要跑过你就行了。”
•
从这个幽默故事中,我们可以很清楚地了解什么
是战略。
5
•
首先，战略包含了企业对环境的反应（来了一个大黑
熊，由此而产生的反应）；
•
其次，战略包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，
或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
• 再次，战略包含了行动（穿上运动鞋）；
• 最后，战略是为了达到一定的目的而指定的行动。（比竞 争对手跑得更快）。
29
2.3.1 生产运作总体策略
生产运作总体战略包括以下5种常用的战略： • 自制或购买 • 低成本和大批量 • 多品种和小批量 • 高质量 • 混合策略
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1、自制或购买
自制或外购决策的影响因素 ：
•经济利益
•质量保证 •供应的可靠性 •专利 •技能与材料 •生产的专业化程度 •其他
31
自制或外购决策影响因素
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1、产品或服务的选择
• 提供何种产品或服务，最初来自各种设想。在对各种 设想进行论证的基础上，确定本企业要提供的产品或服务 ，这是一个十分重要而有困难的决策。
• 产品或服务的选择可以决定一个企业的兴衰。一种好 的产品或服务可以使一个小企业发展成一个国际著名的大 公司；相反，一种不合市场需要的产品或服务也可以使一 个企业亏损甚至倒闭。
企业总体战略 产品与市场
高层 观念型 抽象 以判断评价为主 定期或不定期 开创型 大 较大
战略层次 经营单位战略 领域成长方向
中层 中间型 中间 半定量化 定期或不定期 中等 中 中等
职能战略
竞争优势协同效 应
基层 执行型 确切 通常可定量
定期
改善增补性
小
较小
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