通过监控设备采集到的数据，对数据进行整理和分类。

根据不同的监控设备和参数，将数据进行分类存储，以便后续的数据处理和分析。

2. 数据分析和挖掘利用数据分析和挖掘技术，对采集到的数据进行深入分析。

通过统计、模型建立、异常检测等方法，发现数据中的规律和问题，提供决策支持和优化建议。

3. 数据可视化和报告将处理后的数据以可视化的形式呈现，利用图表、报表等方式展示数据的趋势和变化。

同时，生成详尽的报告，包括施工进度、质量评估、安全风险等方面的信息，为管理层提供决策依据。

4. 数据存储和安全建立合适的数据存储系统，确保数据的安全性和可靠性。

采用备份和恢复机制，保证数据的完整性和持久性。

同时，采取相应的安全措施，防止数据泄露和非法使用。

总结实施施工现场的信息化监控及数据处理方案，可以提高工程质量和效率。

通过有效的监控和数据处理，能够及时发现问题、优化工艺，并提供决策支持，确保项目的顺利进行。

11、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理11.1、企业具备信息化管理平台信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。

企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。

建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》及《施工总承包企业特级资质标准信息化标准考评表》，考评表就建筑特级资质企业在信息化建设的具体业务范围和具体要求都说了明细说明。

要求在2010年前必须全部上线实施完毕。

面对建筑企业现今的状况，市建设局主管部门特邀请软件公司作了相关研讨，提出了如何推进建筑施工企业信息化建设提出相关问题。

11.1.1、促进观念的转变，以信息化推动企业科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。

在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是企业实现技术创新、管理创新的重要手段。

在新形势下，工程处深刻认识到企业发展与信息化建设的关系，解放思想，转变观念，积极推动信息化建设。

在这方面，主要做了以下几项工作。

1)转变观念，提高对企业信息化建设重要性的认识。

2)有步骤地开展技术和管理十部的信息知识培训，小断提高他们的计算机应用水平。

3) 3) 制订周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建设规划。

4)在规划中，首先确定了企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。

循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

5) 11.1.2、以工程项目管理信息化为突破口提高企业信息化建设水平工程项目是施工企业生存与发展的基础。

企业的效益来源于工程项目。

市政道路招投标技术标—施工现场信息化监控和数据处理1.1 施工现场信息化监控和数据处理为了提高企业经营效率，我们建立了项目信息化管理组织体系，明确各部门及各参与人的定位和职责，规范信息管理的程序，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高管理的整体效率。

1.2 工程信息化管理目标及要求我们的工程信息化管理目标是通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。

为了实现这一目标，我们采取了全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进的建设方针。

我们制定了本项目的信息管理实施细则，对本项目实施信息化管理，定岗定责，明确项目部各部门在信息管理工作中的要求，制定相关管理制度。

1.3 工程信息管理分类我们将工程信息管理分为三类：合同信息、投资管理和现场人员管理。

其中，合同信息包括合同签订、合同内容、成本计划、施工任务单、施工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；投资管理包括投资情况、资金周转、完成目标、阶段计划等；现场人员管理包括职责划分、工作任务、在岗数量等。

1.4 工程信息化管理系统基本要求工程信息管理系统应该考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等。

信息管理系统应该目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。

信息管理系统应该方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。

系统内应该包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要。

系统应该使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口。

项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。

1.5 信息化管理组织体系的实施我们将依托公司信息管理系统，建立针对本项目的工程建设信息化管理平台，通过信息管理平台对项目的进度、质量、安全、合同等进行管理，提升项目建设与管理的层次。

电网工程安全风险预控管理策略风险是一个非常古老的概念，自古人类就有了对危机的恐慌和对安全的渴求。

电力行业是一个高危险性行业，据有关资料统计，电力工程安全危险程度在高危行业中列第八位。

安全与风险是两个对立面，风险程度的高低直接关系到安全工作的“可控、在控、能控”，安全管理实际上是风险管理。

如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，切实规避、控制和降低风险，是当前电网施工安全管理工作中的重中之重。

一、电网工程安全风险管理现状我国电网企业在上世纪末开始对电网安全稳定运行和风险评估方面作了积极的探索，并逐步形成了比较系统的风险管理理论体系和较完整的风险控制措施。

但是，在电网企业基层单位，电力工程风险管理知识的掌握与运用远远落后于企业管理的要求。

一是部分单位工程管理人员结构不合理，素质有待提高，安全风险意识不强，对风险管理的流程和规范知识知之甚少，“只要现场不出事，安全工作就做到了位”的被动安全管理思想根深蒂固。

