中小物流企业的发展现状

物流行业的发展现状与未来趋势分析

引言

随着全球化的加深和互联网时代的到来，物流行业在过去几十年中取得了长足的发展。从传统的货物运输到现在的集成化供应链管理体系，物流行业已经成为现代经济体系不可或缺的一部分。本文将通过对物流行业的发展现状进行分析，探讨未来物流行业的发展趋势。

一、物流行业的发展现状

1. 传统物流行业的变革：随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业发生了巨大的变革。过去，货物运输主要依赖于人工和传统的运输工具，而现在物流行业通过引入自动化设备、智能化管理系统和数据分析等技术工具，实现了从供应链管理到最优化运输的全面升级。

2. 供应链管理的集成化：以往，供应链管理主要依赖于单一的供应商和顾客间的往来。而现在，供应链管理借助于信息技术的发展，通过将供应商、制造商、仓储商和零售商等各个环节整合起来，实现了全球范围内的集成化管理。这种集成化的供应链管理提高了运营效率，降低了成本，提升了客户满意度。

3. 物流服务的多元化：随着市场的竞争加剧，物流企业开始提供更多样化的服务。除了传统的货物运输和仓储服务，物流企业还涉及到供应链咨询、包装设计、售后服务等方面。这种多元化的物流服务能够满足不同客户的需求，增加企业的收益。

4. 环境保护的重视：近年来，全球对环境保护的呼声日益高涨。物流行业作为一个重要的能源消耗行业，也肩负着减少碳排放和环境保护的责任。因此，物流企业开始采用更合理的运输路径、清洁能源的使用和有效的包装材料，以减少对环境的影响。

二、未来物流行业的发展趋势

1. 人工智能和大数据的应用：未来物流行业将更加依赖人工智能和大数据技术的应用。通过分析大数据，物流企业可以更准确地预测市场需求，优化运输路线和仓库管理。人工智能技术的应用将改变传统物流行业的运作方式，提高运输效率和降低成本。

2. 无人驾驶技术的普及：随着无人驾驶技术的不断发展，物流企业将更多地采用无人驾驶车辆进行货物运输。无人驾驶技术能够提高运输的安全性和效率，减少人为因素的干扰。这将使物流企业在运输过程中获得更大的灵活性，并减少运输成本。

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中小物流企业是我国物流产业的主体,其是否可以发展壮大,是我国物流企业快速成长的关键。抓住企业的竞争重点,找出其存在的问题,尽快培育、强化企业核心竞争力,才能使企业获得长久的竞争优势,也是中小物流企业当前最为关键的任务。

物流业作为我国新兴的行业,在经济全球化特别是金融危机的爆发后,经营环境变得日趋复杂和不确定,竞争变得日益的激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,企业的生存发展已经进入很大的困境,经过金融危机的洗礼和行业洗牌,中小物流企业应考虑企业变革增强竞争优势,重新取得市场竞争力。

中小物流企业目前的发展机遇分析

随着我国改革开放的进行和深化以及经济的快速发展,对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长,据预测,中国第三方物流市场到2010年年增长率将达到20%以上,巨大的需求和持续高速的增长为物流企业提供了广阔的发展空间;同时近年来我国经济的外贸依存度稳步上升,2008年进出口总额达到两万多亿美元,连续几年保持着年平均增长20%以上的速度,这对在我国发展国际物流业和国内物流企业提供了新的发展空间;最后信息技术、信息网络的发展普及使物流管理和控制过程中的众多步骤和环节联系起来,缩短了流程时间,降低物流经营成本。种种状况表明,目前我国物流市场的潜力巨大,势头良好,对中小物流企业有广阔的发展空间。

中小物流企业目前的竞争环境分析

物流市场的持续扩大带来的是我国中小物流企业的成长和发展,其出现在经济的各个领域,包括一些传统国有仓储和运输企业、民营企业和几乎全部的改制企业,这些大量的中小型的物流企业面临的竞争对手和竞争环境异常复杂。

首先国外知名物流企业纷纷看好我国的物流市场需求和相对较小的物流供给能力,率先进入并抢占中国市场,造成我国物流市场的竞争激烈;其次国内大型物流企业蓬勃发展,原有的国有物流企业也开始并购重组,并逐渐向现代物流转型和发展,同时,一些机制灵活的大型民营企业在日趋激烈的市场竞争中,也找到了自身的“切入点”,开始抢占物流市场,形成了国内物流行业的现代生力军。同时随着金

