仓库6s管理制度表格

文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。

2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。

3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。

4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。

仓储6S管理制度一、目的规范现场管理，指导各班组“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的6S 管理现场。

三、6S含义1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。

6、安全（SECURITY）：安全作业，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

四、目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁”：货架、货物、地面整洁4、“三相符”：系统、帐、物一致5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座五、仓储区域划分1、仓储空间划分为品控办公区、品控质检区、库房办公区、商品存储区、客退商品存放区、不良品区、发货区、工具存放区、纸箱暂存区、消防区域、垃圾区等区域，各区域划归给个人负责。

2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉。

4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任，仓储主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。

5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新。

六、执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；3）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）同一种商品只有一个非整包装；4）破损的包装应及时修补或者更换；5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6）空置托盘需归位到指定区域内存放;7）区域内不得存放非本区域的货物8）所有桌面、操作台面上只得放置仓储单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；9）消防区域、消防通道无杂物，灭火器按区域摆放且状态正常。

“6S”管理制度1、目的为了给*****各部门部员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，促进生产品质效率及安全提高，杜绝各类安全事故发生，同时营造单位及部门的企业文化氛围，提高员工素养、单位及部门整体形象和管理水平，特制定本管理制度。

2、方针及目标2.1、方针：自主管理、全员参与、彻底执行、以身作则2.2、目标：塑造良好工作环境、提高生产力、减少浪费、提升单位良好形象。

3、适用范围本制度适用于*****各部门。

4、组织架构及岗位职责4.1、“6S”组织架构4.2、岗位职责4.2.1、主任委员4.2.1.1、核准“6S”组织机构，设立“6S”组织目标；4.2.1.2、负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。

4.2.2、副主任委员4.2.2.1、协助主任委员工作，主任委员之一切代理；4.2.2.2、负责全称计划、执行和管理。

4.2.3、“6S”推进组4.2.3.1、协助主任及副主任委员工作；4.2.3.2、“6S”推进方案、制度、记录的拟定；4.2.3.3、定期召开“6S”会议并做好会议记录，并将会议记录转达各委员，必要时在公告栏内张榜，以便使部门员工全员了解；4.2.3.4、“6S”相关活动的筹划、策划、推动和相关资料的整理；4.2.3.5、宣传、教育、推广、指导“6S”之工作内容；4.2.3.6、解决“6S”推行工作的困难；4.2.3.7、对于稽查后的结果进行奖惩实施。

4.2.4、“6S”稽查组4.2.4.1、协助主任委员及副主任委员工作；4.2.4.2、按照“6S”组织目标，组织各单元“6S”小组执行委员，对各单元“6S”执行情况的稽查及上报跟踪及检查结果的记录；4.2.4.3、每月稽查后的评比分数的统计与公布。

4.2.5、执行委员(区域责任人）4.2.5.1、协助“6S”督察组每周进行“6S”检查，全面监督检查部门区域范围内执行情况，“6S”执行可以是“6S”架构班组的组长，也可以是班组组长的授权人；4.2.5.2、协助“6S”督察组对检查结果进行评分和评价，评分结果记录在《“6S”各班组评分和稽查问题点改善一览表》；4.2.5.3、协助“6S”推进办公室组织本班组员工进行“6S”相关专业知识的学习和运用，并督促本班组人员按照要求完成相关工作；4.2.5.4、定期检讨、推动改善。

