机关干部绩效考评办法

机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。

一、指导思想为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象食品药品监督局等等人员。

三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。

考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。

着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。

（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。

（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。

（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。

乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。

一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。

垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。

三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。

（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。

五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。

机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。

二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。

三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。

1、考核内容：（1）考勤。

上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。

（2）考纪。

上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。

违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

（3）考事。

工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。

机关处室绩效考评制度范本一、总则第一条为了提高机关处室工作效能，激发工作人员的积极性和创造性，确保机关工作目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和机关管理实际，制定本制度。

第二条本制度适用于机关各处室的绩效考核工作，旨在建立科学、合理、有效的绩效考评体系，推动机关处室工作水平的不断提升。

第三条绩效考评工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束并重的原则，注重考绩与实际工作效果相结合，充分发挥绩效考评的导向和激励作用。

二、绩效考评内容第四条绩效考评内容主要包括以下几个方面：（一）工作任务完成情况：考核处室是否按照工作计划和目标要求，按时完成工作任务，实现工作目标。

（二）业务能力：考核处室工作人员的业务水平、专业技能和工作能力，是否能够胜任本职工作。

（三）工作质量：考核处室工作的准确性、规范性和创新性，是否达到了工作质量要求。

（四）团队协作：考核处室工作人员之间的团结协作精神，是否能够共同完成工作任务。

（五）工作态度：考核处室工作人员的工作责任心、职业道德和服务意识，是否积极主动地开展工作。

（六）制度执行：考核处室对机关管理制度和规定的遵守情况，是否严格遵守各项工作纪律。

三、绩效考评程序第五条绩效考评工作按照以下程序进行：（一）制定考评方案：根据机关工作目标和任务，制定绩效考评方案，明确考评内容、标准和指标。

（二）自我评价：处室工作人员根据考评内容进行自我评价，撰写自评报告。

（三）民主评议：处室内部进行民主评议，充分听取同事对工作人员的评价意见和建议。

（四）领导评价：处室领导对工作人员的绩效进行评价，综合评定处室绩效水平。

（五）绩效反馈：将考评结果反馈给处室工作人员，明确优点和不足，提出改进措施。

（六）绩效运用：根据考评结果，对处室工作人员进行奖惩、培训和晋升等人事管理。

四、绩效考评结果处理第六条绩效考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

（一）优秀：工作成绩显著，业务能力突出，工作质量高，团队协作好，工作态度端正，制度执行严格。

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【下载后可任意复制修改】通用精品文稿机关单位干部绩效考评办法目录一、考评内容和办法 (2)（一）月度考评 (2)（二）年度考评 (5)二、考核奖励及其他 (5)（一）考核成绩评定 (6)（二）年度考评奖励 (7)为促进机关效能建设，加强机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的良好工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、激励后进”的原则，特制订本办法。

一、考评内容和办法机关干部工作绩效考评分为月度考评、年度考评、单项考核奖励。

（一）月度考评月度考评基本分为70分，由纪律规范考评、办公室日常工作考评、临时性工作等三部分组成。

外借干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月70分的基本分。

1.纪律规范考评根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

（1）有下列行为之一的，每次扣2分：①无故上班迟到或下班早退的；②上班时间打牌、玩游戏、聊天、看电影等做与工作无关的事情的；③出现随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的；④办公室内环境卫生不整洁的；⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；⑥不遵守学习、会议纪律的；⑦上班不注重仪表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留长发、长胡子等）。

（2）有下列行为之一的，每次扣4分：①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；②值班人员值班擅自离岗的；③没有完成领导交办任务的。

⑶有下列行为之一的，每次扣6分：①节假日值班期间缺岗或未按值班要求履行好值班职责的；②旷工一天的（无故迟到、早退1小时的视作旷工1天）；③不服从领导安排工作的；④工作没有按期办结、没有客观原因的；⑤外出办公弄虚作假的；⑥其他贻误工作并造成一定负面影响的。

⑷有下列行为之一的，每次扣10分：①参与赌博的；②干部工作作风、态度或其他不良行为经查实的；③值班人员缺岗或没有履行好职责，造成机关大楼发生安全事故的；④违反规定或其他造成重大负面影响的。

机关工作人员绩效考核管理办法（征求意见稿）第一条为强化机关工作人员勤政意识，培养爱岗敬业精神，提高工作效率，完善干部考核制度，根据《公务员行为规范条例》和《关工作人员守则》、《党政机关廉洁自律有关规定》制定本办法。

第二条本办法适用于全体机关工作人员。

第三条绩效考核每月进行一次，考核结果将与工作人员的绩效奖金和年终考核奖励挂钩。

月绩效考核不合格者，将扣发当月绩效奖金。

本年度有一次月绩效考核不合格者，年终不得评为先进。

第四条绩效考核实行百分制。

其中95(含)分以上为优秀，85(含)-95分为良好，60(含)-85分为合格，60分以下为不合格。

第五条绩效考核按干部管理权限进行，即科员由科长负责考核，科长由主管领导负责考核，主管领导及书记、主任的考核由办公室负责。

绩效考核应填写《绩效考核测评表》(见附件二)，并将考核情况与被考核者本人进行核对。

考核结果于次月5日前报人事科。

第六条绩效考核的内容主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，其考核的标准是：德㈠坚持党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项规章制度。

