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公共基础知识讲义整理第六章管理知识第一节管理概述管理是指在特定的环境条件下，以人为中心对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
一、主要管理理论及代表人物（一）古典管理阶段1.泰勒及其科学管理理论美国的弗雷德里克·泰勒是科学管理理论的核心代表人物（其主要贡献是将管理由一种经验发展为一门学科），被誉为“科学管理之父”（其研究的主要是如何提高管理的效率，进而提高整体的劳动生产效率）。
他提倡管理要科学化、标准化。
其主要著作有：《科学管理原理》（1911）、《科学管理》（1912）。
泰勒使管理由经验发展为一门科学。
泰勒的科学管理理论主要内容：科学管理的中心问题是提高劳动生产率，必须为每项工作选择“第一流的工人”（将每个工人安排到与其相适应的岗位，这样他才能热爱自己的工作，发挥自己的积极性，提高生产效率。
），实施标准化管理（想要提高生产效率，必须挖掘工人潜力，这就需要将工人多年积累的经验和技巧进行归纳总结，腥草一种共性/规律性的东西，即标准化，这样在管理中就可以形成一种科学的方法，利用这种方法就能将工人的操作方法、使用工具和时间进行合理搭配，消除种种不合理因素，形成一种系统性的、共性的管理方法，再利用经验和技巧将其标准化，所有工人都按照这种模式进行工作，工作效率就能提高。
），实行“差别计件工资制（根据大家工作量的多少或贡献大小与工资匹配，提高工作积极性。
）”强调雇主与工人合作的“精神革命”（改变劳资双方对彼此的态度，只有双方密切合作，才能创造更多的财富，工人才能拿到更高的工资，资本家才能获得更多的利润），主张计划职能与执行职能相分离（让专业的人干专业的事），实行职能工长制。
2.法约尔法约尔是以大企业为研究对象，提出的是管理整个企业的理论和方法，这一理论不仅适用于公私企业，也使用于其他各种组织，因而他的管理理论被叫做“一般管理理论”（因其理论不仅适用于一般企业，也适用于行政单位，具有普适性）。
weber-fechner 定律韦伯-费希纳定律（Weber-Fechner law）是一种描述物理刺激与感知之间关系的心理物理学定律，由德国心理学家温斯洛·韦伯和古斯塔夫·费希纳在19世纪提出。
该定律指出，物理刺激的增加对感知的影响程度与刺激本身的强度呈对数关系。
韦伯-费希纳定律的基本表达式可以表示为：感知刺激的强度差异与物理刺激的比率成正比。
具体地说，这个定律表达的是感知捕捉到刺激差异的能力取决于物理刺激变化的比率，而不是实际变化的绝对量。
理解韦伯-费希纳定律的关键在于注意到其内涵是相对性。
也就是说，我们对于感知刺激的强度的判断，是依赖于前后两个刺激的比较，而非单纯的刺激强度大小。
具体来说，韦伯-费希纳定律表明，当我们感知某个刺激的强度增加时，需要增加的刺激强度与初始的刺激强度有关。
这个定律可以应用于各种感知过程中，包括视觉、听觉和触觉等。
例如，在视觉领域，当我们观察到一幅亮度较高的图片时，要增加刺激强度以感知到相同的亮度差异，所需的增加量就会较大。
而当我们观察到一个较暗的图片时，同样的亮度差异所需要的增加量就会比较小。
此外，韦伯-费希纳定律还可以用于解释其他感知现象，如音调感知和重量感知。
就音调感知而言，当我们听到较高频率的音调时，为了感知到相同的音调差异，刺激强度的增加量是较大的。
同样地，对于较低频率的音调，所需的增加量相对较小。
对于重量感知而言，当我们手中拿着一个重物时，要增加刺激强度以感知到相同的重量差异，所需的增加量较大。
而当我们手中拿着一个轻物时，同样的重量差异所需要的增加量就会比较小。
总结来说，韦伯-费希纳定律是心理物理学中的重要定律，它指出物理刺激与感知之间并非线性关系，而是呈对数关系。
我们的感知能力依赖于刺激强度变化的比率，而非绝对的变化量。
这个定律在解释和理解各种感知现象和心理现象中具有重要的作用。
了解和应用韦伯-费希纳定律可以帮助我们更好地理解感知过程并提高我们的感知能力。