仓储中心6S管理制度一、仓储现场要求（一）所有员工有责任保持工作现场的卫生整洁，且要保证自用桌面各种用具摆放整齐、干净。

（二）对物品进行定置定位管理，具体完成区域内“清扫、拖地、抹桌子、物品归类、垃圾倾倒”的五步骤卫生清理。

1.所有通道（包括门厅和楼梯角）地面无污物、无垃圾、无痰迹、果皮、烟头、纸屑等废弃物。

2.各类工具不准堆杂物，保持清洁、无灰尘。

3.所有窗户玻璃（2米以下）应保持明亮、无积尘。

4.离地面4米以下空间无蜘蛛网、无积尘。

5.楼梯走道及周围平台无杂物、无垃圾、无积尘、无蜘蛛网。

6.楼梯走道内禁止堆放杂物。

7.办公用房屋走廊应设置一定数量废纸篓。

8.办公室房屋天花板无蜘蛛网，玻璃应明亮无积尘。

9.货架、货棚、工作台留有改造的余地，以适应不同的生产方式。

10.机器出现故障时，要有足够的备用品以保证维修。

11.发生异常，如发生火灾或地震时，有足够的防护设施。

12.根据“重低轻高”的原则，比较笨重的放在低层，较轻的放在高层，把重型的机械设备安放在底层，并考虑物流方向，规划好通道，然后设定其他区域。

13.工具、物料要按最佳的次序排列。

14.照明一定要考虑，如果照明使视觉感到不舒适，那么必然会造成作业员的情绪低落。

15.选用合适的盒子、架、棚等储运物品，保证空间的充分利用。

16.私人物品禁止放在工作现场，整理、整顿的目的就是要创造一个舒适的工作环境与空间，所以平时要加强对这方面的巡视和管理，发现问题要及时解决并教育员工。

（三）所有员工不得随地乱丢弃废物、垃圾，养成良好的卫生习惯。

（四）所有员工不得在工作场地吸烟。

（五）对于在工作场地内吸烟、乱丢垃圾、超过工作时间吃早餐、在工作场地吃东西、私自带人进入工作场地等情况，一经过发现，考核当事人XXXX元。

(六）未按要求执行工作场地卫生标准者，第一次要求整改，第二次仍未改善者，每一个不合格项考核当事人XXXXX元/项。

二、仓储现场作业要求（一）流程操作1.驻仓办打印商品越库采购单。

仓库6s管理制度模板仓库6S管理制度模板一、目标与原则1. 目标：通过实施6S管理制度，提高仓库作业效率，确保库存准确性，创造一个安全、清洁、有序的工作环境。

2. 原则：坚持整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大原则，持续改进，追求卓越。

二、整理（Seiri）1. 定期对仓库内的物料、工具进行分类，清除不需要的物品。

2. 对物料进行合理分区，标识清晰，便于查找和管理。

三、整顿（Seiton）1. 制定物料摆放标准，确保每一项物料都有固定的位置。

2. 物料摆放要符合先进先出（FIFO）原则，便于存取。

四、清扫（Seiso）1. 定期对仓库进行清扫，保持地面、货架、物料的清洁。

2. 对设备进行定期保养，确保其良好运行。

五、清洁（Seiketsu）1. 建立清洁和维护的标准操作程序，确保仓库环境的整洁。

2. 定期检查清洁状况，及时纠正不符合标准的行为。

六、素养（Shitsuke）1. 对员工进行6S管理制度的培训，提高其遵守制度的自觉性。

2. 培养员工良好的工作习惯，如正确佩戴安全装备、遵守操作规程等。

七、安全（Safety）1. 制定严格的安全管理规程，包括但不限于防火、防盗、防事故等。

2. 定期进行安全检查和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

八、监督检查1. 建立监督检查机制，定期对6S管理制度的执行情况进行评估。

2. 对违反制度的行为进行记录，并采取相应的纠正和预防措施。

九、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，不断优化6S管理制度。

2. 定期回顾和更新管理制度，以适应仓库运作的变化和发展。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由仓库管理部门负责解释。

2. 对本制度的任何修改和补充，需经过管理部门审议通过后执行。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。

仓库管理制度表格第一章总则第一条为规范仓库管理，提高仓库使用效率，保障物资安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库的管理。

第三条仓库管理应遵循科学、合理、安全的原则。

第四条仓库管理应做到物尽其用，物尽其能，杜绝浪费。

第五条仓库管理应做到信息透明，操作规范。

第二章仓库管理组织第六条公司设立仓库管理部门，负责全公司仓库的管理。

第七条仓库管理部门负责制定仓库管理制度，监督和检查全公司仓库管理工作的执行。

第八条仓库管理部门应组织对仓库管理人员进行培训，提高其管理水平和能力。

第九条仓库管理部门应定期评估仓库管理工作，不断优化管理流程。

第十条公司每个仓库应设置专职仓库管理员，负责日常的仓库管理工作。

第三章仓库入库管理第十一条入库物资应经过验收，核实货物信息与合同金额是否一致，检查货物质量是否符合要求。

第十二条入库物资应按照库位管理原则进行登记、分类、归档。

第十三条入库物资应按照先进先出原则进行放置，避免物资长期堆积。

第十四条入库操作应按照操作规程进行，避免错误和事故的发生。

第四章仓库出库管理第十五条出库物资应进行核对，核实货物信息是否正确，出库单是否齐全。

第十六条出库操作人员应核对货物数量和品质，避免错误发生。

第十七条出库物资应按照出库顺序进行，保持出库顺畅。

第十八条出库人员应妥善保管出库单，确保物资信息的准确性。

第五章仓库保管管理第十九条仓库内应设立监控摄像头，确保物资安全。

第二十条仓库内应制定物资存放标准，合理利用仓库空间。

第二十一条仓库内应定期清理，杜绝杂物堆积。

第六章仓库巡检管理第二十二条仓库管理员应定期对仓库进行巡检，发现问题及时解决。

第二十三条仓库巡检记录应详实，不得漏项。

第二十四条仓库巡检报告应及时上交仓库管理部门。

第七章仓库安全管理第二十五条仓库应设立安全出口，确保安全疏散。

第二十六条仓库应定期进行火灾演练，提高员工的火灾应急处理能力。

第二十七条仓库内应设置消防器材，确保安全。

第八章仓库资产管理第二十八条仓库资产应进行清点，定期核对，确保不发生遗漏。

集团文件发布号：(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-文件编号:对仓储的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保项目质量创造条件。

凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均合用。

指对仓储质量有影响的过程周围的条件。

包括作业人员的态度、举止、能力；仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与仓储维护有关的安全事项。

指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素质。

将办公场所和工作现场中的物品、设备清晰的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或者报废。

将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻觅需要品的时间减少为零。

将办公场所和作业现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

4.1 各部门/班组负责包括作业现场、办公区域等工作环境执行、维持和管理：。

4.2 质量安全小组负责对作业现场、办公区域等工作环境的检查和监督。

使作业现场的一切物品都有区(位)；一切区域都有标识；一切设施的用途和状态都明确；一切不安全因素都要排除，达到 5S 管理的要求。

5.2.1 责任区域划分目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区域清晰，责任明确。

原则：1)方便、就近的原则---如某一员工一天大部份时间在哪个区域工作，哪个区域就应该划分给他，这样非但方便他日常的 5S 活动，也不影响他正常的工作。

2) 明确、清晰的原则---必须责任明确，区域划分清晰。

仓库管理6s管理制度模板仓库管理6S管理制度模板一、目标与原则1. 目标：建立高效、有序、安全的仓库管理环境，提高仓库作业效率和准确性，降低成本，保障物资安全。

2. 原则：实行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（整理、Seiri；整顿、Seiton；清扫、Seiso；清洁、Seiketsu；素养、Shitsuke；安全、Safety）的6S管理。

二、整理（Seiri）1. 定期对仓库内的物资进行分类，区分必需品和非必需品。

2. 清除不需要的物品，减少不必要的库存。

三、整顿（Seiton）1. 对仓库内的物资进行合理布局，确保物资存放有序。

2. 明确标识各类物资，便于快速识别和取用。

四、清扫（Seiso）1. 定期对仓库进行清洁，保持仓库环境整洁。

2. 对仓库内的设备进行定期维护，确保设备正常运行。

五、清洁（Seiketsu）1. 建立标准化的清洁流程，确保仓库环境的卫生和整洁。

2. 定期检查仓库环境，及时发现并解决问题。

六、素养（Shitsuke）1. 对仓库工作人员进行6S管理制度的培训，提高其职业素养。

2. 建立奖惩机制，鼓励员工遵守6S管理制度。

七、安全（Safety）1. 制定仓库安全操作规程，确保作业安全。

2. 定期进行安全检查，消除安全隐患。

八、监督检查1. 定期对6S管理制度的执行情况进行监督检查。

2. 对不符合6S管理要求的行为进行纠正，并记录在案。

九、持续改进1. 根据监督检查结果，不断优化和改进6S管理制度。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续提升仓库管理水平。

十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由仓库管理部门负责解释。

2. 对于违反本制度的行为，将根据情节轻重采取相应的处罚措施。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际仓库的规模、存储的物资特性、以及公司的具体情况进行调整和完善。

仓库管理规章制度制定表一、总则1.1 为规范仓库管理行为，保障货物安全，提高仓库管理效率，特制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于本公司所有仓库管理人员，包括但不限于仓库管理员、仓库保管员等。

1.3 所有仓库管理人员应严格遵守本规章制度的各项规定，不得有违反规章制度的行为。

二、仓库管理职责2.1 仓库管理员2.1.1 负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存放、发放和整理等。

2.1.2 负责仓库的安全管理工作，包括仓库防火、防盗等工作。

2.1.3 负责做好仓库货物的盘点工作，确保货物数量准确无误。

2.2 仓库保管员2.2.1 负责实际操作货物的收发工作，确保货物的正确存放和整理。

2.2.2 负责协助仓库管理员做好货物盘点等工作。

2.2.3 负责保管好仓库的各项管理制度文件和相关资料。

三、货物管理规定3.1 进货管理3.1.1 所有进货货物必须经过验收后才能入库，未验收的货物不得入库存放。

3.1.2 验收货物时应核对货物数量、质量和规格，确保货物的准确性。

3.1.3 验收合格的货物应及时入库存放，并填写相应的入库记录表。

3.2 出货管理3.2.1 所有出货货物必须经过出库申请审批后才能出库，未经批准的货物不得出库。

3.2.2 出库时应核对货物数量、质量和规格，确保货物的完好性。

3.2.3 出库时应填写相应的出库记录表，并在系统中进行相应记录。

3.3 货物存放管理3.3.1 货物存放应按照货物种类、属性等进行分类存放，确保货物的清晰可辨。

3.3.2 不同种类、属性的货物应分开存放，避免混淆和污染。

3.3.3 货物存放应保持干燥、通风、清洁，避免发霉、变质等现象。

四、安全管理规定4.1 防火管理4.1.1 仓库内严禁吸烟、火种等明火物品，防止火灾的发生。

4.1.2 仓库内应配备灭火器材等灭火设备，确保火灾发生时及时扑灭。

4.1.3 仓库内应定期进行防火检查、巡查，确保仓库的消防设备完好无损。

4.2 防盗管理4.2.1 仓库门窗应保持关闭，仓库周围应有相应的防盗设备，确保仓库的安全性。