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企业管理咨询公司服务合同书
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
甲方：增城市生益制衣实业有限公司
乙方：深圳市麦德利企业管理咨询有限公司
鉴于：乙方有能力帮助甲方设计、建立现代企业规范化管理基础平台，并对其实施进行跟踪服务，作为乙方完成本合同约定的合同标的。
根据〈〈中华人民共和国合同法》的规定，本着互惠互利，真诚合作的原则，合同双方经过充分协商，订立本合同。
1、合同标的
1.1服务项目
增城市生益制衣实业有限公司人力资源管理、生产现场管理系统再造咨询项目。
1.2服务内容
1）
乙方指导甲方实施人力资源、生产现场改善管理，建立现代企业人力资源管理管理体系基础平台，服务内容包括以下内容：
改善项目时间计划结果形式检验标准
1 诊断调研战略确认6天诊断调研报告改善策略
调研报告是否与企业实际情况相符？调研报告所提到存在的问题是否事实？提供的解决方案是否符合企业实际？
2 组织设计流程梳理12天
组织架构部门职责界定主管权限界定部门职位设计跨部门流程设计部门流程梳理
部门职责是否全面、符合公司实际状况？部门之间职责是否模糊不清或交叉的部分？部门职责的分类是否合理？有无交叉部分？职责描述是否明确、准确？公司高层管理者的权限是否清晰？关键流程是否清楚？简洁高效？
3 关键职位职位分析12天
职位体系构成职位说明书模板部门经理级（含）以上职位说明书职位设置及职位定员建议
职位体系是否合理？职位的目的是否合理、关系是否明确？任职要求是否适合公司状况？主要职责是否清晰、合理、有无重
复交叉或不完善部分？职责和相应的权限是否明确、准确？
4 业绩指标体系10天
公司愿景战略目标公司级KRA/KPI各部门KRA/KPI各职位KRA/KPI
公司愿景战略目标是否符合公司实际需求？KPI是否符合20/80原则，体现出关键性？KPI是否都量化了？
KPI的数据是否可收集？
5 改进考核体系6天
考核制度/流程绩效管理策略及相应的考核办法绩效管理表单绩效促进方案
考核策略、制度是否适合公司的情况可操作？考核表格涵盖的信息是否全面、简洁、易理解？
6 薪酬体系12天
职位评估等级报告职位矩阵表职能薪点表薪酬管理制度/流程福利制度及年终奖发放办法
评估要素是否与公司导向一致，体现出关键性？评估模型是否做到了量化？评估等级感觉是否合理？薪点
表是否反映了行业的整体状况？薪点表的数据分布是否合理？奖金的发放办法是否可操作、依据充足？经
营者的年薪办法是否具有激励性？激励方案是否可操作，是否真正的体现的激励的作用？
7 生产管理体系改善35天
生产现场管理品质管理采购管理物料管理设备管理生产计划管理
主要制度全面与否？制度是否可行？各制度之间有无矛盾？
8 辅导实施有效管理方案实施培训
培训计划体系实施计划培训实施
相关人员是否能运用人力资源管理体系？教材的内容是否有针对性、新颖、实用？培训人员的满意程度？
1.3服务目标：
通过服务项目的实施，建立生益公司的管理机制，服务于生益公司的战略发展。
1.4服务范围：
增城市生益制衣实业有限公司（新塘镇）。
2. 履行期限
本合同乙方顾问入驻甲方开始至项目完成，经验收合格止。预计所有项目完成时间为3-4个月，双方决定
顾问入驻日期为2003年9月25
日。
3. 双方责任
3.1 甲方责任
3.1.1
甲方应高度重视本合同所有项目的实施，对乙方的工作提供支持，负责协调内部各部门的关系，调动相关的资源，提供相关数据资料及方案文字处理等工作。被双方认可的工作或方案，在甲方组织中的贯彻、推动，由甲方负责。
3.1.2
甲方负责与该项目有关的第三方进行协调，以保证项目的顺利进行
3.1.1 甲方应按合同要求支付咨询费用。
3.1.4
甲方向乙方顾问提供在甲方工作时的必要办公条件（如电脑、电话、上网条件），并解决乙方顾问的食宿，
