零星工程项目管理制度
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一、目的与依据
为了规范零星工程项目的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障资金合理使用，根据我国相关法律法规及集团公司项目基本建设管理规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。
三、组织领导
1. 公司成立零星工程管理领导小组，负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。
2. 零星工程管理领导小组下设办公室，办公室设在基建部，基建部部长兼任办公室主任。
四、管理责任分工
1. 生产技术部负责零星工程的论证管理，对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。
2. 基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围，按管理规定程序进行施工，并建立台账。
3. 财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。
4. 安环部负责现场施工安全管理。
5. 经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。
6. 综合部负责现场施工消防安全管理，对零星工程管理工作进行监察及验收，并对违纪行为进行处理。
7. 各分厂、部室根据各辖区实际情况，配合各部门做好零星工程项目的管理工作。
五、工程项目管理流程
1. 项目申请：申请单位填写《零星工程项目申请表》，经相关部门审核后报零星工程管理领导小组审批。 2. 施工方案编制：根据审批意见，由施工单位编制施工方案，报零星工程管理领导小组审核。
3. 施工组织设计：施工单位根据施工方案编制施工组织设计，报零星工程管理领导小组审批。
4. 施工合同签订：零星工程管理领导小组审批通过后，由财务部与施工单位签订施工合同。
5. 施工实施：施工单位按照施工合同、施工方案和施工组织设计进行施工。
6. 施工验收：工程完工后，由零星工程管理领导小组组织相关部门进行验收。
7. 工程结算：验收合格后，财务部根据合同约定进行结算。
六、监督检查与考核
1. 零星工程管理领导小组定期对零星工程项目进行监督检查，确保工程质量和施工安全。
2. 各部门应按照职责分工，对零星工程项目进行全过程监督。
3. 对违反本制度规定的行为，由零星工程管理领导小组视情节轻重给予相应处罚。
七、附则
1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由零星工程管理领导小组负责解释。
3. 本制度如有与集团公司及国家相关法律法规相抵触之处，以集团公司及国家相关法律法规为准。