二是施工现场人员大部分都是农民工，学历普遍较低，自身知识掌握不足，新知识接受能力有限，一定程度增加了安全管理的风险。

三是风险管理流程不清，《风险评估规范》的运用及成果使用还未开展。

随着企业的做大做强，电网覆盖面不断扩大、电压等级不断提高，新产品、新工艺更新速度加快，对工程安全管理，尤其是风险管理提出了更高的要求。

二、强化安全风险管理策略，提高预控风险能力笔者认为，在新的形势下，安全管理工作要与时俱进，着力在发现异常因数、事故诱因——即安全风险源上下功夫，摒弃“轻视事前管理，注重事后处理”的开环管理模式，把事后管理转变为超前控制。

策略之一：加大教育培训力度，注重培训实效，打造一支安全风险决策、管理专业人才队伍。

安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。

经过多年的培训实践，安全生产管理和一线工作人员对安全生产的认识、流程、防范事故能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义，针对性不强、培训形式单一，培训质量不高，培训效果分析还未执行，一定程度上束缚了安全生产前进的步伐，不能满足持续发展的需要。

建筑施工企业具有信息化管理平台能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。

建筑施工企业信息化规划及实践随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。

施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。

即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。

1、基本理念（1）、企业信息化的作用1）、企业信息化的根本目标是提高企业竞争力。

2）、企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作，它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著。

3）、提高施工企业竞争力，核心是通过提高项目管理水平，实现项目管理过程的智能化、敏捷化、柔性化和精益化，最终为企业创造良好的经济效益。

4）、提高了企业管理水平，主要是促进企业管理与组织模式的变革，带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高；促进企业组织结构的扁平化，有利于市场信息、技术信息和项目管理结合起来，使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应，制定出正确、科学的决策，使企业的人力、物力、财力资源更加有效的配置。

2、指导思想（1）、信息化对企业发展将发挥重要作用。

（2）、动态的看待施工企业信息化建设，尤其是成效获得要面向未来。

（3）、信息化本身并不能够促进企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关键是信息化的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统的融合。

河南省住房和城乡建设厅关于印发建设工程工程量清单招标评标办法的通知（豫建〔2014〕36号）各省辖市、省直管县（市）住房城乡建设局（委）、郑州航空港综合实验区市政建设环保局，各有关单位：为了规范建设工程工程量清单招标评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住房和城乡建设部16号令）等法规、规章，现将修订的《河南省建设工程工程量清单招标评标办法》印发给你们，请贯彻执行。

附件下载— 1 —河南省建设工程工程量清单招标评标办法第一条为了规范建设工程工程量清单招标评标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（住房和城乡建设部16号令）、《河南省建设工程工程量清单招标控制价管理规定》（豫建设标〔2010〕24号）等法律法规、规章、规范性文件，制定本办法。

第二条本办法适用于河南省行政区域内招标的各类房屋建筑和市政基础设施工程。

第三条全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的建设工程（以下简称国有资金投资的建设工程）发承包，依法必须进行招标的，必须采用工程量清单计价方式招标。

非国有资金投资的建设工程发承包，鼓励采用工程量清单计价招标。

第四条建设工程发承包，招标人应按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013）的有关规定，在招标文件中明确规定计价风险的内容及范围，合理分担风险，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及范围。

在下列三种情况下，必须调整合同价款：1．国家法律、法规、规章和政策发生变化；2．省级主管部门发布的人工费调整；3．由政府定价或政府指导价管理的原材料等价格的调整。

第五条工程量清单作为编制招标控制价、投标报价，计算或— 2 —调整工程量、索赔的重要依据，应以单位（项）工程为单位编制，清单应由分部分项工程项目、措施项目、其它项目、规费和税金项目组成。

施工现场实施信息化监控和数据处理
一、指导思想
公司要做好网络信息化平台的整体规划和精心设计，运用现代化技术和思路管理施工企业，办公区和工地施工现场要使用统一的应用软件和信息管理平台，以保证施工数据统一采集、数据处理、交换和管理。

二、网络、设备组建
1、安装前，要做到做好现场勘查，根据现场施工环境、平面布局及作业状况，全面、有效的设置控制点、监控室、协调指挥中心的设计搭建和施工；
2、做好工地网络布线、终端设备、机房安装调试和日常维护，建立完善、科学的工地监控系统；
3、通过终端视频设备，及时发现施工质量、安全事故、文明环境、偷工减料、消极怠工行为，用技术手段保证工作效率。

三、做好制度建设
制定信息化管理平台和监控作业的制度、规范，尤其是做好值班、休假管理措施，全天候实时、无死角、随时、随地保证查看、反馈各个关键作业环节的动态状况和安全隐患部位；
四、人员和队伍组建
1、成立专门的监控和安全管理小组，专人专管，责任到人，制定标准和考核细则；
2、做好职工培训教育和工作纠正，主管的安全考核稽查要到位；
3、总之，运用ERP系统和办公自动化，有效解决各个部门的指令传达和工作沟通，实现工程施工全过程数据信息的无缝对接和实时反馈，提供现代办公水平和工作效率；提高工地各级人员的自动化办公水平和业务技能，实现传统施工企业的现代化、信息化管理。

