浅谈施工预算与成本控制
- 格式：pdf
- 大小：206.30 KB
- 文档页数：2
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ５ １施工预 算 的概 念
文 献标 志码 ： Ｂ
文章 编 号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ４） ０ ７— ０ ０ ２ ０—０ １
施工预算是施 工企业在单位工程开工之前 ， 在施 工 图预算 的控 制下 ， 根据 施 工 图计 算 的分 项 工程 量 、 施 工定额 、 施工组织设计及其他有关技术资料 ， 通过工料 机分析 ， 计算和确定完成单位工程所 需的人工、 材料 、 机械 台班消耗量及其他相应费用的经济文件。 ２施工预 算对 成本 控 制的作 用 施工预算中人工、 材料和机械 台班 的费用 ， 是构成 工程成本 中直接 费用的主要 内容 ， 对 间接 费的开 支也 有 着很大 的影 响 。严格 执行 施 工 预算 不 仅 能够 更 合理 地组织施工生产 ， 有效控制施工中的各项 消耗 ， 节约成 本开支。还可以为企业贯彻经济核算制 ， 加强班 组核 算和增加赢利创造 良好的条件。 ３编 制施工 预算 和成 本控制 的 必要性 建筑产品按着市场经济规律进行交 易， 作为建筑 产品需求者和供给者双方必须要切实推进两个根本转 变。首先观念的转变必须从计划经济转变为市场经济 的观念才能按着市场经济规范 交易， 二是将企业的生 产经 营粗 放 型 转 变 为集 约 型 ， 实现企业效 益的增 长。 作为 职业 经营 的 目的 就 是 使 资 产不 断 增 值 ， 否 则 就 没 有生存 的 价值 。企业 效益 不 断提 高 关键 在 于 生产 的产 品利润。建筑产品利润来源主要是 ： 一是承揽 的工程 项 目在施 工过 程 中对 生 产 成 本 的 控 制 并 动 态 管 理 ； 二 是 加强管理 ， 节 约多 方开 支 。
４如何编 制 施工预 算
（ １ ） 收 集 当地 物 资 、 劳 力、 机 械 等 资 源 可 资 利 用 的 情况 。 ①对 于物资 ， 要 确 定 项 目所 采 用 各种 外 来 材 料 的 标准料价 、 当地材料的调查价及分析料价。要 掌握 当 地汽车运输价格、 装卸价格以及其他运杂费。 ②对于劳力， 要确定 当地可 以提供 的各种技术 工 人、 普通工人的数量、 劳力分布地点等情况 。要术 工 作 已得 到 加强 ， 施 工企业作为投标 单位 已全面介入 ， 工程技术工作 已经
确定。工程的施工图纸 、 设计说明书 、 设计资料及图纸 会 审纪要 已 与实际 施工 有 了较 好 的 对应 关 系 。在 单 位 工程 的施 工 组织设 计及 其分 部 （ 项） 工 程 的施 工过 程 设 计中 ， 各工 种 工 程 的 施 工 方 法 、 选 用 机 械 的 种 类 和 型 号， 以及施工进度计划和现场平面布置等已经确定 ， 这 些资料为计算 工程量 、 分析工料机 数量 、 计算各项 费 用、 选套施工定额 、 编制施工预算提供了不可或缺 的符 合 施 工实践 的依 据 。此时 编 制 的施 工 预算 也 是 最切 合 实际的建设工程造价 。具体编制程序如下：
量。
（ ４ ） 计算施工措施费、 特殊施工增加费、 间接费 、 人 工材料机械使用费价差和税金 等费用， 将 以上费用汇 总 即为单位 工 程 施 工 预 算 ， 单 位 工 程 施 工 预 算 是 施 工 企 业安 排调 配施 工力 量 ， 组织 材 料 供应 ， 控 制成 本 费 用 的依 据 。
项 目所采用综合工资等级及津贴的标准。 ③掌握本工程内所使用的各种机械 台班 单价 ， 工 程 用水 、 用 电的综合 分析 单 价 ， 可 供 利 用的 电力资 源 情 况， 包括提 供 的数量 、 单 价及 可 能 出现 的输 电线路 变 压 器问题等情况。 （ ２ ） 熟 悉施 工 图纸及 有关 设 计文 件 ， 根 据 施 工 图纸 计 算 出工程 量 。 （ ３ ） 套用 施工 定额 ， 计算 并汇 总 各分 项工 程 所需 的 各类人工工 日数量、 各种材料数量和各种机械 台班数
５用 施工 预算 加强成 本控 制
施工 中人 工 、 材 料和 机械 台班 的 费 用 ， 是构 成 工程 成本 中最 主要 的 内容 ， 因此 加 强施 工 企业 的人 工 、 材料 和机 械 台班 的管理 ， 对降 低 工程 成 本 提高 经 济 效 益 ， 具 有 重要意 义 。 ５ ． １ 人 工成 本 的控 制 。 根据 技术 工种 的不 同 ， 编 制应 知 应会 技 术 手 册 ， 使 作 业人 员熟 知 操 作 要 求 。开 展 多 种 形 式 的 劳 动 竞 赛 、 技 术 比武等 活动 ， 提 高 劳 动者 的 技术 素 质 和 工作 效 率 。
浅谈施工预算与成本控制
杨俊英（ 中铁六局 呼和铁建公司 ， 内蒙古 呼和浩特 ０ １ ０ ０ ５ ０ ）
摘 要： 施工预算是施工单位进行成本控制与成本核算的依据 ， 对施 工组织和施工生产有着极为重要 的作 用。企业只有合理 利 用各项资源 ， 采取先进技术和管理方法 ， 将 成本 控制在施 工预 算价 格之 内 ， 才会获得 良好 的经济 效益 。 关键词 ： 施工预算 ； 概念 ； 作用 ； 成本控 制 ； 必要性 ； 编制
收稿日期 ： ２ ０ １ ４— ０ ３—１ ２ 作 者简介 ： 杨俊 英（ １ ９ ７ ２ 一） ， 女， 毕业于兰 州交通 大学土 木 工程专业 ， 工程 师 ， 现在中铁六局呼和铁建公司工作。
２ ０
加强思想政治工作 ， 提高施 工人员的劳动积极性。实 行劳动定额管理 ， 使个人利益和完成工作量挂钩 ， 做到 多劳多得 ， 充分发挥调动施工人员的积极性和创造性 ， 从 而提 高劳 动 生产率 降低 工程 成本 。
