安全生产管理制度完整版样本

安全生产管理制度目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术办法筹划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教诲培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民办法十四、门卫值班与保卫制度十五、暂时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场落手清管理制度十八、生产工人安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施工组织设计编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等关于人员进行。

二、施工组织设计审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、管理内容与规定1、编制施工组织设计意义和原则施工组织设计是指引施工准备、组织施工全面性技术、经济文献。

编制施工组织设计必要贯彻原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常生产秩序，充分运用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定保证工程质量和安全施工技术办法，用少量人力、财力获得优良工程质量和最佳经济效果。

2、施工组织设计编制深度和规定施工组织设计普通应依照工程规模大小、构造特点和技术繁简限度及施工条件，编制深度不同施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和普通工程编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应施工组织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模拆除工程，疑难构造拆除分项工程，必要编制施工方案。

3、编制施工组织设计基本规定（1）贯彻执行基本建设程序和施工程序，依照合同精神和筹划规定，科学地安排施工。

（2）贯彻施工技术规程，操作规程，保证工程质量和安全生产，减少工程成本，提高机械化施工限度，提高劳动生产率。

（3）运用科学办法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，拟定最佳施工组织方案。

（4）贯彻季节性施工办法，保证全年持续施工。

（5）尽量运用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有设施，减少现场暂时设施搭设工程量。

（6）按实际条件，作人力，物力综合平衡，组织均衡施工，尽量运用本地资源，减少物资运送量，节约能源。

（7）精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力求不占、少占用地，做好文明施工。

4、施工组织设计编制权限。

施工组织设计编制、审核和审批，单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制，公司技术负责人审核和审批。

5、施工组织设计文献发放和管理。

施工组织设计或施工方案一式六份，工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份，另一份公司存档。

工程施工技术负责人是施工组织设计实行者，在安排检查施工筹划，组织施工活动时，必要严格按设计布置执行。

二、安全技术办法筹划执行制度为了防止工伤、爆炸事故发生，创造良好劳动条件所采用各种技术办法。

1、参加编制、审查、批准安全技术办法工程技术人员，应对所编、审、批安全技术办法施工技术责任，依照工程项目划分，逐级编制，逐级上报审批，经审定批准安全技术办法（连同施工组织设计、施工方案）由公司技术部门报公司技术负责人审批，工程部质安部备案。

工程部不得下达无安全技术办法生产筹划或工程项目。

2、各项目部应在每年十一月份向公司质安部提出下一年度安全技术办法筹划，由公司质安部负责汇总。

3、安全技术办法必要依照工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指引安全防护，保证安全生产作用。

4、分部（分项）工程施工方案中安全技术办法。

由承包项目部组织工程技术人员负责编制，由项目经理负责审核，由公司技术负责人批准，报质安部备案。

5、单位工程施工方案中安全技术办法某些，由公司工程部编制，由技术负责人审定，公司经理批准，由质安部门备案。

6、自制大型工具（涉及起重工具）机械设备技术设计中，必要同步提出制作及用时安全技术办法。

报技术负责人审定，经理批准。

7、安全技术办法费，由公司工程部会同质安部审查，财务科统一平衡，报主管经理批准后列入筹划，经费来源按照国家规定办理。

8、安全技术办法由技术负责人、工程部、质量安所有负责检查与考核。

在检查施工现场安全生产同步，检查所属项目安全技术办法执行状况，若发现不按本原则编制安全技术办法或安全办法不贯彻时，将依照公司制定奖罚条例进行经济惩罚。

三、安全技术交底制度一、安全技术交底必要与下达施工任务同步进行，各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作业场合工种可定期交底，非固定作业场合工种对不同作业部位，不同作业内容，进行分单位、分部、分项工程定期交底，并要有交底人签字。

二、安全技术交底内容应涉及工作场合安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要针对性，又要简朴明了。

三、班组长每天班前会依照当天施工任务、特点，做好针对性书面安全交底，并要有书面记录。

四、新进场班组必要先进行安全技术交底再上岗。

四、架体、设备安装验收制度1、构成架体各种材料，施工中所使用设备必要有产品生产允许证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放准用证等，禁止使用无证不合格产品。

2、施工设备安装后由项目部自检，公司安全管理部门检查合格后挂牌使用。

3、所有搭设、检查、验收负责人员均应在验收单上签字承认。

验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。

4、架体、设备每月应定期检查一次，由关于部门和人员参加；寻常检查由作业司机在班迈进行，在确认其正常时，方可投入使用。

5、对检查，验收中发现问题应采用定人、定期间、定办法进行整治，并记录在案。

6、验收资料中应有各种准用证与合格证，设备试运转记录，用电设备有电阻测试记录，塔吊验收资料中还应涉及拆装单位《浙江省塔式起重机安装拆卸允许证》、作业人员《浙江省塔式起重机安装拆卸证书》及其身份证复印件。