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一、信息化管理1、信息管理组织机构及人员安排项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员,兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。

2、项目信息管理系统解决方案(1）组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。

使用统一规划的工程管理系统,使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。

与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。

（2）建立远程施工工地信息管理系统为更好的对施工工地进行管理。

以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。

配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理;对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。

信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。

3、建立现代化信息管理制度(1）基本作业管理制度定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况,制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。

实事求是反映工程建设情况,严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意.及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。

施工现场实施信息化管理和数据处理方案1. 背景随着信息技术的发展，施工现场的管理工作面临着新的挑战和机遇。

为了提高施工现场的管理效率，保证施工质量，降低成本，我们提出实施信息化管理和数据处理方案，利用先进的信息技术手段，对施工现场的数据进行收集、处理、分析和应用，实现施工现场的智能化管理。

2. 目标施工现场信息化管理和数据处理方案的目标如下：- 提高施工现场管理效率，减少人力成本；- 实现施工现场数据的实时收集、处理和分析；- 提高施工质量，减少安全隐患；- 为决策层提供准确、及时的数据支持，优化资源配置。

3. 方案内容3.1 数据收集施工现场的数据来源包括施工现场的各类传感器、监控设备、人员设备等。

通过这些设备收集施工现场的各类数据，如工程进度、人员设备状况、环境监测等。

3.2 数据处理收集到的数据需要进行处理，包括数据清洗、数据整合、数据存储等工作。

通过数据处理，将原始数据转化为可供分析的数据集。

3.3 数据分析利用数据分析技术，对处理后的数据进行深入分析，提取有价值的信息，为施工现场的管理提供数据支持。

3.4 数据应用将分析得到的数据应用于施工现场的实际管理中，如根据工程进度调整施工计划，根据人员设备状况合理安排人力资源等。

3.5 系统维护对整个信息化管理和数据处理系统进行定期维护，保证系统的稳定运行。

4. 实施步骤实施施工现场信息化管理和数据处理方案的步骤如下：1. 确定施工现场的数据需求，选定数据收集设备；2. 搭建数据处理和分析平台；3. 开发数据分析模型，进行数据应用；4. 系统部署和运行，进行实际应用；5. 定期对系统进行维护和优化。

5. 预期效果实施施工现场信息化管理和数据处理方案，预期可以达到以下效果：- 施工现场管理效率提高30%；- 施工质量提高20%；- 人力资源成本降低10%；- 为决策层提供准确、及时的数据支持。

6. 总结施工现场信息化管理和数据处理方案的实施，将有助于提高施工现场的管理效率，保证施工质量，降低成本，具有广泛的应用价值和广阔的市场前景。

施工现场实施信息化监控和数据处理第一节、施工现场信息化监控的布置1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。

2、在工程的施工中，引入CAD2010、ccproject软件，对不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将工程的配合进行电脑管理，以达到土建与安装工程的施工穿插进行的要求。

工程管理的信息化系统就是对工程相关信息进行采集、处理、存储、管理、检索和传输，必要时能向有关人员提供有用的信息而建立的。

以用户需求分析为指导，面向对象的方法建立系统的逻辑结构，并在此基础上建立系统的数据模型，将数据存储到关系或对象数据库中，通过建立组件和分布式模型，实现不同物理位置和网络下的运行。

系统建模过程见图1。

其中，可行性分析是建立的基础，要充分考虑系统建立的必要性、工期、代价和实现方式；功能模型精化是根据用户的需求对系统的功能反复进行确定和细化的过程；设计精化是对系统结构进行逐步求精的规划和设计，确立对象、模块、组件、数据模型、存储结构和开发环境等；实现阶段是对源代码的编写和完善；测试阶段用以校验是否满足全部的需求和期望的结果；部署和交付阶段是系统的最终实现，同时包含了文档说明和培训。

第二节、数据处理系统在工程管理中，业主、监理、承包商构成了工程项目管理的三大主体，进度控制、成本控制和质量控制作为工程管理的重要目标，大多是些专用的软件完成的，例如Project、P3、Openplan等，这些软件单项应用功能很强，但缺乏集成化和网络化的应用。

随着计算机新技术的不断应用，必须构造企业的综合信息化的平台(见图2)，才能形成这种以项目为核心的信息化管理模式。

工程管理信息化系统的建立是一个综合的解决方案，集计算机软件技术、网络技术、通讯技能和Web技术、数据库技术为一体，以各类工程业务数据为中心，完成各相关业务单位间往来业务信息的自动处理，协助工程管理者和业务人员做出科学、准确的判断和决策，实现全面信息化的业务管理，全面提高综合管理水平。