第２３卷第３期　

２０１０年８月　山西青年管理干部学院学报　

Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｈａｎｘｉ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　ｆｏｒ　Ｙｏｕｔｈ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｏｒｓ　Ｖ０１．２３　Ｎｏ．３　

Ａｕｇ．，２０１０　

【经济・管理】　

中小物流企业信息化的现状与发展对策　

郑润萍　

（山西青年管理干部学院，山西太原０３０００１）　

摘要：我国中小物流企业信息化程度较低，绝大多数中小物流企业尚不具备运用信息技术处理物流信息的能力，这与　

物流行业的快速发展极不相称。为解决制约我国中小物流企业信息化建设的瓶颈问题，政府部门应加强宏观环境的规　

范化和标准化建设，企业内部应加快自身信息化建设，社会机构则应加快物流信息技术人才的培养。只有这样，才能有　

效地推动中小物流企业的信息化发展。　

关键词：中小物流企业；信息化现状；对策　

中图分类号：Ｆ＇／２４文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—８９９７（２０１０）０３—００７７—０３　

随着全球经济一体化和物流国际化的发展，物流信息化变　

得越来越重要。而我国物流信息化尚处于起步阶段，中小物流　企业的物流信息化发展则更为迟缓。缺乏物流信息化标准、信　

息化程度较低、缺乏拥有自主知识产权的物流信息系统和物流　

信息技术人才，是制约中小物流企业信息化发展的瓶颈。如何　

突破这些瓶颈，是目前中小物流企业必须共同思考的问题。　

一、物流企业信息化的背景探讨　

（一）物流信息化的概念　物流信息化，是物流企业运用现代信息技术，对物流过程　

中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟　

踪、查询等一系列处理活动，以实现对货物流动过程的控制，从　

而降低成本、提高效益的管理活动。现代物流要求商品流通过　

程中的物流、商流和信息流三者有机结合起来。在三者之中，　

信息流最为重要，因为，商流和物流都是在信息流的指令下运　

作的，畅通、准确、及时的信息从根本上保证了商流和物流的高　

质量与高效率。　

（二）物流信息化的产业需求　

荽韵镶　∈　曙，ｌ§％喽　

我国中小物　

提要我国物流业是为了适应我国　

经济快速发展和对外开放、市场竞争日益　

加剧的形势，在我国传统计划经济体制下　

的物资分配和运输的基础上发展起来的　新兴产业。随着经济的全球一体化、信息　

化进程的加快，近几年我国物流业有了较　

为快速的发展。为增强核心竞争力，物流　企业的业务要利用外部资源来完成，形成　

制造专家和物流行家的联合与协同，中小　

物流企业必须适应这一形式，延伸其业务　

服务内容，制定发展战略，寻求企业物流　

业务的发展空间。这些都需要制定物流营　销战略规划、营销组合策略并全力实施才　

能实现。本文提出了中小物流企业市场营　

销中存在的若干问题，并制定出相关营销　

战略和策略。　

关键词：物流营销；ＳＷＯＴ分析；营销　

策略；企业品牌　

中图分类号：Ｆ７文献标识码：Ａ　

我国中小物流企业约７３万多家，但　真正具有实力的综合物流巨头却屈指可　

数，大量民营物流企业仅经营运输、仓储　

等单一物流服务，起点低、规模小的特点　使其基本也没有制定系统的经营战略，但　

肩负民族物流产业发展的大型物流企业　

必须把经营战略，特别是营销战略作为一　项关系企业生存与发展的大事来抓。　

物流企业提供的是若干单项物流服　务或综合一体化的物流解决方案，国内传　

统储运企业转型改制后形成的物流企业　

多数仍未脱离过去经营服务垄断时期的　

陈旧思想，在已有固定的大量业务面前很　

少考虑宣传营销战略，居安思危，这不符　合在物流产业国际化形势下走物流综合　

服务路线的发展道路；一些富于竞争实力　

的民营物流企业虽考虑了宣传营销市场　

圆　￣ＪＩｔ，　企业　—Ｈ　Ｉ＝＝Ｉ　

口文／时小伟　・　销现状及策略　

的发展，但多数做得不够，且策略与国际　

物流企业营销水平相差甚远。　

一、低水平的物流基础设施和装备条　

件严重影响物流效率的提高　

现代化物流集散和储运设施较少，发　

展水平较低。中小物流企业在交通枢纽、　公共储运设施、各种现代化物流中心等物