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建筑工程项目管理论文之施工成本控制工程项目成本的概念是承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。
它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成本包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。
此外，按照工程项目的特点和管理要求划分预算成本、计划成本、实际成本；按照费用与工程量的关系划分、固定成本、变动成本。
工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
工程项目施工成本与施工企业成本的关系可以用公式简单表达为：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出; 施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理的任务和环节主要包括：1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本复核。
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工项目成本控制论文一、建筑施工项目成本控制的特点1成本控制的责任。
项目组成员参与项目的热情与主动性很大程度上收到其所承担责任的形式。
2成本控制的综合性。
成本目标必须结合质量，进度，效率，工作量要求才更加有价值。
二、建筑施工项目成本控制的内容建筑企业进行工程项目成本控制主要包括以下五方面1确定目标，制定控制标准；2建立成本控制系统；3明确规定各控制级别的职责；4建立健全信息传递和反馈系统；5记录，检查，分析，校正工程项目的成本。
三、建筑施工项目成本控制的重要性和目的企业通过培养员工的节约意识可以有效地防止浪费，以达到降低成本的目的；而企业只有真正能为顾客创造价值，才能拥有竞争优势，才能提高自己的竞争力。
四、成本控制方法成本控制是企业执行成本管理的手段。
如果没有一套完善合理的成本控制方法，那么成本初始的规划和最终的决策都无法真正实施。
1广义成本控制，是指企业的对生产、经营、管理进行全程控制。
主要体现在事前控制，事中控制，事后控制。
2狭义的成本控制，是指在生产过程中，对成本形成的各种成本因素，根据预先设定的标准或预算的监督，在偏离的情况下及时采取措施，纠正。
也就是在产品的生产过程中，将各项消耗和费用控制在标准或预算的规定范围内。
五、建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题由于建筑企业主要依靠工程项目为主，所以对于工程项目管理的效果直接影响企业竞争力的强弱。
现阶段项目成本控制仍有一些弊端，主要有以下表现1成本预算与成本核算脱轨。
2成本核算方法落后。
3工程项目管理不正规。
4成本控制意识薄弱。
5成本控制机制不完善。
6施工方案有待完善。
六、工程项目成本控制的具体措施工程项目的成本主要是劳动力成本，材料费，机械费，配套设施费和一些其他费用。
让工程项目的成本得到有效的控制，需要做好下列几项工作。
1编制工程项目成本计划，确定成本目标，并建立成本控制体系。
建立和完善成本控制，系统的进行成本控制，明确成本控制的责任人、监督人，定期审核成本控制工作，严格执行奖惩制度，加强所有人员的成本意识，增强每个人的主动性。
工程项目施工成本控制方法研究论文工程项目施工成本控制方法研究论文摘要:工程项目控制的重要内容，就是成本控制。
如果工程项目的成本控制不够，会影响项目目标的实现，造成项目目标的偏离，而随着偏离的扩大，会造成项目的失败。
本文主要分析了项目工程成本控制的重要性，提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法，以此能够促进我国工程项目的积极发展。
关键词:工程项目施工；成本控制；方法作为项目施工过程中耗费的总和，成本管理主要有成本控制、估算、预算以及计划等。
而项目施工过程中的成本控制，就是对项目生产经营中的人力、物力与财力等方面的消耗的调解与控制，使成本能够在计划成本范围内，保证项目目标的顺利实现。
所以，笔者主要针对当前项目工程成本控制的意义、原则等进行方法论的研究，从而能够为我国的项目工程的施工与发展做出相应的贡献。
1控制工程项目中的成本的重要意义项目工程的管理过程中，对工程具有重要影响的就是成本管理，而作为工程中成本管理的重要方面，成本控制也对项目工程施工研究具有重要意义。
所谓成本控制，也就是对费用的控制。
主要是在成本在工程项目的形成过程时，消耗的人力、物质以及费用开支等，这些都是在指导、调解、与监督过程中产生的，用来控制与纠正将要发生、或已经发生的偏差等，使各项费用能够在规范之内加以控制，从而能够使工程项目的管理施工的成本目标得以实现，借助少投入，得到最大的产出，以此有助于工程项目得到较好的经济效益［1］。
特别对于一些施工单位，主要是借助投标竞争来获得工程的，在合同的签订过程中，也就意味着合同价格的确定。
这样这些工程效益的目标的实现过程，也就全部依靠控制成本。
但是，在现实项目工程中，常常会忽略成本控制。
另外一些也会是由于技术控制方面的问题，导致成本失控等，然而大多数的项目管理者仅仅在项目结束过程中，对实际项目的开支，与盈亏等才有所了解，但是这使得一些损失已经不能得到弥补。
2工程项目施工中的成本控制原则2．1节约原则经济效益提升的核心内容就是人力、物力与财力的节约，也属于成本控制的重要原则。
建筑工程施工项目成本控制管理研究摘要：对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。
实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。
在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。
无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
关键词：建筑工程；成本控制；存在问题；管理方案引言在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。
因此，积极开展成本控制管理工作，是建筑企业稳步发展的主要路径。
建筑工程成本控制管理，不仅是建筑企业发展的需要，也是社会发展的需要。
只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。
做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
1建筑工程施工项目成本控制的重要性通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。
可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。
具有快速发展的建设工程项目的能力。
通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。
在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。
通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。
建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2建筑项目中管理和成本控制存在的问题2.1设计方案不完善目前建筑企业在施工中虽然已经具备了较高的管理水平，可是依旧会有各种问题出现在成本控制工作中。
如：没有应用先进的成本管理方法、成本控制制度不健全等。