㈡热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神。

㈢有良好的社会公德，爱护集体荣誉，自觉维护党和政府的形象，敢于同坏人坏事做斗争。

㈣服从领导，团结同志，有较强的组织纪律观念和全局意识。

㈤依法行政，求真务实，廉洁奉公，全心全意为人民服务。

能㈠具有与本职位相应的政策理论水平和业务知识技能，胜任本职工作。

㈡了解与本职位相关的工作程序，掌握本领域最新的政策法规和管理知识。

㈢有较强的文字和语言表达能力，能独立完成日常公文的撰写。

㈣有较强的组织管理和沟通协调能力，能正确处置突发事件和复杂情况。

㈤熟练使用自动化办公设备，能排除一般性故障。

勤㈠认真履行岗位职责，工作积极主动，认真负责。

㈡按规定时间上、下班，办公时间不做与工作无关的事。

㈢工作雷厉风行，办事效率高，能按时间和要求完成各项工作任务。

绩㈠能圆满完成本职工作和上级下达的各项工作任务，标准高，质量好。

西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。

第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。

2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。

3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。

4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。

5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。

第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。

第四条绩效考核原则“三公”原则。

公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。

1、2、发展性原则。

以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。

3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。

4、可靠性与准确性原则。

保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。

第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。

第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。

1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。

第七条。

是根据局整体战业绩维度。

核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。

第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。

2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。

3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。

4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。

2023年县直机关绩效考评方案1. 引言县直机关是我国公务员体系中的重要组成部分，为了提高县直机关工作效率和公务员绩效，必须建立科学合理的绩效考评方案。

本文将介绍2023年县直机关绩效考评方案，主要包括考评目标、考评内容、考核指标、评分标准和考评流程。

2. 考评目标2023年县直机关绩效考评的目标包括：•提高工作效率：通过科学管理和绩效激励，推动县直机关各部门高效执行公务员职责，提高工作效率；•提升服务质量：加强对公共服务的绩效考核，推动服务质量的提升，满足人民群众的日益增长的需求；•增强公务员队伍的凝聚力和执行力：通过绩效考核，切实激励公务员队伍为人民群众服务，提升工作积极性和责任感。

3. 考评内容2023年县直机关绩效考评主要包括以下内容：•干部能力素质：对县直机关领导干部的政治思想、组织协调能力、决策执行能力等进行综合考评；•部门工作绩效：对县直机关各部门对外服务、内部管理、重点任务执行等方面进行考评；•公共服务满意度：通过调查问卷、受理投诉等方式，对公众对县直机关提供的公共服务满意度进行考核。

4. 考核指标2023年县直机关绩效考核指标包括以下方面：4.1 干部能力素质考核指标•政治思想：贯彻党的路线方针政策，坚定理想信念，履行党员义务，遵守党的纪律；•组织协调能力：能够合理调配资源，协调不同部门间的工作，推动工作顺利进行；•决策执行能力：具备良好的决策思维、判断能力和执行力，能够科学决策，把决策结果转化为实际行动。

4.2 部门工作绩效考核指标•对外服务：及时响应市民需求，提供有效的公共服务，积极回应社会关切；•内部管理：良好的内部组织工作机制，高效的沟通协调机制，规范的工作流程和制度；•重点任务执行：履行各项工作职责，按时、按量、按质完成上级交办的各项任务。

4.3 公共服务满意度考核指标•调查问卷：定期邀请市民参与满意度调查，包括对公共服务的评价和建议；•受理投诉：认真记录和处理市民对公共服务的投诉，及时解决问题，提升服务质量。

某乡机关干部绩效考评方案范本全体机关干部。

二、考核内容1、考勤；2、业务工作；3、驻村抓点等工作；4、临时交办工作；5、其他工作（___、信息报送等）。

三、考核基数机关干部每人每年基础分___分（每月___分）。

四、考评方法建立机关干部考核台帐，采取奖扣分制，由各分管领导按以下计分办法提供计分依据交机关效能办___、汇总、登记，并定期通报各干部积分情况，接受干部监督。

（一）考勤迟到早退每次扣___分，缺席会议或脱岗每次扣___分，因私请假（病假及法定假日除外）每天扣___分，无特殊原因通讯不畅导致领导无法联系每次扣___分。

全年考勤请假___天以下，且无迟到、早退、缺岗、缺会现象的奖___分。

（二）业务工作具体负责的业务工作受到县主管部门表彰的奖___分，通报表扬（凭文件依据）奖___分，被县主管部门评为不达标或通报批评的（凭文件依据）分别扣___分、___分；受到县委县政府或市级以上部门表彰的奖___分，被县委县政府或市级以上主管部门评为不达标或通报批评（含全县性大会点名批评）的分别扣___分、___分。

因工作懈怠责任心差导致全乡工作被动或在干部群众中造成较坏影响的，经乡党政联席会审核后，相关责任干部每次扣___分。

（三）、驻村抓点等中心工作农村工作组：列入全乡单项考核或阶段性评比工作，前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；列入乡重点工作年终综合考评的工作按年终考核结果排位前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；阶段性评比工作主要包括烟叶生产的育苗、整地、移栽、收购和计划生育的四个季度排位，新农村建设、党建工作的上半年、下半年调度排位；单项工作主要包括招工、新农保、新农合、沼气池建设及分管领导确定须列入临时性考核排位的单项工作，按最后一次结果排位。

计生工作组：业务挂村人员实行计划生育阶段性评比，对前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分。

机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。