五、施工机具进场验收与保养维修制度1、进场施工机具必要有厂家生产允许证，合格证或本地建筑安全监督部门颁发准用证，否则不准入场。

2、施工机具安装后必要经公司安全管理部门验收，合格后方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续，禁止使用倒顺开关控制机具。

3、寻常检查：机械设备每次运营都要进行逐点检查，重要由操作人员进行，可与寻常保养结合起来，如果发现较大问题，应及时报告，及时组织修理。

4、定期检查：由专业维修工人负责，操作工人参加检查，按筹划规定期间，全面检查设备性能及实际磨损限度，以拟定修理时间及修理种类。

5、对于施工机具修理，普通可由现场施工队建立维修组，全面负责各施工工地机械设备维修工作，对于技术复杂大修理工作由专业机修部门负责。

6、每次检查状况及修理状况均应做好记录，并有检查或维修人员签字。

六、安全检查制度1、公司按《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）组织定期和不定期安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。

对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基本、大型砼、预制构件吊装等安全办法贯彻状况，安所有门要经常进一步现场巡回检查。

2、各种安全检查做到每次有记录，对查出事故隐患应做到定人、定期、定办法，贯彻资金全面整治。

3、施工员和安全员应对整治成果进行复查，合格后才可继续施工。

一时难以整治，签发整治告知单，限期整治并进行复查。

4、检查成果及整治状况关于资料应及时归档。

七、安全教诲培训制度为了进一步提项目工人安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人自我保护意识，杜绝各类伤亡事故发生，各项目部依照如下原则制定安全教诲培训制度：1、严格执行国家、市特种作业人员上岗作业关于规定，适时组织特种作业人员培训工作，并向安所有门或主管部门通报状况；认真贯彻国家和市关于劳动保护法规，及关于人员劳动保护待遇，并监督实行状况；2、项目部建立三级安全教诲档案：规定新入公司工人教诲，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料工人安全教诲和特种行业人员安全培训、考核及发证。

建立现场职工安全教诲卡、对新进场工人必要进行安全施工基本知识、安全纪律和操作规程三级安全教诲。

一级安全教诲由工程处会同质安部门对新入公司人员进行劳动保护，安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教诲，时间合计为15学时。

二级安全教诲由项目部负责，对通过教诲人员进行现场安全知识，结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教诲，时间合计为15学时。

三级安全教诲由班组负责，教诲内容是现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用机械设备、工具性能和安全管理使用知识、个人防护用品对的用法、时间合计为20学时。

职工“三项”安全教诲经考核合格后才干进入操作岗位；并将考核内容列为工人考工、评级内容之一，并附考试卷；3、特殊工种培训：电工、电焊工、起重机械作业人员、塔吊司机、登高架设作业人员由培训中心（或培训班）进行专业安全教诲和操作技能培训，上述特殊作业人员都必要经市劳动部门考试发证，持证上岗。

无证上岗者，按安全生产奖惩条例罚款；4、采用新施工（生产）办法、新设备、新材料时，各项目部要组织制定新安全办法、新安全操作办法和新岗位安全知识教诲。

5、调换新工种必要进行现场安全注意事项，安全技术操作规程，本工种使用机械设备工具性能和安全管理使用知识教诲。

6、本制度由项目部实行，公司质安部负责解释。

八、安全生产奖罚制度为了贯彻执行部颁安全生产验评原则，切实搞好安全生产，认真做好防止工作，保证职工人身和集体财物安全，杜绝重大伤亡事故发生。

特制定现场安全生产奖罚制度。

一、奖励参照公司二OO一年度对工程质量获得优质奖奖励办法。

二、惩罚1、开工前，工地必要向公司送报安全组织设计和持证人员履历表及证件，经公司审核后方可开工，如不执行规定擅自开工，按下列规定罚款。

为了加强工地安全工作，工地必要配备执证专职人员。

如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位，处以100元罚款。

项目部必要在半个月内调有证安全员到位，如项目部无法抽调有证专职安全员，应向公司提出申请，公司依照详细状况调有证专职安全员到工地工作，工资由工地负责。

工地需要特殊工种必要持证上岗。

如发现缺一名持证人员或持证人员不到位，处以500元罚款，同步工地必要设法在半个月内选派人员去关于单位培训，如工地拒不执行，由公司派人员去关于单位培训，培训结业后到工地工作，除培训费由工地负责加罚500元，到工地工作人员工资由工地负责。

2、工地必要无条件服从公司对安全工作领导和监督，接受公司指引。

如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评估为安全不合格工地，除按公司意见限期整治外，按单位工程建筑面积每平方米处以0.50元罚款；如不执行公司意见进行整治，公司有权调人买料进行安全设备整治，达到合格原则。