职业规划书
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目录
一、基本信息 ..................................................................... - 2 -
二、职能取向分析 ............................................................. - 2 -
1、四大典型职能取向 ................................................... - 2 -
2、自己的两大职能取向 .............................................. - 2 -
三、外部职场分析 ............................................................. - 3 -
四、职业定位 ..................................................................... - 4 -
五、职业生涯通路设计 ..................................................... - 4 -
六、职位描述与任职资格 ................................................. - 5 -
一、基本信息
姓名：张三性别：男出生年月：19930402
年龄：23 专业：财务管理毕业院校：中原工学院信息商务学院
学历：本科兴趣：跳舞、看书性格：活泼开朗、善于交流、人缘好
我自己认为所具有的能力：班级里担任学习委员、很多能力都有所提高。
比如：合作意识、解决问题和矛盾的能力、与人交流沟通和组织各种活动的能力
我的价值观：我自己感觉我的人生观和价值观都比较正确，信仰共产主义，而且一直坚信，人一生不能只为了钱去追逐，最有意义的一生是活的快乐幸福，而不是为了追逐金钱和奢侈的生活。
我的优势和劣势：优势，我的人缘还可以，善于与人交流，还有在组织活动等方面有一定的组织能力，性格比较开朗，能够很好的调节自己的心情。
比较要强，做事踏实。
劣势，缺乏恒心，自制力也比较差，不能很好的控制自己，有的时候性格太直了，有什么说什么，容易伤害到别人。
二、职能取向分析
1、四大典型职能取向：
1、企业管理人员，也称职业经理人。
这类人的职业目标是追求更大职责的管理岗位，希望拥有权力与地位。
2、创业者，这类人需要建立属于自己的东西，如公司、作品或其它；当某份工作能以实实在在的东西来体现他们的才干，他们非常乐意从事。
3、自由职业者，这些人喜欢独来独往，不愿意依赖于公司；他们中的很多人或许拥有相当高水准的专业技术，但宁愿独立执业或者与人合伙，也不愿意在组织中发展；如保险代理人。
4、专业技术人员，这些人不喜欢从事管理工作，讨厌干涉他人事物，希望每一个人都像他（她）一样自治，更愿意在专业技术领域成为行家里手。
2、自己的两大职能取向
1、企业管理人员。
一般都有总经理，财务经理，人事部经理，业务部经理（或者主管），都是权力和地位的象征。
管理者一般具有六大能力：
1）沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
2）协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3）规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4）决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5）培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6）统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
. 2、专业技术者。
专业技术人才的技术特点：
1）专门人才。
所谓专门人才，是从能力角度对专业技术人员职业特征进行的界定，即这一职业群体通常必须具备专门的理论知识和专业才能，需要经过系统的、正规的、全面的教育和培养，拥有较高的人力储备。
2）知识工作者。
专业技术人员是我国知识分子阶层的主要组成部分，所谓知识分子，是指具有较高文化水平，主要以创造、积累、传播、管理和应用科学文化知识的脑力劳动者。
3）脑力工作者。
专业技术人员主要从事的是脑力或精神性劳动，而不是从事以体力或手工操作为主的工作，需要运用专业知识对经济社会发展和人类自身发展面临的问题进行判断和思考，其工作通常具有创造性和挑战性，其工作成果往往是创意性或难以通过标准化的方式进行评价的。
三、外部职场分析
1、社会一般环境：
中国政治稳定，经济持续发展。
在全球经济一体化环境中的重要角色。
经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。
中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。
因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。
因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。
这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会
3、行业环境分析和企业分析
1）行业分析：
安永公司为跨国性会计事务所。
属管理咨询类企业。
由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业经营也逐步与国际惯例接轨，因此这类企业在近年来引进中国后得到迅猛的发展。
2）企业分析：
安永公司是全球四大会计事务所，属股份制企业，企业领导层风格稳健，公司以“诚信、稳健、服务、创新”为核心价值观，十年来稳步在全球推广业务，目前在全球10余个国家、地区设有分支机构。
公司2000年进入中国，同年在上海设立分支机构。
经营中稳健拓展业务的同时重点推行公司运作理念，力求与发展中的共同进步。
本人十分认同公司的企业文化和发展战略，但公司事务性工作太过繁忙，无暇进行个人自我培训，而且提升空间有限。
但总体而言，作为第一份工作可以接触到行业顶尖企业的经营模式是十分幸运的，本人可能在本企业实现部分职业生涯目标。
四、职业定位
职业定位：会计业的管理型人才
职业目标：某企业高级管理人员。
五、职业生涯通路设计
1、2016－2019年：
成果目标；通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论
学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；通过GRE和英语高级口译考试
2、2019年－2013年：
学历目标：攻读并取得博士学位
职务目标：企业高级管理人员，大学的外聘讲师
能力目标：科研能力突出，在国外权威刊物发表论文；形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。
经济目标：年薪25万
六、职位描述与任职资格
无论是企业的高级管理人才还是大学讲师，都需要很高的能力和学历，而现在我只是普通学校的本科生，在能力和学历上还有很大的差距，下一步就是先通过考研这个门槛，然后争取在读研期间，考取博士，这样我就离我的职业目标近了很多，到那时我在能力和学历上都是又一个台阶了，找这方面的工作也会好找，实现终极目标不是梦。
I believe i can。
