监理大纲模板第一章总则一、工程概况二、监理范围及目标三、监理组织及监理人员职责四、质量控制的任务五、进度控制的任务六、投资控制的任务七、合同管理的任务八、消息管理的任务九、组织协调的任务第二章监理目标实现的原则第三者工程招投标阶段监理第四章施工阶段质量控制方案一、施工阶段质量控制的原则二、施工阶段质量控制的内容三、施工阶段质量控制的措施及手段四、质量目标的动态控制五、施工阶段质量控制流程第五章施工阶段进度控制方案一、施工阶段进度控制的原则二。
、施工阶段进度控制的内容三、施工阶段进度控制的措施及手段四、进度目标的动态控制五、施工阶段进度控制工作流程第六章施工阶段投资控制方案一、施工阶段投资控制的原则二、施工阶段投资控制的内容三、施工阶段投资控制的措施及手段四、投资目标的动态控制五、施工阶段投资控制的程序第七章本工程技术特点、难点的处理办法及相应对策一、测量放线监理要点二、钢筋工程监理要点三、模板工程监理要求四、砼浇筑工程监理要点五、砌砖和粉刷工程监理要点六、塑钢、铝合金窗工程监理要点七、电器分项工程监理要点：（包括装修部位）八、设备安装预留预埋孔洞监理实施要点九、给排水及管道安装工程监理实施要点：（包括装修部位）十、电梯安装监理要点十一、室外工程监理要点第八章合同管理与信息管理合同管理一、．二、信息管理第九章现场施工组织协调方案第十章风险管理与文明、安全管理一、风险管理二、文明、安全管理第十一章项目监理工作制度与现场监理部管理制度一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第十二章技术资料管理与监理用表及软件的使用一、整理工程技术资料二、现场监理用表及使用软件第十三章项目使用前准备阶段及保修期阶段的监理第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件，本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策；二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、我公司与工程建设监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；业主的正当要求；六、．七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中，项目监理组将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。
十一、中华人民共和国国家标准十二、中华人民共和国行业标准工程概述第二章一、工程项目名称：工程二、工程类别：房屋建筑工程三、工程项目地点：四、建设单位名称：五、设计单位名称：六、施工单位名称：七、工程占地面积：八、工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构：工程项目组成及规模一览表工程名建筑面基主体结施层序单形（单位工程M形人工挖框支剪结15587.1然基人工挖框支剪结15487.1然基人工挖框支剪结15387.1然基础北京武交公司天人工挖孔+框支剪结构1545700.01然基础天+人工挖孔15框支剪结构55564.07然基础天人工挖孔+66996.3915框支剪结构然基础．人工挖孔+天框支剪结构1776496.33然基础天人工挖孔+框支剪结构178 6496.33然基础天+人工挖孔框支剪结构6496.33917然基础天人工挖孔+框支剪结构6496.331017然基础天+人工挖孔框支剪结构8434.551711然基础天然基管桩+框架结构4750012础天然基管桩+框架墙结构313 2700础七、预计工程造价总额：人民币约元八、建筑工程计划工期:2008年4月1日开工；2009年9月30日竣工验收。
九、工程质量要求：工程监理工作范围及内容第三章第一节监理工作范围根据我公司工程委托监理合同，本工程建设监理工作的范围包括施工准备阶段、施工阶段及工程保修阶段的土建及安装监理工作。
第二节施工阶段监理工作的主要内容一、施工准备阶段主要监理工作１、审查施工单位选择的分包单位资质；２、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；３、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；４、协助做好优化设计和改善设计工作；参加设计单位向施工单位的技术交底；５、．６、审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；７、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；８、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查；９、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。
二、施工阶段的质量控制：１、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；２、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；３、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；４、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；５、对主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；６、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工质量评定自检工作作出综合评价；７、对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定期检验，保证度量资料的准确；８、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；９、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；１０、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主；三、施工阶段的进度控制：１、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工；２、对控制工期的重点工程，审查施工单位提出保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；３、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季度向业主报告施工计划的执行情况、工程进度及存在的问题。
．四、施工阶段的投资控制：１、审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；２、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；３、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；４、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。
五、施工验收阶段的主要监理工作１、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；２、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量报告；３、组织工程的预验收，参加业主组织的竣工验收。
第三节合同管理工作的主要内容一、拟订本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；二、协助业主拟订本工程的各类合同条款，并参与合同的商谈；三、合同执行情况的分析和跟踪管理；四、协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同有争议的事宜。
保修阶段监理工作的主要内容第四节在工程竣工或部分竣工后，一旦签发交接证书即进入保修阶段监理，监理工程师主要工作为负责组织检查工程状况，参与鉴定质量责任、督促承建商回访，监督保修直到达到规定的质量标准。
保修期内监理工作的主要内容为：一、发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程师，由监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。
二、在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批并监督该方案尽快实施。
三、若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其他承包商完成上述工作，其处理的费用应依据合同有关规定处理。
．四、如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过上述的程序处理后未发现新的缺陷，总监理工程师在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送业主。
五、保修责任解除后，总监理工程师应及时向业主签发退还剩余保留金的或保函的证明文件。
六、保修阶段的资料整理存档工作。
监理工作的目标第五节投资控制目标：在满足进度和质量要求的前提下，力求工程实际投资不超过计划投资；工期控制目标：按各施工合同要求的日期控制各单位工程主体结构封顶；按各单位工程合同要求组织工程竣工验收；质量控制目标工作质量目标：客户满意率98％；建设单位投诉全部得到有效的处理；合同履行率达到１００％。
监理组织机构及人员职责分工第四章第一节：监理组织机构工程监理工作质量，我们组建如下监理班子，具体组织机构框图如下：为保在以后工作中，我们将根据工作需要，在征求业主方意见的前提下，对班子成员进行合理的调整。
监理人员的职责分工第二节总监理工程师及总监理工程师代表的职责一、总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力履行其职责。
总监理工程师的职责主要包括：（一）确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；（二）主持制订项目监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）组织全面实施监理方案及监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理（四）机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；（五）审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件；（六）审核并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算；（七）审查、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；（八）主持或参与工程质量缺陷与事故的调查与处理；（九）（十）主持开工预备会议及工程例会；（十一）签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见，审批工程延期；（十二）签认隐蔽工程记录；（十三）组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；（十四）（十五）审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目竣工初步验收；参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；（十六）（十七）主持整理并审核签署项目的监理档案资料。
总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责，而下列工作由总监理工程师亲自完成：（一）确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工及岗位责任；（二）主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理细则；（三）调整监理机构人员、工作分工及岗位职责；（四）签发开工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录和其他重要指令和通知；（五）签署计量支付证明文件和竣工结算；（六）签署工程变更指令；（七）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；（八）主持工程竣工初步验收，签署承包商的竣工申请报告；（九）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。
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